地宗煤炭分公司安全生产管理制度

—地宗煤炭分公司安全生产管理制度第一篇生产技术管理制度值班制度1、公司值班人员值班期间，要对全公司的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。2、公司值班人员必需按时参与每班调度班前会，并依据安全生产动态存在的问题进行布置，布置工作必需有针对性，并对安全汇报信息反映内容，进行强调并按时布置复查，以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人XXX元。3、值班期间必需至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必需向当班调度员说明情况及去向和联系电话；值班期间严禁喝酒。否则罚款XXX元，影响较大的加倍惩罚。4、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，由其它同志代替（同级别人员），但必需向调度室说明，未说明或未请假者罚款XXX元。会议制度1、各单位值班管理人员必需参与公司班前会，值班人员是指技术员及以上队（部）管理人员。2、参与公司班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、参与公司班前会人员参与会议时，必需携带笔和记录本，对公司班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做具体记录，按时在本队（部）班前会进行传达。凡未做记录者，罚款XXX元。4、公司值班人员对参与公司班前会人员施行点名制度，凡人名与参与会议人员不相符的，不准参与会议，按无人值班处理，并罚主管队（部）长XXX元。5、凡参与公司班前会人员必需在统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达公司班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并依据本单位的实际情况布置生产任务和安全防范措施，并要做具体记录，以备查阅。6、参与公司班前会人员不准迟到和旷会，公司值班人员要对迟到和旷会者进行惩罚，迟到每次50元，旷会每次罚责任人XXX元，并在早调度会上通报批判。7、为强化会议纪律，会议期间手机必需关机或调整为会议模式，否则响铃一次罚责任人50元。8、公司值班人员要对队（部）召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，公司值班人员对主管队（部）长罚款XXX元，并在早调度会上通报批判。汇报制度1、生产单位汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必需向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质改变、材料准备、装备安装、支护方式及运输工作的转变，更换工作地点或施工班组，专项工程的进度情况、生产单位要求生产部门解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。2、辅助单位汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必需事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产单位汇报制度：施行每班四次汇报，特别情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质改变等问题，必需按时汇报。（1）跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2）班中由跟班副队长或班长汇报现场生产发展情况及存在问题，处理了哪些问题（每2小时汇报一次）。（3）交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应留意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总，在班前会汇报公司值班领导，以便班前会布置工作。5、各单位的发生工伤事故和未遂事故必需按时汇报。6、各单位对上级领导、调度室布置的工作按时完成的在完成后立刻汇报；不能按时完成的要按时汇报发展情况以及没有按时完成的原因。7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要按时，综合队验收员在交接班后一小时内必需把各迎头本班进尺，精确的上报调度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）验收员汇报看法要认真，数字精确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款50元，每月汇报的进尺累计数生产技术部收尺数误差超过10%的，每误差一米罚款XXX元。8、通风队施工钻孔数及钻孔进尺、参数，每班必需在下班前汇报调度室。不汇报一次罚当班施钻组长XXX元，汇报不完好每次罚50元，弄虚作假试情节轻重追查处理。9、安监员汇报制度每班两次，进班后2小时汇报接班检查的安全生产情况，下班前1小时汇报当班安全生产情况，不汇报一次罚XXX元，汇报不完好每次罚50元，弄虚作假试情节轻重追查处理。生产事故考核制度1、发生生产中断事故后，调度室按时通知有关人员并履行调度职责，不听从生产调度指挥的对责任者罚款500元，造成严峻后果的从严追究责任。2、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机运部长、值班电工、公司值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必需到达现场进行处理，否则对责任人罚款XXX元；超过30分钟调度员必需通知分管机电经理指挥处理（分管机电经理不在矿时通知住矿领导到调度室指挥处理）。3、井上、下皮带发惹事故中断生产30分钟时，综合队值班接到调度通知后布置电工10分钟内必需携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款XXX元。4、对发生的各类生产事故，均由当日公司值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，按时分析并写出书面分析报告，次日早会通报。否则，对当日值班人员每人罚款50元。5、对安全生产期间辅助单位造成的超过1小时的生产事故，每影响1小时罚责任单位值班领导XXX元，超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位担当30%。综合队自身责任事故影响生产的，同样惩罚。6、各岗位工，必需严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者200元，罚单位负责人XXX元，并进行通报批判。7、未经调度室批准严禁在生产时间内任意停风、水、电，对违反此规定者除按第5条执行外，每次对责任人加罚XXX元。8、各单位发生的全部生产事故必需按时向调度室汇报，否则，对责任者和单位主要负责人罚款XXX元/次。值、跟班制度1、各单位值班人员在每天8.30分前亲自到调度挂牌值班，值班不挂牌一次罚50元。2、各单位领导每天下井前到调度室签到，不签到视为未下井。3、各单位跟班干部下井后每班必需向调度室汇报两次现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特别情况按时汇报），调度室做好具体记录。少一次罚款50元。4、跟班人员必需同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井，否则罚款XXX元。8、各单位值班领导，不准离岗脱岗，发现一次空岗或非管理干部值班的，罚主管单位负责人200元。调度员交接班制度1、接班调度员必需提前10分钟到岗接班。2、全面了解把握上一班安全生产和遗留问题的处理情况。3、接班调度员要在交班前全面了解、询问全矿井各系统，各个环节的情况，并认真填写各类台帐。4、台帐必需记录清晰、明了，按调度质量标准化考核评级。5、认真填写当班生产分析，并按轻重缓急口头向接班者交代清晰。6、如发生重大事故，正在抢救，暂不交接班。接班调度员要协同当班调度员进行事故抢救指挥，直至全部结束，方可交接班。7、在接班调度员确认接班时，交接双方在交接班台帐上签字。工程质量管理制度1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必需返工，各队的每个班组必需严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清晰。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若显现质量问题，依据实际情况对当班组长进行罚款。2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所显现问题的解决方法有具体记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。3、生产技术部每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若显现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月底生产技术部要对各队工程质量按质量标准进行验收，不合格的工程不予验收。回采率管理制度1、采煤队必需班班掌握回采率，把握每班的煤厚、采长、推动度，由专人负责报告矿调度室。2、班回采率可由调度室值班员依据采煤队汇报数据，计算当班回采率。3、各有关单位要强化对采面浮煤的管理，在保证安全的情况下，尽可能的清净采场浮煤，生产技术部、调度室赐予监督，发现一次罚当班班长XXX元。4、生产技术部设专人负责回采率的月报工作，生产技术部回采率管理人员必需按每月实际平均煤厚、推动度，据实算出回采率，作好月报。储量管理制度1、要按时把握本矿储量开采情况，为本矿生产提供技术依据。2、强化生产勘探，扩大开采范围，增加可采储量，延长矿井的服务年限。3、按时进行储量报损、注销，增减的呈报和审批工作。4、对于申请注销、报损的储量，经上级批准后，并在储量计算图上标定批复文号和储量。5、储量管理员应能常常深化生产第一线，按时填绘储量计算图。6、对往年储量动用情况，要具体说明。采掘工程设计审批制度1、采掘工程由生产技术部设计后，并经总工程师批示及矿领导批准后，方可施工。2、每项工程施工前，由生产技术部下达工程工程，工程量、设计说明书、开工通知单。3、施工单位依据生产技术部下达工程工程，工程量、设计说明书、开工通知单编制作业规程。4、由总工程师组织各职能部门集中会审，施工单位对审批人员所添加内容，应按时将内容补充完好。5、施工单位组织职工贯彻学习，做到有贯彻记录和学习签字，生产技术部、安监部负责检查。安全技术措施审批制度1、施工单位对需要施工的地点由技术员编制施工安全技术措施。2、安全技术措施编制完成后，由施工单位先行会审，确认无误后，报生产技术部。3、技术部接到技术措施后，一个工作日内由技术部组织相关部室技术人员、调度室主任、机电副总、技术副总、通风副总、部室技术员联合会审。由技术部编写会审看法，并有会审签字。4、施工单位技术员当天根据会审看法对安全技术措施补充完善，并报总工程师检查批准。5、安全技术措施审批后打印报送相关部室和公司领导，由施工单位贯彻到每位施工人员前方可施工。6、安全技术措施未经检查和总工程师签字，施工单位不得贯彻执行，工程不得进行施工。图纸、资料借阅和保管制度1、公司和矿办公室、生产技术部、安检部、通风瓦斯部、调度室、机电运输部必需设专职或兼职档案管理人员。2、制定图纸资料借阅制度，借阅图纸资料应履行借阅手续，阅后按时归档，不得损坏和丧失。3、重要图纸和资料在资料室要有备份，计算机上的公用资料必需在资料室另有备份，不得任意改动和删除，并定期更新备份资料。4、矿井技术资料要按规定严格保密，有关技术资料只能提交行业主管部门调阅，不经有关领导批准不得任意转借；矿内部借阅技术资料时必需登记，按期归还，由矿总工程师批准外阅的技术资料和地质资料只能在指定地点阅读，不得记录、复印、翻拍等。工程质量验收制度1、井下巷道掘进、铺轨、巷道修理、采煤工作面工程质量由生产技术部负责。2、生产技术部每月必需组织人员对全矿采煤工作面、巷道掘进、巷道修理、铺轨等工程质量进行一次全面检查，对不合格的工程一律责令限期整改。3、采煤工作面质量检查工程包括打眼、放炮、支护、顶板管理、通风瓦斯、煤炭回收、片帮冒顶等。4、掘进工程质量检查工程包括炮眼布置、打眼、装药放炮、巷道高、宽、支架、背帮结顶、铺轨、水沟、局扇、风筒等。5、巷道修理工程质量工程包括巷道高、宽、片帮、冒顶、支护、背帮结顶、淤泥、水沟等。6、每月质量检查根据《贵州省煤矿安全质量标准化标准（试行方法）》检查验收、上报，并作好记录保存。顶板管理制度1、各单位管理人员常常深化生产现场，了解工作面顶板管理中存在问题，提出整改措施。2、各单位每个班前会布置生产任务的同时要重点强调不同地质条件下的顶板管理措施。3、采掘队必需建立质量验收员，发现不合格的工程，随时责令返工。4、采掘工作面的验收必需严格执行《贵州省煤矿安全质量标准化考核（试行）方法》。矿定期、不定期进行检查、验收，不合格工作面将停产整改，并实施惩罚。5、采掘工作面必需严格按作业规程施工，未经矿总工程师批准私自转变支护参数及支护形式，罚队长、技术员各500元。6、采掘工作面遇到地质改变、过断层、开口、贯穿、初采、回收必需编制专项安全技术措施，否则罚队长、技术员500元。7、发生漏顶时，必需依据实际情况制定措施，由外向里进行处理，违章罚跟班队长XXX元。8、每月初召开一次顶板管理专题会议，总结上月顶板管理工作，布置布置当月顶板管理工作的重点事项。第二篇安全生产管理制度安全责任追究第一条、业务部门工作人员的安全责任：负责监督各施工单位安全规章制度、措施的落实、兑现和检查工作，有以下情况者，视情节轻重，追究其责任。1、对自身范围内的工作管理不到位或失误而造成一般事故的每次罚款50~XXX元；造成重伤事故的每次罚款XXX~500元；造成重大事故的由公司XX政研讨处理。2、对现场发现的各类安全隐患不向施工单位及现场跟班人员交代清晰落实限期整改，不立刻催促施工单位进行处理或到期未进行复查验收，又未向公司调度及分管领导汇报。每次罚款50元；造成事故的，由安监部组织追查处理。3、因管理落实不到位或失误。造成一般事故的每次罚款50元；造成重伤事故的每次罚款XXX元；造成重大事故的由公司XX政研讨处理。4、对在现场发现的重大安全隐患，必需盯在现场催促施工单位立刻进行处理，并按时向调度室汇报。否则，每次罚款50元；造成事故的，由安监部组织追查处理。5、发现三违现象及人员，要立刻制止，提出处理看法交安监部执行，并向所在单位领导通报，否则，每次罚款50元；造成事故的由安监部组织追查处理。6、摆不正生产与安全关系，重生产、轻安全，违规指挥的。每次罚款XXX元；造成事故的每次罚款200元；造成重伤以上事故的由公司XX政研讨处理。7、在检查工作时不认真，走马观花，而导致隐患不能按时发现和排解。每次罚款50元；造成事故的每次罚款XXX元；造成重伤以上事故的由公司XX政研讨处理。8、追查事故时，徇私舞弊、弄虚作假、欺上瞒下。每次罚款XXX元。9、业务部门主管必需参与公司组织召开的安全办公例会。否则，每次罚款XXX元。10、担心排人员参与公司组织的安全大检查或指派人员不到位。每次罚部主管50元。11、无故不参与公司组织的安全大检查或不听布置。每次罚款XXX元12、每项工程开工前，生产技术部必需组织有关部门按措施要求对该项工程的前期准备情况进行验收，符合规程措施规定的由调度室发给生产答应证方可开工。如生产技术部不组织，每次罚款XXX元，有关部门不派人参与的每次罚款50元；不符合开工条件答应开工的处以责任单位300~500元/次的罚款，并罚责任单位主要负责人200元/次。13、全部的规程措施必需施行会审制度，采、掘、巷修的由生产技术部组织会审；一通三防方面的由通风瓦斯队组织会审；机电运输的由机电副总组织会审。不经过会审的规程措施，无总工签字的规程措施一律无效。14、负责职工培训的部门必需按《煤矿安全规程》或有关培训要求对井下各工种有计划进行培训，以便于提高职工的安全技术素养，增加自保互保力量，确保安全生产，由安监部牵头，每季度检查一次。凡不按《煤矿安全规程》组织培训的，对有关部门主管罚款XXX元。第三条、生产、辅助单位干部及专业技术人员安全责任追究：严于职守，坚持担心全不生产的原则。深化井下按时查找自身范围内的安全隐患，按时布置落实整改。如发生以下情况，视情节轻重，追究其责任。1、对业务部门所查出的担心全隐患，不按时按要求布置落实整改。每次罚款50元；造成一般事故的每次罚款XXX元；造成重伤以上事故的由公司XX政研讨处理。2、对自己管辖区域内存在的担心全问题视而不见，显现一次罚款50元；造成事故的追求责任。3、各单位管理人员及工程技术人员违章指挥或对工人违章作业、冒险蛮干而不加以制止的，每次罚款XXX元。4、各单位领导必需帮助好业务部门对三违人员的追查，对本单位三违人员纵容、包庇或干扰业务部门对三违人员进行查处，每次罚款XXX元。5、工程技术员人员必需坚持一工程一措施，措施必需有针对性，并做到字迹清楚、图文并茂。没措施严禁布置开工；对未参与规程措施学习并签字的职工，严禁布置参与施工。否则，每次罚款50元。6、各单位主管和技术员必需参与公司组织的安全大检查，对查出的问题必需按要求现场盯住落实，并把处理情况向公司调度和分管领导汇报清晰。7、部门主管必需参与公司组织的安全办公例会。无故不参与每次罚款XXX元。8、部门管理人员不得布置无证人员担任特别岗位工作，否则，查到一次罚款50元。9、部门主管未对新调入本区队的实习生签定师徒合同，罚部门主管XXX元；造成事故的作降一级工资处理。第四条、特别工种安全责任追究1、布置未经过上岗培训的人员上岗的，罚当事人50元；罚部门主管各XXX元。2、瓦检员脱岗、漏检、假检或假汇报的，一律开除矿籍（留矿查看）。3、井下全部岗位工种人员必需坚守岗位，发现一次脱岗罚XXX元。4、瓦检员对当班范围内显现瓦斯超限时，必需按时撤出人员，设置栅拦，揭示警标；瓦斯显现异样时，必需查明原因，进行处理，不能处理的，必需向通风调度和公司调度汇报，否则，每发生一次罚款XXX元，瓦斯超限时施工单位连续作业的处以施工单位XXX0~20XX元的罚款。5、安监员在监督检查中，发现各类安全隐患，必需盯着催促处理，一时处理不完的重大隐患，必需立刻向部值班领导汇报，并现场交给下一班安监员，如不盯着催促处理，又不向部值班领导汇报，每显现一次罚款XXX元；造成事故的由公司XX政研讨处理。6、安监员发现三违现象及人员，不立刻进行制止的。每次罚款50元。7、放炮员必需随身携带放炮器钥匙，装药必需按规定运用水炮泥，放炮时放炮母线必需拉到规定距离，严格执行三人连锁放炮制度，否则，每次罚连锁人员各XXX元；造成事故的由公司XX政研讨处理。8、放炮员必需搞好火工品管理，炸药分开存放在专用工具箱内、并上锁，装配引药必需避开电器装备。炸药严禁乱丢丢放，否则按每节炸药罚款50元，每节罚款50元。9、火工品发放员对无证、无专用运输工具的放炮员严禁发放；对当班放炮员领用的号码进行登记清晰。否则，每次罚款50元。10、风门工未按规定监督风门开启情况，每次罚款50元。11、井下变电工未严格执行停送电制度，每次罚款XXX元，造成事故的由公司XX政研讨处理。12、绞车压柱、戗柱不齐或支设不坚固，刹车装置不灵敏牢靠，无信号或信号不清晰，绞车司机严禁开车，否则每次罚款XXX元；造成事故的由公司XX政研讨处理。13、信号工严禁超挂车，对无保险绳、无绳皮、无插销、无红灯、无销口圈的车辆严禁提升，否则每次罚款XXX元；造成事故的由公司XX政研讨处理。14、检身工必需严格检身，对在井下查出带烟火、灯泡、矿灯拆卸专用工具、酒后下井，否则每次罚检身工50元。15、对喝酒、携带烟火、矿灯灯泡、灯泡撤卸工具在井口被检身工查出者，对责任人罚50~500元。16、井下发现睡觉的：安监员、瓦检员及其它人员睡觉每次罚款XXX元。在井下发现一个卧铺罚责任单位50元，同月同一单位到达三次，罚部门主管各50元。以此类推第五条、采、掘、机、运、通安全管理责任追究1、采掘工作面和井下各家分管的巷道发生了一般性冒顶事故（三级非伤亡事故）一次罚XXX0元，其中干部担当50%。发生重大二级非伤亡事故，一次罚款20XX元，其中干部担当50%；发生一级非伤亡事故，一次罚款3000元，其中干部担当50%；因冒顶发生重伤、死亡事故的，按安全奖罚方法执行。2、采煤、掘进、巷修，不按规程、措施要求施工，当安监员及业务部门人员提出整改而被拒绝或无故拖延，不按时进行整改的，有权做出停止生产进行整改的确定，每停产整改一次罚该头（面）XXX0元，现场班（排）长以上的领导各罚50元。3、各单位管辖内的安全设备必需齐全、坚固牢靠，并且要正常运用。每发现缺一处，罚单位主要领导各50元，设备不齐或设备齐全而不运用的，一次罚当班责任人50元，造成事故的，按安全奖罚方法执行。4、井下电器装备失爆，每查出一台，罚责任人XXX~200元，并责令立刻整改，否则加倍惩罚。同月，同责任者显现二次以上失爆者，罚500元；同月，同一单位发现三次及以上者，罚单位主要领导各200元。5、严禁在井下乘坐矿车、、皮带、溜子，严禁在井下进行扒、蹬、跳，发现一次罚当事人200元；二次开除留用。6、严禁用皮带、溜子运输的材料和装备，违者发现一次罚责任人XXX元/人，违章指挥者罚款XXX元。7、发现局扇拉循环风，每次罚责任单位500元，其中干部担当50%，其余落实到责任人，发现一处瓦斯超限作业罚瓦检员XXX元。8、按《规程》、措施的规定安设的瓦斯传感器，不能正常报警、断电的，当班必需处理好，否则每台次罚责任人XXX元，单位担心排处理的，罚单位值班领导XXX元。9、采煤机、掘进机必需要有完善的内、外喷雾装置，而且满意降尘效果需要，无水严禁开机割煤，必需停止作业，否则每次罚款200元。10、对制止三违现象的职能部门和个人进行打击、报复、污辱的，视情节轻重赐予XXXXXX0元罚款，造成恶劣影响的，使人致伤或死亡的，担当伤者医疗期间的全部费用并依法追究刑事责任。事故责任追究对事故责任的追究必需根据四不放过的原则进行，强化安全管理，明确责任，从严管理，依法治理，完成安全生产，结合公司实际，特制定本领故责任追究制度。第一条干部必需深化现场查隐患、抓安全。否则追究各单位领导及公司分管领导的责任。视其情节，赐予通报批判、警告、严峻警告处分，并惩罚金50200元。第二条新工人入矿或工种转岗，必需先经过安全学问培训，否则，按事故追查处理，同时追究其负责培训部门领导责任。依据情节赐予警告、严峻警告、记过、记大过、降级、撤职等处分，并惩罚金50500元，情节特别严峻者赐予开除留查或开除矿籍的处分。第三条因材料不到位或因不投入运用而导致事故的，追究有关单位主要领导的责任。依据情节赐予警告、严峻警告、记过、记大过、降级、撤职等处分，并处以50500元的罚款，情节特别严峻者赐予开除留查或开除矿籍的处分。第四条接到隐患通知（含口头、电话及书面通知）后，不进行整改，无故拖延24小时的，按事故追查处理。除追究接受人外，还要追究单位主要领导责任，接受人依据情节赐予警告、严峻警告、记过、记大过、降级、撤职等处分，并处以50500元的罚款，情节特别严峻者赐予开除留查或开除矿籍的处分，单位主管领导视其情节，赐予通报批判、警告、严峻警告处分，并处以50XXX元的罚款。第五条发生一级非伤亡事故，追究当事人、事故单位班长、队长、副、技术主管、支部书记、直到分管领导责任。对一级非伤亡事故责任者的处理：（1）负直接责任者，视其情节赐予警告、严峻警告、记过、记大过、降级、撤职、开除留矿查看的处分，并惩罚金XXX500元。（2）负间接责任者，依据情节赐予通报批判、警告、严峻警告、记过等处分，并惩罚金XXX300元。（3）负领导责任者，通报批判或警告处分，并惩罚金50XXX元。（4）对事故单位一次性罚款1500元。第六条发生二级非伤亡事故，追究当事人、事故单位班长、队长、副、技术主管、支部书记、直至分管领导的责任。（1）负直接责任者，视其情节赐予警告、严峻警告、降级、降职处分，并惩罚金XXX300元。（2）负间接责任者，依据情节赐予警告、严峻警告、降给处分，并惩罚金50XXX元。（3）负领导责任者，通报批判，并惩罚金3080元。（4）对事故单位一次性罚款XXX0元。第七条发生三级非伤亡事故，追究当事人、事故当班班长、跟班、副、技术主管、支部书记的责任：（1）负直接责任者，依据情节赐予警告、严峻警告处分，并惩罚金50XXX元。（2）负间接责任者，依据情节赐予通报批判、警告处分，并惩罚金3050元。（3）负领导责任者，通报批判并罚款3050元。（4）对事故单位一次罚款500元。第八条发生重伤事故，追究当事人、事故单位班长、跟班、副、技术主管、支部书记、直到分管领导的责任。（1）负直接责任者，视其情节轻重赐予警告、记大过降级、开除留矿查看的处分，并惩罚金XXX500元。（2）负间接责任者，依据情节赐予通报批判，警告处分，并惩罚金50200元。（3）负领导责任的，赐予通报批判或警告处分，并惩罚金50XXX元。（4）对事故单位一次性惩罚1500元。第九条井上下发生一般的死亡事故，追究其事故责任人（当事人）班组负责人、事故单位、业务部门有关人员和事故单位分管领导的责任。（1）负直接责任者，视情节赐予行政策记大过、撤职、开除留察、开除矿籍的处分，并惩罚金XXXXXX0元。（2）负直接领导责任者，视情节轻重赐予行政警告、严峻警告、记大过、撤职的处分，并惩罚金50200元。（3）负间接领导责任的，视情节轻重赐予行政警告、严峻警告、记过的处分，并惩罚金50XXX元。（4）对事故单位一次性惩罚3000元。第十条井上下发生重大以上死亡事故，公司将按上级调查处理机关对事故责任人的处理看法，认真落实各级安全事故责任追究。第十一条死亡事故责任追究由公司协作上级安全监察机关和当地人民政府负责，其他安全事故由公司安监部及有关部门负责进行。第十二条因工作失职而导致XXX0元以上经济损失的，追究当事人及单位分管负责人；造成5000元以上经济损失的，追究当事人、责任单位负责人、技术主管、支部书记责任；造成XXX00元以上的，追究当事人、责任单位负责人、技术主管、支部书记及分管领导责任：（1）负直接责任者，依据情节赐予警告、严峻警告、记过、降级，撤职等处分，情节特别严峻者赐予开除留矿查看或开除矿籍的处分，并赐予经济罚款XXX500元。（2）负间接责任者，依据情节赐予警告、严峻警告、降级、降职处分，并赐予经济罚款50200元。（3）负领导责任者，视其情节，赐予通报批判、警告、严峻警告处分，并惩罚金30XXX元。其他方面事故责任追究第一条因通风瓦斯队、生产技术部、生产运转中心、地测、调度、后勤服务中心、安监部等业务部门主管及公司分管领导，没有认真履行各自一通三防责任制，造成事故的，追究责任单位主管和公司分管领导责任。第二条有以下情况者，按事故追查处理。追究其直接责任人、责任单位技术主管、及支部书记的责任。（1）瓦斯超限未按时查出及处理。（2）排放瓦斯时没按措施停电撤人。（3）局部通风机发生循环风、风流短路、微风作业。（4）煤尘积累不按时处理。（5）采煤工作面开工前和掘进工作面开口前没按规定设置有效的监测监控装置。第三条巷道贯透不按时调整通风系统；回采工作面结束后一个月内不能封闭；采掘工作面防尘设备不到位；回采工作面上隅角滞后；监测装备失灵而不按时调修；不运用水炮泥等均按事故追究当事人及单位主要领导的责任。第四条采掘工作面工程质量差，被停产整改，按事故追究连队跟班、技术员、队长的责任。第五条采掘工作面造成冒顶事故的，追究班长、跟班、技术主管、及当班安监员的责任。第六条修理巷道不先打好临时支护就作业的，按事故追查处理。追究当班班长、跟班的责任。第七条采掘工程质量验收不认真、不按时而导致事故的，首先追究生产技术部及部长的责任，然后追究连队领导的责任。第八条无规程措施施工的，按事故追查处理，首先追究技术员的责任，再追究生产技术部部长的责任。第九条因供电系统设计、安装不符合有关规定而造成事故的，追究连队技术主管、分管副职、及公司分管领导的责任。第十条装备失爆、三大爱护失灵或甩掉不用的，均按事故进行追查处理，追究当事人、分管领导、技术主管的责任。第十一条斜坡提升的一坡三挡不健全发惹事故的，追究责任单位技术员和行政主管的责任；有一坡三挡而不用造成事故的，首先追究当事人责任，然后追究单位主要领导的责任。第十二条绞车过卷爱护、警铃、各种装备旋转部位的防护罩、各类防滑、防护装置不起作用导致事故的，除追究维护人员责任外，还要追究单位技术主管、队（部）长的责任。第十三条人车载人运行时掉道，机车超速行驶，均按事故进行追究处理，除追究当事人外，还要追究分管队长的责任。第十四条不执行三人连锁放炮制度；私带炸药出井；丧失炸药或不执行火工品领退制度的，按事故追查处理责任人，并追究有关责任单位主要领导的责任。第十五条损坏机电装备、通风设备、通讯设备等造成经济损失和事故的，除追究当事人责任外，还要追究单位XX政主要领导责任。第十六条安监、生产技术等机关部室人员下井时走马观花，对重大隐患视而未见，当班内发惹事故时，追究有关人员的责任。第十七条地面消防设备、压力容器、易燃易爆物品因检查、维护管理不善，造成事故的分别追究保卫、生产运转中心、后勤服务中心、车队、安监部等责任单位主要领导的责任。第十八条在一通三防、顶板管理、机电运输及其它方面若有上述情况者，按下面规定惩罚。（1）负直接责任者，依据情节赐予警告、严峻警告、记过、记大过、降级，撤职等处分；情节特别严峻者赐予开除留矿查看或开除矿籍的处分，并赐予经济罚款50500元。（2）负间接责任者，依据情节赐予警告、严峻警告、记过、记大过的处分，并赐予经济罚款50200元。（3）负领导责任者，视其情节赐予通报批判、警告、严惩警告处分，并惩罚30XXX元。说明：一、触犯刑律、被判刑的事故直接责任者，一律开除。二、执行本制度外，原其它有关安全管理方法、规章制度、方法等仍连续执行，假如条款规定与本制度有抵触的，按本制度执行。三、罚款处理的由安监部开罚单或下三违通报交财务部执行；凡属行政处理的经总经理同意后送财务部执行。安全办公会议制度1、公司每周一召开一次安全办公会议，时间为每周一下午15∶00，地点在调度会议室。由总经理亲自主持，总经理不在，由分管副总经理主持，副总以上的领导、采掘队、通风瓦斯队、生产运转中心、生产技术部、安监部、调度、财劳、后勤服务中心及人力资源部等部门参与，分析研讨安全工作中存在的问题，制定相应的措施，协调、解决安全工作中所需要的人力、物力及资金。2、安监部门总结上周安全安全情况、存在的问题，通报三违人员、工伤情况及处理情况，提出下一阶段的安全工作重点。4、各单位（部门）对自己管辖范围的安全工作提建议、看法等，各分管领导对所管范围的安全工作进行布置。5、公司每月月底由总工程师、机电副总经理、生产副总经理组织召开召开一次一通三防、工作例会，相关业务部门及施工单位负责人参与，分析研讨一通三防、机电运输、顶板管理工作中存在的问题，并制定相应的措施。6、安监部每月30日召开一次安检例会，由安监部部长主持，安监部成员参与，总结当月工作，布置布置下月安全监督检查工作。事故隐患排查制度为了贯彻安全第一，预防为主的方针，落实安全生产责任制，按时消退矿井事故隐患，防止事故发生，特制定事故隐患排查制度。1、总经理对事故隐患排查全面负责；各分管领导对分管范围内的事故隐患排查负管理责任，并向总经理负责；各业务管理部门对本职范围内的事故隐患排查负直接责任，向分管领导负责。2、矿井事故隐患指矿井生产现场、技术管理、装备设备上所存在的可能导致事故的隐患。3、按事故隐患的严峻程度，解决难易程度分为A、B、C三级，即：A级：难度大：职能部门解决不了，须由公司解决的隐患。B级：难度较大：连队解决不了，须由职能部门解决的隐患。C级：队、班组能解决的隐患。4、事故隐患排查必需掩盖全公司，事故隐患排查由总经理组织。5、公司每月进行一次事故隐患排查，同时进行事故隐患等级确认。6、对查出的隐患，能现场整改的必需现场整改，不能现场整改的，安监部要进行分类整理，并按分类落实整改看法，下达整改通知单，落实责任人、整改期限及其要求。7、一通三防及火工品隐患排查由总工程师、安全副总经理、通风瓦斯队、通风瓦斯队主管技术员、测风员、通风监测工、安监部的通风安监员员共同进行排查。8、顶板管理隐患排查由生产副总经理组织，生产技术部部长、分管技术员、生产技术部副部长（调度室主任）安监部部长、采掘安监员、采掘队、主管技术员共同进行。9、机电运输隐患排查由机电副总经理组织，机电副总工程师、生产运转中心主任、采掘队主管技术员、安监部部长、机电运输安监员共同进行。10、防治水事故隐患由总工程师组织，生产技术部部长、雨季三防领导小组有关成员共同进行。11、地面隐患排查由公司分管领导、经营副总经理、XX政办公室、后勤服务中心、保卫部门等单位负责人共同进行。12、排查隐患必需从严从细，一丝不苟。若存在隐患排查不出，导致事故发生，则追究有关排查人员和领导的责任。13、事故隐患的整改：事故隐患的整改按分级负责，责任落实的原则。14、各分管副总经理、总工程师组织各业务部门和生产单位进行事故隐患的落实整改，要做到工程落实、资金落实、时间落实、责任落实。15、隐患整改负责人必需在要求的期限内对隐患进行整改，隐患整改结束后按时将整改结果报送有关部门或安检站，由有关业务部门和安监部对其整改情况进行不按期整改的，公司将按有关安全管理方法进行惩罚。因事故隐患整改事故发生的，将从重追究责任人责任。事故分析制度1、事故追查要按时，最长的时间不得超过一周。2、装备安全事故由公司机电业务主管部门负责追查处理，人身安全事故由安全监察部追查处理。3、事故追查要坚持责任者不清不放过、事故不清不放过、安全防范措施没有得到落实不放过，相关责任人员得不到教育不放过的四不放过的原则。4、事故的分析追查要有具体的记录，分析追查结束后要有具体的事故处理报告并存档。事故分析处理制度为了认真吸取教训，总结事故经验，落实事故责任，实行相应措施，防止同类事故发生，特制定事故分析处理制度。事故分析处理，坚持四不放过原则；依据事故的不同性质，分级对事故进行分析处理。事故分析处理必需严格认真。一、三违行为的分析处理1、各单位在施工（作业）管理中发生的三违行为，由各单位自行分析，并将分析结果及处理看法报安全监察部。2、领导干部的三违行为和触及两个单位以上的三违行为，由安全监察部组织分析处理。3、在安全检查和巡查中查出的三违行为，由安监部组织违规单位分析处理。二、工伤、工亡事故的分析处理1、轻伤发生轻伤事故，由事故单位行政领导组织当班现场作业人员、当班跟班、班组长共同对事故进行分析，提出对事故责任人的处理看法，防止同类事故发生所要实行的措施。并将处理看法和防范措施报送安检站，由安监部监督执行。2、重伤发生重伤事故，由安监部组织，安全副总经理、有关业务部门、事故单位行政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、跟班、当班班组长共同分析。分析原因、找出责任人，并提出对事故责任人的处理看法，应吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施。根据有关规定对事故进行报送。3、死亡发生死亡事故，由总经理组织，安全副总经理、总工程师、相关部门主要领导、事故单位XX政领导、主管技术员、事故现场的作业人员、当班班长、跟班共同进行分析，弄清事故发生的全过程，分析事故发生的直接原因和间接原因，应当吸取的事故教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任者，经公司班子会研讨，对相关责任者进行处理。按有关规定，将事故呈报董事长及有关部门。三、非人身伤亡事故根据事故造成的后果、影响范围大小、时间的长短将非人身伤亡事故分为三级：凡符合以下情况之一者，为一级非人身伤亡事故：（1）发生的事故使全矿井停工8h以上或采区停工3昼夜以上；（2）瓦斯煤尘燃烧、爆炸；（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量超过50t（含50t）；（4）水灾使矿井全部或一翼停止生产；（5）采区通风不良，风流瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产；（6）采煤工作面冒顶长10m（含10m）以上；（7）掘进工作冒顶5m（含5m）以上；（8）巷道冒顶10m（含10m）以上；凡符合以下情况之一者，为二级非人身伤亡事故：（1）发生的事故使全矿井停工2h以上，但缺乏8h或采区停工8h以上，但缺乏3昼夜；（2）煤与瓦斯突出，其突出煤量超过10t（含10t）；（3）采掘工作面通风不良，风流中瓦斯超限或瓦斯积聚，造成停产；（4）采煤工作面冒顶长度超过5m（含5m）；（5）掘进工作面冒顶超过3m（含3m）；（6）巷道冒顶长度超过5m（含5m）。凡符合以下情况之一者，为三级非人身伤亡事故：（1）凡发生的事故使全矿井停工30min至2h或使采区停工2～8h；（2）通风不良或局扇无计划停电，使风流中局部瓦斯聚集，瓦斯浓度超过3%；（3）煤与瓦斯突出，其突出煤量在10t以下；（4）采煤工作面冒顶长度超过3m（含3m）；（5）掘进工作面冒顶3m以下；（6）巷道冒顶长度5m以下。1、一级非人身伤亡事故由总经理组织、安全副总经理、有关业务部门主要领导、安监部部长、事故单位主要领导、主管技术员、事故现场的有关作业人员共同进行。分析清晰事故经过、原因，应当吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实对相关责任人的处理。2、二级非人身伤亡事故由安全副总经理副、安监部部长、有关业务部门主要领导、事故单位主要领导、事故现场的作业人员、当班安检员共同进行。分析清晰事故经过、原因，应当吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任人，并提出对事故责任人的处理看法呈报总经理。3、三级非人身伤亡事故由安监站组织有关业务部门主要领导、分管事故单位副总经理、事故单位主要领导、主管技术员、当班安监员、现场有关作业人员共同进行，分析清晰事故发生经过、原因，应当吸取的教训，制定防止同类事故发生的措施，落实事故责任人并对责任人进行处理。事故分析结束后，按时将分析结果送安监站，以便安监站存档备案。安监站依据分析结果，按公司有关安全惩罚的规定、方法等对相关责任人进行惩罚。事故统计报告制度1、为按时了解和研讨发生伤亡事故的情况，分析事故原因，吸取事故教训，实行掌握事故的措施，特制定本制度。2、在生产过程中所发生的伤亡事故，伤者或最先发现的人员必需立刻汇报公司调度及值班领导，由公司调度汇报总经理及有关部门。3、发生重伤、死亡、重大死亡事故后，公司调度必需在2小时按事故内报告程序向公司总经理、安检站等有关部门和领导进行汇报。4、事故报告的内容包括发惹事故的单位、时间、地点、类别、损害程度、事故简要经过及初步原因或直接原因的推断等概况。5、事故单位负责人必需将本单位的伤亡情况按时到安监部门进行登记（登记时间不得超过24小时），登记内容必需真实精确，不准弄虚作假，并对记录内容负责，伤势情况由医院鉴定提供。6、由安监部严格根据《煤矿工业企业职工伤亡事故报告和统计规定》的内容、要求、程序，进行统计分析。7、事故报表必需按规定的时限按时上报，表内各项数字清晰齐全、精确无误。8、安监部必需在每年元月份对上一年的伤亡事故，按事故类型、事故发生地点、伤亡人员的死亡程度、事故原因、伤亡人员的工龄、伤亡人员的年龄、发惹事故的时间等进行全面统计综合分析，并写出统计分析报告。9、各类事故统计台帐和统计资料必需归类建档管理，便于运用。班前会及周二安全学习制度一、班前会的召开1、各单位每班必需召开班前会，班前会的召开由单位XX政负责人或当天值班领导组织。2、班前会的召开必需拟稿发言，针对上一班工作中存在的问题和下一班需要干的详细工作进行布置。3、班前会的记录必需记录清晰工作的布置内容、参与班前会人数、各施工地点的负责人、班前会组织人等内容。4、班前会必需针对各施工地点的作业环境，明确安全留意事项和施工负责人。5、布置整改事故隐患和安全隐患时，必需明确专人负责，并有整改情况反应看法。6、班前会必需设特地记录本，记录要字迹清楚、内容齐全。二、周二安全学习1、周二的安全学习由各单位的XX政领导组织，本单位的全体职工参与，分上下午进行。2、安全学习的主要内容：一周来本单位安全工作小结；下一周的安全工作重点布置；国家的安全生产方针、政策、法律法规、上级有关安全生产的指令、指示、《煤矿安全规程》、作业规程、操作规程、安全技术措施等。3、针对本单位的安全工作情况，对本单位的三违行为和事故案例进行分析，从中总结经验、吸取教训。4、传达一周来的安全惩罚通报、事故通报和各种会议精神，让职工明白全矿一周来的安全工作情况和对三违人员、事故责任者的惩罚情况，最近一段时间安全工作重点。5、单位XX政的发言必需有记录，设特地的记录本，记录清晰主持人、参与人数、学习及总结布置情况，发言情况等。6、XX政办公室、人力资源部、安监部不定期对各单位的学习情况进行检查。反三违制度为确保公司生产秩序正常进行，要求全体员工，XX、政、工、团齐抓共管，各单位主动主动协作，有效制止三违现象的发生。特制定本制度，各单位务必严格贯彻执行。1、反三违小组由公司值班领导、业务科室及有关单位的人员组成，值班领导任组长。2、反三违小组的职责范围：对地面及井下关键工种、岗位、作业场所进行定期或不定期查岗，查劳动纪律、查岗位责任落实、查规程措施兑现情况。3、发现三违现象，必需立刻制止；视三违情节赐予批判教育、行政处分、罚款、通报等。4、反三违小组行动时间由当天组长临时通知本小组成员、确定抽查路线；小组成员必需主动协作、全力支持组长的工作，确保反三违取得实效。5、各生产单位、班组反三违要常常、不间断、持续的进行，反三违记录齐全；对三违有处理结果，有防范措施；公司不定期进行抽查，对弄虚作假，走过场的，一经查实，必需严格查处。6、各生产辅助单位班组反三违每天不少于一次，反三违记录齐全；对三违有处理结果，有防范措施；对弄虚作假，走过场的，一经查实，必需严格处理。7、反三违活动办公室设在安监部，负责日常工作。8、对三违人员，严格按有关制度追查处理以后，本人写出书面检查，在本单位三班班前会上宣读，由政工部录相，在公司新闻上亮相，由政工部写出播送稿播送，从违章之日起，到安检站报道下井抓三违人员，抓到三违人员交安检站，由安检站认可，方可返回原单位上班，这期间无任何酬劳。凡不按本规定执行者，每向后拖延一天罚款50元，二天罚款XXX元，以50元逐日递增，并按旷工处理。这期间认真协作安检、政工部门搞好宣教工作，让他人得到教育者，可以从轻惩罚，对安全生产作出奉献者，可以考虑恰当加奖或考勤。9、对下发三违通报处理者，除按第八条惩罚外，通报张贴井口亮相台内。对一月内两次违章者，一律开除工作籍。专业会议制度公司每月定期召开一通三防专业会，顶板管理专业会和机电、运输专业会一次。一、一通三防专业会1、会议由总工程师主持，副总工程师以上领导、各生产连队、辅助连队、业务部门负责人参与。2、通风瓦斯队总结上次专业会议以来一通三防工作开展情况，工程完成情况，存在的问题，分析下一阶段一通三防工作重点，需要公司解决的问题。3、各单位及业务部门针对一通三防提出看法及建议。4、与会分管领导对分管范围一通三防工作进行协调布置。5、通风瓦斯队依据会议情况，结合公司领导布置布置按时整理出会议纪要，各连队及业务部门对比会议纪要布置、认真落实，开展好下一阶段一通三防工作。二、顶板管理睬议1、会议由生产副总经理主持、公司副总工程师以上领导参与，各生产连队、辅助连队、业务部门负责人参与，时间定于每月第一周星期三上午10：00召开。2、生产技术部总结上次专业会以来的工作情况，分析顶板管理中存在的问题，制定顶板管理措施，提出下一阶段顶板管理工作重点。3、针对顶板管理工作，各连队及业务部门结合实际情况提出看法和建议。4、分管领导按分管范围，结合各连队及业务部门提出的问题，进行顶板管理工作布置和协调，最终公司主要领导作指示。5、生产管理部按会议内容，结合连队提出问题和公司领导详细布置按时整理出会议纪要，各单位按会议纪要认真整改，开展好下一阶段顶板管理工作。三、机电、运输专业会议1、会议由机电副总经理主持，副总工程师以上领导，各生产连队、机电副、班长、生产辅助连队及业务部门负责人参与。2、生产运转中心对上次机电、运输专业会议以来的工作情况进行总结，分析管理工作中的重点，制定机电、运输管理措施，提出下一阶段机电、运输管理工作的重点。3、各连队及业务部门对机电运输工作开展、提出看法和改进方法。4、公司领导按分管范围，对各连队及业务部门提出的问题进行协调布置。5、生产运转中心依据会议布置情况，按时整理出会议纪要，各生产以及业务部门按会议纪要对比落实。井口检身制度1、检身人员要严守职责、严格检身、时辰留意上、下井人员情况。2、全部出、入井人员，必需自觉接受、主动协作井口检身人员的检查验身，未经检查，不得入井作业。3、全部入井人员都要佩戴安全帽、矿灯和自救器，否则不得入井。严禁酒后和携带烟草或威逼矿井安全的其它易燃物品下井。严禁携带无措施的喷灯、氧焊机入井。4、检修期间严格按检修措施执行，无入井答应证者一律不准入井。5、禁止在距井口20米范围内抽烟和设明火装置。6、严禁任何人私自携带国家财产和炸药升井，一经发现，除按公司有关规定惩罚外，交公安部门进行处理。7、单位入井参观学习人员，必需要有公司派专人带着并遵守有关规定，否则不得入井。8、严禁穿带化纤物、矿灯灯泡、拆卸矿灯的工具下井。9、特别工种必需持证上岗。安全目标管理制度1、为更好地运用目标管理原则和方法，对我矿安全工作实施管理和掌握，依据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我公司实际，制定本制度。2、各级安全生产第一责任者，对安全目标管理负全面责任，负责制定规划措施，确保安全目标的兑现。3、公司于每年元月初，必需依据上级下达的安全指标结合本公司安全生产的详细情况制订年度安全生产总体目标。4、公司于每年元月中旬将年度安全生产总体目标逐级分解制订年、季、月度安全目标，并落实到区队。5、区（队）每季初依据公司下达的安全指标制定月度安全目标，并将月度目标落实到班组。6、班组每月初依据区（队）下达的安全指标，将目标责任落实到每一位职工。7、由公司安监部门监督检查安全目标的实施情况，随时将实际与目标进行对比。查找出存在问题及原因，进一步落实办理。8、由公司安监部门负责对当月安全目标完成情况进行考核，严格按《安全管理奖罚方法》的规定兑现奖罚。上、下井人员清点制度1、为强化公司上、下井人员的管理，依据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我公司的实际，特制定本制度。2、全部干部下井前必需到公司调度室进行考勤，上井后必需到公司调度室进行登记。否则按未入井处理。3、各生产、辅助单位必需建立本单位下井人员牌板，并挂在办公室的醒目位置。4、由单位主管或当班值班干部负责对本单位入井人员进行挂牌清点，并按时将本班下井人员名单报公司调度备查。5、各单位向公司调度汇报下井人员时间：早班8：00，大班9：00，中班4：00，夜班12：00。6、全部上井人员必需按时到本单位登记换牌，施行二次点名，否则按5元/天进行罚款。7、各单位主管或当班值班干部，负责按时对上井人员进行清点，凡班后两小时未到单位登记者，必需按时查明原因并汇报公司调度室。8、各单位对上、下井人员必需进行认真清点，凡弄虚作假，一经查实，公司将追究单位主要领导及值班干部的责任。9、除对正规班组人员清点外，还必需对班中下井人员进行清点，如送饭工等。安全监督检查制度1、公司每周组织一次安全大检查，区（队）每天对所辖区域进行一次全面检查；各班（组）在施工前，由班（组）长对施工现场进行一次安全检查；公司各级领导干部和业务科室的工作人员必需坚持现场巡回安全检查；对查出的问题必需在现场落实整改，并把整改的情况汇报到连队（队），对因条件限制不能立刻解决的问题，必需实行临时措施保证安全生产，同时要汇报到公司有关业务部门，并记录备查。2、安全大检查由安全生产第一责任者组织，分管领导带队，各业务科室人员及施工单位主要领导参与。3、安全大检查内容：（1）查煤矿三大规程的执行情况；（2）查现场管理、组织领导、施工措施是否落实到位；（3）查制度是否建全完善；（4）查安全学习、规程措施是否贯彻落实。4、检查后，安全生产第一责任者（直接领导）要组织召开现场办公会，对查出的主要问题和隐患，根据三定（定时间、定人员、定措施）的方法进行落实处理，安检站参与人员负责下发安全隐患整改通知，并对落实整改的情况进行反应。5、对查出的问题和隐患，各分管领导必需指定专人整改复查。对整改隐患主动、效果突出的赐予表彰和嘉奖；对看法消极有意拖延、逾期迷惑决的要责令停止生产进行处理，并追究单位领导的责任。6、凡要求参与检查而又无故不参与者，按公司有关规定进行惩罚。安全隐患排查制度1、公司每月组织一次安全隐患排查会议，会议由安全副总经理主持，各分管领导、业务部门及施工单位负责人参与。2、对重大安全隐患，公司及业务部门要做到心中有数，重点督查。3、各单位正职对安全隐患排查全面负责，副职对正职负责，班（组）长负责所辖范围内的安全隐患排查处理。4、安全隐患排查按程度进行分类，即：A、对安全隐患处理时难度大的，（公司无力解决的），必需报上级有关部门解决。B、对安全隐患处理时难度较大的，区（队）解决不了，需公司解决的，公司分管领导按时组织解决。C、对一般性的安全隐患，区（队）及业务部门能解决的，各区（队）及业务部门按时组织解决；牵涉多部门的由分管领导牵头协调解决。5、安全隐患整改完后，由相关部门负责通报。6、安全隐患排查必需坚持担心全不生产的原则，对存在隐患的作业场所，必需制定切实可行的防范措施，无措施不得施工，由各业务部门分口把关，安检站负责监督，并对落实整改的情况进行反应。7、对无故不参与安全隐患排查会议的，每次罚款20元，因未参与会议致使安全隐患不能处理或导致事故发生的，按公司及上级有关规定从重追究其责任。安全事故追查分析制度一、安全事故追查分析划分1、安全事故有以下情形之一的，由事故单位主要领导或业务部门组织追查分析，追查分析后，报处理结果到安检站备案。a、造成一人次稍微人身损害的。b、经济损失在500元以内的。c、发生一般性安全未遂事故的。d、一般性三违行为的。2、安全事故有以下情形之一的，由公司安监部组织追查分析，追查分析后，由公司安检站报处理看法经公司领导和有关部门同意后下发处理通报到公司属各单位。a、经济损失超过500元以上5000元以下的。b、发生严峻安全未遂事故的。c、发生一人次受伤严峻的工伤事故。d、发生严峻三违行为的。3、安全事故有以下情形之一的，由安全副总经理牵头组织追查分析，追查分析后，由公司安监部报处理看法经公司领导和有关部门同意后下发处理通报到公司属各单位。a、经济损失超过5000元以上50000元以下的。b、发生重大安全未遂事故的。c、发生二人次以上三人以下工伤事故的。d、发生重大一通三防、重大停电、重大透水未遂事故的。4、一人以上工亡事故的由有关上级部门组织进行追查分析，追查分析后，报处理通报到各有关部门。二、安全事故追查分析制度1、安全事故发生后，事故单位必需按规定逐级进行汇报，并立刻通知有关人员对事故现场进行爱护，同时要布置有关部门对事故现场进行勘察，为追查分析和对责任者的处理提供现实依据。2、在对安全事故追查分析前，要对与事故有关人员进行口供笔录，并对发惹事故原因进行调查。3、在对安全事故追查分析前，组织追查分析单位必需通知事故单位，事故单位必需负责按通知要求的时间、地点、参与单位、人员逐一通知到参与单位和人员，参与单位和人员接到通知后要提前到会议地点等候，凡无故不参与者，按有关规定进行惩罚。4、在事故追查分析中，当事人及现场目击者必需把事故时间、地点及具体经过汇报清晰，不得隐瞒事故真相，否则一经查出，从重惩罚，触犯法律的，将依据有关规定报上级有关部门进行处理。5、安全事故追查必需严格根据四不放过的原则进行，要把事故发生的时间、地点、人员及经过完好、具体地记录清晰，事故原因分析清晰，责任者落实清晰，并提出针对性的防范措施和对责任者的处理确定，参与人员必需进行签字备案。6、凡为事故责任者开脱、说情的，要追究其相关的责任。7、对事故责任者的惩罚必需严格根据有关规定执行，绝不答应循私舞弊、弄虚作假、因人而异、不了了之；对制度中尚无明确规定的，参照有矿发《安全奖惩实施细则》之中有关条款进行处理。8、对无理取闹、干扰事故追查或对追查事故人员、提供真相人员打击报复的一律加倍惩罚，造成严峻后果的由公司依法移送司法机关处理。9、安全事故分析后，有关单位或部门要立刻拿出处理确定和防范措施，事故单位要认真进行贯彻传到达管理人员及职工中，并要认真吸取事故教训，被传到达的人要履行签名程序，以待备查。10、事故单位在事故后，要强化安全管理，提出防止事故重复发生的方案和措施，并贯彻到职工中。安全责任追究制度为认真贯彻XX和国家的安全生产方针、政策，更好地搞好安全管理工作，提高安全管理的牢靠性和适用性，落实各级各类管理人员和全体员工的安全生产责任制，依据本公司安全管理的有关规定，特制定该制度。一、副总以上矿领导的安全责任追究制度1、负责监督、催促分管单位（部门）的安全责任制的制定落实，对分管范围内的安全工作向总经理负责，总经理向董事长负责，董事长向全体员工负责。2、认真抓好自身业务范围内的安全管理工作，因自身管理不到位或失误造成一般事故的，每次罚款200元，造成重伤事故的，每次罚款200-500元，造成重大事故的，由公司董事会研讨处理。3、各分管领导对分管范围内的中层干部违章指挥造成的事故负连带责任，一般事故每次罚款200元，重伤以上人惹事故每次罚款200-500元，造成重大事故的，由公司董事会研讨处理。参与分管范围的事故追查分析，并拿出初步处理看法。4、对现场发现的各类担心全隐患，属自身分管范围内的必需按时组织、布置落实处理，如不按时组织布置处理，造成一般事故的，每次罚款200元，造成重伤以上事故的，每次罚款400元，造成重大事故的，由公司经理睬研讨处理。5、对在现场发现的各类担心全隐患不属于自身分管范围的，要按时向有关分管领导联系反映，催促落实，如不反映又不落实而造成重伤以上事故的，每次罚款300元，造成重大事故的，由公司经理睬研讨处理。6、对在现场发现的重大担心全隐患，必需盯在现场，立刻组织处理，当班处理不好的，必需交下一班带班领导现场交接清晰方可离开，否则一次罚款200元，造成重大事故的，由公司经理睬研讨处理。7、各分管领导摆不正安全与生产的关系，重生产轻安全，违章指挥的，每次罚款XXX元，造成事故的每次罚款200元，造成重伤以上事故的，由公司经理睬研讨处理。8、对业务部门和施工单位反映的担心全隐患，各分管领导必需认真对待，要赐予明确答复，实行相应措施组织落实处理，否则按第2条惩罚。9、对自己在现场发现的三违行为和人员不制止、不处理的每次罚款XXX元，造成事故的，由公司经理睬研讨处理。10、各分管领导不得为业务部门追究处理的安全事故责任者说情、打招乎，违者报公司经理睬研讨处理。11、副总以上领导必需参与公司组织的安全办公会，无故不参与者每次罚款XXX元。并在会上对自己分管范围的安全工作作具体的布置和布署。12、凡公司组织的安全大检查，各分管领导必需参与，无故不参与每次罚款XXX元。二、业务部门工作人员安全责任追究制度1、负责监督、催促各施工单位安全规章制度、规程措施的贯彻与落实，兑现和检查工作，严于职守，对责任范围内的安全管理工作向公司分管领导负责。2、认真抓好自身业务范围内的安全管理工作，因自身管理不到位或失误造成事故的每次罚款XXX元，造成重伤事故每次罚款200元，造成重大事故的，由公司经理层研讨处理。3、对在现场发现的各类担心全隐患，必需向施工单位现场跟班人员交待清晰，限期整改好，到期进行复查。同时要向公司调度和分管领导汇报，并通知施工单位，否则一次罚款XXX元，造成事故的由公司安全副经理组织追查处理。4、对现场发现的重大担心全隐患，必需盯在现场，催促施工单位立刻组织处理，并按时将情况向公司调度室汇报，否则一次罚款XXX元，造成事故的由公司安全副经理组织追查处理。5、业务部门的主要负责人，因自己或工作人员管理不到位，工作落实不到位或失误的，每次罚款50元，造成一般事故的每次罚款XXX元，造成重伤事故的，每次罚款200元，造成重大事故的由公司经理层研讨处理。6、在井下现场发现三违现象及三违人员时，要立刻赐予制止，并提出惩罚看法交安检队执行惩罚，否则，每次罚款50元，造成事故的由安全副经理组织追查处理。7、业务部门摆不正安全与生产的关系，重生产轻安全，违章指挥，对其责任人，每次罚款50元，造成一般事故的，罚款XXX元，造成重伤以上人身事故的，罚款500元。8、业务部门工作人员检查工作不认真细致，走马观花，对事故隐患不能按时发现和排出，每次罚款50元，造成事故的，每次罚款XXX元，造成重大事故的，由公司经理层研讨处理。9、业务部门追查事故不得徇私舞敝，弄虚作假，欺上瞒下，发现一次罚责任人500元。10、业务部门必需组织人员参与公司组织的安全大检查，不派人参与或指派人员不到位的，每次罚部门主管50元，布置的人员不听布置无故不参与者，每次罚款50元。11、每项工程的开工，生产管理部必需组织有关部门按规程措施要求