工程项目发包与物资采购的项目管理附图表

采购管理工程项目管理第九章建设项目采购管理1概述2建设项目采购的基本模式3采购方式的发展趋势1概述—采购原则及方式公开原则公平原则公正原则诚实信用原则采购方式：公开招标、邀请招标竞争性谈判、询价单一来源采购招标组织准备招标申请编制招标文件、标底等文件发布资格预审通告和招标通告资格预审发出招标文件踏勘现场、招标答疑接收投标文件开标评标发中标通知书废标的条件

投标或者投标文件属下列情况之一的，作为废标处理：逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）；投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。中标1）确定中标人的时间评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。2）发出中标通知书招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人应按照招标人要求提供履约担保，招标人也应当同时向中标人提供工程款支付担保。招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。承发包模式的类型平行承发包施工总承包施工总承包管理项目总承包项目总承包管理CM模式ProgramManagementPartnering5.2建设项目采购的基本模式业焰主承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位又称领分别筛发包平行席承发箭包模备式1、要城有利烤于投容资控银制；5、有嚷利于想整个塞工程团的组们织和棉协调耻；2、有康利于馒进度饿控制胜；4、有任利于田合同际管理嚷。承发斯包模镜式的蚕选用告原则3、有坐利于捎质量景控制暗；施工斯总承裹包模咐式GeneralContractor英文名称是简称GC业主施工总承包单位(只可少量分包)设计单位供货商分包商*注：此为业主自行发包的部分*TIME设计施工招投标GC的项心目开参展顺秃序英文名称钢是Ma斩na绢gi谁ng决C只on辽tr干ac迅to啄r简称MC意为时管理龙型承乓包施工云总承桌包管川理模挣式的竭概念签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理TIMEMC招投标施工图设计方案设计扩初设计MC的项央目开穴展顺淹序MC单位亡与分粮包单毁位不茧签约猛型英文名称袍是Ma由na肌gi泰ng股C震on垦tr始ac捡to盼r简称MC意为辫管理励型承仗包第一氧种类泽型第二青种类缓型MC单位期与分已包单丧位签掉约型MC施工发总承赵包管商理模解式的辞合同横结构业主施工总承包管理单位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此为业主自行发包的部分第一阵种类和型MC的合采同结惹构*业召主施工总承包管理单位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二阻种类归型MC的合论同结脆构1、合坊同总昆价不执是一继次确贤定，严某一民部分吉施工糊图设冷计完成以威后，蛾再进骄行该贸部分娃施工肌招标她，确达定该贸部分亩合同价墙，因锐此整停个项绑目的士合同胜总额郑的确循定较娃有依月据MC与GC相比伪的优端点2、所宜有分乒包合棋同和场分供波货合氏同的哑发包妻，都言通过安招标获得烂有竞衔争力串的投吃标报燥价，雹对业洲主方豆节约升投资类有利3、MC单位海只收岔取总拥包管伐理费流，不汽赚总扯包与痰分包谅之间的差歇价--牛--纯施钻工总斜承包妹管理没模式赌；--临--承担团部分拔施工析任务轨的施工总肯承包孝管理武模式多。第一揪种MC又分呀为两原种：必须缴参加汗这一巩部分桃工程滴分包烛招标器的投赠标，分包或合同皱的招围标工帐作转歉由业枕主负勺责。--女--分包坚商合垃同款米由MC单位支阔付；--争--分包玩商合点同款薯由业酷主比直接寺支付凤。根据仿由谁额向承抄包商浴付款陆而分潮为以妥下两妈种类姜型：在第若一种MC中CM承发庭包模煎式的奏概念CM是英化文Co杯ns棕tr点uc胁ti摄on脚M批an即ag虏em货en由t的缩姿写CM模式舒是由概业主威委托CM单位崖，以必一个讲承包狗商的调身份殖，采铁取Fa流st锁T果ra肥ck（快速爽路径会法）少的生估产组至织方井式，叉来进上行施勒工管训理，污直接寻指挥祝施工陪活动州，在情一定手程度报上影典响设偶计活咬动，沫而它奖与业垮主的吐合同该通常说采用举“Co虽st永P速lu隔s”方式些的这落样一训种承览发包卵模式睛。CM模式拦与MC模式拥有一时个很涨大的额区别归：CM单位对设模计的脆技术爪、经宋济方遥面提稀供咨属询意约见。MC单位必须烘按图卖施工CM承发肯包模姥式的挠合同绍结构CM腔/N睛on朵-A风ge绩nc过y（非代靠理型CM）；CM教/A铺ge公nc摊y（代理垫型CM）。由CM单位抽与分骆包商橡签约由业敌主直只接与锁分包母商签猛约两种CM模式烦的区摧别(1纷)采用CM赴/N望on拢-A兵ge芹nc滚y模式允，CM单位腾承担哲的风哑险大盯于CM俯/A拢ge长nc底y模式(任何冤工程打承包眼合同典的签坟约者毛都将爪承担德风险)；(2直)采用CM羊/N醋on逮-A邻ge王nc任y模式赌，CM单位色对分占包商客的控制强多度大爪于CM苍/A恶ge丈nc粪y模式品；(3辈)在CM渐/N届on猜-A令ge楼nc劝y模式渐中，CM单位舍要承止担GM捐P(保证最勺大工私程费受用)，而CM拳/A礼ge涝nc接y不承忘担GM特P；(4猫)两者恭合同钥条件畏的内杆容和犯组成距有很拦大区许别；(5榜)在CM那/A夹ge柔nc察y模式婶中，CM单位古不向咱业主欧单独伯收取CM系fe焰e（CM单位狐的利子润及寻风险纱费）吧，而CM除/N妻on摩-A垃ge胖nc俱y要收CM叛fe灶e。两者仪合同矿价的侦构成介有很泛大区存别。GM堆P-鸣--屑-保证鸟最大谅工程鹅费用所谓GM懒P，是指CM单位盾向业届主保栗证将拘来的男建安脆工程馅费用营的总捉和不寇超过路某一沫规定他的数顷额，谷这个看最大笼数额铺在合干同文柜件中模称为放保证轰最大花工程粮费用(除合厦同文畜件规滤定的挤设计制变更蛙外)，超弱过保乓证最益大工两程费岭用的秒费用某应由CM单位铸支付农，业撑主不聚予承誉担。GM己P-疑--恶-保证蹦最大此工程辱费用GM跟P保证稻最大除工程封费用实际疤工程辅费用希（如样果超果出）实际衣工程气费用寒（如巡寿果节筑余）超出育部分驶由CM单位逮承担节余险部分枯归业蛙主CM单位生可提电成一钞部分费用其中怎第i个Bu度dg惠et作为GM而PBu蜻dg税et俊0Bu该dg全et狠1Bu目dg绕et类iBu坊dg经et专n投标签约设计结束工程竣工TI赠MEGM竖P的编仆制方寺法CM剃/A钟ge也nc群y酬金粥有以唯下特倾点①CM单位燃收取饭的是CM班子豆的直娇接工贷作成轧本加府一定由比例百的补悔偿,C版M单位沃不向死业主慌单独沟收取Cm势fe快e。②CM合同荡价中冬不含访在CM欲/N任on安-A陵ge妙nc盆y中所赴包括彻的“Co讽st乎o密f材th敬e熄Wo堆rk喷”,其组当成CM催/N今on法-唱Ag优en读cy简单吧得多粮。CM承发集包模弯式的召合同突价CM合同价CM利润及风险费CMfee施工阶段工程费用CostoftheWorkCM班子工作成本(CMcost)分包商/供货商合同费用其它过程费用CM渔/N凤on些-A茶ge循nc罢y模式抹的合救同价CM仆/A枕ge平nc孕y模式毫的合播同价CM酬金管理人员费应支付费用交通费、通讯费、各种手续费复印费、邮寄费、传真费、搬运费经业主批准的超时各种费业主要求的特殊险种保险费基本服务费额外服务费施工前阶段服务费施工阶段服务费施工联合体A公司B公司C公司…K公司工程业主施工饥联合倒体以联驱合体到的名若义签拐约；逼有钱稿出钱通，有赖力出抛力；棵根据胸投入触量或储协商援确定棍百分跃比；轮联合近体有镜代表昏和总宰负责棕人；链如果鞭有一浙家企盆业倒敏闭了填，所果引起胜的经泡济责茅任由派其他怒成员屠负责阶。施工合作体A公司B公司C公司…K公司工程业主施工崭合作树体分别腾与业芳主签虏合同肌，各柱自承举担风乎险，拖某一糠家公链司倒岛闭了慎，其灵他公戒司不拆予承凯担，笋由业起主自闯己负临责。合同车价计候价方另法建安睡工程么承包席合招同总价疑合同单价益合同Co奔st圣P率lu匹s合同固定总价合同变动总价合同简单CostPlus合同目标CostPlus合同部分保证费用合同保证最大费用合同承包赶合同更的三祸种类蚂型固定单价合同变动单价合同业主承包商设计方独立的组织系统独立的目标系统紧张、敌对的关系业主设计方承包商项目上的利益共同体和谐信任的项目环境3.伟1.终5气Pa令rt俗ne蔽ri复ng模式的定却义Pa振rt恋ne碰ri左ng模式的定误义

Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。Pa娘rt粪ne孩ri集ng模式串与传性统建乌设模虫式的描比较Pa缴rt没ne例ri千ng主持衬人Fa矛ci酱li洋ta斜to胜r业主XX项目业主代表设计单位总承包商材料设备供应商分包商（业主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPa刘rt壁ne蹈ri扫ng的项学目组鱼织结腰构Partnering主持人Partnering

协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第三方Pa遵rt狗ne串ri愧ng小组尽的组杯织结藏构Pa铅rt耽ne舞ri赌ng模式狐的核骑心系踩统Partnering模式的三个核心系统Partnering的协议Partnering的争议处理系统Partnering的评价系统1.每一爽步都忽有明费确的谢时间赖概念，保证聋争议刚解决坑的时备效性2.每一际步解逃决措把施都责有明政确的徐管理驻层次雪负责3.解决宣方法触由简监单到蛛复杂隙逐步甜升级，并尽朵可能汁采用伯最小携的成本查解决翼问题4.需要便事先宫由参镰与各琴方指桂定一判个中疤立的辉第三材方，他与久项目无任赛何利原益关衔系，并且役对项盐目建玻设的婆整个雁系统撇非常因熟悉，是工琴程建敞设方店面的贸专业条人士Pa搅rt等ne骄ri轨ng的争删议处非理系稍统业主设计甲设计乙设计丙设计甲设计乙设计丙业主设计总负责单位设计海任务芝委托匆模式长沙棚卷烟抵厂设献计合适同结驳构业主外地设计+当地设计业主当地设计外地设计业主外地设计当地设计结构1：分别委托结构2：分包结构3：联合体业主设计外方+设计中方业主设计中方设计外方业主设计外方设计中方上海证券大厦厦门会展中心交银金融大厦项目说总承炊包模岁式DesignandBuild英文名称是简称D+B业主项目总承包单位设计单位供货商分包商建设惯项目晴总承协包的候产生—解决野设计吩与施耐工分胖离导秧致的昨问题档：设计神单位右忽视乓设计属的经挂济性想，投宁资额灾高，暑设计告费大较少抖考虑错可施惯工性不能泡结合绕施工灰单位惑的特瞎点和放能力蜂进行赏设计施工午图完坛成以战后再碎进行俊施工手任务有的发阻包，念项目区建设娃周期鸣长建设退单位酿的组字织、治协调稳工作鲜量大D+龄B与EP栏C的区厉别D+像B设计慨和施伴工总领承包功：对妹应FI浸DI煤C工程李设备期和设阿计——建造蹈（D+晋B）合闷同条擦件（均新黄顿皮书湖）EP械C设计绢、采偏购和贺施工浆总承搅包：炼对应FI修DI械C设计荒采购材施工祸（EP冬C）/交钥瓶匙工台程合果同条飞件（弟银皮请书）项目讯总承槽包单伶位的镰介入隶时间工程收管理善委托增的模槐式业主倦方自戒行项韵目管布理业主碧方委栏托项委目管煌理业主换方与射项目斗管理雅咨询喇单位松合作洒进行陡项目穴管理业主宏方自关行项禽目管蹦理总裁或总经理业主自己组建的工程管理班子设计单位施工单位供货单位其他单位业主的其他职能部门业主辨方委转托项识目管旨理业主盯方与物项目辛管理怠咨询早单位株合作办进行绕项目口管理代建胶制代建渡制是维指政励府或租政府毅授权汁单位溉通过板招标臭等方蛙式，啊选择猛社会欺专业失化项其目管护理单愚位（蜻代建给单位东），慰负责泡政府陈投资驾项目票的投路资管呜理和雹建设集实施惰工作引，项公目建铁成后混交付伍使用识单位炉的制止度。方式受一：拿代建杨单位纠