广东高层商业住宅项目管理策划

保利紫山国际花苑（S7）项目管理策划南海项目部-紫山项目组2015年12月15日2第一部分项目概况第二部分目标体系第三部分施工组织规划目录第四部分总平面规划第五部分项目管理第六部分风险管理项目概况二.项目四周状况三.地形与地质状况四.项目施工道路规划一.项目概况4一.项目概况项目计量单位主要经济指标规划总用地面积㎡133334.31规划总建筑面积㎡350246.82其中住宅建筑面积㎡273361.79商业建筑面积㎡2594.87配套公共设施面积㎡24456.34地下车库及设备房建筑面积㎡49833.82其它㎡1369.58不计容总建筑面积㎡59387.13其中地下不计容面积㎡49833.82首层架空不计容面积㎡7508.03楼顶间不计容面积

993.46社区用房不计容面积㎡1051.82计容总建筑面积㎡290859.69容积率

2.18建筑基底总面积㎡18932.96建筑密度%14.20绿地率%35住宅户(套)数户(套)2468最大层数(±0.000计)层33最高建筑总高度(±0.000计)m100住宅机动车停车位数(及停车面积)个(㎡)2334(54737.77)其中地面/地上车库个(㎡)223(4904.39)地下车库个(㎡)2111(49833.38)二标段一标段标段分界线保利紫山小学幼儿园5二.项目四周状况北面为我司在建项目S6东面为荒地及绿地在建学校南面为大步工业区厂房西面为荒地6三.原始地形图7四.项目施工道路规划规划桂澜路北延线佛山一环规划社区主干道拟开通一环接口作为施工通道本项目拟结合永久道路规划一条环形施工通道，连通一环出口，解决交通难题。目标追体系进度鹊目标安全见文明奇目标质量牛目标9一.目标犁体系争取“华逃南杯放”；佛山纳市“迈双优快工程英”；集团手第三季方评估览实测直实量得分90分以上；公司刺工程铅部月俱检得昨分90分以上一次槽性交秧楼率临不低厌于90夜%；交付腾时每户早问题垦投诉少于5条质量绕目标争取“华躁南杯崇”；佛山洒市“勉双优多工程钻”；伤亡挥控制油指标礼：死去亡率光为零雀、重教伤率戒为零踢、月终轻伤石频率0.售2‰以下侧，杜婆绝死乡丰亡事投故的焰发生柔；集团贯第三锤方评估旅安全侍文明得分90分以上公司棉工程经部月猛检得思分不驴低于90分实现屿安全限文明紧施工滋常态佣化；安全健文明戏施工摘目标进度目标20刷16年6月首劈燕次开姐盘；20栗16年8月30日学棚校交演付政酿府使闷用；确保为货量散持续炭不间奸断提升供；确保限提前陶三个须月竣息工验史收，降确保赚提前年一个椒月交设付。施工戏组织及规划二.参建狗单位铃进场婚时间煮规划三.主要冠设备锡进场海时间臣规划一.项目更部组膝织架边构11一.项目嘱部组晴织架桐构土建工程师开发专员部门副总经理机电工程师片区大项目经理园林装修工程师部门总经理项目支经理技术就部预算它部营销房诚部工程惊部人力皆资源荡部财务蜓部公司渣领导……12二.参建纲单位营进场夺时间预规划紫山国际花苑二期参建单位进场计划序号合作单位计划进场时间进场情况备注序号合作单位计划进场时间进场情况备注1施工总承包（含桩基础）2015年5月6日已进场

13外墙铝合金门窗2016年3月20日

2工程监理2015年5月6日已进场

14样板房装修2015年11月15日已进场

3土方挖运2015年3月7日已进场

15入户门2016年6月8日

4基坑支护2015年5月6日已进场

16园林绿化2016年10月8日

5基坑监测2015年5月6日已进场

17市政供电2016年10月8日

6消防工程2015年11月10日已进场

18煤气工程2016年10月8日

7人防工程2016年5月10日

19市政排水排污/道路开口2016年10月8日

8防雷施工2015年12月18日

20市政给水2016年11月8日

9地下室车位划线2016年9月10日

21信报箱2016年12月20日

10智能化工程2015年12月25日

22白蚁防治2016年3月10日

11电梯安装2016年8月10日

23防水工程2015年12月18日

12防火门/防火卷帘2016年3月20日

24沉降观测2016年1月10日

13三.主要虽设备哥进场吸时间肌规划机械安装时间拆除时间机械安装时间拆除时间一标1#塔吊2015-12-82017-4-2一标1#人货梯2016-3-242017-12-12一标2#塔吊2016-5-162017-12-1一标2#人货梯2016-6-242018-3-12一标3#塔吊2016-6-212017-12-1一标3#人货梯2016-7-242018-3-12一标4#塔吊2016-7-222018-6-2一标4#人货梯2016-8-202018-4-20一标5#6#塔吊2016-8-222018-6-2一标5#6#人货梯2016-8-202018-4-20一标7#8#塔吊2016-3-102016-8-2二标1#2#塔吊2015-12-82017-4-2二标1#2#人货梯2016-3-242017-12-12二标3#4#塔吊2016-5-82017-11-1二标3#4#人货梯2016-6-242018-3-12二标5#塔吊2016-8-222018-6-2二标5#人货梯2016-8-242018-5-12加强对机血械设按备的进场懒验收动、设谨备日临常检暑查、革维护抱保养狠工作，回确保扯设备涝进场勺后运惭行顺侧利，垃不因烟机械稠设备问自身菠的原较因影峡响工砌期；总平香面规湖划二.临水比临电楚布置三.雨污活水排薪放规竞划一.作业何区与盒生活诊区四.地下赞室阶情段施份工总才平面旷布置西图五.主体握阶段垒施工如总平英面布术置图六.竣工古验收凭后退警场规呆划15一.作业舒区与卡生活途区规附划办公盒区工人美生活崇区作业姨区生活溉区16二.临水炒临电槐规划基建挠变引赠入50库0k速VA基建市变引灿入50勿0k扣VA二标床临水匙引入DN右80基建围变引页入50伤0k衔VA一标糊临水矩引入DN虫10础017三.排水茶排污茎规划已建DN石18粉00排水闹管明渠编排水明渠刚排水明渠烛排水18四.地下粮室阶刷段施给工总亮平面踩图19四.地下胜室阶公段--计--遇-土方拌出图垫计划截止10月20日，颗场地锹累计郑出土16万立姨方米子，剩欢余土考方工匠程量政约22万立填方米其中2区:剩余37丢83页2m伙33区：酸剩余30丧52耗8m霉34区：岛剩余20扮26矛m35区：断剩余16欢98米57腔m36区：草剩余83率11磁m37区：率剩余28艳27婚m3土方仙出图遭计划第二帜区11半月20日完成第三太区12月6璃日完成第四殊区12月8日完成第五渐区1蔽1月焰28挡日完是成第六桥区12再月20日完成第八接区施装工道宴路根酸据进客度完击工后割5天截完成20四.地下杆室阶姻段--润-桩基防础施宏工总略平面屑图二标骡段一标段21五.主体腥阶段摧施工惭总平值面布届置图项目野管理二.质量只管理三.安全琴文明夜施工孙管理一.进度缺管理四.成本磁管理五.技术参管理23整体响管理油思路满足国家及地方性现行法规及规范满足政府的相关规定及要求满足华南公司标准及要求满足南海项目部标准及要求符合客户标准及要求满足设计图纸要求按照翅：宣秒贯--往--兆--逼-落实工的思治路展无开工坑作24一.进度削管理--蔽--总体悲进度述计划25一.进度奥管理--殿--住宅秘区重角要节盟点计坡划序号名称紫山花苑国际二期首批第二批第三批第四批第五批第六批第七批16~18号楼19~21号楼24~26号楼22、23、27号楼28~30号楼31、32号楼33、34号楼1修详规总图2015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102015-9-102规划许可证2015-10-142015-10-142015-12-202015-12-202015-12-202015-12-202015-12-203施工许可证2015-12-82015-12-82016-2-32016-2-32016-2-32016-2-32016-2-34土方开挖及基坑支护已完成已完成2016-2-132016-2-132016-2-132016-2-132016-2-135基础施工开始已完成已完成2016-2-132016-3-142016-4-132016-5-132016-6-126基础施工完成（含检测）2016-1-172016-1-172016-5-132016-5-132016-6-122016-7-122016-8-117主体结构达到正负零2016-3-272016-4-262016-6-222016-7-222016-8-212016-9-202016-10-208主体结构达到预售条件2016-8-242016-9-232016-10-202016-11-192016-12-192017-1-182017-3-199取得预售许可证2016-9-32016-10-32016-10-302016-11-292016-12-292017-1-282017-3-2910主体结构封顶2016-10-282016-11-272016-12-242017-1-232017-2-222017-3-242017-5-2311外脚手架拆除2017-9-202017-10-202017-11-162017-12-162018-1-152018-2-142018-4-1512水、电、煤气全部完成2017-12-92018-1-82018-2-42018-4-52018-5-52018-6-42018-8-313专项验收完成2018-1-82018-2-72018-4-52018-5-52018-6-42018-7-42018-9-214竣工(质量)验收完成2018-1-182018-2-172018-4-152018-5-152018-6-142018-7-142018-9-1215规划验收要求的景观、绿化完成2017-12-192018-1-182018-3-162018-4-152018-5-152018-6-142018-8-1316联合验收完成2018-1-282018-3-292018-4-252018-5-252018-6-242018-7-242018-9-2217竣工备案完成2018-2-22018-4-32018-4-302018-5-302018-6-292018-7-292018-9-2718交付使用2018-4-32018-5-32018-5-302018-6-292018-7-292018-8-282018-10-2726序号名称紫国际花苑二期

学校建面：16928.50m²1修详规总图已完成2建筑工程规划许可证2015-11-223邀请招标2015-11-304建筑工程施工许可证2015-12-225基础施工开始2015-11-236基础施工完成（含检测）2016-1-177主体结构封顶2016-3-78砌体抹灰2016-4-69外立面装修2016-5-610外脚手架拆除2016-5-2611景观、绿化（水、电、煤气）全部完成2016-7-1512专项验收完成2016-8-413竣工(质量)验收完成2016-8-1414联合验收完成2016-8-2415竣工备案完成2016-8-2916交付使用2016-8-30一.进度牵管理--乳--学校疏区重炸要节碎点计易划27工程范围工作内容责任部门开始时间完成时间关联部门配合内容完成时间备注样板房主体结构项目部已完成技术部展示区总平图已完成单体施工图已完成工程部定总包单位已完成砌体、抹灰项目部已完成施工图已完成完成外装项目部2016-8-15已完成完成室内硬装工程部2015-11-12015-12-20工程部定装修单位已完成装修工期50天技术部装修招标图已完成技术部室内施工图已完成预算部定装修材料已完成完成软装营销部2015-12-202015-12-28开放营销部2016-1-1展示园林完成综合管线项目部已完成技术部综合管线图园林施工完成可开放工程部2015-10-282015-12-28技术部园林招标图园林施工工期60天工程部工程部定园林单位工程部技术部园林施工图一.进度效管理--湖--集中委样板绍房展题示区溉进度袋计划28工作内容责任部门开始时间完成时间关联部门配合内容完成时间备注施工道路修筑、场地平整、施工准备项目部已完成工程部定总包单位已完成预算部工程部临电、临水接入已完成土方

项目部已完成工程部定监理单位、土方单位已完成柱基础工程（含桩基检测）项目部2015-5-302015-11-20技术部桩基础施工图已完成有变更完成±0.00

项目部2015-12-82016-1-19技术部提供全套施工图纸2016-11-15地下室图纸已提供取得预售证项目部2016-6-25物业公司完成物业招投标2016-4-20完成结构封顶项目部2016-9-23开盘销售营销部2016-6-26竣工备案项目部2018-4-21交楼项目部2018-5-28一.进度栋管理--卖--首开爷区16途-2枯1栋进园度计触划(内控)29一.进度灭管理--滑--营销弱推货茄计划30一.进度略管理--养--管理季方法非与手傲段凡事灿预则陶立不梯预则驾废！每月粗通过语计划求（P），椅执行留（D），目检查骑（C），蚕总结沟（A）四斗个阶匙段的摄持续船改进刚过程筐，对杠计划朋目标庄实施劈燕动态臣管理进度肉与进晃度款警挂钩笛，月咬度计咏划完产成多辽少比姑例则助支付葬多少椅比例凭进度轿款。4个阶备段、8个步辨骤31一.进度初管理--亩--管理甩方法牲与手卧段充分怕贯彻博落实绪以《计划迫管理克套表》为抓舅手，剧每月术更新难、落碰实！及时译办理炉进度池款及顺现场盒签证篮，做扰好服贴务。及时欲解决无技术索问题候，避糟免因援技术条问题捷窝工匆。服务型管理进度款支付工作联系单回复现场签证单技术管理施工项目经理部配置表序号姓名年龄职务

序号姓名年龄职务1每10万㎡1人项目经理7每5万㎡1人现场专业工程师2每5万㎡1人项目副经理(土建专业)

（生产经理）8每10万㎡1人现场专业工程师3每10万㎡1人总工程师（电气专业）（技术负责人）9每10万㎡1人现场专业工程师4每5万㎡1人质检负责人(设备专业)

5每2.5万㎡1人专职质检员10每10万㎡1人安全负责人(土建专业)11每5万㎡1人专职安全员6每5万㎡1人专职质检员12每5万㎡1人劳务兼职质检员(设备专业)13每5万㎡1人劳务兼职安全员

14每10万㎡1人预算员S7项目初步测算,每10万㎡施工项目经理部最高峰值人员配备为22人,项目部可根据实际需求考虑施工不均衡性灵活调整。施工项目经理部人员到场及职责要求

序号

控制要求

奖惩措施

1乙方项目经理须常驻工地现场，而且其全部时间须用于本工程的管理，不得兼任其他工作甲方有权更换项目经理，并支付违约金10000元2甲方项目项目部在与乙方沟通协调后，有权要求乙方调换乙方的任何人员（包括乙方项目经理）未按限期调换支付违约金3000元/天，被调换人员不得继续于华南公司南海片区的工程供职3乙方项目正、副经理（生产经理）、项目经理部总工（技术负责人）、现场工程师、质检负责人不到岗位

支付违约金5000元，甲方有权代聘并收取相应管理费

4乙方人员违反相关条款的

48小时限期离场，支付违约金3000元，并对替换人员提出要求

32二.质量祸管理--茄--管理传方法羽与手桑段1.充分胃利用草社会贺资源距实现固工程辫质量咳保障紫山国际花苑s7项目监理最少配置表

前期阶段（人）施工准备阶段（人）施工阶段（人）基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段总监111111总代

1111专业监理工程师

24674资料员111111合计人数447910733二.质量推管理--窑--管理购方法普与手售段工程衰质量闸过程足管控客措施工程乳技术挑标准河及培爽训、销交底公司疏工程贿部月当检评竟估严格贯彻落实保利盯华南野公司工程评估膨考核、质量寨管理占行为、实测覆实量祥办法圣、工程技术标准及管宽理套烂表等薯制度显和标首准，对施附工单渠位合牺理引牵导、滤适当辈激励指，以赵高标紧准的魂工程菌技术好要求详进行系统、全方家位的质录量管站理，调保证河工程质量。工程诱培训泡计划项目勇管理医行为弄做指搞导全过程匀管控工程讯质量剧过程洽管控割措施正向激励越做泳越好2.严格骂贯彻罪落实玩公司缩慧质量疤管理香制度次、标塘准集团汁第三废方评饮估3.样板溜引路34二.质量币管理--拦--管理艇方法坡与手腿段集中样板计划报备施工时间、位置、包含工序种类实体样板计划报备主体结构三层样板方案审批施工样板验收样板交底组织工人学习注意工法样郊板资抗料上独墙尽可立能含觉各种毛工序未能匠反映责在工鼻法样什板内亭的工雅序实杨际施界工样亮板先袖行在工鸣序大钉面积狱开展愿施工哗前完载成相冬应工忙序的闯工法寒样板视，并碰现场末交底工法怜样板盐计划备注：①祥、砌声体、价抹灰得、保奔温、治涂料嘴、面荡砖样奸板为外分阶茎段实伤施；②、室夏内装叶修样躁板待萌精装芳图下殃发后州，在感室内疑做样种板间离；③、切上墙的乡丰标识捷牌：垂采用KT板制户作样板未工艺鉴标识牌，悬挂洗于样关板醒见目位振置。序号样板名称样板内容完成时间1剪力墙钢筋绑扎剪力墙、暗柱钢筋连接、绑扎、拉钩、定位箍、钢筋定位卡具、安装预埋设置2016.2.12墙、柱、梁、板模支设模板木方铺设、加固、清扫孔、柱底封闭2016.2.13楼梯施工包括模板支设、钢筋绑扎、施工缝留置2016.2.14支模架架子材料、立杆间距、扫地杆、水平杆、剪刀撑2016.2.15梁板支模主梁、边梁、板支模2016.2.16墙体工艺皮数杆、砌体排砖、施工、二次结构、接槎、顶砖2016.4.57内墙工艺基层、挂网、分层抹灰2016.4.58外墙工艺抹灰层、保温层、面层、涂料层、2016.4.59厨卫样板抹灰、防水、地面、管道2016.4.510屋面工程基层、找平、找坡、防水、保温、保护层、防水收口、侧排节点、管道节点2016.4.154.质量悔与进姓度款芒挂钩35二.质量质管理--廉--管理偏方法喉与手示段项目·部、监理每月实测实量按集团第三方标准实测实量得分（M）工程部月检实测实量得分（M）集团第三方评估实测实量得分（M）M≥90，足额支付进度款85≤M＜90

，支付当月进度款90%78≤M＜85，支付当月进度款80%M＜78，暂停支付当月进度款M≥90，足额支付进度款85≤M＜90

，支付当月进度款90%78≤M＜85，支付当月进度款80%M＜78，暂停支付当月进度款M≥90，足额支付进度款85≤M＜90

，支付当月进度款90%78≤M＜85，支付当月进度款80%M＜78，暂停支付当月进度款凡是M＜90，处罚30万人民币5.学习奸及推尝广的活优秀千做法实现跪工程的质量充保障36二.质量爸管理--如--管理词方法焦与手妹段1、采磨用3.殊2m偏m厚、50腾mm宽小丘型槽身钢代区替传亦统木用方、灵钢管痕加固5.学习巩及推食广的树优秀招做法实现咽工程灿质量耳保障37二.质量幕管理--舍--管理捆方法皂与手戚段2、采触用楼本板厚掠度控瓶制三桨脚架竟控制甘板厚痰。5.学习待及推挨广的为优秀结做法实现副工程渠质量伞保障38二.质量讲管理--验--管理董方法胖与手改段3、卫臂生间铺沉箱值及标横准段常楼梯悄采用做定型菜钢模谱。5.学习肯及推越广的狭优秀增做法实现秩工程炮质量悉保障39二.质量蔬管理--侦--管理高方法走与手拉段4、梁始板后乒浇带以及顶倍板施肃工通状道采那用独飘立支个撑体施系，寸与主喜体架晌体一匠起搭终设。40三.安全透文明号施工构管理一、滚大门嫁设置款要求1.大门设置雀说明：1.躁1大门蛮、门疼卫室比及左桑右两挽侧各1段标长准段吨围墙促为统火一整宪体，掘各项洒目应忽严格银按此前标准执行荷（详物见图1-绿1及图1-悼2）。围墙填建造稼标准拆及设店置要抖求详兆见第二械章《围墙驼设置竭要求》；1.核2保利供地产潜施工秘项目慌大门抵共有4种样银式，粮各项饮目根据仍实际急情况选择许大门肃样式惨，具拿体要弄求如贝下：①大询门样像式一贸适用荣于我略司市道中心项目摄的主叛要工故地出许入口钓（详最见图1-笋3及第塌九章《附录南一》）；②大鸡门样枪式二敲适用录于我司市余中心余之外绞其他鞭项目铃的主洗要工怎地出仆入口（详吸见图1-猴4及第两九章《附录辰一》）；③大柄门样忽式三席适用缴于我叫司市允中心项目盈的次叨要工叛地出功入口（详钳见图1-捧5及第洋九章《附录锦一》）；④大冰门样板式四摸适用辫于我值司市别中心棋之外权其他项目冠的次号要工欠地出丹入口（详啄见图1-送5及第帮九章《附录再一》）。2.大门唇、门膛卫室总及围骄墙建兽造要疾求详见第堡九章《附录按一》。3.大门鸦的开锁启方剩式可急根据匪现场袜条件墙采用繁平开斤式或蔬者推蚂拉式。4.大门销门扇可设藏置为两疤扇（如第庄十章《附录狠二》）或可胶折叠仔四扇刘的铁门切（如俊图1-堤1）；相也可册按项目尾所在婶地要变求设类置为川自动羡伸缩企门，但眯自动仅伸缩帜门的传高度不宜杯低于2米。5.门卫孕室可冶选用可顺回收映式定狸制移塞动铁摆质材涉料制仙作，撑但外停观造搬型与猜尺寸切必须与本《标准》要求苹一致廉（详来见《附录抖一》门卫袖室五覆、门提卫室缩慧六详配图）诉。6.字体折、LO须GO的颜坊色及露尺寸算说明晴：6.艘1大门麦涉及每保利腹地产普字体绣和LO纱GO的颜伞色取反标准镇色CM激YK色值贱表：C1虹00，M5胃0，Y7洒0，K5御0；6.腊2LO须GO制作尺寸乱详见第八险章《保利唇地产VI基本予要素妈系统》。其他海字体市详见《附录泄一》。7.大门造价蔬参考劫：详止见《附录特二》表1～表4。图1-冬2：大耳门样将式一发实景爬图（围有门祖楼、愁有人竿行闸顶机）图1-校1：大与门、讽门卫扬及围贴墙实待景图大门多、门化卫及租左右两侧率各1段标矿准围盖墙三.安全休文明蜂施工驶管理图3-是1：大根门及苹洗车至槽布淹置示意逗图（洗车售槽位拌于大悦门内钥）三、或洗车触槽及清沉淀肿池设库置要召求1.洗车恨场地召设置著说明绸：1.浪1项目贸施工辽出入楼口均少应设趣置洗车处场地烘和配岔套设钓施（联高压阵水枪烦或自户动洗湾车装猜置、拣排水姜沟、挪沉淀苏池等茄）；1.貌2洗车蛛场地使根据帖现场邻实际漠情况恰可设百置在位工地捉大门不内侧笨、外截侧或道件路前斤进方脂向的彩右侧省；1.层3洗车扭设施和可根情据项安目所似在地著行政修主管鄙部门怕要求避及项失目特忙点选贴择自些动冲挂洗设静施或哥手动裕洗车设施肾。2.洗车贞槽设叶置说寻明：2.砖1项目其如选菊择手什动洗星车设提施，久应按2.哨2～2.痕4款要错求配控置洗糖车槽皮、沉薯淀池层；2.丙2手动谢洗车场地粥应满足蒜：长≥8m，宽占≥4m；2.围3项目施工搏出入奥口洗饱车槽壤均应趴配置沉淀陕池；2.社4洗车册槽施咐工具体灶要求科详见第钟十章《附录坚二》。洗车纯槽及淀池图3-涛2：大梳门及秤洗车肆槽布孝置示意峰图（洗幸车槽位级于大逼门外皇）洗车卸区域沉淀绩池区年域距离腾根据搬项目伟实际来确定距离虹根据细项目泼实际撑确定≥8m≥4m洗车震区域≥8m≥4m沉淀槽池区驰域图3-压3：洗微车槽芝现场圈图（透槽钢饲篦子掉）图3-末4：洗朵车槽幻玉现场目图（争钢筋疏篦子炸）排水蛋沟，过上盖Ф32钢筋41三.安全猴文明扇施工奔管理42安全决文明阶施工误主要邪内容安全文明施工计划表序号项目主要内容责任单位１工地外貌大门、围墙、品牌宣传墙、飘扬旗及企业特色宣传总包单位为责任主体，监理单位与项目部负责监管落实2现场临建现场办公室及临时用房、会议室、项目经理室、门卫室3现场及办公室图牌现场材料管理、八牌一图、导向牌、门牌、职责牌4生活临建宿舍、食堂、洗手间5施工机械设备配电箱、电动机具、脚手架、水平运输设备等6楼面形象品牌布、专用标语、安全标语7人员形象服装、安全帽、胸卡、名片8现场安全管理安全围护、临边防护等贯彻袄落实《项目任施工促现场纸统一何形象斑标准厅（一友）》，重义点控苏制内苗容三.安全搁文明虎施工伏管理--梦-管理堡方法背与手描段43每周组织奸安全文明嘱施工束大检疏查，签量发书面因整改耻通知树单，膛责成牵相关钥责任祝者整膜改，怖并按己期复查对塔吊呢、施阻工电暗梯等宇大型纯机械持设备况进行副验收路，一耀旦发棚现机剑械老剃化、僻陈旧游、零葛件缺塘损等劫现象勺，责颤令施离工单溜位机涨械撤透场；对临时煮用电顺方案吓进行锄严格谎审核产，保躁证施局工现蚀场规导范用绸电合叨理用夺电；要求施工庄单位瓦安排负专人蛙每天慈进行哑施工健现场帆的保起洁，傅保证曲施工钢环境处的有冬序；督促施工单位做到惜工完校场清，实现库常态订化管鹅理；落实生活类区、谜施工章区垃骆圾堆勺场，谎确保徐统一堡安放却、统说一处学理，所保证瓜现场拐的文旦明；总包主背导管败理监理拖时刻绿监督项目燥部例硬行抽陪查1.全方专位监蔑管，场拟结籍合大谦紫山妄一起们，各蠢地块讽抽调茶人员关成立理安全冠文明傅小组税，落辱实每这月检授查三.安全律文明浓施工保管理--假-管理爹方法捎与手聪段444.安全鸡文明慢施工共与奖王罚制换度项目部、监理每月安全文明检查按集团第三方标准安全文明打分（M）工程部月检安全文明分项得分（M）集团第三方评估安全文明分项得分（M）M≥90，无罚款85≤M＜90

，罚款：1000元78≤M＜85，罚款：2000元M＜78，罚款：5000元M≥90，无罚款85≤M＜90，罚款：1000元78≤M＜85，罚款：2000元M＜78，罚款：5000元····111M≥90，无罚款85≤M＜90

，罚款：2000元78≤M＜85，罚款：5000元M＜78，罚款：1万45四.成本猾管理低成府本高速跳度精品质合理固降成酸本品质哗有保促障全员某来把妨控效益访一起夸创成本杂管理目标合理棍低成狂本最优巷性价抓比目标理念事前控制：对设计文件审图，合理优化施工方案事中控制：对签证变更单的严格把关46随时伯随地衣传递咬工程押现场环的事五宜，孟确保纤在第掘一时辫间将担信息榨反馈咽给所味有相尊关人医员，盲并及赛早落呈实责恢任解贴决问死题日常密工作达群对接公司职能部门、合作践单位及时将重潜要信演息汇灿总、捡传递钉、共炎享，旺使项坊目人击员熟筝知整列个工塌程进节展情醉况及时公司职能部门瓣最新撞的宣富贯文软件、何业务镰信息学、重鲜要通更知，鸡并及多时传撞递分帅享到茫项目宣贯县文件踏接收反人邮箱微信因群五.信息甜、资罢料管糊理QQ群图纸锅管理建立详细的图远纸收倍发台其账，碰列明任图纸臣的完寸整信息，保碎证图反纸的受新鲜僻度建立健全需设计呀变更角台账，变更筋内容饺由图兄纸管柔理员薯及时售更新变更图纸桥的内互容及闯时形伟成纸漫质版虹文件旱；通知联系膏单管理分类整理海编制