版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
目标设定
Jean
201807161目标设定1课程目标1.让伙伴了解POA2.学会用POA思维制定目标2课程目标2POA思维目标的作用目标的定义3POA思维目标的作用目标的定义3老狼的三个孩子老狼的三个孩子逐渐强壮起来了,但离“长大成狼”还有一步之遥,因为它们还没有学会捕猎。一个晴朗的早晨,老狼决定带着三个孩子去草原深处去训练它们捕猎的本领。草原深处有的是兔子、黄羊及野驴,那是这个狼的家族取之不尽的食物仓库。之前,小狼们从来没有走出过这么远,它们不停地东张西望。老狼便问老大:“你在看什么?”老大说:“草原深处真美,我从来没见过这么美的地方。”老狼摇了摇头,没说什么。过了一会儿,它问老二:“你在看什么?”老二说:“我在看草原上有没有狮子和老虎。”老狼摇了摇头,也没说什么。接着它问老三:“你看到了什么?”老三说:“我看到这里有很多兔子、黄羊和野驴,够我们抓好长时间的。”老狼高兴地说:“你很快会成为一只真正的狼!”4老狼的三个孩子老狼的三个孩子逐渐强壮起来了,但父子四狼目标狼老大狼老二捕猎风光吸引畏惧情绪狼老三盯着猎物5父子四狼目标狼老大狼老二捕猎风光吸引畏惧情绪狼老三盯着猎物5目标的定义目标是指激发人们行为预期要求达到的目的或结果
——《辞海》在工作场所中,指的是需要达成的绩效水平text1text26目标的定义目标是指激发人们行为在工作场所中,指的是需要达成并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作7并不是有了工作才有目标7目标的作用目标是行动的方向目标是行动的方向,而不是行动本身目标是根据:“我想要什么”来设定的,而不是根据“我能够做到什么”来设定的目标是行动的能量我们是根据目标来思考行动策略的不同的目标能够让人采取不同的行动8目标的作用目标是行动的方向目标是行动的方向,而不是行动本身POA思维
Partner
伙伴行动力=PowerofAction
Acceleration
方法/行动*
目标Objective9POA思维Partner行动力=AcceleraF=ma
添加标题POA与牛顿第二定律的关系伙伴(P)对应质量(M)方法/行动(A)对应加速度(A)目标(O)对应容易被忽略的方向(箭头)10F=ma添加标题POA与牛顿伙伴(P)对应质量(M)方法/如果需要更强的行动力我们需要?11如果需要更强的行动力11目标(O)我想找个漂亮的女朋友——目标&方法我想去法国——目标&方法提升效率——目标&方法1.好目标后面有个Why,O不是做什么而是为什么12目标(O)我想找个漂亮的女朋友——目标&方法1.好目标后面植树节植树团队建设经济收益绿化环境锻炼身体领导开心不同目标导致选择树种,动员方式,种植时间,种植方法是完全不一样的。13植树节植树团队建设经济收益绿化环境锻炼身体领导开心不同目标导2.好目标会让人感觉到“痛”Why可以一直问下去,问到“痛”好目标不仅让自已痛还要让伙伴痛如果滴滴打车说:“我要做世界上最大的打车软件公司”——无感现在滴滴打车说:“我让你出行更方便,你成了他的伙伴”——P对于滴滴来说他找到的现状痛点是什么?142.好目标会让人感觉到“痛”Why可以一直问下去,问到“痛”运动并不会让你行动,什么时候要运动才会让你行动?健康亮红灯太胖被甩了?15运动并不会让你行动,什么时候要运动才会让你行动?健康亮红灯太3.好目标是要聚焦的当O太多时行动力就会下降坚定地选择最为重要的O并花费精力去完成163.好目标是要聚焦的当O太多时行动力就会下降16伙伴(P)星巴克的员工互相称对方为伙伴。星巴克的O是什么?星巴克最早——放松、交友、赚钱、生活、咖啡场所的时候,O是让美国人懂咖啡。后来,星巴克发现人与人之间的关系越来越冷漠,所以星巴克的O变为:做让人与人产生连接的场所。卖咖啡只是他们是A。17伙伴(P)星巴克的员工互相称对方为伙伴。星巴克的O是什么?方法/行动(A)A是七字真言:志同道合贼有效志同:伙伴,道合:目标一致行动A,是大声说出O、吸引P的最好方式18方法/行动(A)A是七字真言:志同道合贼有效行动A,是大声周报目标制定问题沟通1.目标:消除搬运浪费——为什么?2.目标:提案改善推广——为什么?3.目标:现场改
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论