25 pmi大会pmo光环组织级项目管理_第1页
25 pmi大会pmo光环组织级项目管理_第2页
25 pmi大会pmo光环组织级项目管理_第3页
25 pmi大会pmo光环组织级项目管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

愿景使命组织的战略和目标项目组合 计划和管 理日常业务的高级别计划管理对获得授权的项目群和项目进行管理（项目性活动）（创造价值）对持续的日常业务进

行管理（重复性活动）（创造价值）我们对组织级项目管理的定位组织资源组织级项目管理的范畴组织级项目管理体系组织项目人信息组织级项目管理组织级管理方针，目标和办法矩阵型组织结构设计组织级项目管理的结构（多层级PMO)项目的分类和分级项目组合管理机制项目指标体制项目和项目群的评价机制光环组织级项目管理全景图项目过程管理标准化，规范化的项目全生命周期过程管理（PLM）项目群管理模式项目管理技术的选取和应用项目管理工具和模板的选取和规范化项目信息管理项目配置管理

项目知识库机制项目信息和数据的整合，分析和决策支持项目管理信息化系统的选择和实施项目团队建设与管理项目经理能力模型项目经理的培训体系与认证机制项目经理序列项目经理与团队成员的绩效评价与激励机制初步访谈和诊断组织级项目管理培训项目高阶规划矩阵型组织结构设计明确项目定义明确提升的项目范围项目分类项目分级PMO定位（角色）PMO组织结构设计PMO职能设计组合管理功能组合管理流程组合管理工具PMO发布和试运行项目成功评价标准项目绩效评价标准项目经理技校评估标准项目激励机制项目激励制度发布和试运行项目经理任命流程项目组织结构设计项目团队角色职责项目立项评审流程项目阶段管理机制项目结项评审流程项目管理制度发布和试运行试点项目标准化试点项目端到端流程梳理试点项目端到端流程优化试点项目过程标准化试点项目工具标准化试点项目工具标准化试点项目角色和职责流程试点项目组织结构优化试点项目组织结构标准化试点项目模板标准化试点项目模板标准化项目管理手册发布和试运行团队拓展项目管理知识培训项目经理软技术培训项目经理资质认可1234567项目管理办公室PMO建立产品项目组合管理职能建立项目绩效和激励体制建立公司级项目管理制度建立按项目类别分别标准化项目经理能力提升组织级项目管理的基础光环组织级项目管理实施路径领导变革与公司战略保持一

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论