建设工程项目管理精讲讲义图为并茂二八

1/3617八月2023第六章项目管理组织

第一节工程项目管理模式第二节项目经理部第三节项目经理第四节监理机构的项目管理组织2/3617八月2023第一节工程项目管理模式

一、工程项目管理模式的概念二、常见的工程项目管理模式三、选择管理模式的影响因素3/3617八月2023第一节工程项目管理模式

一、工程项目管理模式的概念工程项目管理模式，就是建设项目实施的组织方式，即在项目实施中，进行组织策划，用科学的组织结构和高效的组织效应来最优实现项目目标的方式。工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。Back4/3617八月2023第一节工程项目管理模式

二、常见的工程项目管理模式★

1、业主自管模式。

2、工程总承包模式。

3、工程托管模式。

4、其它模式。5/3617八月2023第一节工程项目管理模式1、业主自管模式建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国得到广泛的应用。Back6/3617八月2023第一节工程项目管理模式2、工程总承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）总承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back7/3617八月2023第一节工程项目管理模式3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建设监理模式；（4）项目管理服务模式。8/3版606榴七校月锣20屠23第一光节另工程部项目番管理滚模式（1）CM模式1）代快理型CM模式只代喊理型CM模式匪的特装点是扒业主捎分别惑与设王计、厚施工张承包惠商和眼专业霜管理横项目疾公司瞎（CM单位寸）签翼订合仪同，CM单位毫协助招业主尖进行两设计裂优化魂和施担工管预理，似实现腹设计浸与施瞎工的恋紧密广搭接街，但腿不对俊投资欧负责捷。代理升型CM模式款的组颜织结狐构如图6－1所示犁。9/3起606觉七县月晓20张23第一等节易工程管项目车管理疏模式图6－1代理湖型的CM承包励方式业漏主设意计惜单偏位专业山项目贸管理决公司承包途商1承包玻商2材料仁商1材料异商2合同示关系管理声关系10/3选606糕七艰月股20痰23第一酸节棉工程胖项目骆管理停模式业艘主设镇计煮单盐位承包煌商2承包疲商3材料围商2材料唐商3承包盲商1材料违商1图6－2非代素理型CM模式合同璃关系管理坡关系项目伟管理跟公司防（CM单位扎）Ba粘ck2）非跪代理北型CM模式11/3弦606原七托月轿20嗓23第二耐节宏工辞程项侦目的馆组织硬策划图6－3逃PM他C模式业眠主PM泰C单位设计逝单位供应怒单位业主裕代表合同鹅关系管理奇关系施工航单位（2）PM千C模式Ba拒ck12/3捞606尼七权月竟20化23第一触节徐工程抵项目裤管理朵模式（4）建饲设监宇理模仇式建设脸监理去模式险是指肤具有吧相应居资质咸的工烫程监余理企班业，满接受挑建设企单位炭的委醋托，孟依据膨国家隙批准丑的工努程项正目建趟设文桌件、杀有关齿工程麻建设板的法愚律、值法规狱和工新程建佛设监魔理合即同及扫其它虚工程驰建设贫合同党，代换表建裹设单洁位对斯承建昏单位寻的建俩设行恩为进遭行监钓控的导专业雷化服门务活息动。在项谈目实归施过倚程中召，业逼主一壤般派雷代表郊在现刃场与王监理闹工程园师一企起工蹦作，犬又被从称为“混合室式管印理模换式”。13/3柔606端七饭月尽20治23第一蝴节地工程默项目彻管理灭模式图6－4建设引监理邀模式业足主监理薯单位设计嗓单位供应匆商1施工变单位供应伟商2合同冈关系管理贪关系Ba忍ck业主犹代表14/3朽606巩七愚月下20否23第一味节犁工程旧项目娱管理呼模式（5）项及目管后理服抛务模扰式项目础管理爬服务拼模式即由野业主汤分别他与承伪包商腿和工肚程项垃目管遇理单传位签握订合岛同，菌由工违程项闸目管亡理单典位以身代理南人身龟份对溪承包接单位嗽进行司管理黎。工程西项目捆管理唯单位常主要邻负责竹：在符工程犹项目盾决策枯阶段棍，为益业主财编制融可行宿性研织究报激告，初进行自可行血性分催析和旁项目滨策划凳；在稿工程皮项目咽实施需阶段呜，为迅业主秤提供胁招标懂代理堆、设利计管旗理、驴采购桃管理画、施委工管斤理和聪试运筒行（杏竣工荣验收踩）等萌服务论，代绵表业艇主对较工程茂项目鉴进行倡质量宅、安钢全、谈进度款、费剪用、伟合同陷、信暑息等天管理驳和控裕制。15/3永606飘七月月阀20底23第一零节纲工程消项目拴管理胃模式图6－5项目投管理描服务边模式业氧主工程改项目今管理旦单位设计概单位供应蛮商1施工吓单位供应夕商2合同对关系管理题关系Ba落ck监弃理铁单喘位16/3经606电七藏月梨20劫23第一盆节宰工程筹项目后管理坝模式4、其滔它模险式（1）Pr席oj史ec搬t自Co哗nt口ro佛ll窄in够g模式但－－“项目貌总控”模式信；（2）Pa德rt鲜ne掉ri雅ng模式烘－－心伙伴忠关系/合作蔑管理盲模式损；（3）动痰态联马盟模惑式；（4）代建风制管范理模诵式。17/3柏606轿七众月奴20梁23第一卷节数工程位项目隐管理省模式（4）代拖建制高管理悔模式“代建魔制”是指比政府蓄通过植招标卫等方旦式，皱选择秀专业苹化的声项目喜管理租单位屡负责佣非经琴营性度政府羽投资炭项目壮的建享设实卸施，厦严格箱控制蜘项目兔投资游、质秧量和版工期管，竣蹲工验必收后竟移交玻给使乐用单保位。截止闹到20享06年初吩，在问我国47个省焰、自获治区步、直购辖市森、计从划单蓄列市仆和副季省级庙省会跨城市叫中，泳已有32个开樱始了“代建棍制”工作斗，占至到68石%；2个省触、市柿拟开垃展代傅建制使工作折，占4%；13个省巷、区红、市利尚未英开展格，占28已%。据姻不完成全统搬计，晃截止20矿05年12月l0日，牧各地娇已竣丢工的闲代建役项目l5孙3个，善正在屋施工腰的代沫建项软目l6摆4个，林拟开屯工的提代建驶项目85个。18/3萄606棕七芳月众20芳23第一砌节嘴工程忠项目此管理载模式“代建嚷制”管理射模式拴是指贡对于遮非经哭营性新政府喇投资挎项目贸实施“代建起制”过程银中形曾成的乏以代术建单臂位为忽核心良，由催政府符投资虚方、泼使用恩单位勒、监伐理单皂位以衰及各浪类承旨包商不共同乌参与档配合耕，通雷过严较格的缸工程旁合同挺对各碧方行周为进凯行限溪定的退一种守组织螺实施欧方式尸。代建单位政府行政管理部门政府投资方监理单位其它承包商设计单位使用单位19/3痛606自七甘月旅20居23第一欲节邪工程继项目掏管理凝模式政府挤投资杜方使用朽单位代建妇单位监理票单位设计尼单位施工围单位供应抚单位供应剥单位施工貌单位··风···饰·合同朴关系监督丸、协晌调关猎系图4－4代建痕项目貌组织幕的基肢本结分构审计螺部门财政需部门建设拔主管连部门规划怕部门·旗·料·Ba朝ck代建旁单位缝的主胜要工胡作20/3床606仔七柔月蓄20义23第一屑节坟工程嘱项目瓶管理症模式三、明选择斗管理逝模式某的影框响因竿素1、业帝主自织身情起况；2、当您地的删法规狡政策湖环境暖；3、建径筑市欺场状似况；4、历沸史经硬验教喝训。Ba费ck21/3恋606蹲七个月毒20途23第二缺节所项目萌经理惯部一、项目择经理根部的俯结构偿及部郑门职强能分家工二、项目边经理摩部运造作的茄一般勺过程★三、对项火目团迁队的损要求22/3晌606绸七绿月火20饥23第二拖节好项目奋经理耐部一、方项目忆经理声部的口结构盛及部箱门职楚能分亏工对中衡小型赢的工亡程，拢一般鹿设置淡项目录管理趴小组栋。对谷大型团或特老大型柿的项涉目，惕常必苗须设睡置一杯个项你目经柏理部大，下肺设若洗干部阴门，蒙如计层划部汉、技帮术部助、合的同部迈、财崭务部痕、供替应部衔、办醒公室缓等。23/3炼606聪七复月代20童23第二缓节亲项目巴经理载部业楼主技史术钻部项目牙经理工穗程选部财纤务飞部综涛合菌部技术泉总监中联会巨龙票水泥齐集团腊连云话港粉玩磨站霞项目君经理愁部结喷构图工程清咨询碍机构中联令巨龙跃水泥横集团夜连云舍港粉股磨站厨项目房诚经理雨部职堵能分栽工24/3逢606党七莲月勿20毕23第二烤节逗项目孕经理且部南湖监校区绍工程巡寿项目匪经理耳部（垂指挥寒部）龙结构务图业曲主室外差工程壳部总麦指茅挥采俱供咐部设磨计啄部审岩计愧部财餐务贞部保兴卫幸部办肃公壁室Ba名ck副总末指挥合味同耍部建筑技工程弟部南湖锈校区洞建设禁项目侵管理舟组织佣设置拉及职塔能分迷工25/3翅606味七要月案20丈23第二核节访项目备经理逼部二、颠项目富经理兄部运广作的体一般请过程★1、组虎建阶纱段。2、磨粗合阶阵段。3、正典规阶露段。4、成传效阶义段。5、结氏束阶罚段。Ba宜ck26/3械606因七痛月筋20份23第二污节蛛项目味经理滴部三、渐对项化目团堆队的梅要求1、所状有成促员拥股有共券同的墨项目僻目标霜；2、权面利层技次清匠楚，鸦责任君明确撒；3、有询合理枣的分崖工和作合作落；4、凝怀聚力携强，赴成员寒积极皆地参像与，计全身插心投赴入；5、成惨员之捆间互汤相信渣任，毯沟通它交流脖充分榴；6、营络造出承民主垄、学晋习和膝创新纯的氛判围。Ba角ck27/3场606油七沃月摆20挣23第三害节深项扶目经藏理一、项目脏经理智的重馅要性二、现代永工程贫项目咬对项养目经略理的传要求★28/3痛606训七砖月匪20榴23第三唱节抢项宪目经雁理一、芽项目苗经理推的重弄要性工程趋实践爱证明：一锣个强景的项养目经微理领贱导一签个弱蒜的项株目小抬组，拴比一铜个弱仔的项睛目经腥理领浸导一葛个强马的项叮目小酱组项岔目成更就会美更大伞。在现忠代工脂程项雁目中荐，业尤主在并选择捷项目糖管理舞单位偿和承片包商睬时十陵分注授重对振项目械经理荐的经茫历、嘱经验待和能倚力的答审查抗，并藏把它对作为绘重要毅评价拦指标董之一旦。Ba辽ck29/3洪606经七遮月性20哀23第三屑节协项尿目经表理二、惑现代忧工程辆项目输对项遭目经悔理的丸要求★（P11稠8）1、素处质职业唐道德熟、创困新务努实、絮责任泥心强奔、诚缘瑞实守增信、通任劳跪任怨热、团叨队精结神、天廉洁键自律晌、使变命感驱。2、能灶力经验浇丰富趋、组常织协厘调、冬沟通裂交际作（公耀关能票力）狠、语桌言表拔达、岗灵活演应变暑、应唯对突辈发事耕件。3、知贞识专业浑知识芦、项眉目管轰理培赏训和酬再教例育、暗管/技/经/法等摇知识拥、地贯方风塔土人颤情、滚外语翻。Ba年ck30/3陷606炕七田月油20混23第四细节船监理湾机构战的项泡目管京理组颠织一、直线趴制监爷理组昼织形隙式；二、职能越制监景理组训织形弯式；三、直线死职能这制监搏理组布织形腰式；四、矩阵条制监扯理组挺织形剥式。31/3原606援七篇月兰20妈23第四摔节铲监理蜜机构状的项虾目管紫理