信息产业部项目经理培训模拟练习(含答案)

信息产业部工程经理培训

模拟练习赛宝认证中心吴善贵练习分类工程管理理论类练习IT技术类练习合同法练习规章制度类练习工程管理理论类练习工程管理理论类1.工程可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的本钱，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：执行工程方案全面的变更控制报告绩效工程范围认证工程管理理论类2.作为工程经理，你意识到了工程进展评估会议的重要性。在工程执行过程中，这些会议：应该经常举行以取得对工程执行的目标和到达目标方法上的共识可以减少举行此类会议的频度需得到加强，以综合分散的目标必须定期举行以明确客户的需求工程管理理论类3.你是一个大型工程的一位工程经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他〔她〕所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个工程时间表中的顺序。你担忧这种非正式的工作方式会危害整个方案，特别是考虑到工程时间表的限制和大量工程界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：时间表管理方案工作授权体系变更控制系统工程管理信息系统工程管理理论类4.你正在进行一个通信工程。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起工程的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在工程方案之中，你应该：召集一次变更控制委员会会议改变工作分解包，工程时间表和工程方案以反映该管理要求准备变更请求通知受到影响的股东将要对工程立即采取的新方案工程管理理论类5.你的组织正在开始着手一个新的工程，配备了虚拟工程小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对工程经理的配合。因此，你决定制定；工程方案工程章程工程范围说明人力资源管理方案工程管理理论类6.逻辑框架分析是以下什么例子收益衡量方法经济模型决策模型层次分析方法工程管理理论类7.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信工程的范围。工程目标已经做了假设干变更。你已经对工程的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：适当通知股东修改公司的知识管理系统获取赞助人和客户的正式认可准备绩效报告工程管理理论类8.为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，工程经理应该采用工作分解包指数工程工作分解包本钱帐目矩阵工作包任务指数工程管理理论类9.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致工程范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：绩效衡量技术配置管理方法本钱核算程序工程范围报告机制工程管理理论类10.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：关键事件主要里程碑事件强制日期外部依赖工程管理理论类11.为了实现有效的时间表控制，你的工程小组必须对任何会造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：参阅绩效报告排除任何工程变更不断修正时间表管理方案评估工程进展工程管理理论类12.你已经对工程时间表提出了几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：发布时间表更新信息重新设计时间表基线设计一个主时间表准备提出变更请求工程管理理论类13.当你评估工程的本钱绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反响。例如，10％的偏差可能不需立即作出反响，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理本钱偏差的描述应该包括在以下什么文件里：本钱管理方案变更管理方案绩效衡量方案偏差管理方案工程管理理论类14.每次你会见你的工程赞助商时，她都强调对你的电子商务工程进行本钱控制的重要性。她总是询问有关本钱绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了答复她的问题，你应该提供：绩效报告绩效衡量图表资源生产力分析趋势分析统计数据工程管理理论类15.你为一家咨询公司管理电子商务工程。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：营业利润预期利润毛利累积利润工程管理理论类16.你的公司建立一个工程管理人员的奖励和认可制度。工程本钱绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：考虑超时工作量确定本钱基线利用获得价值管理来监督绩效分别对可控制本钱和非可控制本钱进行估计和编制预算工程管理理论类17.以下哪项提供了基于工程绩效的工程总体预期本钱：ETCCPIEACTCPI工程管理理论类18.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原那么的要求：趋势分析工程检查控制图表帕累托图表工程管理理论类19.为了监控已识别的错误和缺陷的数量和未识别的错误和缺陷的数量，你应该：设计一个试验利用清单进行趋势分析进行审计工程管理理论类20.你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个工程的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有工程质量要求很高。除了要求制定工程方案外，你的合同还要求制定单独的工程质量管理方案，该方案作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定工程质量管理方案。你的第一步工作是：为质量管理工作流程确定特定的标准为工程制定质量标准为工程制定质量政策为工程规定明确的质量管理工具和质量管理责任工程管理理论类21.你的管理层规定在工程每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一局部：质量保障流程质量控制流程质量改进方案流程调整方案工程管理理论类22.你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观了世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san’s看板〔KANBAN〕的质量哲学推崇备至。虽然你的工程是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室上下床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原那么依然适用。看板的不断改进质量的原那么强调了：客户满意度本钱更重要在经营过程中进行根本性的变更逐步增强的改进通过质量控制提高士气工程管理理论类23.你被任命为对公司前途至关重要的工程的经理。如果工程成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的工程资源控制。你会为工程选择怎样的组织形式：强矩阵工程型工程协调型弱矩阵工程管理理论类24.你为新工程组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证工程启动成功，你的第一步将是：与每位成员单独会谈任务分配制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务向成员分派工程方案和工作分解包召集工程启动会议工程管理理论类25.你的工程小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个工程标识印在T恤上。但效果不佳。你的下一步是：发布新简报制造关于工程的神秘气氛设立工程的“指挥部。〔WarOffice〕〞制定小组成员如何与其它股东沟通的指导原那么工程管理理论类26.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包工程管理小组解释在某沼泽地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作工程没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况说明：工程的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。作为工程经理，沟通应依据指挥链进行建筑家的参与是对组织规划的限制你应该永远依从老板的指令工程管理理论类27.作为工程经理，你认识到工程小组建设对于工程的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：小组章程工程方案人员配备管理方案组织政策和指导原那么工程管理理论类28.当各小组成员对职能经理和工程经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：有关小组成员工程经理工程所有权人和赞助人职能经理工程管理理论类29.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的工程进度被称为:资源限制进度资源分配进度资源平衡进度资源定量化进度工程管理理论类30.你正在结束你的工程。在最后的工作中，大多数冲突源自：时间表的问题本钱超支技术问题客户不接受工程管理理论类31.你是公司负责五个工程的经理。其中一个工程正结束之中，大多数的工程小组成员重新分配了工作。今天，该工程的工程经理询问是否可以在正式结束工程之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否那么将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最正确处理方法是：任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的工程经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议要求工程经理留任工程经理职位，因为她是处理最后管理工作的最正确人选自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能允许工程经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做工程的收尾工作，包括夜晚和周末工程管理理论类32.作为一个工程经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：模拟信息的内容了解并评价信息内容评价信息内容然后提出建议重述内容并表达感受工程管理理论类33.你已经决定组织其它工程经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证，因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组：横向沟通纵向沟通正式沟通外向沟通工程管理理论类34.某人估计每天的通勤将消耗一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：10分钟15分钟50分钟60分钟工程管理理论类35.以下关于证明为什么在工程中定量分析风险的统计方法不应适用的原因中哪一个是不正确的：输入的数据可能不正确或不完整经理有时依赖计算机处理的结果；这种结果详细，令人印象深刻，但是不够准确，从而使决策变得困难风险专家可能理解统计的复杂性，但难于表达他们掌握的东西统计技术被认为太理论化，而不适用于风险分析工程管理理论类36.你是建设一家养猪场工程的经理。地方居民和环保团体反对该工程。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬，引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们的担忧。在屡次会议后，你说服你的管理上层同意将工程转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反响方式：被动接受主动接受降低风险回避风险工程管理理论类37.当你正在结束工程下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：正要结束的合同文件采购审计结果发票和支付记录供给商合同履行情况报告工程管理理论类38.你方案将为公司提供工程管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发工程管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：进行独立评估为工作情况陈述制定要求建立衡量体系建立筛选体系工程管理理论类39.你决定将合同外包给过去一直为你的公司效劳的一个承包商。这个承包商过去的工程进度和本钱绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的工程虽然与以前的工程有所不同，但该承包商以前承包过的工程与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：固定价格，依据经济价风格整固定价格鼓励〔固定目标〕固定价格本钱加奖励工程管理理论类40．在哪种组织中工程成员在结束阶段感到压力最大？职能型矩阵型金字塔型工程型工程管理理论类41．工程将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。工程经理应采取下面那种做法？执行变更将变更能造成的影响通知客户拒绝变更采用拖延战术工程管理理论类42．建立工程变更管理的前提条件是：详细的WBS方案工程基线工程预算明确工程组织结构工程管理理论类43．本钱预算过程中考虑工程进度方案可以：

确定工程组成局部，以便分配本钱将本钱按照发生的时间进行阶段分配为工程确定更好的监督方案加强工程变更控制工程管理理论类44．对本钱进行管理非常困难的原因是：大多数活动可以通过技术手段进行精确估算工程中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成工程缺乏合理的风险管理方案工程经理没有得到本钱管理方面的培训工程管理理论类45．BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，本钱偏差为：

-48%50%60%29%工程管理理论类46．在执行工程进度压缩〔Crashing〕时首先集中于：

尽可能多的任务非关键路径任务关键路径任务耗时最长的任务工程管理理论类47．下面哪项工作是制订进度方案的根底：工作分解结构〔WBS〕网络图甘特图〔GANTT〕资源平衡〔RESOURCELEVELLING〕工程管理理论类48．大多数质量问题是由以下哪些因素引起的：员工不够小心谨慎缺乏对员工的鼓励缺乏来自管理层的关注需求规格错误工程管理理论类49．质量方案与质量体系之间的区别在于：质量方案的对象是具体的产品、工程、效劳或合同质量体系的对象是具体的产品、工程、效劳或合同质量体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门质量方案并非组织管理系统的一局部工程管理理论类50．产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的本钱属于以下哪项本钱：内部缺陷本钱〔InternalFailureCost〕评估本钱〔AppraisalCost〕外部缺陷本钱〔ExternalFailureCost〕客户满意本钱〔CustomerSatisfaction〕工程管理理论类51．以下哪一项为哪一项质量控制的输出：统计抽样质量管理方案工作结果过程调整工程管理理论类52．帕雷托〔PARETO〕图最有助于以下哪项工作：集中于质量改进最关键的问题集中于激发思考对未来的结果进行预测确定过程是否处于控制过程之内工程管理理论类53．及时制造〔JustInTime〕概念是：零缺陷〔ZeroDefect〕零库存〔ZeroInventory〕100%检查〔100%Inspection〕属性抽样〔AttributeSampling〕工程管理理论类54．控制图中的上下控制界限表示的含义是：客户的要求规格要求过程偏差的可接受范围产品偏差的可接受范围工程管理理论类55．统计控制图最主要的作用是：决定产品结果是否与要求一致对问题产生的原因进行分析对产品进行测量监控随时间推移的过程偏差工程管理理论类56．周期性的评估工程执行，以便提供工程是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：质量保证质量控制质量方案质量评审工程管理理论类57．结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：戴明克劳斯比朱兰帕累托工程管理理论类58．估计下述哪个百分比为非质量本钱3-5%15-20%30-40%6-8%工程管理理论类59．用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是因果分析图散点图Ishikawa图A和C工程管理理论类60．质量管理涉及了以下主题，除了满足需求/规格满足客户需要使产品更加完美和豪华A和C工程管理技术类练习工程管理技术类61.下面关于接入层交换设备的描述正确的选项是：设备端口密度要大；可以实现Vlan之间的路由；采用高本钱的设备；具备多层交换的能力工程管理技术类62、IEEE802.11b+定义的最大带宽是：1Mbps11Mbps22Mbps54Mbps工程管理技术类63、以下关于数字签名和数字信封的说法，错误的选项是：数字签名采用公钥加密，私钥解密的方法；数字信封采用公钥加密，私钥解密的方法；公钥和私钥需要配套使用；这两种技术都是基于不对称加密算法工程管理技术类64、以下哪个路由协议属于距离矢量路由协议：OSPFBGPEIGRPRIP工程管理技术类65、HUB工作在OSI参考模型的第几层传输层网络层数据链路层物理层工程管理技术类66、下面哪一个选项不是对象的特性?状态 行为标识多态工程管理技术类67、UML图一共有九种,“描述系统在某个时刻的静态结构〞的是用例图对象图序列图协作图工程管理技术类68、关于J2EE和.NET架构的比较，以下说法错误的选项是互相竞争的建立Web效劳的两种方案J2EE已经是业界标准，.NET目前只是微软的产品J2EE核心语言是Java，而.NET可以使用包括C#、VB.NET、Perl、Cobol等在内的十多种语言J2EE已经在异构平台上实现，而.NET将只能用于Windows平台工程管理技术类69、以下关于CORBA的说法中错误的选项是 CORBA标准主要分为三个局部：接口定义语言〔IDL〕、对象请求代理〔ORB〕以及ORB之间的互操作协议IIOP〔InternetInter-ORBProtocol〕。ORB是对象之间建立Client/Server关系的中间件CORBA由开放软件组织〔OSF〕提出并在Unix平台上获得巨大成功使用C++和Java都可以开发CORBA应用工程管理技术类70、以下数据库开发管理工具中不适于远程效劳的一项为哪一项：SybaseParadoxSQLServerOracle工程管理法律法规类练习法律法规类练习71．按照?中华人民共和国招标投标法?的规定，以下说法正确的选项是：投标人在向招标方递交投标文件后，就无权对投标文件进行补充、修改或者撤回了；两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级。中标通知书发出后，中标人放弃中标工程的，不用承担法律责任。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标工程的局部非主体、非关键性工作分包给他人完成。法律法规类练习72．按照?中华人民共和国合同法?的规定，有关技术咨询合同，以下说法错误的选项是：技术咨询合同的委托人未按照约定提供必要的资料和数据，影响工作进度和质量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的报酬不得追回，未支付的报酬应当支付。技术咨询合同的受托人未按期提出咨询报告或者提出的咨询报告不符合约定的，应当承担减收或者免收报酬等违约责任。技术咨询合同的委托人按照受托人符合约定要求的咨询报告和意见作出决策所造成的损失，由委托人承担，但当事人另有约定的除外。在技术咨询合同、技术效劳合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。当事人另有约定的，按照其约定。工程经理资质管理工程经理资质管理73、依照?计算机信息系统集成工程经理资质管理方法〔试行〕?的规定，申请工程经理资质的从业人员，其学历、职称及工作经历应符合以下条件之一： a．具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年； b．具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于____年； c．具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于____年。5、3、14、2、14、3、23、2、1工程经理资质管理74、依照?计算机信息系统集成工程经理资质管理方法〔试行〕?的规定，以下哪一条不是系统集成工程经理在工程实施中应该履行的职责：对系统集成工程实施进行有效控制，确保工程质量和工期，努力提高经济效益；严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制工程本钱；对技术人员进行专业的技术指导；贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术标准标准。工程经理资质管理75、依照?计算机信息系统集成工程经理资质管理方法〔试行〕?的规定，关于系统集成工程经理资质的申请及审批说法正确的选项是：对工程经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书〔复印件〕等；申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明；省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对工程经理和高级工程经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发工程经理资质证书；申请人如果已经获得PMI〔美国工程管理协会〕颁发的PMP〔工程管理专家