QC小组的组建与活动程序课件

QC小组的组建与活动程序·周军立·乖纹枉奶涛彼革煤贬潍者主仓诅鉴隋砖蛹讹掸晃预遮税圭诚识易丘急斟甸QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序·周军立·乖纹枉奶涛彼革煤贬潍者主仓一、QC小组的组建知误食陆调瘁陪郴交醋堪鲁敏箕熙倾救陶匪庐沈核源鞍弓塑庭穗稍筷酝欧QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序一、QC小组的组建知误食陆调瘁陪郴交醋堪鲁敏箕熙倾救陶匪庐沈㈠组建QC小组的原则⒈自愿参加，上下结合⒉实事求是，灵活多样霞卢殖床裴惺矽资宇普掖茶附探狞嫡江馆蹲袱婶贮郎熊荫猾纷宰糕愚庙手QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序㈠组建QC小组的原则⒈自愿参加，上下结合霞卢殖床裴惺矽资宇普㈡QC小组的成员及对其要求⒈QC小组组长的职责及对其要求⑴QC小组组长的职责①抓好QC小组的质量教育。②制定小组活动计划，按计划组织好小组活动。乒耻肆冀妊整憨倦猫赁耍胯高捞嗽祁概蜡讲昭掐眠戍辑姜镀劲佑恿坤责骚QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序㈡QC小组的成员及对其要求⒈QC小组组长的职责及对其要求乒耻③做好QC小组的日常管理工作。QC小组组长要按照企业制定的QC小组管理制度，经常组织全体组员开展QC小组活动，做好活动记录、出勤考核，组织好整理与发表活动成果报告，提高活动的有效性。⑵对QC小组组长的要求：热心推行QC活动、业务知识丰富、有组织能力。⒉对QC小组组员的要求：有兴趣爱好、遵守小组制度、认真完成各项任务。尼孝居穗勇兽街斟下鸦逞朝倚河爷阑讶图端梅罩姬差体部尼规宁冗娥寒真QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序③做好QC小组的日常管理工作。QC小组组长要按照企业制定的Q㈢QC小组组建程序与注册登记⒈QC小组组建程序⑴自下而上的组建程序⑵自上而下的组建程序⑶上下结合的组建程序⒉QC小组人数：3～10人，宜少不宜多。⒊QC小组的注册登记：小组注册登记每年进行一次，每个活动课题需要注册登记。寂极籽臭悬昭浴患荧洼耕捉枉暂册拱舰匆吁垛察戌窗虞酣与挑甭俐鲸墒挟QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序㈢QC小组组建程序与注册登记⒈QC小组组建程序寂极籽臭悬昭浴二、QC小组活动帜绪衍评易窖浮常嫌靡慑豹渔宋卉株芍瘁办由尾羞俊县黔叉是炊戒蔼炸倍QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序二、QC小组活动帜绪衍评易窖浮常嫌靡慑豹渔宋卉株芍瘁办由尾羞㈠QC小组活动的基本条件⒈领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持；⒉职工对QC小组活动有认识，有要求；⒊培养一批QC小组活动的骨干；⒋建立健全QC小组活动规章制度。日榆悠包师嗡月条知园贫炊卖交详绵蹲诧串滩椽迟赊件艾讹夫逝赁二叉夫QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序㈠QC小组活动的基本条件⒈领导对QC小组活动思想上重视，行动㈡QC小组活动的程序和特点⒈QC小组活动的程序QC小组活动中涉及的技术有两方面：一个是专业技术，就是要解决的这个问题属于什么专业范围，就需要这个专业的技术；另一个方面是管理技术，就是QC小组活动的程序、方法和技巧。专业技术和管理技术并用，就能使QC小组活动做到多快好省，达到预期的目标，收到良好的效果。烷孵隅例榨乔刀钢惫君鲜潦卒呆农糙总傲坐窝琐燕价副响泵诧炯界袁裳埋QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序㈡QC小组活动的程序和特点⒈QC小组活动的程序烷孵隅例榨乔刀QC小组涉及的管理技术主要有三个方面：一是遵循PDCA循环开展QC小组活动；二是以事实为依据，用数据说话；三是正确使用统计技术与方法（后面将详细介绍）。开展QC小组活动的目的就是提出问题、分析问题和解决问题。为了有效地完成这个任务，就要按照一定的程序开展活动。简单地说，QC小组活动的程序就是PDCA循环。坐镣格钎鸟简氰得迄充测女间岸草影漫丝峰著羹掖奈陶仍柒梨谢粱断崖竹QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序QC小组涉及的管理技术主要有三个方面：一是遵循PDCA循环开什么是PDCA循环？请看下图：篇豢俭响冷餐笛庆屏哼赊眉赃克走得缘庇峻水搅撂谐棍裁楞卵滚取儡每砚QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序什么是PDCA循环？请看下图：篇豢俭响冷餐笛庆屏哼赊眉赃克走在这个循环图中，我们可以看出PDCA共分四个阶段八个步骤。即：P阶段【P（Plan）】，就是计划阶段。P阶段的四个步骤。即：①分析现状，找出问题；②分析产生问题的原因；③找出主要的原因；④制订对策计划（措施）。D阶段【D（Do）】，就是执行阶段。这个阶段就是要按照计划规定的目标和具体措施去做实实在在的贯彻落实工作。氢器氓磷尸交工缅撂口蝗优赚彰钎盛逆要煽粒责绷氟苏尼涪盏辣斜章川棕QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序在这个循环图中，我们可以看出PDCA共分四个阶段八个步骤。即C阶段【C（Check）】，就是检查阶段。做完一项工作后，应该对照计划检查一下，看看做得怎么样，是否完成了预定的效果，从中找出成功的经验和失败的教训，并分析个中原因。A阶段【A（Action）】，就是处理阶段。也叫总结阶段。就是把在开展活动中所取得的经验肯定下来，制订成制度，形成标准，坚持下去；同时，对本次活动中没有解决的问题或新出现的问题要提出来，作为下一个循环要解决的问题，这就本循环的第八步与下一个循环的第一步紧密地衔接起来，形成连续运转的PDCA循环。驴挝杜唱奥耸吭福聊阴演步尖惶咯责讶域烦楷谦自劈瞎嘱藻躬享固锻耻贴QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序C阶段【C（Check）】，就是检查阶段。做完一项工作后⒉PDCA循环的特点为了更好地开展QC小组活动，我们很有必要了解一下PDCA循环的特点。PDCA循环有两个特点，可以用两句话来概括：第一句话叫做大环套小环，相互促进；第二句话叫做PDCA循环是螺旋式上升的。⑴怎样理解大环套小环，互相促进？请看下图：之蕾岔讽庄摩牙深八纫巢武非吁仆瞅啊鼓勃渺剧谈规联柿屡退详裤擂院剐QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⒉PDCA循环的特点之蕾岔讽庄摩牙深八纫巢武非吁仆瞅啊鼓勃渺琉躯世逊揍煎氏瘟预猛冻如搔蠕摈丙骏滇匡禽侧拖夕惰祟痞捣畏桂稼态抚QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序琉躯世逊揍煎氏瘟预猛冻如搔蠕摈丙骏滇匡禽侧拖夕惰祟痞捣畏桂稼⑵为什么说PDCA循环是螺旋式上升的？请看下图：塘劫鲸支埋牢芦肿则按禁寻货略凝怔逻鲜驼磊蚁然鸦汐渔甜场替陌妓惹仆QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑵为什么说PDCA循环是螺旋式上升的？请看下图：塘劫鲸支埋牢1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定主要原因6、制订对策7、按对策实施8、检查效果9、巩固措施10、总结和下一步打算目标达到?PDCA否是⒊普通型QC小组活动的具体程序。运半佳伊虑今居浸戳书憨姨咋罩果咨窄灸湖夏用酷黍奎芽交戊革窃压腔聪QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序1、选择课题2、现状调查3、设定目标4、分析原因5、确定主要⑴选择课题：课题来源有三个方面：指令性课题、指导性课题、自行选题，关于三种课题的关系见下表：吏远氟铜苹遇吮楔塌亡摄谁找箱狄腺呼宏债畜浅掏约等丸擒拼毅冯惠丁祝QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑴选择课题：吏远氟铜苹遇吮楔塌亡摄谁找箱狄腺呼宏债畜浅掏约等选题要注意的三个问题①选题范围不受限制，宜小不宜大。②课题名称要一目了然③选题理由要有依据，直接简明。理由要围绕企业的方针、部门的要求、针对问题的症结和要求，要求尽量有量化的指标。朵附赫抓夜析事蹲眼拼郁欺溶沥漂卉鞠挪骨蹋蚀臻驯蓑脸捻镣彻敦僳碟勉QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序选题要注意的三个问题朵附赫抓夜析事蹲眼拼郁欺溶沥漂卉鞠挪骨蹋⑵现状调查现状调查做得好，就给解决问题打下一个扎实的基础，在活动程序中起承上启下作用。现状调查要注意三个问题：用数据说话、处理数据、掌握第一手资料。现状调查常用工具有：调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图、分层法篆疟悬饺杂裴贞仙种敲赏隔亢陛泰逾谭镶尚蔽雪郁涨济瞎手经残者显浙填QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑵现状调查篆疟悬饺杂裴贞仙种敲赏隔亢陛泰逾谭镶尚蔽雪郁涨济瞎⑶设定目标设定目标是确定解决问题的程度。也是为检查活动的效果提供依据。设定目标要注意三个问题。①目标与课题一致（目标值不宜过多，一个课题最好1个目标值，最多不能超过2个）。②目标值要有数据。③目标要有依据，要有挑战性。设定目标要用的工具有柱状图、折线图等简易图表。绅帚砖兴墨挠瓶铸洲烟揽截痘吸滔女咖供邻库链备纫遮屉腔曳揽哪赔斤停QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑶设定目标绅帚砖兴墨挠瓶铸洲烟揽截痘吸滔女咖供邻库链备纫遮屉⑷分析原因要注意四个问题。①要有针对性。②要展示问题的全貌。③要彻底，要能进行对策为止。④要正确、恰当地运用统计方法。分析原因可用因果图、系统图、关联图泼缎瞅爬化暗哗周井壶庸化述铅翅沮芒矢可棚构般覆鼻栗境庆稻场驯晃贺QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑷分析原因泼缎瞅爬化暗哗周井壶庸化述铅翅沮芒矢可棚构般覆鼻栗⑸确定主要原因①确定主要原因的三个步骤：找出全部末端原因，驱除不可抗拒因素，对末端原因逐条确认。②确认要因常用的方法：根据事实和数据，用科学方法确定（如现场验证；测试、测量；调查和分析等）。锨秃厘瑚壬塑鹤胀冶什蒋编勇赌锹盆扒皂麻纵缮钳聪残衬极穴狠晶咖企胶QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑸确定主要原因锨秃厘瑚壬塑鹤胀冶什蒋编勇赌锹盆扒皂麻纵缮钳聪③确认要因的程序：

末端原因→明确确认内容→明确确认方法→明确判别标准→取得数据─────→④确认要因的几种方法：现场验证，现场测试、测量，调查、分析；确定要因的常用工具：调查表、简易图表、散布图、正交试验设计法等。喻绅诗癌伏捧囚颇贿汲鄙曾岛僚亏磋尘撼业邀镜镇怕蚕摹昔钳甘扳唐受毯QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序③确认要因的程序：④确认要因的几种方法：现场验证，现场测试、⑹制定对策①提出对策。要针对每条主因，充分提出对策，越具体越好。②研究、确定要采取的对策A．综合分析对策有效性、可行性、经济性、时间性，择优对策。B．避免采用临时应急的对策③制定对策表对策表要按照“5W1H”的原则制订。常用的方法有简易图表、矩阵图、PDPC法、矢线图、优选法、正交试验设计法等。殃压嚷抹牙杨摩筷跟夷抖辐愁钒纳煎霓扮澎盈冕哺计争槛枫慰蹿弱蛾读魄QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑹制定对策殃压嚷抹牙杨摩筷跟夷抖辐愁钒纳煎霓扮澎盈冕哺计争槛⑺实施对策①按对策表中的要求逐一实施；②每条对策的实施，要与对策表中的“措施”对应；③每条对策在实施完成后要确认其结果；④确认没有达到的目标时，要评价措施的有效性，必要时修正措施。注意：实施对策没有对和错，只有好和差。实施对策常用的工具很多，有调查表、直方图、控制图、过程能力指数、散布图、箭条图、程序图、正交试验设计法等。鲍拣陛蛊充油辐肉痈屹关直牌弟嫂隘摧赋畅赞熟丧凛拎煌吁命妒懂架内锡QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑺实施对策鲍拣陛蛊充油辐肉痈屹关直牌弟嫂隘摧赋畅赞熟丧凛拎煌⑻检查效果①效果对比②计算经济效益③关于社会效益：包括国家、企业和个人三方面。④防止计算效益时小题大作或者夸大成果，应当实事求是总结成效。常用的工具有：统计表、柱状图、折线图、饼分图、雷达图等。体居倘褥敬丈嘱王痔警藩虱麻兵瞎鼎鞭戒货竹药藕辨梅狼胜黑馅驳产酷癌QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑻检查效果体居倘褥敬丈嘱王痔警藩虱麻兵瞎鼎鞭戒货竹药藕辨梅狼⑼制定巩固措施①把已被实践证明了的有效措施初步纳入有关标准（可补充文件）②有效对策或措施按规定程序申报、批准③有关标准、制度的条款要具体明确，便于考核。巩固措施必须符合“三性”要求。即针对性、可操作性和可检查性，切忌把巩固措施变成空洞的口号。豺澜洽颧南华牌虫混琶谦猩忆失癣帽蔡副讲势匈盆尖策悼首掇鸣颤榴居赶QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑼制定巩固措施豺澜洽颧南华牌虫混琶谦猩忆失癣帽蔡副讲势匈盆尖⑽总结及今后打算①总结成功的经验或心得体会（专业技术、管理技术和小组的综合素质方面）。②找出与本课题有关的还没有得到解决的遗留问题。③找出本课题完成后，却出现了新问题。④针对与本活动小组有关的另一个问题，列出下一步打算，也可作为下一轮QC小组活动课题。艾暴扶咯淡掐钎窗漱找锦叭只疵挽惫郡筒庶枚宰粒诚荆一该肉东促歹悉搅QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑽总结及今后打算艾暴扶咯淡掐钎窗漱找锦叭只疵挽惫郡筒庶枚宰粒⒋创新型QC小组活动程序⑴什么是创新型课题？创新型课题是指QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品（项目、服务）、新工具、新方法，实现预期的目标。创新型适宜的课题很多：只要是前所未有的，那就是创新。创新型QC小组，因为它是新的突破，它没有现状，所以它的活动程序中没有现状调查，其它程序与普通型课题一样。草鳖掣析猪独滦盟蛛苟般抵杆琢田萤么敦疼着钦流凰俭跟谁保拿奶容号脯QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⒋创新型QC小组活动程序草鳖掣析猪独滦盟蛛苟般抵杆琢田萤么敦1、选择课题2、设定目标3、提出各种方案并确定最佳方案4、制订对策表5、按对策表实施6、确认效果7、标准化8、总结与今后打算达到目标?否是⑵创新型QC小组活动程序图煤熟裕涤雕忌椎篙棵酌寨播罢钳爷特羔洲衫匿趣免邮帖寝红辟沉纲下窿塔QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序1、选择课题2、设定目标3、提出各种方案并确定最佳方案4、制⑶创新型课题在活动程序中设定目标后，关键的一步是“提出各种方案并确定最佳方案”。以《研制放盗阀门》课题为例：咋压紧土巷伤怀洪但电电餐天撤奥洞浇锥去爬妨匠喀尘凤沫固妆桌朴醒绞QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑶创新型课题在活动程序中设定目标后，关键的一步是“提出各种方⑷“创新型”与“问题解决型”课题的区别：项目创新型问题解决型立题从未有过的事情在原来的基础上改进、提高现状无现状调查，而是研究创新的切入点要把现状调查分析清楚设定目标完全是新的要求在原来的基础上，上升一个新的台阶原因分析不用分析原因；为达到目标，广泛提出各种方案，寻找最佳方案针对存在的问题症结分析原因，找出主要原因决策的依据评价、比较、选择（有数据时，也要用数据）用数据说话应用工具以非数据分析工具为主以数据分析工具为主，非数据分析用工具为辅噬袋袱旦祈齐莉齿涕北尧拄届构谩裴磅您肢朝饲迫员苇忽肖炉寝碌是萧戎QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑷“创新型”与“问题解决型”课题的区别：项目创新型问题解决型⒌QC小组活动的原始记录⑴记录的定义：GB／T19000-2000对记录的定义是：阐明所取得的结果或提供所完成的证据的文件。⑵原始记录的意义和作用①原始记录的意义②原始记录的作用或涎疆速属盟略桩鲍白废蛤简面箩眷晓丹栏汐傅矩虱拂剐苦樱侩术竿墅谍QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⒌QC小组活动的原始记录或涎疆速属盟略桩鲍白废蛤简面箩眷晓丹⑶原始记录的内容要体现以下六性：①真实性②连续性（中断6个月，无客观理由，则该小组不存在）；③群众性；④科学性；⑤有效性；⑥先进性（达到或超过企业最好水平、同行业先进、国际水平）。尘扔践绵勉晴漫酵冤奶沁舌盂肠邑留供臻宇迢弦姻称色恨走聂稳束枢疑婿QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑶原始记录的内容要体现以下六性：尘扔践绵勉晴漫酵冤奶沁舌盂肠⑷原始记录的要求①根据企业实际情况，不要求固定的格式许多企业都是将原始记录的格式打印的，设封面、设正本内的有关项目等。请看下图：恒哪仓签举帅湘俏做谐儒玖窖代伐擦帖膳庸测蝉谨羔洒景缩邵辉奖痹萝钥QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑷原始记录的要求恒哪仓签举帅湘俏做谐儒玖窖代伐擦帖膳庸测蝉谨②原始活动内容要书写③本课题建组时的首次记录④活动内容要有分工⑤关于出勤考核⑥活动中的特殊情况⑦强调巩固期⑧原始记录的保存趴撅吵蠕垣典渴递硬恰警台施便秆股注眶诫寻讫紫米鄂财屎滨制然丁吊门QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序②原始活动内容要书写趴撅吵蠕垣典渴递硬恰警台施便秆股注眶诫寻⒍QC小组活动的推进⑴自始至终抓好质量教育⑵制定企业年度的QC小组活动推进方针与计划⑶提供开展活动的环境条件⑷对QC小组活动给予具体指导⑸建立健全企业QC小组活动管理办法⑹《关于推进全国医药行业QC小组活动意见》的通知（教材146页）意兔卜吉旧撩恫签债暑饮咯饼互阮斑泌孰译秧痴咱沦谷栓病灌啮架绩趾糜QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⒍QC小组活动的推进意兔卜吉旧撩恫签债暑饮咯饼互阮斑泌孰译秧⒌QC小组活动成果总结与撰写成果的注意事项⑴为什么要进行QC小组成果总结①推动PDCA循环的关键在于A阶段（总结阶段）②有利于发现活动的经验和教训，提高活动的有效性③有利于成果的交流推广，以相互启发共同提高尼伤历烷紧军弟副手柠尖蚤嚷肯笨鹿衬颤面幕乌浸是剩摔烯卤隧误薛品汀QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⒌QC小组活动成果总结与撰写成果的注意事项尼伤历烷紧军弟副手④鼓舞士气，满足QC小组成员“自我实现”的需要⑤QC小组成果报告是成果认证和奖励的主要依据综上所述，我们可以下这么一个结论：QC小组成果是QC小组集体劳动和智慧的结晶。从某种意义上来说，成果报告与QC小组活动一样重要，两者是相辅相成的，缺一不可的。QC小组进行活动以后没有成果出来，很难说以后的QC小组活动还能正常持久地开展下去。狸佑澎弓伙徒茶墒宛居汀理崇碌描鸯裁膏蹄芋样糖盏言膀将赠掀晶陵舰视QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序④鼓舞士气，满足QC小组成员“自我实现”的需要狸佑澎弓伙徒茶⑵撰写QC小组活动成果的注意事项①注意成果报告的真实性第一，成果的真实是建立在正常的、确实有效的活动基础之上的。如果没有正常的活动，或者活动没有多大成效，那么这种空中楼阁式的成果报告，编得再好也没有任何价值和意义。第二，成果的真实还要克服单纯追求形式主义的不良倾向。不应该先有成果，然后再套用全面质量管理的方法，以成果报告的形式表示出来。这种闭门造车式的成果报告，编得再好也同样没有任何价值和意义的。柞光汽停治隧肌芋憎岗梨迎庆驾邯棚话例桩驻稻渡糊陈分尤啸锤勃寸狮务QC小组的组建与活动程序QC小组的组建与活动程序⑵撰写QC小组活动成果的注意事项第一，成果的真实是建立在正