招投标与合同管理在实践中的探析_第1页
招投标与合同管理在实践中的探析_第2页
招投标与合同管理在实践中的探析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

招投标与合同管理在实践中的探析招投标与合同管理是现代企业重视的两个方面，这两个方面在企业发展过程中发挥了重要的作用，尤其在维护企业的利益和形象方面是极其重要的。本文将从实践角度出发，对招投标和合同管理的相关问题进行探析。招投标中的常见问题及解决方法问题一：投标文件“凑”字运用情况现在许多企业在投标文件准备过程中常用一些“凑”字运用，这不仅使得投标文件造假，也增加了企业的业务风险。解决方法：限制投标范围，避免“凑”字的应用，加强相关的考评机制，从制度层面上来保障企业的诚信和合法性。问题二：投标文件中标的量“片面”标定企业在投标过程中涉及到标的量时，往往存在“片面”标定的情况，这导致了后续施工设计过程中的合理性问题。解决方法：充分掌握招标文件内容，了解清楚标的范围和承担风险的责任；积极与招标方进行沟通，在确认标的量的同时，也要为施工设计过程中的相关问题进行充分的考虑。问题三：招标条件明显有误现在许多企业在招标时会存在招标条件明显有误的情况，这不仅牵扯到后续的施工流程问题，也会为企业带来巨大的法律风险。解决方法：招标文件需经过严格的审查和推选程序，企业应充分了解相关的招标条件，以避免出现类似的情况，加强招标文件审查工作的质量，从源头上来避免类似的问题出现。合同管理中的常见问题及解决方法问题一：合同签订过程中的信息不对称合同签订过程中双方信息不对等，会导致合同签订存在先后顺序问题或者篇幅不够的情况，从而在后续工作过程中影响进度和效率。解决方法：在合同签订前，要做好充分的准备工作，了解清楚双方在合同签订过程中的各种信息，加强合同签订工作的规范化和标准化，落实好相关责任的归属问题。问题二：合同条款不明确许多合同存在条款不明确的情况，这不仅会影响到合同的正常执行，也会对企业带来巨大的风险。解决方法：在合同文本签订前，要充分了解到相关的法律法规，进行充分的协商，以确保合同条款在实际执行中是明确的有效的。同时，需要落实好相关条款的履行，避免合同风险的产生。问题三：互信度不高合同的签订往往涉及到互信度的问题，没有关键的信任在其中，往往会影响到合同履行的质量和成效。解决方法：增强沟通层面的信任度，在合同签订之前尽量做好双方信任认知工作，从而达到合同签订目的的同时，也保证了合同执行质量的高效性。结论招投标和合同管理是企业发展过程中的重要组成部分，在角色层面上发挥了重要的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论