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文档简介

进度控制方案及措施XXXX工程进度控制方案编制：XXXX有限公司审批日期：2016年XX月XX日一、施工进度控制目标本工程开工日期为201X年10月11日，多层加网点竣工日期为2017年6月30日，高层竣工日期为201X年11月30日。二、进度风险分析为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师在实施施工进度计划之前必须对影响施工进度的风险因素进行分析，并提出保证施工计划成功实施的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。1.工程建设相关单位的影响监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，同时充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，尽力使整个进度体系协调一致。对于那些无法协调的进度关系，应在进度安排上留有足够的机动时间。2.资金供应进度的影响工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。3.设计变更的影响在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。4.施工条件和周边环境的影响在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。本工程处在城市中心区域，白天中午与夜里10时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工，力求不占用主要工序时间。5.承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。6.其他风险因素的影响包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。在工程建设过程中，进度控制是非常重要的一项工作。在政治、经济、技术、自然和民俗等方面，都会对工程进度产生影响。因此，进度控制的主要工作内容和深度包括督促施工单位按合同工期定出节点工期，编制监理控制进度计划，审查开工报告和发布工程开工令等。同时，还需要分析各种不可预见因素，留有余地，并采取应急措施准备。监理人员在进度控制中承担着不同的职责分工。总监理工程师需要与业主和承建单位负责人保持密切联系，审核并签发工程开工报告，组织审查施工组织设计和施工进度计划等。监理工程师需要核准施工承包单位的施工进度计划和分部、分项工程进度计划，并监督检查其执行。监理员需要不间断地巡视，检查施工状况，发现和纠正施工中出现的问题，并及时向监理工程师及总监报告发现的问题。最后，进度控制的方法包括

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