项目经理部岗位职责管理细则、工作流程

项目经理部成员岗位职责项目经理遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求，以及工程所在省、市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。根据公司的企业管理方针，结合项目管理要求，以及现场管理目标，组织、配备合适的资源，按照公司的整个管理体系进行生产管理。建立健全项目的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保项目经理部人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；处理好质量、安全与施工间的矛盾，开展质量安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。负责对项目经理部业务技术人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。完成公司交给的其他工作。项目技术负责人贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图纸施工，并检查执行情况。对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实情况。完成项目经理交给的其他工作。土建工长具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织、管理工作。按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保护现场，不得擅自处理。加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收，参加竣工验收工作。负责劳务队的月结、终结工程结算，配合终结结算的核对工作。完成项目经理交给的其他工作。4质检员严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评定在施工程。每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进行检查，发现问题及时督促整改，重大问题向项目经理进行报告。对单位工程进行观感、综合评定、预检工作。对重点工程、重点部位要跟踪检查，不得漏检。加强工程质量“三检”制度，在施工中贯彻“以预防为主”的精神，充分利用质量否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。参与施工组织设计（方案）的编制工作，从质量角度提出建议，参与重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。开展保证工程质量、产品质量的培训工作。加强全面质量管理的培训，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。参加检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收。建立健全质量统计台帐，每月报表及时准确，字迹工整。检查记录齐全，资料完整。配合上级质量部门的质量大检查，对检查提出的问题及时整改。完成项目经理交给的其他工作。5、安全员编制工程项目年、季、月安全工作计划，检查、总结工作。编制工程项目安全管理措施实施细则，并监督检查执行情况。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，时刻对安全生产情况进行检查，把隐患消灭在萌芽之中。负责现场安全标志进行设置，配合主管工长按文明施工要求进行现场布置并经常检查落实情况。抓好施工现场“四口”、“三宝”、“五临边”防护，坚持做到“三勤”制度。对违章指挥和违章操作者进行劝阻、制止或罚款，对不符合安全要求的现场有权限期整改，遇有严重险情有权暂停，并及时报告项目经理、主管经理。参与施工组织设计（方案）的编制工作，从安全角度提出建议，参加重点部位的安全交底，审查班组安全交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握安全情况。严格监督特殊工种持证上岗。认真执行《工人职员伤亡事故报告规程》，参与安全事故的调查、取证、上报、处理工作。对安全事故本着“四不放过”的原则进行调查处理，对重大安全事故要保护好现场，及时上报公司调查处理。配合上级安全部门的安全大检查，对检查出的问题及时整改处理。做好对新进人员的入场安全教育。按照国家劳动保护条例和公司的发放标准，合理发放保护用品，并监督劳动用品的使用，充分发挥劳动保护用品的作用。及时上报安全报表，做到字迹清楚，内容准确。完成项目经理交给的其他工作。6电气工长负责单位工程电气施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。6.3组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。按电气施工图、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周、旬材料计划。按平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放。组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责电气工程技术资料的编制。加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题及时处理、汇报，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令。要求施工班组按施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。负责电气分包队伍的月结、终结结算单，参加工程竣工结算。参加竣工验收、交工工作。完成项目经理交给的其他工作。7水暖工长岗位职责负责单位工程水暖施工的技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织安排，协调、管理工作。参与所负责工程的图纸会审，参与质量、安全保证体系的建立工作。组织施工班组长及兼职质检员，熟悉图纸及施工组织设计，提出构件加工及大样翻图。按水暖施工图，施工组织设计，工程预算和施工计划提出工程量和劳动力计划及周旬材料计划。按平面布置图进行现场布置，组织料具进场并督促按规定堆放。组织本专业人员进行分项、分部工程的交验，并配合土建分项、分部工程交验工作。编制现场签证和设计变更。向班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。督促班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作，负责水暖工程技术资料的编制。加强安全管理，按施工方案搞好安全措施，做好安全活动记录。会同安全员经常进行安全检查，发现隐患、问题应及时处理、汇报。搞好现场文明施工，负责本工程的消防、保卫工作，按规定督促有关部门放置足够的消防器材和标牌。要求施工班组按施工方案和技术交底要求使用材料，把好材质关。负责水暖分包队伍的月结、终结结算单，参加工程竣工结算。参加竣工验收、交工工作。完成项目经理交给的其他工作。8、预算员岗位职责深入施工现场，了解和掌握设计、施工变更情况，与各职能部门保持密切联系，确保合理收入、严格控制支出。参与施工组织设计的编制工作，从预算方面提出意见，以供项目经理参考、采用。经常收集、积累、分析和整理有关新技术、新材料及新工艺方面的经济技术数据，为编制补充单价及工程结算提供科学依据。8.4搞好与相关职能部门的协作关系，及时提供有关项目的情况及有关技术资料，为生产技术核算和施工管理服务。工程开工前期负责提供项目施工预算及工料分析，参与限额领料的全过程。负责对内、对外的本月报量及下月计划报量工作。负责所有分包工程的进度月报和结算的编制和审核工作。负责本项目所有工程的预算、结算工作，在合同要求时间内，提交建设单位并负责与建设单位、监理单位、审计部门核对。完成项目经理交给的其他工作。9技术员9.1负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目经理部技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施工组织设计和安全生产措施及冬、雨季施工措施的编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查，必要时对施工方案进行调整。在已进行图纸会审的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单，参加办理工程变更与洽商记录。做好搅拌台及其它材料配合比的审核。协助试验人员做好配合比、土壤、砂石等试验工作，掌握第一手材料，施工中发现问题及时向项目技术负责人报告。随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。负责施工图纸的保管、发放工作。参与竣工图的编制工作，并按规定存档。参与分项、分部、单位工程的验收。9.10参与测量放线工作。负责见证取样试验工作。负责文件的收发管理工作。完成项目经理交给的其他工作。10材料员按照项目经理下发的材料采购书及时采购合格材料入场，保证项目使用。协助库管员办理材料入库手续。负责及时提供采购材料的合格证、材质单等工程所需资料。对出现问题的材料，负责及时通报材料部，办理索赔、退货事宜。及时了解市场动态，能够及时、准确向公司材料部、项目经理提供市场信息。整理各种材料票据，及时签字，及时报销，严禁压票。监督、检查项目经理部材料仓库管理，定期检查项目材料、设备保管、堆放、使用情况，发现问题及时报告。不准对材料供应商有吃、拿、卡、要等行为，一经发现立即辞退。完成项目经理交给的其他工作。11库管员11.1负责对项目所有采购入场材料的数量、规格、尺寸进行认真查验，并及时办理入库手续负责材料的发放，办理材料领用手续，认真执行限额领料制度。负责现场及库内材料码放整齐，并组织对现场散落材料及时进行清理、回收。及时、准确做好清理、盘点、核算工作，为工程项目结算提供资料。负责材料财务管理，作到帐目清楚。负责现场周转材料、退库、退租工作，并及时、认真办理各项手续。完成项目经理交给的其他工作。项目经理部管理细则目录一、技术管理细则1、施工组织设计编制管理细则2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则3、作业指导书编制程序4、技术交底管理细则5、工程变更、洽商管理细则6、见证取样试验管理细则7、技术资料编制管理细则8、技术资料移交管理细则9、图纸会审管理细则10、施工图纸管理管理细则11、测量放线管理细则二、质量管理细则1、隐蔽工程验收管理细则2、工程质量验收管理细则3、质量问题整改管理细则三、经济管理细则1、月报量管理细则2、工程结算单管理细则3、人工费付款管理细则4、合同管理管理细则四、材料管理细则1、材料计划管理细则2、材料采购管理细则3、材料租赁管理细则4、材料入库管理细则5、材料出库管理细则6、材料调拨管理细则7、材料退租管理细则8、废品处理管理细则9、材料核算管理细则10、材料对帐管理细则11、材料资金计划管理细则12、材料款支付管理细则五、施工进度计划管理细则六、文明施工管理细则七、安全生产管理细则1技术管理细则施工组织设计编制管理细则施工组织设计实行编制、审核、审批三级审核签字制度。施工组织设计在工程开工前（中标后立即进场的，进场后15日内）编制完成并报公司审核、审批。1.1.3建筑面积10000m2以上（含10000m2）的工程，报工程技术部审核，主管经理审批。建筑面积小于10000m2的工程，项目经理审核，工程技术部审批。施工组织设计由项目经理组织项目技术负责人、各专业技术人员、技术员编制，材料部、预算部等部门配合提供有关数据。施工组织设计由项目技术负责人主持具体编制工作。施工组织设计应包括编制依据、工程概况、总体部署、主要的施工方案、质量目标及保证措施、工期目标及保证措施、安全生产文明施工、环境保护目标及保证措施、施工进度计划、施工总平面布置图等主要内容。施工组织设计编制完成后，项目技术负责人上报工程技术部对技术性、安全性、可行性等进行审核，同时上报预算部对经济性进行审核。工程技术部、预算部收到施工组织设计后3日内审核完毕,如有问题返回项目经理部修改，修改完成后由工程技术部报主管经理审批。主管经理在收到施工组织设计后2日内审批完毕并签字后，交由工程技术部下发项目经理部。当施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更时，项目经理组织编制人员对施工组织设计进行修改、补充，并按原程序进行审核、审批。专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则模板工程、脚手架工程、土方开挖工程、基坑支护及降水工程、幕墙工程、预应力工程等重要的施工过程必须编制专项施工方案。季节性施工方案包括冬季施工方案和雨季施工方案。专项施工方案包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺参数、施工技术、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、应急预案、监测监控措施、计算书及相关图纸等主要内容。季节性施工方案应包括工程概况、编制依据、施工技术措施、质量保证措施、安全生产文明施工保证措施、劳力计划、材料计划、冬季施工热工计算、雨季排水平面图等主要内容。重要的、需要专家论证的专项施工方案编制完成后，上报工程技术部、安全环境部审核、主管经理审批；一般的专项施工方案、季节性施工方案项目经理审核、工程技术部审批。超过一定规模的分部分项工程专项施工方案根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住房和城乡建设部建质【2009】87号）的要求由项目经理部组织专家论证。专项施工方案论证后做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家论证。项目经理部应当严格按照专项方案施工，不得擅自修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，修改后的专项方案应当按原程序重新进行审核审批。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。专项方案实施前，项目技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。项目技术负责人组织主管工长、质检员、安全员经常检查专项方案的实施情况，完成后进行验收，验收合格后进行下道工序施工。作业指导书编制管理细则作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。作业指导书由项目技术负责人组织各专业工长编制。作业指导书编制完成后项目技术负责人审核修改，经项目经理审批，由主管工长组织实施。经批准后的作业指导书，由技术员登记发放并存档保存。发放范围包括：项目技术负责人、工长、质检员、班组长、技术员。技术交底管理细则技术交底分三级：项目技术负责人向项目经理部全体管理人员进行施工组织设计交底；项目技术负责人向主管工长、质检员、技术员进行分部分项工程交底；主管工长向班组长、工人进行分项工程交底。技术交底由项目技术负责人根据施工组织设计编制。工程开工前，由项目经理主持，项目技术负责人向项目经理部全体管理人员就批准后的施工组织设计进行交底，介绍工程概况、工程特点、施工部署、施工方法、技术措施、进度计划、平面布置、各项管理措施等事项。分部分项工程施工前，由项目技术负责人向主管工长、质检员、技术员进行施工方案交底，交底内容包括:分部分项工程特点、施工工艺、施工方法、技术措施、质量验收标准、质量通病的预防措施、节约材料措施、安全措施等事项。分项工程施工前，由项目技术负责人主持，主管工长向班组长、工人进行分项工程交底，交底内容包括：施工任务、施工工艺、操作要点、质量要求、分工及配合、安全注意事项等事项。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须进行技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的部位，更应认真反复细致的进行交底。对易发生质量事故和安全事故的部位，在进行技术交底时，应强调对各种事故的预防措施。交底会议应由技术员进行记录，形成会议记录，参加交底人员签字。技术交底必须采用书面形式，交底内容字迹清楚、完整，注明交底日期，要有交底人、接交人签字，并按规定存档。重要的分部分项工程、关键工序的技术交底，包括：防水工程、回填土工程、经专家论证的专项施工方案等关键工序，报工程技术部参加交底。设计变更、洽商管理细则项目经理部收到设计变更后，经项目经理和项目技术负责人同意后接收，由技术员列表登记，立即向项目经理部管理人员发放，发放范围包括：项目经理、项目技术负责人、主管工长、质检员、预算员，同时转交监理单位、建设单位。项目经理部管理人员收到设计变更后，如有疑问，由项目技术负责人汇总后及时与设计人员进行沟通，理解变更意图。现场发生的变更、洽商由项目技术负责人汇总后，编写工程洽商，联系建设单位、监理单位、设计单位签字、盖章。对于一些引起费用变化的变更、洽商，应提前和预算部沟通，注意洽商语言的技巧性。重要的、费用变化大的变更、洽商，应由项目经理和建设单位、监理单位、设计单位进行联系和沟通，以便及时签署。设计变更、洽商应签字、盖章齐全，注明日期，对于重要变更，如结构重大变更、节能材料变更等必须督促加盖原图纸审查单位的签章。技术员将设计变更标注在施工图纸上。项目经理部收到变更后，项目技术负责人及时向项目经理部管理人员进行交底，并督促主管工长向班组交底，履行签字手续。项目经理必须对变更、签证工作进行督促，签署后保留原件。见证取样试验管理细则1.6.1试块、试件、材料的见证取样试验、送检工作由试验员（技术员）负责实施，项目技术负责人负责检查和监督。工程开工前，试验员（技术员）根据工程特点，制定《见证取样试验检验计划》，并报项目技术负责人审核。材料进场后，材料员通知项目技术负责人对材料进行现场验货，检查和设计要求是否相符，并提供材料的检测报告、合格证（节能材料必须提供备案证、进市证）等资料，并验证资料的真实性。试验员（技术员）根据工程进度和《见证取样试验检验计划》进行材料、钢筋接头等试件的取样，填写《见证取样试验委托单》，报监理工程师签字，送指定试验室检测。试验员负责提出试件的制作要求，主管工长负责监督按时按要求作试件。试验员（技术员）根据工程进度和《见证取样试验检验计划》制作留置砼试块和砂浆试块，试块的制作必须符合规范要求，并按养护条件进行养护，保证养护的质量。试块达到规定的龄期，试验员（技术员）填写《见证取样试验委托单》，报监理工程师签字，送指定试验室检测。试验员（技术员）应分类建立见证取样试验台账，注明材料的名称、使用部位、试块强度等级、委托编号、送样日期、取报告日期等信息，防止遗漏。试验员（技术员）对送样材料、试件、试块有疑问时，应立即通知项目技术负责人进行解决。试验员（技术员）经常联系试验室，及时取回报告，经技术负责人同意后按规定向监理工程师报验，按规定分类归档。试验员（技术员）对试验结果有疑问时，应立即通知项目技术负责人和项目经理进行处理，不留遗留问题。1.7技术资料编制管理细则技术资料由技术员负责编制和整理，项目技术负责人负责检查和监督。技术资料的编制应按照河北省《建筑工程技术资料管理规程》和有关规定的要求进行编制。技术资料应和工程施工进度同步，杜绝后补、编造资料。检验批、分项工程、分部工程、单位工程、隐蔽工程等验收资料整理完毕，经项目技术负责人审核后，报验监理工程师。地基与基础分部、主体结构分部、竣工验收资料验收前报工程技术部审核后，按规定加盖公司公章。资料中签字应为本人签字，不能代签、复写、复印，验收结论根据当地主管部门的要求手写或打印。编制资料时按规定留足份数，并按规定留存电子档案。施工日志由主管工长负责记录，每周打印后交技术员保存。给排水、采暖、电气等安装工程的技术资料由各专业负责人负责编制整理。工程竣工后，按要求分别交由档案馆、建设单位存档，同时提交一份经工程技术部审核后，交综合办公室存档。1.8技术资料移交为保证技术资料的完整性和连续性，技术员调离时，应进行技术资料的移交。技术资料移交由项目技术负责人负责监督进行。技术资料清点移交完成后，移交人、接交人、项目技术负责人分别在移交证明和移交清单上签字，注明移交日期。图纸会审管理细则图纸会审前应进行图纸自审，接到图纸后，由项目经理组织项目技术负责人、各专业负责人、技术员、预算员认真仔细查看图纸，并将各自发现的问题进行记录。查看图纸完毕后，由项目技术负责人汇总发现的图纸问题及预算部和工程技术部提出的问题，项目经理召集有关人员对发现的问题进行讨论，确定图纸会审时提交的问题。项目经理应积极督促建设单位及时召开图纸会审会议，并组织项目技术负责人、各专业负责人、技术员参加图纸会审会议，并做好会议记录。图纸会审结束后，项目技术负责人将会议记录进行整理，会议中未解决的问题，积极主动和设计人员联系沟通进行解决，记入图纸会审记录。图纸会审记录整理完毕后，交预算部一份进行审核。图纸会审记录审核完毕后，项目技术负责人积极联系参加会审的单位及负责人盖章、签字生效。技术员将生效的图纸会审记录发放至项目经理、项目技术负责人、主管工长、质检员各专业负责人、预算员，并按规定将原件存档。施工过程中项目技术负责人、主管工长、质检员应经常翻阅查看图纸会审记录，防止遗漏。施工图纸管理管理细则施工图纸管理工作由技术员负责，项目技术负责人负责检查和监督。收到建设单位发放的施工图纸后，应检查图纸的页数是否完整，签字、盖章是否齐全有效，列表登记。首先留存三套完整、签字、盖章齐全、有效的施工图纸作为竣工图纸，无项目技术负责人批准任何人不得动用。技术员根据工作需要将图纸发放到项目经理、项目技术负责人、各专业工长、劳务队并列表签字登记。技术员建立借阅台账，其他人员借阅时签字登记。作废的图纸应及时收回并加盖作废图章。竣工图纸由项目技术负责人组织各专业负责人、技术员编制，并按规定存档。1.11测量放线管理细则测量放线前由项目技术负责人编制测量放线施工方案，主管工长、技术员根据方案进行测量放线工作，完成后由项目技术负责人进行复测，质检员验收合格后报监理工程师验收。对于规划局现场给定的水准点、坐标点，主管工长必须采取有效措施进行保护，并经常检查。项目技术负责人应经常检查测量仪器，发现有误差时，及时送专业机构进行校对。土方工程的测量放线应绘制土方开挖的平面图、剖面图，并标注开挖尺寸、放坡系数、基底标高、自然地坪标高。质量管理细则隐蔽工程验收管理细则隐蔽工程施工完毕，自检合格后，由项目技术负责人组织主管工长、质检员进行验收。验收合格后由项目技术负责人在隐蔽工程验收记录上签字，报监理工程师进行验收。2.2工程质量验收管理细则所有检验批、分项、分部工程必须按照施工质量验收规范的标准进行施工和验收，实行“三检”（自检、互检、交接检）和专职质量检查相结合的制度。所有工序施工前应先进行样板工程的施工，样板工程验收合格后再进行大面积施工。所有工序工作的施工由主管工长安排、监督劳务队按照技术交底和施工质量验收规范施工，进行过程控制，发现问题及时制止、改正。所有的检验批、分项工程、分部工程的验收必须在自检合格后进行。所有的检验批、分项分项、分部工程项目经理部验收合格并且资料齐全，报监理工程师进行验收。地基与基础、主体结构分部先进行实体检测，合格后再进行验收。地基与基础、主体结构分部报监理工程师验收前先报工程技术部进行验收，监理工程师验收合格后报建设单位联系勘察单位、设计单位参加验收，质量监督单位监督验收。节能工程分部应报节能主管部门验收。单位工程施工完毕，由项目经理组织项目技术负责人、主管工长、专职质检员对单位工程进行初验，并报工程技术部进行验收，验收合格后项目经理报总监理工程师验收，总监理工程师验收合格后报建设单位组织勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、图纸审查单位进行验收，质量监督机构监督验收。质量问题整改管理细则施工过程中必须进行过程控制，加强检查，发现问题立即整改。质检员在日常巡检中发现的质量问题，随时通知操作工人进行改正或通知主管工长组织班组进行整改。如未整改，质检员或主管工长报项目经理，项目经理布置整改工作，并组织项目技术负责人、主管工长、质检员进行整改工作的落实和检查。对于监理工程师在检查验收、主管部门检查、公司检查中发现的质量问题，项目技术负责人制定整改方案，并报监理工程师、主管部门、工程技术部批准，由项目经理组织项目技术负责人、主管工长、质检员进行整改工作的落实和检查。经济管理细则3.1月报量管理细则每月25日前项目经理组织土建预算员、水、暖、电专业负责人进行月报量工作。公司月报量经项目经理审核签字后，每月27日由预算员报综合办公室，综合办公室交主管经理审核后转财务部入账，同时转工程技术部进行统计工作。公司内部月报量必须和形象进度同步、内容必须准确真实，不能虚报，也不要漏报影响内部成本的考核。向监理（业主）的月报量由预算员编制完成后，在项目经理的指导下进行调整后，按合同规定的上报时间及时上报给监理（业主）。外部报量上报后项目经理及时与监理、建设单位进行沟通，完成确认工作，回收工程款。工程结算单管理细则3.2.1工程结算单每月25日前由项目经理组织各专业工长完成。各专业工长根据实际完成工程量进行填写，预算员进行核对后经项目经理审核确认并签字。每月27日报综合办公室转交主管经理审核，主管经理审核后转财务部入账。各队工作内容完成，由项目经理组织各专业工长填写《终结工程结算单》，施工完毕15日内报预算部进行审核，预算部收到后15日内审核完毕报主管经理审批，主管经理审批后由预算部交财务部最终定案付余款。终结工程结算单内必须体现质量、安全、文明施工、进度等项目的奖罚明细，并经项目经理、各专业工长、技术负责人、质量员、安全员、材料员、预算员审核签字。人工费付款管理细则每月25日前由项目经理编制人工费还款计划，27日报综合办公司转主管经理审核，主管经理审核后交总经理审批，总经理审批后由综合办公室下发主管经理、项目经理部、财务部。付款时由各专业工长填写付款申请单，经项目经理签署意见后报公司主管经理、总会计师审核签字后支付。工程结束，分包工程结算未经预算科审核之前，项目经理部对工程款支付比例应控制在80%以内。外地项目根据批准的人工费还款计划和资金使用计划进行支付，并将付款票据签字后报公司财务部。终结结算单由预算部审定后，项目经理部支付余额且按合同规定留保修金。合同管理管理细则项目经理部的合同由技术员保管。项目经理部收到合同后，经项目经理同意后，技术员建立合同台账进行登记，将原件存档。技术员将合同复印一份合同交项目经理保存。技术员建立合同借阅台账，其他人员借阅时登记。材料管理细则材料计划管理细则项目经理部施工材料采购必须实行计划性，工程项目确定后由预算部出具一份详细施工图预算，并附工料分析表作为项目工程量、材料量计划参考依据。每月施工进度计划确定后，项目经理必须组织项目预算员、项目技术负责人、项目主管工长按月计划计算出本月施工材料需求计划作为本月材料采购的依据。并于月末上报材料部。具体采购材料前由项目工长依据工程实际需要及项目当月材料采购计划表填写材料采购计划书，注明所需材料规格、型号、数量、进场时间，经项目经理审核签字后交材料员具体办理。材料采购计划书一式三份，一份由项目经理保存备查，一份由材料员保存作为采购依据，一份作为仓库办理入库依据。项目材料采购总量不得超出预算部提供的施工图预算工料分析表中数量。一旦超出须马上通知项目经理、预算员，查找原因，采取措施。材料采购管理细则辅材采购：市内项目的零星辅材由材料部根据市场情况确定定点采购供应商，项目材料员按项目材料采购计划定点采购，定点供应商没有的材料，需请示材料部后材料员方可购买。市外项目根据当地市场情况考察后经项目经理同意可自行采购。主材采购：材料部依据项目提供材料采购计划与项目经理部共同确定，制定考查方案、考察结束后由材料部负责，项目经理部配合编制招标文件或议价文件。主管经理、材料部经理、项目经理、主管工程师或预算专业工程师进行开标或内部评议，确定材料供应商。材料供应商确定后材料部、项目经理部共同起草采购合同，由项目经理、公司材料部经理、主管经理、总经理分别审核签字后生效。项目经理部按合同约定组织材料进场。材料租赁管理细则周转材料机械设备的租赁，材料员根据工长、项目经理签字的租赁计划，首先与材料部联系，公司库房已经有的机械设备、周转材料从公司库房租赁并办理租赁手续。公司库房没有的机械设备及周转材料由材料部、项目经理部共同考察协商确定有供货实力的租赁单位。公司与租赁单位签订租赁合同，由材料员与租赁单位联系供应周转材料、机械设备并办理租赁手续。材料入库管理细则4.4.1材料入场后，库管员根据采购计划单和发票（或供收货清单）会同各专业工长、项目技术负责人联合验收，待清点验收合格后，库管员按照材料分类目录分别填开入库单，材料入库单内容必须逐项填写，包括材料的名称、规格型号、单位、数量、单价、金额。并由库管员、材料员及项目经理签字确认。入库单一式四联，底联库管员留存，作为记录材料明细账的依据，第二、三联随同发票一起交给材料员。入库单按顺序统一编号。4.4.2材料入账程序材料员持二、三联入库单连同发票或供收货清单由材料部经理、主管经理签字后到材料会计进行分类、审核、盖章，持二、三联及发票或供、收货清单到财务部办理报销手续，由财务部按月入帐并将第三联返回材料会计。项目经理部将当月材料票据及入库单，于当月27日前上交公司财务部和材料部。材料出库管理细则库管员出库工作在材料消耗计划范围内进行。领料人领料时，要持专业工长填写的统一编号限额领料单。库管员按限额数量发料，发料时要填写一式三联的出库单，出库材料的名称、规格、型号、单位、数量分别由项目经理、库管员、领料人签字，各班组要明确一人领料，底联库管员留存，据此登记材料明细账，其余两联每月的5、15、26日前分别送交材料会计，外地项目27日前送交材料会计。出库单必须按顺序统一编号。新购入的低值易耗品、周转材料，办理完入库手续后，使用时要开出库单转在用台账，出库单用途一栏注明转在用，领用人是仓库库管员，谁领用谁办理登记手续。库外材料出库：项目库外材料出库采用月末出库制，月末项目经理须根据本月实际完成工程量组织项目预算员、工长计算出实际应消耗材料量，按应消耗量办理领料单交项目经理部库房，库管人员依据领料单填写出库单上帐。材料调拨管理细则各种材料在各项目经理部之间的调拨应由材料部负责协调，调出项目经理部办理出库手续，库房办理入库，调入项目经理部办理入库手续，库房办理出库手续，在投入工程使用时，按出库程序办理。在用材料设备、周转材料的调拨，由材料部负责协调，拨出项目经理部发料人签字，调入项目经理部领料人签字，其租赁台账及在用台账根据调拨单记账，每月27日前同材料出库单一并报材料会计，进行划价处理。材料退租管理细则各专业工长根据现场生产需要，提出离退租的周转材料、设备，报项目经理经理审核。退租材料及设备在退租前项目经理经理必须安排两人，一人为库管员、一人为项目经理指定人员清点，规格数量。每车填写退租单据二联，注明名称、规格、数量、日期、车号并且由管员及指定人员签字。一联库管员留存，另一联由项目经理指定人员押车携带，材料设备退给租赁单位后需持租赁单位退租单据返回后交给库管员留存入帐。废品处理管理细则由库管员或各专业工长根据现场材料使用情况，向项目经理经理汇报需处理的废品、废物。项目经理确认后，其中钢材，周转材料需通知材料部经理同意后再进行处理，其余零星材料项目经理同意后方可进行处理。项目经理部处理废品必须至少两人在场，一人为库管员，另外人员由项目经理指定。废品处理单据一式三联，需注明本次处理废品的名称、规格、数量、单价、总价。并由库管员，指定人员，项目经理三人签字，其中一联库管员留存，并计入废品处理明细帐，一联项目经理留存，另外一联由项目经理连同处理废品的全部现款一起交付公司财务部。财务部出具的收款收据由项目经理交给库管员留存，并登记废品处理明细账。材料核算管理细则项目经理部应定期对材料消耗进行核算，阶段化分为砼结构、±0.00以下部分、±0.00以上部分、砌筑工程、抹灰工程等各分部分项工程，某一分项工程结束后项目经理部须及时组织项目预算员对该分项工程计算出应消耗材料量，项目工长会同库管人员对现场材料进行清点，依据采购量计算出实际消耗量。项目对二种消耗量进行对比，反映项目材料消耗水平，发现问题及时处理。4.10材料对帐管理细则每月结帐后，保管员应对库存材料进行盘点，用实盘数同各明细帐进行核对，其各类材料余额，应同实盘数相符。每月28-30日，已核对完实物的明细帐还要同材料会计核对数量，保证帐帐、帐物相符，在此基础上，材料会计要同财务部核对库存材料金额，三套帐数量、余额要每月核对相符。4.11材料资金计划管理细则每月25日前项目经理部经理组织预算员、各专业工长、库管员，依据下月施工生产进度计划以及本月实际材料进场数量，本月材料款支付数额编制项目经理部下月资金使用计划及材料还款计划。编制人、项目经理签字与每月27日，发送至综合办公室。由主管经理审核后报总经理审批。4.12材料款支付管理细则项目经理部所属材料款付支付，按每月已经审批的资金使用计划，由项目经理填写付款申请单，经主管经理、总经理、总会计师签字后到财务部办理支付手续。施工进度计划管理细则项目中标、组建项目经理部，召开动员大会布置项目明确项目经理部整体规划。进场后，编制工程项目《总施工进度计划》编制依据：中标文件、施工合同、现场实际情况项目技术负责人负责编制、生产经理、项目经理审核5.3项目经理部编制审批后《总施工进度计划》报公司主管经理进行审批，审批合格后返回项目经理部，项目经理部报建设单位、现场监理审批。项目技术负责人负责5.4根据审批后的《总施工进度计划》，项目经理部分解《总施工进度计划》，明确施工过程中的关键点（基础验收、主体验收、竣工、建设单位装机调试、分包工程插入时间、节假日等）。项目技术负责人负责编制、项目经理审核编制《月施工进度计划》项目技术负责人负责编制、项目经理审核5.6按照审核后《月施工进度计划》提前一周召开项目经理部生产例会布置进度计划的落实，参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。项目经理负责按照审核后《月施工进度计划》编制《周施工进度计划》。按照审核后《周施工进度计划》提前两天召开项目经理部生产例会落实下周工作，参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。项目经理负责每日召开针对本周《周施工进度计划》的项目经理部生产例会，检查《周施工进度计划》的完成情况，查明原因，布置相应措施。会后针对实际情况调整《周施工进度计划》。参加人包括项目经理部全体管理人员、各施工队负责人、各施工班组长。项目经理负责召开会议，项目技术负责人负责计划调整。根据调整后的《周施工进度计划》调整《月施工进度计划》。项目技术负责人负责在没有不可抗拉力发生的条件下，不得调整《总施工进度计划》。项目经理负责文明施工管理细则项目中标、组建项目经理部，召开动员大会布置项目明确项目经理部整体规划。确定工程文明施工管理方针、管理目标及文明施工措施。项目经理负责进场前，绘制现场《施工平面布置图》，并报建设单位审批。编制项目文明施工《管理体系》、《项目经理部管理组织机构及人员》、《管理职责》、《各级文明工地申请表》、《各种方案措施》。项目技术负责人、水电工长负责各施工队合同内文明施工条款由项目经理负责编制依据：公司制度、工程文明施工管理方针、管理目标、中标文件、施工合同、现场实际情况。6.3进场后严格按照审批后的《施工平面布置图》进行施工，包括大门、临建、道路、临电临水、消防设施、围挡、厕所、食堂、冲洗池、化粪池、沉淀池等。大门式样设计、七牌两图填写布置、食堂厕所装修设计由技术负责人负责其它由土建工长、水电工长负责6.4开工后，现场安全标识牌、安全通道、安全防护、临时用电和施工用电由现场土建工长、水电工长负责布置，安全员协助。日常现场文明施工、场容场貌、生活区卫生由土建工长负责检查落实。日常消防工作由水电工长检查落实。项目经理部每周、每月由项目经理组织土建工长、水电工长、安全员及各班组长进行现场文明施工检查，落实奖惩措施。安全生产管理细则项目中标、组建项目经理部，召开动员大会布置项目明确项目经理部整体规划。确定工程施工安全管理方针、管理目标。项目经理负责编制《项目经理部安全生产责任制》项目经理负责编制《施工组织设计》及《专项施工方案》、《安全预案》技术负责人负责7.4工人进场后，组织安全教育，项目经理部安全员负责；安全技术交底，项目经理部各主管工长负责分包单位安全管理由项目经理负责进场后，现场安全标志由安全员负责布置脚手架搭拆、吊篮使用、土建现场施工及安全管理由土建工长负责，安全员检查7.8现场施工用电及安全管理由电气工长负责，安全员检查现场大型机械安装及日常使用安全管理、小型机具安全管理由安全员负责项目经理部定期安全检查由项目生产经理组织进行，相关负责人及班组长参加，并落实奖惩制度项目经理部工作流程目录一、技术管理工作流程1、施工组织设计编制工作流程2、专项施工方案、季节性施工方案编制工作流程3、作业指导书编制工作程序4、技术交底工作流程5、工程变更、签证、洽商工作流程6、见证取样试验工作流程7、技术资料编制工作流程8、技术资料移交工作流程9、图纸会审工作流程10、施工图纸管理工作流程11、测量放线工作流程二、质量管理工作流程1、隐蔽工程验收工作流程2、检验批验收工作流程3、分项工程验收工作流程4、分部验收工作流程5、单位工程验收工作流程6、质量问题整改工作流程三、经济管理工作流程1、月报量工作流程2、工程结算单工作流程3、人工费付款工作流程4、合同管理工作流程四、材料管理工作流程1、材料计划工作流程2、辅材采购工作流程3、大宗材料采购工作流程4、材料租赁工作流程5、材料入库入账工作流程6、材料出库工作流程7、材料调拨工作流程8、材料退租工作流程9、废品处理工作流程10、材料核算工作流程11、材料资金计划工作流程12、材料费支付工作流程五、施工进度计划工作流程1、总施工进度计划工作流程2、月施工进度计划工作流程3、周施工进度计划工作流程六、文明施工工作流程1、文明施工工作流程七、安全生产工作流程1、安全生产工作流程2、安全教育工作流程3、安全技术交底工作流程4、日常安全检查工作流程5、定期安全检查工作流程6、外部安全检查工作流程7、安全防护用品购买、使用工作流程8、安全救援应急预案工作流程9、安全资料编制工作流程施工组织设计编制工作流程工程变更工作流程工程签证、洽商工作流程地基与基础分部、主体结构分部报工程技术部审核，符合要求后加盖公司公章技术项目项目经技术技术员取技术员技术技术员填写、技术负理、项目技员向监回监理工程将竣工资员将竣员交综编制工责人审 术负责人、 fc-理工程师签字的技料报工程工资料合办公程技术核技术质检员等有評师进行术资料，登技术部审装订成室存档资料资料关人员签字报验记、分类存档核册清点无误后,填写移交证明接交人接受、保存移交的资料技术资料编制工作流程清点无误后,填写移交证明接交人接受、保存移交的资料移交人、接交人、项目技术负责人在移交证明和移交清单上签字图纸会审工作流程技术员将图纸发放至预算部技术员接收建设单位发放的图纸技术员清点图纸——技术员列表登记，建立图纸台账4技术员留存三套完整的图纸，作为竣工图经项目技术负责人同意，技术员将图纸发放到项目经理部相关管理人技术员建立图纸借阅台账，其他人员登记^阅F技术员将图纸发放至工程技术部

测量放线工作流程隐蔽工程施工完毕，班组自检合格项目技术负责人组织主管工长、质检员进行验收技术员填写《隐蔽工程验收记录》—项目技术人在《隐蔽工程验收记录》上签字技术员将隐蔽工程验收资料报监理工程师4项目技术负责人组织主管工长、质检员和监理工程师共同进行验收■■■主管项目技样板检验批质检员技术员工长根术负责人工程验收施工完验收合格，将检验批验据技术组织主管合格，主毕，班组技术员填写收资料报监交底，安4工长、质管工长安自检合格检验批验收4理工程师，质排样板■检员进行■排、监督■■资料，质检r检员和监理工程施样板工程劳务队进员签字工程师共同工验收行工序施验收检验批施工、验收工作流程分项工程验收工作流程地基与基础分部、主体结构分部实体检测合格后由项目经理报工程技术部验收