版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
九龙江大桥钢栈桥施工安全应急预案一、编制目的为能够对钢便桥施工生产过程中可能发生的突发性大事做出应急预备和响应,标准突发大事的应急治理,使突发大事发生初期就使其得到掌握,实现最大限度的削减人员伤便桥施工过程中可能发生的突发性大事状况,制定本工程工程的应急抢险预案;二、编制依据及原则1、定义:工程工程应急抢险预案是指工程部为削减事故后果而预先制定的抢险救灾方案,是进展事故救援活动的行动指南;2、编制依据:工程部施工生产过程中潜在危急源和大事后果分析;3、编制原则:大事、灾难,如落水、触电、机械损害、火灾及自然灾难等;②预案以努力保护人身安全为第一目的,同时兼顾财产安全和环境防护,尽量削减事故、灾难造成的损失;③预案是发生紧急状况时的处理程序和措施;④预案要结合实际,措施明确、具体、具有很强的可操作性;⑤预案应符合国家法律法规的规定;和评价,特制定本工程工程发生紧急状况或事故的应急措施,开展应急学问教育和应急演练,提高现场操作人员应急力量,削减突发大事造成的损害和不良环境影响;三、施工安全组织机构实,工程部成立了安全领导小组,其组织机构如下:1、安全领导小组成员小组组长由工程经理担当,副组长由工程总工、工程副经理和安全总监担当,组员由各部门负责人、专职安全员和各施工队治理人员组成;工程安全领导小组组成组长:孙明斗工程经理副组长:王金璇工程总工、王润民工程副经理、孟庆泉安全总监组员:燕海蛟、范承志、吴刚、王宝成、章海滨、高博2、领导小组主要职责1①全面领导应急预防领导小组的工作,统一指挥应急响应工作并对人力、物力、财力进调配;②分析紧急状态确定相应报警级别,依据相关危急类型、潜在后果、现有资源掌握紧急状况的行动类型;指挥、协调应急反响行动;2⑦依据各施工场区的实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享3受伤部位受污染等,使重度受害者优先得到外部救援机构的抢救,帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者;③快速调配抢险物资器材至事故发生点,供给和检查抢险人员的装备和安全防护,准时供给后续的抢险物资,快速组织后勤必需供给的物品,并准时输送后勤物品到抢险人员手中;④设置事故现场戒备线、岗,维持工地内抢险抢救的正常运作,疏散场区内外人员撤后,封闭事故现场直到收到明确解除指令;3、抢险组组成总指挥:孙明斗副指挥:王金璇、王润民、孟庆泉成员:各部门成员、各施工队人员和操作人员务凹凸进展递补;应急指挥部下设办公室,办公室由安质部办公室人员担当;职责与分工状况,指导、协调重特大质量安全事故现场应急救援工作,部署应急工作,制定应急措施,带队赴现场参与救援工作,指挥部成员负责完成应急会议交办的各项任务,确保政令畅通,准时向当地政府和上级报告状况;a、工程安质部:负责派人参与救援队;组织事故调查,了解事故状况,准时进展事故上报工作;分析事故缘由,提出事故处理意见;协组做善后处理工作;提出恢复生产、生活的措施和方法;c使事故区域尽早恢复;d负责应急时的后勤工作;负责应急设备的调动,以确保事故准时得到遏制和处理;负故状况,参与提出事故处理意见;e、物资部:帮助事故调查,帮助分析事故缘由,提出事故处理意见;觉察特别状况准时统的有关人员都得到培训,并对系统进展定期检查;四、危急源识别下高中度危急的重点掌握对象:1、触电:施工现场用电场所;2、高处坠落:吊装、水上协作作业等施工;3、火灾:临时生产场所、生活办公场所、各施工作业场所等;4、食物中毒:职工食堂及其他饮食场所;5、水灾、大风:位于水上作业场所及便桥施工现场6、机械损害:施工机械及施工现场;应急抢救物资及落实品;2020500200③照明器材:手电筒、应急灯;④通讯器材:、手机、对讲机;⑤交通工具:小汽车三台其中两台不跑长途;⑥灭火器材:灭火器日常按要求就位,紧急状况下集中使用;应急救援工作之中;五、各类突发大事应急措施1、触电大事①现场人员要快速拉闸断电,尽可能地马上切断总电源关闭电路,亦可用现场得到的枯燥木棒或绳子等非导电体使触电人员脱离带电体;②将伤员马上脱离危急地方,组织人员进展抢救;人员呼吸或同时进展体外心脏按压;④马上拨打120故地点、受伤程度、联系,并派人到路口接应;⑤通知有关现场负责人;2、高处坠落①快速将伤员脱离危急地方,移至安全地带;解开伤员衣领,消退伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等;③有效止血,包扎伤口;④视伤情实行报警或简洁处理后去医院检查;⑤伤员有骨折、关节伤、肢体挤压伤、大块软组织伤要进展简易固定;⑥假设伤员有断肢状况发生,应尽量用干布包裹,转送医院;⑦记录伤情,现场抢救人员应边抢救边记录伤员的受伤部位、受伤程度等第一手资料;⑧马上拨打120故地点、受伤程度、联系,并派人到路口接应;和维护现场秩序,保护事故现场;3、火灾大事①觉察火灾、爆炸大事后,要准时向工程部领导小组报警,并说明发生火灾或爆炸的地点、燃烧爆炸物质的种类和数量、火势状况,报警人姓名、等具体状况;②工程部应急领导小组接到报警后,组长要马上通知小组成员赶赴火场,拨打当地四周医院派医生一起赶赴火场,并做好预备抢救受伤人员工作;现场抢救队接报后应马上戴好安全帽及其他防护用具、消防器材等赶赴火场;③在组长的统一调度下,应快速查明火场状况、燃烧物质及四周的状况,特别是爆炸扑救火灾,灭火时加强个人防护意识,防止意外事故的发生;④当爆炸物品着火或火场上有爆炸物品时,要准时疏散并冷却爆炸物品,疏散时防止大水流的冲击;理意见;4、食物中毒大事120并派人到路口接应;到吐出物为清亮液体为止;的吸取并保护胃粘膜;④对于催吐无效或神态不清者可让其喝牛奶或蛋清等润滑剂来洗胃,结合毒物而防止毒物的吸取并保护胃粘膜;15~3g200ml⑥工程部应急小组接到报告后,即指令小组全体人员在第一时间赶赴现场,了解和把握疫情,开展抢救和维护现场秩序,封存事故现场,猎取中毒食品化验样品,供卫生防疫部门检验;⑦现场安全工程师应对中毒大事进展缘由分析,制定相应的订正预防措施,认真填写事故调查报告,并上报工程部及有关上级机关5、洪水、大风大事实行加固措施;②洪水、大风消灭时,一切生产工作马上停顿;③小组快速到位,指挥抢险工作,并准时向上级有关部门汇报;④抢险突击队马上集合到位,在小组指挥下实施抢险工作;⑤大风发生时,应由防讯小组打算停顿非抢险用供电,避开刮断线路触电;⑥洪水发生时,抢险突击队要保护好电力设备,确保不影响水泵准时排水作业;110、119”救助,具体说明事故地点、受伤程度及联系,并派人到路口接应;6、机械损害大事①大事发生后,在现场人员应马上切断电源,停顿机械作业;②组织人员抢救伤员尽快解除重物压迫、物体坠落等,并转移至安全地方;③假设损害部位有开放创伤及出血者,应准时止血;④假设有骨折时应准时用夹板等简易固定后马上送医院;1207、落水大事①在有突降大雨或大潮降临之前,工人及施工机具应尽快撤离到安全地带,保证人员的生命及财产安全;②大事发生后,一切生产工作马上停顿,准时向工程部领导小组报警;小组快速到位,指挥抢险工作,并准时启用水上交通工具,确保现场的急救;③马上拨打120故地点、受伤程度、联系,并派人到路口接应;④抢险突击队马上集合到位,在小组指挥下实施抢险工作;⑤调配足够的救生圈,协作水上交通工具进展营救;⑥快速将伤员脱离危急地方,移至安全地带;⑦保持呼吸道通畅,假设觉察窒息者,应准时进展人工呼吸解除其呼吸道堵塞和呼吸机六、应急预案的培训与演练培训应急预案确立后,工程部及各工点的全体人员进展有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的学问和技能;主要培训以下内容:①灭火器的使用以及灭火步骤的训练;工程的交通安全、大型机械的安全使用;③对危急源的突显特性辩识;④事故报警;⑤紧急状况下人员的安全疏散;2.演练为了在消灭险情时处理快速,不至于手忙脚乱,工程部对预设险情进展实地演练,由安全总监负责组织安排,演练时间安排在工程部施工相对空闲的时间,使全部人员均参与变动较大时增加演练次数;每次演练完毕,准时作出总结,对存有肯定差距的在日后的工作中加以提高;七、突发大事应急预案响应上报,次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门;由综合部收集、记录、整理紧急状况信息并向小组准时传递,由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议,协调、派果事故较大或工程部处理不了则由工程部向建设单位主管部门进展请示,恳求启动建设单位的救援预案;突发大事发生后,现场做好戒备和疏散工作,保护现场,准时抢救伤员和财产,并由3120、1102组长和副组长;小组组长组织争论后在最短的时间内发出如何进展现场处置的指令;分派30义打向上一级有关部门报告;中去;各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的命令和安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急状况的处理;八、突发大事应急预案实施1方式快速报警火警119、紧急抢救120,并同时报告工程部应急救援值班室等求救;准时抢救伤员和财产,并由在现场的工程部最高级别负责人指挥;故现场抢险;2者及安排非重要人员撤离到集中地带,维持工地内抢险抢救的正常运作;同时负责把出事故缘由、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施,并对应急预案的有效性进展评审、修订;3、通讯与信息保障成员手机号码、当地安全监视部门号码,明示于工地显要位置;应急领导小组成员应熟知这些号码;4、戒备与治安5、人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的听从指挥人员的疏导要求进展疏散,做到不慌张失措,勿混乱、拥挤,削减人员伤亡;九、恢复生产及应急抢险总结抢险救援完毕后,由监理单位主持、业主、设计等相关单位参与的恢复生产会,对生施和治理措施;工程部主要从以下几个方面进展恢复生产:1事迹加强报道;2、严格落实安全质量治理,认真学习应急预案,以工程部经理为中心,将安全目标层层分解,责任到队,责任到人,从单位工程到分部、分项直至工序;全、质量治理组织机构,整个工程形成一套严密完整的安全、质量治理体系,各级、各部充分发挥治理的机能、职能和人的作用;依据,做到“有法可依”;严格实施岗位责任制;5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作;6、对恢复生产确保资金投入不受阻;7料;抢险完毕和生产恢复后,对应急预案的整个过程进展评审、分析和总结,找出预案中存在的缺乏,并进展评审及修订,使以后的应急预案更加成熟,遇到紧急状况等能处理准时,将安
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年三分能力七分责任心得体会模版(2篇)
- 二零二五版煤炭物流运输新能源车辆采购合同4篇
- 二零二五年度养殖场承包运营管理协议3篇
- 龙湖地产龙湖一期土石方工程二零二五年度质量保证合同4篇
- 2025年度个人对公司养老产业借款合同(养老产业发展支持版)2篇
- 2024药店药品追溯系统建设及运营服务合同范本3篇
- 2025年度内墙涂料施工与绿色建筑认证合同
- 2025年退休人员创业扶持劳动合同规范
- 二零二五年度内蒙古自治区肉牛良种引进与推广合同
- 中小微企业2024合作创新发展合同稿版B版
- 物业民法典知识培训课件
- 2023年初中毕业生信息技术中考知识点详解
- 2024-2025学年八年级数学人教版上册寒假作业(综合复习能力提升篇)(含答案)
- 《万方数据资源介绍》课件
- 医生定期考核简易程序述职报告范文(10篇)
- 第一章-地震工程学概论
- 《中国糖尿病防治指南(2024版)》更新要点解读
- 初级创伤救治课件
- 交通运输类专业生涯发展展示
- 2024年山东省公务员录用考试《行测》试题及答案解析
- 神经重症气管切开患者气道功能康复与管理专家共识(2024)解读
评论
0/150
提交评论