工程工期的技术组织措施

工程工期的技术组织措施为确保本次工程质量标准高、工期紧的要求，我们制定了以下的技术组织措施：1.组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；2.与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系；3.树立全局观念，识大体，确保施工过程中的顺利进行；4.如果建设单位资金未到位，我们将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用；5.特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；6.针对防涝应急方面，我们建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报。为了保证工期，我们从以下六个方面着手：1.实行项目责任制施工，成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导，形成一个统一的主管施工进度的完整体系；2.建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责；3.施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率；4.项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系；5.由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成；6.各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位；同时建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。为保证工期，我们还从以下两个方面着手：1.针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍；2.材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。（2）优化施工方案，合理安排各工序间的穿插施工，缩短工期；（3）提高施工效率，加强工人培训，提高工人技能水平，减少工作失误和返工次数。4.提高工效措施（1）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率；（2）合理利用时间，采取多班倒、夜班施工等措施，增加施工时间；（3）加强施工现场管理，提高工作效率。三）质量控制1.质量控制点划分（1）开挖：开挖深度、开挖面积、开挖平整度、开挖质量；（2）土方：土方平整度、土方质量；（3）土建工程：墙体垂直度、墙面平整度、地面平整度、地面硬度、地面防潮处理、门窗安装；（4）绿化：植物成活率、植物生长情况、绿化质量；（5）养护管理：养护周期、养护措施、养护效果。2.质量控制措施（1）制定详细的施工方案和施工工艺，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，严格按照设计图纸和规范要求施工；（3）加强施工人员培训，提高施工质量；（4）加强监理和质量检测，确保施工质量。4.质量验收标准按照相关的标准和规范进行验收，对于不合格的部分进行整改，确保工程质量符合要求。的顺利进行为了保证工程按期完工，我们将从计划安排上入手，采取以下措施：（1）在施工准备阶段，我们将与项目部一起对工序安排和计划进行优化选择，以最佳方案组织施工。（2）根据业主批准的施工总计划，我们将按阶段控制工期，编制月旬作业计划，并将月旬计划保阶段计划，用阶段计划保总体计划，建立考核制度，将工期与工程款划拨挂钩，以调动各方面积极性，保证计划的顺利进行。（3）我们还将建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以便及时调整计划，保证工期的顺利进行。确保工程质量按期完工的技术组织措施为了确保工程质量按期完工，我们将采取以下技术组织措施：（1）项目部将组织工程技术人员，认真熟悉施工图纸，对施工现场进行认真勘察，制定选择最佳施工方案，倒排工期。（2）如在施工过程中，业主资金暂时不到位，我们将抽出一部分专项资金，用以保证工程连续施工，以保证所承诺工期按时竣工。（3）对特殊施工项目要编制切实可行的施工方案，施工要夜以继日搞突击，质检员跟班作业，确保质量。（4）我们还有一整套应急方案、应急队伍、储备资金和应急经验，以保证在紧急状态下妥善处理一切事情，确保工程不停施工。（5）我们设立有专业的设计部门，能够随时解决施工当中存在的技术问题。组织管理上保证工期为了保证工期，我们将从组织管理上入手，采取以下措施：（1）本工程将组织充足的精干人员，调集精良设备投入项目之中。主管生产由副经理领导，加强施工现场的协调和指导。各施工作业队为实施对象，形成主管进度组织体系。（2）我们将建立责任权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队每天一次生产布置会，让每人明天为工作及时安排布置。（4）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，积极协调好工程外部的关系。（5）每月项目经理主持生产调度会，总结上个月进度情况，安排下个月生产计划，协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配。（6）我们还将广泛开展劳动竞赛等活动，激发工作热情和创造性，提高劳动效率。从计划安排上保证工期的顺利进行为了从计划安排上保证工期的顺利进行，我们将采取以下措施：（1）在施工准备阶段，我们将与项目部一起对工序安排和计划进行优化选择，以最佳方案组织施工。（2）根据业主批准的施工总计划，我们将按阶段控制工期，编制月旬作业计划，并将月旬计划保阶段计划，用阶段计划保总体计划，建立考核制度，将工期与工程款划拨挂钩，以调动各方面积极性，保证计划的顺利进行。（3）我们还将建立工程施工日记制度，记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以便及时调整计划，保证工期的顺利进行。（1）根据气象预报及时采取防范措施，如加强固定和加固临时