人力资源管理与企业规范化管理课件

现代人力资源管理

与

企业管理规范化与与高级管理培训课程1.现代人力资源管理

与

企业管理规范化与与

人力资源管理的发展

2.人力资源管理的发展2.

新经济时代的核心----创新！

观念的变革与创新技术的创新管理与运行模式的创新制度与组织的创新3.

新经济时代的核心----创新！

观念的变革与创新3.追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人为本”的管理理念和思维

管理机制和组织的创新

管理流程再造---管理的第三次革命

管理创新4.追求高效管理（高效率、高效益）

建立“以人为本”的管理理念和

新经济时代----人力资本时代

企业竞争力----人才的竞争全球性的企业人力资源挑战全球性的企业人力资本的激励机制5.

新经济时代----人力资本时代

5.现代人力资源管理认为

企业唯一真正的资源是

人!6.现代人力资源管理认为6.人力资源管理的演变过程

过程7.人力资源管理的演变过程过程7.从人事管理到人力资源管理80年代后期，引进了国外的人力资源管理。90—98年，人力资源管理的发展。98—2000年，人力资源管理走向成熟。从静态管理走上动态管理8.从人事管理到人力资源管理8.人力资源管理的目标和职责9.人力资源管理的目标和职责9.

现代人力资源管理的目标建立有磁性的管理模式，最大限度调动员工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。10.

现代人力资源管理的目标建立有磁性的管理模式，最大限度调动员

人力资源管理的四大职责

组织结构（结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述）人员管理（招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩）薪酬福利（考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查）人力资源开发（培训、自我申告、员工提案、其他激励）11.

人力资源管理的四大职责

组织结构11.为什么原来平台不高照样发展？

----航海的启示暗礁是存在的,只是水位高低不同而已……12.为什么原来平台不高照样发展？

----航海的启示暗礁是存在的管理平台模式

投入产出

文化理念平台

发展战略

组织管理平台

员工素质平台人力资源管理

财务管理

营销管理

生产管理

研发管理

行政管理

信息管理平台13.管理平台模式投入产出

以文化管理为灵魂

以战略管理为导向

以组织管理为基础

以人才管理为重心

以营销管理为龙头

以品质管理为保障

以技术管理为后盾

以财务管理为终点

以文化管理为灵魂

以战略管理为导向

以组织管理为基础

以人才管理为重心

以营销管理为龙头

以品质管理为保障

以技术管理为后盾

以财务管理为终点

14.

以文化管理为灵魂

以战略管理为导向

以组织管理平台构成管管理平台

运作平台素质平台文化平台物质平台组织管理规范化运营制度化人力资源管理规范化职业经理队伍建设企业文化重塑共同愿景建立资本股份化薪酬福利政策15.管理平台构成管管理平台运作平台素质平台文化平台

CRG体系以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系(SMS)现代人力资源管理体系16.CRG体系现代人力资源管理体系16.组织结构目标管理职能设计岗位设置职位评价岗位描述人力资源开发薪酬设计CRG体系17.组织结构目标管理职能设计岗位设置职位评价岗位描述人力资源开发以人力资源管理为核心的企业

规范化管理体系(SMS)组织结构职能设计职位设置薪酬福利设计职位描述人力资源开发职位评估管理流程设计企业发展战略目标管理绩效考核奖惩兑现18.以人力资源管理为核心的企业

规范化管理体系(SMS)组织结岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计管理流程设计绩效考核人力资源开发奖惩兑现企业发展战略职位评估长期激励机制设计股权收益机制设计管理标准设计管理表单设计MIS系统设计SMS-2系统图19.岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计

现代人力资源管理体系的特点

有良好的系统性通过工作目标管理贯穿全体系薪酬管理原则性强人力资源开发，最大限度开发人的潜能20.

现代人力资源管理体系的特点

20.组织结构设计法人治理结构（管理体制、领导体制）部分职能部门社会化、专业化、商品化组织形式多样化组织结构扁平化各级领导单职制21.组织结构设计21.职能分解一级职能二级职能三级职能22.职能分解一级职能22.职位设置

生产岗位--直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人执行岗位--从事行政及服务性工作的人员专业岗位--从事各类专业技术工作的人员监督岗位--科室、队部、办事处的主管管理岗位--部门的主管决策岗位--公司决策管理人员23.职位设置23.岗位描述

工作分析职位分析24.岗位描述工作分析职位分析24.6W1HWHO：谁来完成这项任务WHAT：这项职务具体做什么事情WHEN：职务时间的安排WHERE：职务地点在哪WHY：为什么设这个职务ForWHO：这项职务为谁而做HOW：如何履行职务25.6W1HWHO：谁来完成这项任务25.

职位说明书功能招聘录用员工制定酬薪政策工作目标管理教育与培训考核与奖惩晋升与开发26.

职位说明书功能招聘录用员工26.岗位说明书的一般要求（1）准确性（2）实用性（3）完整性（4）统一性27.岗位说明书的一般要求（1）准确性27.职位评估

中西文化交融的职位评估系统具有各职位必需因素的简易应用系统有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据28.职位评估中西文化交融的职位评估系统28.薪酬福利体系设计

29.薪酬福利体系设计

29.员工留在企业中工作的几个要素

1）

薪酬；2）工作环境；（硬环境与软环境）3）有无发展机遇；（学习、晋升机会）4）福利30.员工留在企业中工作的几个要素1）

薪酬；30.企业对员工的激励机制

1）薪酬与福利2）学习与晋升机会3）奖金4）股权31.企业对员工的激励机制1）薪酬与福利31.1如何确定企业的薪酬福利体系

企业的三态工资企业的福利企业的社会保障32.1如何确定企业的薪酬福利体系企业的三态工资32.员工的收入比例股权股权股权动态奖金年薪制动态工资年薪制动态工资基本工资基本工资基本工资一般员工中层干部高管33.员工的收入比例股权股权企业三态工资体系的设计1．

确定最低薪酬水平

2．

确定级差

3．

初步计算薪酬水平

4．

调整级差

5．

调整薪酬水平

6．企业承受能力测算34.企业三态工资体系的设计1．确定最低薪酬水平

2．企业面临的巨大挑战主要来自

三个方面：

顾客

[Customer]竞争

[Competent]变化

[Change]3C35.企业面临的巨大挑战主要来自

（1）来自顾客的挑战（2）来自竞争的挑战（3）来自变化的挑战（4）企业内部科层化的挑战挑战36.（1）来自顾客的挑战挑战36.

流程的再设计

•E(Eliminate)：清除•S(Simplify)：简化•I(Integrate)：整合•A(Automate)：自动化基本原则就是ESIA：37.流程的再设计•E(Eliminate)：清除基本原则就

就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念作维系，共同负责一定专业，朝一致方向作协调努力与奋斗，所要获得的“最后组织成就或成果”组织目标38.就是组织成员受同一思想、信抑的推动，依共有的价值观念目标设定39.目标设定39.准确掌握自己岗位责任、工作有准备；有自我实现感、有信心、有参与感；有利于职业生涯设计和自我规划；工作目标管理意义（对员工）40.准确掌握自己岗位责任、工作有准备；工作目标管理意义（对员工）

（2）财务部：组织管理体系资本结构金融关系资本支出控制审计现金控制各事业部及各部门的目标

（1）销售部：销售收入市场占有率市场渗透度销售组织新产品广告运用研究发展顾客服务41.（2）财务部：各事业部及各