【创想装备制造公司连锁式加盟模式优势及改进策略开题报告（2100字）】

创想装备制造公司连锁式加盟模式优势及改进策略开题报告一、课题的背景、目的和意义：1.研究背景近年来，国内装备制造企业的发展如火如荼，市场发展趋势不断上升，表面看来，中国装备制造业的前景十分繁荣，但实际上它和所有的国内行业一样存在着许多问题。装备制造行业作为劳动密集性的传统业，虽然发展速度快但是不太成熟。虽然市场上出现了越来越多的装备制造品牌，装备制造产品也层出不穷，但是根据国家统计局的数据显示，近年来装备制造行业利润整体呈下降态势。面对整体环境的大变动，装备制造这一普遍以家族传承为延续的老传统行业，正面临着过渡期的阵痛中。我国装备制造行业市场压力持续不减，企业间竞争大，企业内部所处环境也面临着诸多根本性变化。通过深化渠道、制定适合企业可持续发展的营销模式，是格力电器企业增强对市场的控制力、保持核心竞争力、促使格力电器可持续发展的重点。2.研究目的和意义营销模式对装备制造企业的发展和盈利起到至关重要的作用。在高速变化的时代背景下，研究营销模式在当下的内外部环境中是否适宜，对企业具有重要意义。分析和探讨适合企业的现阶段发展需要的营销模式，是帮助格力电器企业达成目的的有效工具，在复杂的市场环境中提高企业的竞争力，实现格力电器企业资源效能最大化。加盟连锁营销模式是现代商业模式中常见的一种，运用现代工业生产的原理帮助企业快速占据市场份额，将企业、客户和合作伙伴三方链接在一起，是一种经典的营销模式。由于装备制造行业技术壁垒弱，在消费端看来企业之间或者产品之间往往难以形成差距，很难形成压制性的市场竞争力。装备制造企业也多为家族传承式的中小企业，故而加盟连锁式营销利于这类装备制造企业扩大阵地，增大市场声量，侧面提高市场竞争力。分析加盟连锁营销模式有利于探讨企业在新时代消费背景下改进营销模式，适应环境变化，同时也有利于改善装备制造行业整体生态，助力中国装备制造行业实现新突破。二、课题的基本内容：1.绪论1.1研究背景及意义1.2研究现状综述2.研究思路和方法2.1研究思路2.2研究方法3.常州创想装备制造营销现状分析3.1常州创想装备制造简介3.2常州创想装备制造营销现状3.3常州创想装备制造营销问题成因4.常州创想加盟连锁式营销模式的优势4.1创想公司产品优势4.2创想公司品牌优势4.3创想公司价格优势4.4创想公司促销优势4.5创想公司渠道优势4.6有利于培养营销人才5.基于加盟连锁式营销模式改进方案5.1打造全渠道体系5.2定制个性化方案6.结论和展望三三、课题的思路和方法：（一）课题的思路绪论绪论确定研究思路和方法确定研究思路和方法收集资料收集资料企业营销问题成因企业营销现状分析企业营销问题成因企业营销现状分析加盟连锁式营销模式的优势基于加盟连锁式营销模式改进方案基于加盟连锁式营销模式改进方案结论结论图1论文结构图图1论文结构图（二）课题的研究方法本文通过以下方法对常州创想公司会计基础工作规范化的研究进行分析：（1）文献分析法：通过查阅大量关于加盟连锁、营销模式和新零售等国内外文献资料，对资料进行收集、拆分、归纳和总结，了解关于加盟连锁式营销模式的的概况和装备制造行业基本现状，为本文的研究奠定理论基础。（2）调查研究法：通过对常州创想装备制造公司及部分下属加盟店进行实地走访，阅读相关内部资料，充分了解实际情况。为本文的研究提供实践应用方面的材料基础。（3）相互对比法：通过对常州创想装备制造的加盟连锁式营销模式和现行互联网营销模式进行比较，更加具体地解释加盟连锁式营销模式转变的重要性和必要性。四、步骤及进度安排：1.选题及资料的收集2021年11月10日—2021年11月30日，学生现场调研选题，着手收集与毕业论文写作相关的10篇以上的参考文献。指导教师指导学生选题。2.开题报告撰写及审核2021年12月01日—2022年01月20日，学生通过查阅规定数量的相关文献，深入现场，积累资料，完成调研后撰写《开题报告》，指导老师审核批准后方可开题，进入毕业论文实施阶段。3.论文初稿写作2022年1月20日—2022年2月28日，完成毕业论文常州创想装备制造公司连锁式加盟模式分析初稿写作，并将论文初稿提交指导老师。4.修改第一稿2022年3月1日——2022年3月10日，按照指导老师意见对第一稿进行修改，重点修改结构，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。并且进行中期检查。5.修改第二稿2022年3月15日——2022年3月25日，对常州创想装备制造公司连锁式加盟模式分析论文进行第二次修改，重点修改论点、论据、论证过程，修改后交指导老师审阅，并听取修改意见。6.修改第三稿，完成定稿2022年4月1日—2022年4月10日，对常州创想装备制造公司连锁式加盟模式分析论文进行第三次修改，作最后的全面仔细修改（包括标点符号），重点修改文章的格式，修改后交指导老师检查，完成毕业论文定稿工作。7.确定参加论文答辩人选2022年4月16日—2022年4月23日，填写指导意见、主审意见等相关工作，确定答辩名单。9.2022年4月26日—2022年5月6日论文答辩答辩分为学生自我陈述和教师提问两个部分，具体流程按学校《毕业设计（论文）答辩规范》执行。五、主要参考文献：[1]李宇轩,张婉然.探路装备制造企业国际市场营销的价格策略[J].装备制造时代,2019(3):33-35.[2]王瑞霖,赵盈盈,刘思.大型纺织企业营销策略分析及改进[D].南京邮电大学,2019.[3]陈一凡,杨沛然.SL公司纺织品市场营销策略分析[J].北方经贸,2019(7):59-61.[4]黄静馨,周博涵,吴昊然.XJ公司纺织品服装出口营销策略研究[D].兰州大学,2020.[5]郑心怡,曹兆兰.企业营销管理体系构建策略[J].全国商情:经济理论研究,2019(10).[6]唐若忻,谢丹阳,钟思.纺织品企业电子商务战略管理研究[J].信息化建设,2020(11).[7]彭正豪,许雅琳,邓涵璇.XS麻纺企业产品营销策略研究[D].天津工业大学,2020.[8]何卓然,董嘉言,梁婉.纺织新产品的APP营销传播模式构建——以苏锡常地区为例[J].中外企业家,2019(10):102-103.[9]鲁景浩,姜