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文档简介

人力资源经理KPI绩效考核表姓名：所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：月度考核项考核指分数关键绩效指标扣分标准何总评分结果目标招聘每周按要求做好人力资源规划不做扣10分，迟做扣5分工作职责80%在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上80%-90%扣3分，80%以下扣5分评价得分新招聘人员合格率为80%以上70%-80%扣3分，70%以下扣5分员工培训每月由人力资源部进行的培训不少于5次少一次扣2分（最高扣10分）做好培训的组织，检少做一次扣2分，最高扣每月28日前将人力资源部下月的培训计划制订出来并上报总经理审阅没有制订扣10分，延迟一天扣3分，最高扣10分薪资5保证薪资发放的公平、合理和准确性出现投诉一次扣2分能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系绩效考核5能根据需求制定各岗严格检查执行保证KPI的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣2分员工对考核结果的满意度90%以上分企业文化、制度、流程建设5根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行基本制度缺一项扣1分评价级别根据上级的指示所建立的制度和流程方案通过上级的认可一项未通过扣1分每月关于企业文化的培训不少于3次少一次扣1分每批新员工企业文化培训不可缺少一次不培训或者培训不到位扣1分□90-100优秀□80-89□70-79一般□70以下差每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动员工沟通5与员工的沟通次数每月不少于5人次，并有记录可查工作计划保证承诺的工作计划未按时完成的数量不超过3件若有一项未按时完成扣3分(最高扣10分)直接上级对工作计划完成质量的满意度满意扣0分，一般扣很差扣5分服务态度对内服务5内部员工的满意度满意扣0分，一般扣很差扣5分对外服务5客户满意度（外部客户）满意扣0分，一般扣很差扣5分工作态度1点12做事敏

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