采购管理实务第五章-集中采购与电子采购课件

第五章集中采购与电子采购第五章集中采购与电子采购集中采购集中采购胜利油田海尔中国通用胜利油田海尔中国通用案例：三个不同的采购现象胜利油田海尔中国通用胜利油田海尔中国通用案例：三个不同的采购胜利油田的采购管理现状胜利油田每年的物资采购总量约85亿元人民币，涉及钢材、水泥、机电设备等56个大类，12万项物资。目前有9000多人在做物资供应管理工作有45亿元的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产胜利油田的采购管理现状胜利油田每年的物资采购总量约85亿元人海尔采购管理的变革：之前分散型采购组织生产采购销售生产采购销售生产电视事业部海尔集团电冰箱事业部洗衣机事业部电视事业部海尔集团电冰箱事业部洗衣机事业部采购销售电视事业部海尔集团电冰箱事业部洗衣机事业部海尔采购管理的变革：之前分散型采购组织生采销生采销生电视事业海尔的采购管理变革：之后集团副总裁采购事业部配送事业部物流推进本部运输事业部海尔的采购管理变革：之后集团副总裁采配物流推进本部运海尔集团电冰箱分公司洗衣机分公司电视分公司财务销售生产财务销售生产财务销售生产采购事业部其他职能部门集中型采购组织海尔集团电冰箱分公司洗衣机分公司电视分公司财销生财销生财销生讨论1、海尔为什么实行集中采购？2、集中采购会给海尔带来哪些好处？3、集中采购可能存在什么问题？如何解决？4、什么样的企业适合集中/分散采购？讨论1、海尔为什么实行集中采购？缩减供应商共同发展供应业务网上订单管理平台网上支付平台网上招标竞价平台海尔的采购管理缩减供应商共同发展供应业务网上订单管理平台网上支付平台网上讨论与胜利油田相比，海尔采取了哪些比较先进的采购模式？同是国有企业，你觉得海尔经验对胜利油田有什么启发意义？讨论与胜利油田相比，海尔采取了哪些比较先进的采购模式？通用采购——全球化采购全球采购总部北美采购委员会亚太采购委员会非洲采购委员会欧洲采购委员会全球供应商评估体系通用采购——全球化采购全球采购总部北亚非欧全球供应商评估体系讨论结合通用汽车案例，你觉得我们应该怎样促进我国企业在采购方面与世界接轨？讨论结合通用汽车案例，你觉得我们应该怎样促进我国企业在采购方电子采购电子采购电子采购的优势案例：牧羊集团机械制造企业电子采购技术节省采购时间，提高采购效率显著降低采购成本优化采购及供应链管理流程加强供应商的评价管理增强服务意识，提高服务质量增加交易的透明度，减少“暗箱操作”课堂讨论：电子采购是否适合中小企业？为什么？电子采购的优势案例：牧羊集团机械制造企业电子采购技术电子采购的形式买方一对多模式：比亚迪的电子采购卖方一对多模式第三方门户平台采购（1）垂直门户：宝钢采购宝平台（2）水平门户：阿里巴巴采购平台、慧聪网等企业私用交易平台：

OracleEBS系统网上拍卖电子采购的形式买方一对多模式：比亚迪的电子采购电子采购的发展趋势线上、线下相结合（O2O模式）专业化与综合化电子采购平台相结合跨境采购及全球采购成为重要的采购渠道电子招投标成为电子采购的重要方式电子采购的发展趋势线上、线下相结合（O2O模式）再见再见集中采购的三个层次第一层次：向采购部门集中第二层次：标准化产品的采购向单一供应商集中第三层次：不同产品的采购向同一个供应商集中集中采购的三个层次第一层次：向采购部门集中采购管理实务第五章-集中采购与电子采购课件海尔的订单信息流没有订单的生产就是在生产库存订单就是各部门同时操作的命令客人切炒洗推动式生产：拉动式生产：客人炒切洗海尔的订单信息流没有订单的生产就是在生产库存客人切炒洗推动共同发展供应业务海尔开