某公司基建工程项目管理办法

基建工程项目管理办法为增强基建工程项目管理，保障基達工程项目质量，有效控制投资本钱，提髙资金利用效适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。物资采购部负责工程项目的供方肯定、招投标管理工作。施工单位、监理单位等公共关系；组织工程设计、提交设计方案;提出招标计划、进行供方调査、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理；现场工程量签证、工程质量监督；协调工程进度；办理项目完工的移交手续;提岀资金申请，报项目管理部审核；跟踪工程项目合同的履行情项目利用单位负责基建工程项目建设、维修计划及方案的上报，并参与项目建设、维修及决需求单位填写《工程报建申请审批表》，具体审核流程见附录A。基建工程项目的采购、招投标&合同的管理，依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制度》、《合同管理办法》执行；基建工程土地征用及动工相关手续由项目管理部牵头办理。基建工程项目应设立工程现场代表，负责工程量记录、审核签证和工程质量监监工作。按照分项工程专业特点，由项目管理部派出、聘请专业人员或指定建设维修项目的分于公司人员担任现工程签证的管理5.3.1.2与计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）及无法在图纸上标注材料用量的。5.3.2涉及工程签证的项目，专门是沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前施工单位必需通知建设方现场代表；隐蔽工程签证各方签字人员必需在维持施工原样，进行下道工序前进行现场丈量、5.3.3《工程量签证单》只签工程量；工程签证必需附简图、标明尺寸和工程量计算公式，以5.3.4《工程量签证单》不得涂改，由施工单位提出，经建设方派出的现场代表、基達项目负责人，若聘请监理公司还需监理工程师一路审核签署后方可生5.3.5《工程量签证单》一式三份，施工单位一份、监理单位一份、建设方工，由项目管理部组织验收，《工程完工验收报告》经验收人员、分于公司领导、项目管理部领基建工程项目的预决算工作5.5.1按《建筑施工合同》中约定不需决算的基建工程项目，以合同约定金额作为决算额。5.5.2以实际工程量进行决算的工程项目，《工程预（决）算书》由施工方提交项目管理部,项目管理部交由公司指定的具有相关资质外部审计机构审计或自行审计后，报审计部复审，通事后基建工程项目结束后的产权手续由项目管理部牵头办理。设有项目筹建小组的工程项目管理5.7.2附属设备的采购、招投标及合同管理依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制进度、设计变更等事项进行研究，记录《会议记录》。5.7.4如施工方违背操作规范，应向施工单位发出《整改通知书》，并监督其5.7.5筹建处负责工程项目手续及权属证明等法律文件的办理，必需证件齐全、权属清楚、保5.7.6施工单位、监理单位报送建设方的工程签证、联系函、工程进度报表等所有文件，均需送交建设方指定的档案管理人员，并以签宇同意为准；建设方送出的文件一样需对方签宇和盖章5.7.7项目筹建小组负责项目全程资料的保管工作。全数资料在工程全数完工后移交项目管理公司电力设施建设及维修参照本制度执行。违背本制度规定的惩罚依照公司《工作奖罚制度》执行。《采购管理办法》《招投标管理制度》《合同管理办法》《工作奖罚制度》《工程完工验收报告》《工程报建申请审批表》《工程预防性维修申请》《建筑物记录明细表》《工程进度申核表》《质保金返还确认单》DZF-WCB-TR-（X）1基建项目工程流程图工程完工验收报告NO.工程名称工程名称工程地点建设单位施工单位监理单位验收组会签施工单位监理单位建设单位工程报建申请审批表申请建设建筑:期申请原因:期申请原因审核意工程预防性维修申请单位:NO.称请维筑积求资■■因门意见i核意见复建筑物记录明细表建建型备数数工程施工进度审核表称容位完成工程形象进度%款%号到形象付款进明度%填报人:申请单位:称模竣工日期限