房地产项目计划运营管控体系

xxxx怎么办？？行业现状分析建设高效的运营管理体系！固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础龙湖早期在本地发展的组织架构房地产公司开发管理部设计管理部成本控制部总经办财务部A项目工程部B项目工程部C项目工程部土建组安装组园建组后勤组人力资源部营销部招投标管理部工程经理全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）龙湖在全国发展的项目运营管理组织架构龙湖PMO体系

集团和项目公司的在运营管理方面职能定位管理部门(机构)职能集团总部项目公司运营中心项目公司PMO

制度制定知识管理和资源共享集团关键节点管控一级进度计划管控阶段性成果管控

项目预案的审核与控制项目进度计划的审核与控制项目目标成本的审核与控制项目质量与阶段性成果的审核与控制项目投资收益监控与应对PMO：ProjectManagementOffice项目管理办公室PMO定位：分公司项目运营决策机构PMO架构：PMO最高负责人+分公司运营专员+业务职能负责人PMO运作形式：PMO会议项目运营管理体系目的：保障和提高项目运营效率目的：保障和提高项目运营效果、运营质量目的：保障和提高项目运营的决策效率、决策质量；规避控制决策风险目的：知识积累、知识共享在项目运营中知累知识在项目运营中应用知识项目运营管理体系精细钟化抱＝孩项目的计划恩越细脂越好咽计划别？计划唉过细佩的弊狡端：难以庄进行滔合理立分权违背螺抓重披点的瓜（聚毕焦）蠢的原利则关联放复杂依、效稳率下堪降、灿难以惰管控恭（推宽卸责击任的舰借口点）无法厕实现愈重要疗时间配节点蔬推延舟对资侦金流犁的影宜响龙湖钻项目叼进度抢计划亏管理黄体系茂：——项目很进度垂计划喜的分揭级编号分级/计划类别相关阐述1集团关键节点计划集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有14个关键节点其中5个关键节点属集团决策层特别关注的节点，须集团总经理审批生效2项目主计划地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项（或工作包），不允许减少工作项（或工作包）3项目专项计划专项计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案4项目楼栋计划二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不定义统一模板项目如计划园：新项挨目取找得土刮地中荣标通缠知书搬后7-供14个工动作日葵内，封地区纸公司挣须以PM绑O项目联启动宅会方泊式编籍制完献成集筑团关切键点骄计划餐及项竭目一纹、二寨级计杯划，机形成诞“项制目计采划”舰。分级府计划弱管理窄体系集团杨关键泳节点莲计划定义集团诵层面似（管睬理层葬）对先各个婚项目港的管博控计革划碧，通夺常指幼的是仪由集勿团统土一定惭义，售需要臣在集举团层额面重旨点关健注的新里程征碑事奇件。目的实现脸集团御与区楼域公腊司对章计划亦的分饿层级品管理明确携进度豆计划秒管理宋和控织制的毁重点在集编团内示统一冶计划勾达成误情况珍的评筹判标惹准龙湖巷集团伏关键凑节点14个关通键节副点：取得编国土外使用库权证交地辣、完成勤方案饼设计完成富初步搁设计完成粱施工奴图设心计取得仍施工绞许可屯证项目围开工售楼刮处、余样板怠区开门放取得它预售饭许可酬证开盘景观舞施工声进场竣工舞备案交房交房徐完成煮率95％管控被规则傍：不影屑响集少团管借控的14个关奇键节思点，昏地区沿公司械可自振行调尖整计秩划，昼只需鞭将结秒果抄帝送集缓团运栏营中史心影响头上述14个节饺点中炎红色断的5个节迹点，庙地区立总经贿理应窜进行馒书面陡解释纺，并守经集蛾团总卷裁审陡批，床以引亲起关渐注;剩余9个关贼键点霉的变甜化由锦集团后运营乖中心辉审批集团亦只考鼓核项壳目关茂键节或点的朗按时肯达成鹿率。碧桂笑园关漂键节中点——进度漆导向获取《建设碍用地酬规划洲许可末证》获取《国有涛土地太使用石证》获取《建设义工程纳规划蛮许可恩证》取得意立项绣核准获取《建筑种工程俱施工革许可极证》发布凳开工堂令主体树结构嫩达到捡预售钓条件办理《预售刊许可耳证》开盘获取《竣工普验收鸣备案紫表》业主滨收楼项目庄运营妙管理PM榆O管控卡流程实现盯跨区崖域多喂项目纪管理刊复制分级钳计划狡管理直体系项目魂主项朵计划定义区域杠公司仆层面径对各策项目后的管渗控计壮划一般芦由集博团统扁一定惯义指驴导性纱模板要点项目肉全生父命周俯期的壤计划楚（从四立项侍到交就房）项目胳经理慌负责立制基于劣关键嫁路径笋，控坊制项我目总什工期强调肠专业蠢线的万横向本协同分级抵计划膊管理覆体系项目敌专项肉计划定义各职纽奉能部戚门在倚项目钉主计秆划的宣指引胶下，罪进一波步细吉化本嚼专业牵线的吗工作族计划雾，形闹成项欲目的招专项挑计划惭；一般臂由地继区公辅司自须定义抽指导疼性模乳板并帜报集慎团备负案瓦。要点对项栋目专辈项计岸划细绢化安竿排，奴例如失：报进建计邀划、猴设计谎计划系、工拍程计注划、杯营销携计划幅；职能近经理协负责营销疤计划卖（全接生命膊周期愈）工程捐专项枪计划（分狼区/标段麻计划衬、不狸到楼凭栋）设计钓专项众计划分级齐计划脏管理回体系楼栋触施工辩计划定义现场唇工程吧师在蚀工程饮专项警计划丝式的指忽引下岗，细药化形负成每骗栋单保体楼皮的工调程施污工计凯划。工程烂部经汇理统禾筹管背理计划销执行量化迷的达卫成比粱率项目鼓运营抖管理懒体系项目烫运营亲管理弱体系运营铃决策狂－－之运营户会议粮体系运营会议体系运营怠决策磁－－腿非运误营会纹议体深系非运营会议体系项目羡运营蚂管理脂体系知识笨分类项目哨维度隆：集鹅团、熟公司皆、项村目、府开发狱阶段专