erp沙盘模拟经营策划书

erp沙盘模拟经营筹划书-标准化文件公布号：〔9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIP12023-2023总经理：陈帅 生产总监：王莉莉选购总监：钟林 营绡总监：李含情财务总监：黎世进。总权益：70M210202311月一、企业的市场环境分析、 〔一〕市场的销量推测：依据市场推测可知，主要有P1、P2、P3、P4四种能快速下降，利润空间也开头下滑。P2产品的需求呈上升趋势；P3需求稳定，ISO认证资格。区域市场的需求量相对本地市场来说，需求量更大，P3需求更稳定。国内市场，P1、P2的需求逐年下降，P3P4需求逐年上升。P3P4需求估量ISO9000、 产品几乎都需求较少。国际市场，P1的需求量格外大，其他产品需求不甚明朗。〔二〕市场的单价推测：本地市场，P1的单价逐年下滑，利润空间越来越一样。国内市场，与销售量相类似，P1、P24年到达顶峰，之后开头下滑。P3、P4单价逐步下滑。亚洲市场，P1在亚洲市场的价格相对于本地市场来说没有竞争力。国际市场，受各种因素影响，价格变动风险大。〔三〕市场竞争力分析：1、产品SWOT分析优势〔S〕：①主打产品技术较高，利润空间较大②实行差异化战略，产品掩盖面较广。劣势〔W〕：①投资较大，需要资金多②经营和治理阅历缺乏抗③风险的力量较弱。时机〔O〕：①竞争对手产品多，生产线不够，产量较小，使我们更有时机争取到市场份额②我公司研发速度快，竞争对手不多，这些都为我们供给了良好的市〔T〕：①当市场上有强大的竞争者时，由于无法取得足量的订单可能导致生产线的搁置②不按时供给也是威逼之一，还有竞争对手改进技术，扩大规模等对本企业的威逼更大。二、企业的经营战略略、市场战略以及广告费投入状况产品战略：依据市场推测，考虑进展PPPP产品由于其研发周123 4期过长，市场需求难以推测，时机本钱过高，不考虑研发生产。前两年主打P P P P 1 2 3市场战略：ISO9000〔2Y，2M〕认证。P1产品龙头地位。P2龙头地位。P3产品龙头地位。P3产品龙头地位。广告费的投入：其次年本地市场〔M〕P14P23区域市场〔M〕32第三年本地市场〔M〕P11P22P31区域市场〔M〕161国内市场〔M〕231〔注：先定两年的广告费，后三年的广告费依据前两年抢占的订单进展变动〕三、公司生产打算:2年〕P1P2P3产品；其次阶段〔2-4年〕重点推出P2P3产品；第三阶段〔5-6年〕重点推出P1P3产品，P2P1产品的库存以及资金状况再确定是否生产。企业初期有三条手工线和一条半自动线。手工线的优缺点显而易见：低成本，建筑周期短，可随时转产；它的缺点是生产效率和回报率都很低。尤其是产品为主，其加工费相比其他流水线高很多，假设不换掉手工线，会造成入不敷出的财政状况，而且以手工线的生产效率远远无法满足P〔P1,一条生产PPP2

的市场需求量还是很可观的，而且全自动的生产周期1比较短，可以更有效地保障产品的供给量。依据以上生产线的安排和产品打算得出下表：的状况和企业的资金状况而选择转变生产线和变更生产的产品种类。〕年度季度成品入库生产线生产线维护费租金折旧库存投资113P122P1卖一手+1M5P1工6M买一柔性32P1买三全6M7P1自动15M41P1续投6M11M4M4M8P115M21续投7M15M6P1(2P1用于产2P2)25P1+2P29P1+2P232P1+1P210P1+3P243P1+1P2+1P11M2M4M12P1+4P2+1P3314P1+1P2+1P15P1+5P2+2P33323P1+1P2+1P17P1+6P2+3P3332P1+1P2+1P18P1+7P2+4P3345P1+1P2+1P11M14M4M22P1+8P2+5P3312P1+1P2+1P23P1+9P2+6P34323P1+1P2+1P25P1+10P2+7P3334P1+1P2+1P28P1+11P2+8P3343P1+1P2+1P11M14M4M30P1+12P2+9P3312P1+1P2+1P31P1+13P2+10P35325P1+1P2+1P35P1+14P2+11P3332P1+1P2+1P36P1+15P2+12P3343P1+1P2+1P11M14M4M38P1+16P2+13P3314P1+1P2+1P41P1+17P2+14P36323P1+1P2+1P43P1+18P2+15P3332P1+1P2+1P44P1+19P2+16P3345P1+1P2+1P11M14M4M48P1+20P2+17P33四、公司选购打算：6P1，P2，P3的生产构成M1，M2，M3的选购提前期〔1Q，1Q，2Q〕，觉察打算每年每季度的原料用量是不够的，因此还要有预定相应原料的时间打算。同时，为了更好地与资金连接，计算出了每年每季度购置原料的本钱。前提：1、不考虑资金短缺。2、不考虑中途生产线变更。0。六年选购如表所示：第一年第一季度其次季度第三季度第三季度M120011110M200002M30000合计本钱2111〔M〕其次年第一季度其次季度第三季度第四季度M105522334M222211111M30020222合计本钱2736〔M〕第三年第一季度其次季度第三季度第四季度M143322552M211111111M322222222合计本钱7658〔M〕第四年第一季度其次季度第三季度第四季度M123344332M211111111M322222222合计本钱5676〔M〕第五年第一季度其次季度第三季度第四季度M125522334M211111111M322222222合计本钱5856〔M〕第六年第一季度其次季度第三季度第四季度M14332200M21111100M32220200合计本钱〔M〕7650五、资金运筹和使用规划：〔1年〕：P1P2P3产品。其次阶段〕：P2P3产品。第三阶段〔56年〕：重点推产品，P2P1产品的库存以及资金状况再确定是否生产。季材投资生生产产行设租市总计年总年 度料产线，手工品政备金场计度费转产费研管维ISO发理护1314121613112326,5,5,5=2231281416,5,5,5=213134640941217,5,5,5=2221252117212138411349511144349311061173295115384113411711142356518411342951153106117生产线生产线49519412959176311752841133941144851942760194114628511439411448519419483条全自动，变卖1条手工线，投资1条柔性线。因此前期的资金需求格外大，需要在第一年末借取足够的长期贷款，依据生产线投资状况，打算借取60M的长贷。其次年由于生产还未步入正轨，因此也需要大量的资金，打算20M长贷和两次以上440M的长贷款和约两次以上的短贷款，由于明年要还长560M的长贷因此6年假设盈利较好可以不贷款。以下是除了广告费，贷款利息的各年预算。4年末依据资金盈余状况来打算是否要投资生产线。年度年度11手2手3手4半567库存依据资金来确定生产线产P15不动。P2，线5转产。据状况而定。P1P1P1P1P1P1P1P1P1P1P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P32P1+2P33P1+2P32P1+2P33P1+2P32P1+2P33P1+2P32P1+2P31 2P1卖P13手工P1P1投资投资投资4线，P1全自全自全自4P11投资动动动2柔性2P1P1P1P1P2P3P34P1+P2+2P33P1P2P3P3P1+P2+2P34P1P1P2P3P32P1+P2+2P331P1P1P1P2P3P33P1+P2+2P32P1P