集团采购稽核方案

XX1双易集团公司选购稽核方法〔试行〕为提高选购性价和资金使用效能，确保各部门选购作业规选购稽核工作治理隶属集团总经办选购稽核专员：范力选购稽核对象及稽核范围反响意见纳入选购员考核。IT设施类、监控类、车辆类、仓储物资类、陈设品类、印刷品类、海报类、胶漆类；办公用品、纸箱、胶带、复〔打〕印纸、莫霍克耗材、IT耗材、包装材料、木料〔板材、清洁用品等。选购稽核等级20万以上的选购工程定义为一级选购稽核等级，为必需稽核工程。10万以上的选购工程定义为二级选购稽核等级，为选择稽核工程。10万以下或常用耗品类选购工程定义为三级稽核等级。为抽查稽核工程。选购稽核流程进展稽核。请表》发给稽核专员，稽核专员介入询标。CC选购稽核专员，内容不限询标函、供给商报价、议价环节、合同等。询标阶段完毕后合同签订前，选购员需完成《选购工程()并邮件给选购稽核专员。《选购工程询标结果汇总》内容应包括如下信息(没有可不填)询标工程名称询标时间、地点、询标人供给商首次报价供给商最终报价贸易条件，如：价格、交货时间、付款方式、保修条件〔尾、替代设备清单〔如有、质量及退换货承诺等表》给选购员，CC相关公司领导。一级选购稽核流程示意图核操作方式同一级选购稽核流程。专员依据《月选购统计表》及《XXX年度选购汇总表》对局部选购工程进展稽核。每月25日，选购员将本月的《月选购统计表》发给选购1210日，选购员将本年度《XXX年度选购汇总表》发给选购稽核专员作为抽查工程发起依据。合同、支付、验收过程。说明邮件发给选购稽核专员。表》给选购员，CC相关公司领导。选购稽核内容〔不限于如下项〕施选购；是否依据需求范围、预算打算、工程实施进度要求进展选购；选购作业流程是否标准，是否做到“货比三家招标流程是否过简或过繁，所选询标渠道是否,相应的档案进展治理，对对方的资质及力气是否进行评审〔针对大额物品或长期物品选购；(包括名称、型号规格、数量、单价、保修、验收、交货、供给商联系、对有明)信息更完备程度；是否有序开发渠道以确保重要物质价格的竞争和渠道备用。《XXX是否合理，单价变更与市场行情变化是否匹配；当请购物品发生品名、规格、数量、交期的定期限内处理完毕，假设因需求变化或市场变化意见；量或数量差异〔溢短〕或与样品不符时，是否通知供给商进展退换货、补货或扣款处理等。本选购稽核试行方法从2023年4月起执行，如与其他治理制度或实际操作有冲突，选购员可以依据实双易集团总经办二O一四年四月202312023年*****集团大型年会筹划方案〔初稿〕▼年会整体构思接待及启动仪式：打造“家”文化，营造温馨、祥和氛围；年会启动仪式具有现代感，紧扣年会主题。球，表现形式为雄浑音乐、开场影片。，以高度全都的肢体动作，布满力气的语言给人信念、催人上进。六星落地阅历介绍：以切身事例和丰硕成果，呈现六星持续做到极致，现场PPT、音乐、灯光营造静谧、温馨气氛，让全场全部人感同身受。感恩环节：以“感动****2023”为题征集全公司范围内感人大事，依据时间安排选取1－2个事例，提炼成书面材料，颁奖模块整体风格转向喜庆、热忱洋溢、诙谐幽默。具体表现形式：诙谐、搞笑、时尚的表彰片头，创的表彰奖项片花，带着全体人员进入放松状态，期盼大奖揭晓，以灯光协作视频的模式吸引留意力，实现前后模块的风格过渡。3．灯光、音响：表彰环节的场景转换多，灯光、音响至关重要，每个细小环节都逐一落实、反复演练、专人负责，多媒体局部要求制作工具包，一目了然，便利操作。各奖项颁奖模式：各单项奖以视频方式揭晓，揭晓完毕KT板形式呈现，荣誉证书及奖金奖品会后领取，目的是做到舞台画面感觉好，易于标准化，同时也节约本钱和时间。名称。演练。组织安排。放。三．文艺汇演及有奖竞猜模块主。节目提前筛选，节目以公司内部人员参演为主，追求创意和亮点，反复彩排，保证效果。3．各节目音乐及视频需提前试播，检查与会场设备是否兼容，是否能正常播放。人员操作。取素材、排练。LED电子屏显示内容：预备不同色调、不同内容的主题人员谙熟于心。各项服装、道具、素材至少提前一周预备到位。有奖竞猜环节：局部内容从年会现场内容中提炼，以促表现。四．摄影摄像同步：现场摄像与播放同步〔前后四个PPT投影幕〕双向：前后排距离较长，可分前场、后场适时同步播放制碟：现场录制后，要求摄像单位制成光碟业程度。五．主持人四位主持人串词预先反复演练，要求大胆、放得开。把需要主持人润色或煽情的环节重点做预备，提前告知果达成。最正确主持人串词制作成卡片，以防遗忘冷场。▼各环节实施方案一．26日年会会前预备工作2518：00以前全部布置到位：1〕大门口拱门及地毯铺设、笑脸墙及主迎宾墙铺设到位，走到清理畅通、领导休息区预备；导席位牌、桌椅分区布置；会议流程安排卡片〔反面附开会及团年饭座位示意图及会议、团年饭座位号工就坐，总部由专人落实，让来宾以最快速度按秩序就座；团年饭名单卡片预备；〔不同分公司旗帜预备不同颜色〕及矿泉水摆放整齐；灯光、音响、舞台布置251700以前完成〕灯光桁架及舞台上升灯光、音响、电子屏、幻灯片等把握操作台外搬至会场可见区域，并连接试运行正常3〕T型台〔星光大道〕铺设完毕全部视频、PPT、音乐等多媒体文件素材拷贝、打包命名，存放至便于操作的界面，按挨次排列，并进展试播。把握台人员分工及座位落实，年会实施灯光、音响、音PPT实施方案书面操作指南人手一份〔注明各环节的相应多媒体协作节点。启动仪式激光设备预备到位。130〔包括可能发生的车辆租赁〕各公司安排乘坐班车人员名单汇总报总部办公室〔1月25日前完成268：00点前到达酒店。纪念品及分色围巾发放1人到场，装纸任凭丢弃。前分发到各公司。二．年会流程实施方案▼第一模块：总结沟通模块〔7：50——8：20〕候场期间的安排〔？〕1〔8：20－：25〕〔提前备好文稿、提前演练爱的鼓舞、列队人员点亮蜡烛，点亮星光大道。2．开场〔8：30—8：4515分钟〕1〕启动仪式〔8：30－8：333分钟〕全场灯光熄灭，音乐响起〔气概恢宏型，主持人〔画外音宣布年会正式启动，欢送领导入场，工作人员翻开大门，领导入场〔追光灯跟随，全体人员协作，掌声标准：三次爱的鼓舞，随后领导伴随音乐走上台，手持激光笔，在工作人员引导下，完成“会聚正能量，再创辉煌”的启动仪式，激光点亮，全场灯光开启。〔音乐停〕主持人画外音请各位领导台下就座。2〕开场片头〔8：34—8：4410分钟〕打造贺岁片《XX》首映。3．董事长致辞〔8：45－8：48，共3分钟〕开场片播放完毕〔全场灯光随机亮起下，请出总裁工作报告〔投影机事先启动、文稿等预备就绪。4．总裁工作报告〔8：49－9：1525分钟〕XXX〔爱的鼓舞三次亮〔严峻、电子屏显示“2023年度*****〔简短提炼总裁报告重点，并简要展望2023年的期望。。5．总部六星训练营〔9：15－9：2510分钟〕〔特训队带着全体人员星级训练内容〔因场地局限，以小活动量作设计。6．六星落地委员会主席介绍六星落地成功阅历〔9：25－9：45，共20分钟〕〔酒店灯光熄灭，舞台灯光点亮〔温馨放六星落地相关资料及图片。7．感恩环节，家人共享〔9：45－10：0015分钟〕LED电子屏协作背景材料，主持人表达事迹，渲染气氛，音乐协作〔温情，制造泪点。▼其次模块：表彰与颁奖一．开场片〔10：00－10：08，共8分钟〕主持人串词，灯光全部关闭现场气氛过渡为欢快喜庆、轻松幽默。二．各奖项揭晓〔10：10－11：00，共50分钟〕相关预备工作及主持人串词〔10：08—10：10，共两分钟〕奖项诠释与获奖名单揭晓灯光点亮〕主持人串词，宣布要颁发奖项〔请看大屏幕。视频先诠释各奖项所提倡的核心播放完毕后，大屏幕定格为该奖项名称。的形式为：先诠释奖项，后阐述推举理