施工过程管理掌控程序

施工过程管理掌控程序施工过程管理掌控程序一、前言施工过程是建设项目的紧要环节，施工管理是确保项目顺当推动和质量、安全、进度、费用等方面达到预期目标的关键。施工过程管理掌控程序是建设项目施工管理的基础和核心，它通过订立规范的流程、制度和方法，实现对施工过程的全面监管和掌控，防范和削减施工过程中显现的各种隐患和风险，确保施工活动有序、安全和高效的打开。二、程序内容（一）施工前准备工作1、施工前期准备施工前期准备是工程质量、进度、安全等各项管理工作开展的基础，它重要包括规划设计、预算评审、工程招投标、施工组织设计等。在这个阶段，为了确保后期施工顺当进行，需要进行一系列的前期准备工作，包括施工方案设计、工程技术交底、材料选用等等。2、施工组织设计施工组织设计是施工过程管理掌控的起点和基础，施工组织设计应包括整个工程施工期间的施工组织、生产组织及管理组织等。实在设计包括施工进度计划、人员配备、机具设备、材料储备、职能部门设置、能耗管理等内容，同时需要对施工过程中可能显现的风险进行分析和防备措施订立。3、施工方案设计施工方案是施工过程中的核心环节，施工方案设计应依据工程施工图、技术标准、工程质量要求等相关文件，进行科学合理的施工方案设计，订立认真的施工计划和实施方案，为施工全过程供给操作指南，确保施工高效、安全。（二）施工现场管理1、现场施工管理现场施工管理是施工过程中起决议性作用的管理环节，它包括现场组织管理、现场安全管理、现场质量管理等。现场管理的要点是对工作流程、安全规范、质量标准的订立与监督。现场管理人员应定期对施工现场进行巡查，适时发觉问题并适时解决。2、材料管理材料管理是建设项目中一个紧要的管理环节，它涉及到材料的采购、验收、储存、运输、消耗等各个环节。材料管理应注意材料的来源、质量、数目和储存条件，确保施工过程中材料的稳定供应和精准操作。3、机械设备管理在工程施工过程中，机械设备的使用是必要的，以提高施工效率和施工质量。对于机械设备的管理，应订立相关的管理计划，包括设备的购买、维护、保养、运行监测等，注意保证机械设备的完好性，防止因设备故障而影响施工进度。4、安全管理安全管理是建设项目中最紧要的一环，它关系到施工人员的安全和施工工期的耽搁。在安全管理过程中，应建立规范的安全管理制度，明确负责人，定期组织安全培训，加强现场管理，适时排查安全隐患并实行措施，确保施工期间安全穿戴，避开工伤事故的发生。5、质量管理建设项目的质量管理是一个周期性的过程，从工程施工的初期开始就应建立质量管理制度，确保施工过程中细节质量把控。在施工工程的全过程中进行各种质量检测和验收，依据不同工程的特点订立相应的质量掌控规定，强化质量管理。（三）施工后归档管理1、验收工作在工程完工后，应对施工成果进行验收，检查工程实际情况是否符合建设项目规定的各项技术标准和要求。验收标准应依据国家有关施工标准、规范和法规等文件，验收合格后才能进行下一步的工作。2、归档管理在验收合格后，应将相关的施工资料和记录进行分类整理和归档，以备后期的跟踪管理和维护和修理养护。档案管理应对工程施工的过程和成果进行詳細的记录和保存，为后期的工程维护养护供给有力的支持。三、总结施工过程管理掌控程序是建设项目管理过程中的一个紧要环节，有效的管理程序能够保障施工质量、安全、进度、费用等方面的要求得以充足。为保障工程的顺当进行，需要加强管理人员的管理水平与理念