信息系统项目管理师十大管理输入输出

制定工程章程->制订工程治理打算->指导和治理工程执行->监控工程工作->整体变更掌握->完毕工程或阶段制订工程章程〔启动过程组〕编写一份正式批准工程并授权工程经理在工程活动中能够使用组织资源的文件的过程输入 工具与技术 输出协议SOW商业论证事业环境因素组织过程资产

专家推断引导技术制订工程治理打算〔打算过程组〕

1.工程章程定义、预备和协调全部子打算，并把它们整合为一份综合工程治理打算〔包括经过整合的工程基准和子打算〕的过程输入 工具与技术 输出工程章程其他过程的输出结果事业环境因素组织过程资产

专家推断引导技术:〔执行过程组〕

工程治理打算为实现工程目标而领导和执行工程治理打算中确定的工作，并实施已批准变更的过程输入 工具与技术 输出工程治理打算批准的变更恳求事业环境因素组织过程资产

专家推断PMIS监控工程工作〔监控过程组〕

可交付成果工作绩效数据变更恳求工程治理打算的更工程文件更跟踪、审查和报告工程进展，以实现工程治理打算中确定的绩效目标的过程输入 工具与技术 输出工程治理打算进度推测本钱推测确认的变更工作绩效信息事业环境因素组织过程资产

专家推断分析技术PMIS会议实施整体变更掌握〔监控过程组〕

变更恳求工作绩效报告工程治理打算更工程文件更审查全部的变更恳求，批准变更，治理可交付成果、组织过程资产、工程文件和工程治理打算的变更，并对变更处理结果进展沟通的过程输入工具与技术输出1.工程治理打算1.专家推断1.批准的变更恳求工作绩效报告变更恳求会议变更掌握工具变更日志工程治理打算更精选事业环境因素事业环境因素组织过程资产4.工程文件更完毕工程或阶段〔收尾过程组〕完结全部工程治理过程组的全部活动，以正式完毕工程或阶段的过程，合同收尾〔按合同对交付物进展验收〕和治理收尾〔文档、工具移交维护〕输入工程治理打算验收的可交付成果组织过程资产工具与技术专家推断分析技术会议输出最终产品、效劳或成果移交组织过程资产更工程范围治理规划范围治理〔打算过程组〕编制范围治理打算，书面描述将如何定义、确认和掌握工程范围的过程输入工程治理打算工程章程事业环境因素组织过程资产工具与技术专家推断会议输出范围治理打算需求治理打算收集需求〔打算过程组〕为实现工程目标而确定、记录并治理干系人的需要和需求的过程定义范围〔打算过程组〕规划范围治理〔打算过程组〕编制范围治理打算，书面描述将如何定义、确认和掌握工程范围的过程输入工程治理打算工程章程事业环境因素组织过程资产工具与技术专家推断会议输出范围治理打算需求治理打算收集需求〔打算过程组〕为实现工程目标而确定、记录并治理干系人的需要和需求的过程定义范围〔打算过程组〕制定工程和产品具体描述的过程输入范围治理打算工程章程需求文件组织过程资产工具与技术专家推断产品分析备选方案生成引导式研讨会创立WBS〔打算过程组〕输出工程范围说明书工程文件更将工程可交付成果和工程工作分解为较小的、更易于治理的组件的过程输入工具与技术输出1.范围治理打算1.需求文件需求治理打算干系人治理打算访谈焦点小组2.需求跟踪矩阵4.工程章程3.引导式研讨会5.干系人登记册4.群体创技术5.群体决策技术6.问卷调查7.观看8.原型法9.标杆比照10.系统交互图11.文件分析输入工具与技术输出1.范围治理打算1.分解1.范围基准2.工程范围说明书2.专家推断精选2.工程文件更需求文件事业环境因素组织过程资产

确认范围〔监控过程组〕正式验收已完成的工程可交付成果的过程输入 工具与技术 输出工程治理打算需求文件需求跟踪矩阵确认的可交付成果工作绩效数据

检查〔〕群体决策技术掌握范围〔监控过程组〕

验收的可交付成果变更恳求工作绩效信息工程文件更工程治理打算需求文件需求跟踪矩阵工作绩效数据组织过程资产

监视工程和产品的范围状态，治理范围基准变更的过程输入 工具与技术 输出1.偏差分析1.工作绩效信息变更恳求工程治理打算更工程文件更组织过程资产更规划进度治理〔打算过程组〕为实施工程进度治理制定政策、程序，并形成文档化的工程进度治理打算的过程输入工程治理打算工程章程事业环境因素组织过程资产工具与技术专家推断分析技术会议输出1.工程进度治理打算定义活动〔打算过程组〕识别和记录为完成工程可交付成果而实行的全部活动，作用是将工作包分解为活动输入工具与技术规划进度治理〔打算过程组〕为实施工程进度治理制定政策、程序，并形成文档化的工程进度治理打算的过程输入工程治理打算工程章程事业环境因素组织过程资产工具与技术专家推断分析技术会议输出1.工程进度治理打算定义活动〔打算过程组〕识别和记录为完成工程可交付成果而实行的全部活动，作用是将工作包分解为活动输入工具与技术输出进度治理打算范围基准事业环境因素组织过程资产分解滚动波式打算专家推断活动清单活动属性里程碑清单排列活动挨次〔打算过程组〕识别和记录工程活动之间的关系的过程，作用是定义工作之间的规律挨次输入进度治理打算活动清单活动属性里程碑清单事业环境因素工具与技术确定依靠关系前导图法PDM箭线图法ADM提前量与滞后量输出工程进度网络图工程文件更精选工程范围说明书

估算活动资源〔打算过程组〕估算执行各项果冻所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程输入 工具与技术 输出进度治理打算活动清单活动属性资源日历风险登记册活动产品估算事业环境因素组织过程资产

专家推断备选方案分析1.活动资源需求公布〔公开〕的估算数 2.资源分解构造RBS3.工程文件更理软件估算活动持续时间〔打算过程组〕依据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时间段数的过程输入 工具与技术 输出进度治理打算活动清单活动属性活动资源需求资源日历工程范围说明书风险登记册资源分解构造事业环境因素组织过程资产

专家推断〔Delphi法〕类比估算参数估算历时三点估算储藏分析〔〕群体决策技术:〔打算过程组〕

活动持续时间估算工程文件更是分析活动挨次、持续时间、资源需求和进度制约因素，创立工程进度模型的过程进度治理打算活动清单活动属性

输入 工具与技术关键路径法关键链法资源优化技术进度压缩

输出进度基准工程进度打算进度数据工程日历工程进度网络图活动资源需求资源日历活动持续时间估算工程范围说明书风险登记册工程人员分派资源分解构造事业环境因素组织过程资产

5.打算评审技术:〔监控过程组〕

工程治理打算更工程文件更是监视工程活动状态，更工程进展，治理进度基准变更，以实现打算的过程输入 工具与技术 精选1.1.2.3.4.5.6.工程治理打算工程日历进度数据1.2.3.4.5.组织过程资产绩效审查建模技术利用时间提前量与滞后量进度压缩进度打算编制工具1.2.3.4.5.6.工作绩效信息工程文件更组织过程资产更6.7.〔129种：本钱汇总、储藏分析、历史关系、资金限制平衡、挣值治理EVM、推测、完工尚需绩效指数TCPI、绩效审查、工程治理软件〕规划本钱-＞估算本钱＞-掌握本钱规划本钱〔打算过程组〕为规划、治理、花费和掌握工程本钱而制定政策、程序和文档的过程输入 工具与技术 输出工程治理打算工程章程事业环境因素组织过程资产本钱治理打算

模板、表格和标准专家推断分析技术会议估算本钱〔打算过程组〕对完成工程活动所需资金进展近似估算的过程输入 工具与技术

1.本钱治理打算输出活动本钱估算人力资源治理打算范围基准工程进度打算风险登记册事业环境因素组织过程资产

本钱类比估算本钱参数估算自下而上估算三点估算储藏分析质量本钱〔COQ〕工程治理软件专家推断确定资源费率群体决策技术:〔打算过程组〕

估算依据工程文件更汇总全部单个活动或工作包的估算本钱，建立一个经批准的本钱基准的过程输入 工具与技术 输出本钱治理打算范围基准活动本钱估算估算依据工程进度打算资源日历风险登记册

本钱汇总储藏分析历史关系资金限制平衡专家推断精选

本钱基准工程资金需求工程文件更协议组织过程资产工程治理打算

掌握本钱〔监控过程组〕监控工程状态，以更工程本钱，治理本钱基准变更的过程输入 工具与技术 输出工作绩效信息工程资金需求工作绩效数据组织过程资产

挣钱治理〔EVM〕推测技术〔绩效审查工程治理软件储藏分析

TCPI〕

本钱推测变更恳求工程治理打算更工程文件更规划质量治理->实施质量保证->质量掌握规划质量治理〔打算过程组〕规划质量治理〔打算过程组〕识别工程及其可交付成果的质量要求和标准，并预备对策确保符合质量要求的过程输入工程治理打算干系人登记册风险登记册需求文件工具与技术1.本钱收益分析法输出1.质量治理打算2.质量本钱法2.过程改进打算3.标杆比照3.质量测量指标4.试验设计4.质量核对单5.事业环境因素5.其他工具5.工程文件更6.组织过程资产实施质量保证〔执行过程组〕是审计质量要求和质量掌握测量结果，确保承受合理的质量标准和操作性定义的过程输入工具与技术质量审计过程分析输出质量治理打算过程改进打算质量测量指标质量掌握测量结果工程文件变更恳求工程治理打算更工程文件更组织过程资产更质量掌握〔监控过程组〕是监视并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推举必要的变更过程输入工具与技术工程治理打算质量测量指标质量核对单工作绩效数据批准的变更恳求可交付成果工程文件组织过程资产老七工具〔〔帕累托图〕点图〕七工具〔PDPC〕统计抽样输出质量掌握测量结果确认的变更核实的可交付成果工作绩效信息变更恳求工程治理打算更工程文件更组织过程资产更精选4.4.检查规划人力资源管理 -＞组建项目团队 -＞建设项目团队 -＞ 管理项目团队规划人力资源治理〔打算过程组〕识别和记录工程角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配置治理打算输入 工具与技术 输出工程治理打算活动资源需求事业环境因素组织过程资产

组织图和职位描述人际交往组织理论专家推断会议组建工程团队〔执行过程组〕

1.人力资源治理打算确认人力资源的可用状况，并为开展工程活动而组建团队输入 工具与技术 输出人力资源治理打算事业环境因素组织过程资产

预分派谈判招募虚拟团队多标准决策分析:〔执行过程组〕

工程人员分派资源日历工程治理打算更提高工作力量，促进团队成员互动，改善团队整体气氛，以提高工程绩效输入 工具与技术 输出人力资源治理打算工程人员分派资源日历

人际关系技能培训团队建设活动根本规章集中办公认可和嘉奖人事评测工具治理工程团队〔监控过程组〕

团队绩效评价事业环境因素更跟踪团队成员工作表现，供给反响，解决问题并治理团队变更，以优化工程绩效输入 工具与技术 输出人力资源治理打算工程人员分派团队绩效评价问题日志工作绩效报告组织过程资产

观看和交谈工程绩效评估冲突治理人际关系技能

变更恳求工程治理打算更工程文件更事业环境因素更组织过程资产更规划沟通治理〔打算过程组〕依据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产状况，制定适宜的工程沟通方式和打算的过程输入工具与技术1.沟通需求分析输出1.工程治理打算1.工程文件更七、 项目沟通管理〔技术合在一起 7 种〕 规划沟通管理 -＞管理沟规划沟通治理〔打算过程组〕依据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产状况，制定适宜的工程沟通方式和打算的过程输入工具与技术1.沟通需求分析输出1.工程治理打算1.工程文件更精选干系人登记册事业环境因素组织过程资产

沟通技术沟通方法沟通模型会议治理沟通〔执行过程组〕

2. 沟通治理打算依据沟通治理打算，生成、手机、分发、储存、检索及最终处置工程信息的过程输入1. 沟通治理打算

工具与技术 输出沟通技术 1. 工程沟通工作绩效报告事业环境因素组织过程资产

沟通模型沟通方法信息治理系统报告绩效掌握沟通〔监控过程组〕

工程治理打算更工程文件更组织过程资产更在整个工程生命周期中对沟通进展监视和掌握的过程，以确保满足工程干系人对信息的需求输入 工具与技术 输出工程治理打算工程沟通工作绩效数据组织过程资产

信息治理系统专家推断会议报告绩效

工作绩效信息变更恳求工程治理打算的更工程文件更组织过程资产更〔技术合在一起

8种〕识别干系人〔启动过程组〕识别能够影响工程决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被工程决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织，并分析和记录他们相关信息的过程输入工程章程选购文件环境因素组织过程资产工具与技术干系人分析专家推断识别干系人〔启动过程组〕识别能够影响工程决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被工程决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织，并分析和记录他们相关信息的过程输入工程章程选购文件环境因素组织过程资产工具与技术干系人分析专家推断会议输出1.干系人登记手册规划干系人治理〔打算过程组〕基于干系人的需求、利益及对工程成功的潜在影响分析，制定适宜的治理策咯，以有效调动干系人参与整个工程生命周期的过程输入工具与技术工程治理打算干系人登记手册事业环境因素组织过程资产专家推断会议分析技术输出干系人治理打算工程文件更治理干系人参与〔执行过程组〕在整个工程生命周期中行，与干系人进展沟通和协作，以满足他的需求和期望，解决实际消灭的问题，并促进干系人合理参与工程活动的过程输入干系人治理打算沟通治理打算工具与技术输出沟通方法人际关系技能问题日志变更恳求精选3.3.4.变更日志3.治理技能3.4.5.工程治理打算更组织过程资产工程文件更组织过程资产更掌握干系人参与〔监控过程组〕全面监视工程干系人之间的关系，调整策略和打算，以调动干系人参与的过程1.2.3.4.输入问题日志工作绩效数据工程文件1.2.3.工具与技术会议信息治理系统1.2.3.4.5.输出变更恳求工程治理打算更工程文件更组织过程资产更输入工程治理打算工程章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产规划风险治理〔打算过程组〕打算如何进展规划和实施工程风险治理活动工具与技术分析技术专家推断会议输入工程治理打算工程章程干系人登记册事业环境因素组织过程资产规划风险治理〔打算过程组〕打算如何进展规划和实施工程风险治理活动工具与技术分析技术专家推断会议输出1.风险治理打算输入识别风险〔打算过程组〕推断哪些风险会影响工程，并以书面形式记录其特点工具与技术输出风险治理打算本钱治理打算进度治理打算质量治理打算人力资源治理打算范围基准干系人登记册工程文件选购文件文档审查信息收集技术核对表分析假设分析图解分析SWOT分析专家推断1.风险登记册事业环境因素组织过程资产实施定性风险分析〔打算过程组〕对风险概率何影响进展评估和汇总，进而对风险进展排序，以便随后进一步分析或活动输入工具与技术风险概率与影响评估概率和影响矩阵风险数据质量评估输出风险治理打算范围基准风险登记册工程文件更假设条件日志精选事业环境因素事业环境因素组织过程资产输入风险治理打算工程本钱治理打算工程进度治理打算风险登记册事业环境因素组织过程资产风险分类风险紧迫性评估专家推断实施定量风险分析〔打算过程组〕就识别的风险对工程总体目标的影响进展定量分析工具与技术 输出工程文件更1.数据收集和表示技术〔访谈、概率分布〕2.〔敏感输入〕3.专家推断规划风险应对〔打算过程组〕针对工程目标制订提高时机、降低威逼的方案和行动工具与技术输出风险治理打算 1.工程治理打算更风险登记册 2.工程文件更〔回〕