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应用写作计划写作第1页1例文阅读2必备知识3写作模板4技能训练CONTENTSCONTENTS第2页一、例文阅读（熟读例文三五篇）××公司新职员培训指导计划阅读提醒这篇职员上岗培训计划通过度章构造，表述培训目标、内容、指导者、时间安排、教法、模拟安顿、注意事项等内容。计划“三要素”，即目标任务、措施、步骤程序体现其中。具有考虑较周密、上岗针对性较切实、操作性较强特色。第3页例文1××公司新职员培训指导计划第一章教育目标与内容

1.教育目标对本公司新录取职员介绍公司经营方针，传授本公司职员所必备基本知识和业务技能，提升其基本素质，使之在较短时间内成为符合要求职员。

2.教育内容

(1)明确本公司生产目标和社会使命。

(2)明确本公司历史沿革、现状、在产业中地位和经营情况。

(3)理解本公司机构设置和公司组织。

(4)掌握本公司规章制度和厂规厂法。

(5)掌握本公司各部门业务范围和经营生产项目。

(6)理解本公司经营格调和职员精神风貌。

(7)理解本公司对职员道德、情操和礼仪要求。

(8)通过教育培训考查学员个人能力和专业专长。续标题目标任务第4页第二章教育实行要领1.教育指导者(1)公司主要领导全面负责教育指导工作，其他领导应参与。(2)计划编制和组织实行由总务部或人事部负责。(3)公司全体职员都应帮助教育培训工作。2.培训时间一般3个月，根据实际情况可合适延长或缩短。3.编班为便于组织培训，根据学员学历，可提成不一样班组，并指定一名班组长。外出参观或实习时，可根据实际需要，重新编班。第5页4.时间安排集中培训时间安排为“上午：×时×分到×时×分；下午：×时×分到×时×分”。实习时间同公司工作时间一致。参观时间视情况而定。

5.教育办法

(1)专业知识传授采取集中讲课方式。

(2)实习则采取到实习工厂或公司车间部门实际操作方式。

(3)参观。根据教员布置，实地考查，并由学员提交参观报告。

(4)培训日记。培训期间，要求学员对培训感想和结识做出统计，以提升学员观测和统计能力。

(5)在培训过程中，尽可能让学员接触生产实践，尽可能提供更多参照资料和视听教材。第三章模拟安顿

1.目标在新职员教育培训期间，根据公司组织设置，将学员模拟安排到不一样部门，以考查其能力和适应部门，为正式安排提供根据；同步也使新职员尽快地理解公司情况。

2.时间模拟安顿时间从培训正式开始起，到正式安排止。以15天为一周期，全体学员轮流更换工作。第四章教育培训实行要领

1.基础理论教育(略)

2.实习教育(略)续措施第6页

3.注意事项

(1)对公司机构设置、规章制度、生产经营管理系统要作重点介绍。

(2)对各部门职权范围、工作内容等要作详尽介绍。

(3)要让学员清楚地掌握工作性质和责任。

(4)要使学员真正掌握业务知识。

(5)要重点培养学员责任心和效率意识。

(6)培养学员礼仪涵养，养成礼貌待人习惯。

(7)使学员意识到校园生活与公司生产差异，感知到自己新责任与地位。

(8)培养学员尊重知识、严厉认真工作态度。

(9)注意培养学员集体精神和公司意识。

(10)不应把新职员教育培训任务仅局限于公司领导，要使全体公司职员参与教育培训工作。××××年×月×日第7页例文2P224××西服店××××年“双增节”工作计划

国务院提倡开展“双增双节”活动。为开展好这项活动，我们决定将今年工作重点调整为“双增双节”活动同深化公司改革一起抓，改善公司经营管理体制，发挥名牌特色产品优势，深入挖掘潜力，以提升经济效益。现根据我商店实际，确定××××年工作计划如下：一、目标序号类别指标同比１销售计划1600万元比去年1552.8万元增加3%２周转天数118天比去年122.9天加快4.9天３平均流动资金524.4万元比去年530.5万元下降1.15%４费用额68.5万元比去年70.69万元下降3.1%５借款利息19.3万元比去年20.8万元减少1.5万元６削价损失16.7万元比去年33.4万元下降50%７毛利率19.79%比去年18.79上升1%８定制加工５460件比去年5300件增加3%９上交税利262.2万元比去年255.7万元增加2.6%１０利润218.9万元比去年208.5万元增加5%续标题目表格式构造序言第8页

二、措施和做法

(一)扩大商品销售，提升经济效益

1.抓好产品质量，扩大市场拥有率。对产品定期抽样检查，力求正品率达成××％。其中××％产品质量符合市优和部颁标准。

2.全面分析和预测市场上各型时装生命周期，合理选择进货渠道，组织适销对路原料，增加花色品种，妥善安排工作，做到款式新奇、高雅，并作好必要储藏，以满足市场需要。

3.开拓新产品，设计新品种，对库存商品不停更新换代，使产、销、调、存出现良好运行状态。

4.采取门市销售、预约销售和集会展销等形式，扩大销量。

5.提升服务质量，引发顾客购买爱好，唤起消费者潜在要求。结合创新风柜组活动，争取商店评上“文明西服商店”称号。

(二)抓好横向联系

1.在全国各地设置特约经销单位。以京、津、沪为据点，向四周扩展；上六个月增设××、××、××等×个经销点，下六个月再增设××、××、××等×个经销点，逐渐形成一种×××商品销售网。

2.利用短期贷款，多生产质量优价格合理产品，满足各地不一样层次需要。

3.加强横向联系，理解各地市场风土人情，分析销售趋势；帮助横向联系单位改善柜台设计和商品陈列，扩大供应能力。

(三)压缩银行贷款，减少利息支出

1.加速资金周转，对库存商品不停进行清理、分类，及时处理冷、呆、残损商品，避免资金积压。

2.缩短生产流转期限，加工产品及时回收，及时上柜，及时回笼资金，以压缩银行贷款，减少利息支出。

(四)减少成本，节省费用

1.紧密排料，减少损失，减少消耗。

2.合理调整库存，减少库存量。

3.紧缩旅差费，节省水电及文具办公费用。续措施条文式构造第9页

(五)加强经营管理建设

1.健全财务报表体制，精确反应单位经济情况，定期分析各项经济指标完成情况，找出问题，及时处理。

2.加强管理步骤，使进、产、销、存管理系统化、科学化。

3.对原材料仓库场地、成品仓库场地、商品陈列室等进行合理布局，对管理人员加以调整充实。

4.健全各项考评制度，做到“奖不虚施，罚不枉加”。

××××年任务是艰巨，但我们有一支热爱商店职员队伍，有信心完成我们奋斗目标。阅读提醒开头导言概述制定计划根据和工作思绪。主体部分先用表格表述奋斗目标，将每项指标与上年度实绩作比较，显示了“双增双节”要求，明确、详细、简洁。后用条文式写实现目标五项措施和详细做法，操作性强。结尾表白实行计划信心。形成了表格与条文结合特色。不足之处一是计划中没有写明落实措施和做法详细步骤，二是各项任务没有详细落实到由什么人做。这样计划在落实上就有问题。因此，这不但是写作思绪问题，还包括到计划者素质、工作水平以及工作落实问题。第10页二、必备（背）知识

（一）什么叫计划？计划有何作用？计划是单位或个人，在工作、生产、学习以及日常生活中，为完成某项任务，预先确定目标、措施、步骤、要求及要求完成期限并加以书面化或表格化预先安排。

计划可提升工作预见性和自觉性，成为后来检查工作进度，为总结、评价和考评工作完成情况提供根据。？第11页（二）计划有什么特点？

预测性为工作目标或实践活动预想性布署和安排。

可行性措施、措施和要求详细明确，切实可行，符合实际。目标要合适，不过高也不过低。第12页（三）计划有哪些种类？

按计划内容：学习计划、工作计划、教学计划、营销计划……

按计划性质：指导性计划、指令性计划。

按计划范围：国家计划、地域计划、公司计划、部门计划……

按计划时间：远景规划、五年计划以及年度、季度、月份计划……按计划写法：条文式计划、图表式计划、条文图表结合式计划。第13页（四）计划构造和写法如何？1.标题完全式标题：单位名称＋计划时限＋计划内容＋文种四要素。如《××市公司××××年营销工作计划》。不完全式标题：省略时限，如《××公司营销方案》；省略单位，如《2023年工会工作重点》；省略单位和时限，如《毕业生就业工作计划》。

公文式标题：发文机关名称＋事由＋文种。如《××总公司有关××××年机构改革工作布署》。

不成熟或未经同意计划，在标题后或正下方注明“草案”或“讨论稿”第14页2.正文

序言可简要扼要根据实际合适选择四方面内容：（1）说明制定计划根据；（2）概述本单位基本情况，分析完成计划主、客观条件；（3）提出总任务和要求，或完成计划指标意义；（4）指出制定计划目标。

序言以“为此，特制定计划如下”类语为过渡语，引出主体部分。第15页

主体一般须写清下列3方面内容：（1）目标任务—“做什么”？即某一时段内要完成工作任务。（2）措施—“怎么做”？写清楚采取何种措施，利用什么条件，由何单位何人详细负责，如何协调配合完成任务。（3）步骤程序—“何时完成”？即写明实现计划分几个步骤或几个阶段。

结语能够说明计划执行要求；也能够提出希望或号召；也有计划不专门写结语。

第16页（五）写作计划应当注意什么问题？

要把预测性和可行性较好地结合起来（内容）；

计划目标、任务、措施、步骤程序等要写得明确详细，切忌含糊不清、模棱两可（内容和构造）；

走群众路线，确保计划认同度和可行性（素材）；

语言要精确、明晰（语言）。第17页三、写作模板

框图模式

文字模板序言↓工作目标↓工作措施↓步骤程序注：以上为计划基本内容模块构造模式。××公司××××年×××工作计划×××××××××××××，××××××××××××××××。为此，特制定本计划(序言:或根据,或总任务和要求,或完成任务意义,或制定计划目标)。一、工作目标1．××××××××××××××××（工作目标之一）。2．××××××××××××××××（工作目标之二）。3．××××××××××××××××（工作目标之三）。二、工作措施1．××××××××××××××××××××××××××××××（措施、条件、责任人，即“怎么做”之一）。2．××××××××××××××××××××××××××××××（措施、条件、责任人，即“怎么做”之二）。3．×××××××××××××××××××××××××××（措施、条件、责任人，即“怎么做”之三）。三、步骤程序1．××××××××××××××××××××××××××××（步骤或阶段，即“何时完成”之一）。2．××××××××××××××××××××××××××××（步骤或阶段，即“何时完成”之二）。3．×××××××××××××××××××××××××××（步骤或阶段，即“何时完成”之三）。××公司××××年×月×日（说明：