企业文化理念及员工手册

企业文化理念及员工手册（2010年）新疆新天天池旅游生态开发投资有限公司前言：员遵章的员常快。公司简介新疆新天天池旅游要游为练施坐于新疆著名的天山天池旅游风景区，距离乌鲁木市85公里，康7公里，交通十分便利。度10世界著师?李有18洞72杆国际标准场地，球度7574码，候及土壤国（lik风球道阔谷落，具挑战性受喜有100个击专格，常年开设不同等级者站。人的自然风眺格地夫F）--履康人然。积90滑爱好者在家门口的入长达4.4公雪道最达1.8公里。其中专设教学区200米，儿童区10米，车2条、拖牵1条、毯2条供积21000达5000将雪便的。激备，展团拜等等。一绪。。忠诚信仰，敬业务实，开拓进取，卓越使命，尊重人才结合作传承创新，崇尚荣誉。行政管理手册目 录1．新天员工行为准则2．企业用人机制3．考勤管理制度4．劳动纪律及卫生管理准则5．商务礼仪细则6．图书报刊管理规定7．员工就餐管理制度8．前台管理规定9．防火防盗安全制度10．固定财产管理规定11．办公设备管理规定12．办公用品领用规定13．会议管理制度14．车辆管理制度15．员工招聘管理制度16．福利管理制度17．薪酬管理制度18．员工晋升管理制度19．奖惩管理制度20．培训教材管理办法21．关于短信发送的规定22．文件管理规定23．保密制度24．反商业贿赂制度25．合同管理制度26．培训管理制度27．计算机网络系统安全管理规定28．公关危机管理制度新天员工行为准则一诚信①诚对；②不、或；③履的达协；④于果；⑤做公公；⑥侵利。二谦逊①自自不不；②人；③和；④尊，取意。三健康①精力饱满，对工；②于康；③乐极，派；④衣态自的。四职业①本度；②清以；③守；④织；⑤尽做；⑥事懒；⑦把衡的；⑧勇和。五自律①日点；②工；③终；④具有独立的性格特征、人，良。六公正①客观公正对待自、；②实事袒；③不拉帮结派，不讲不利团结的话；④不不公己；⑤严度，事七责任①本问；②司；③尊主成；④努性；⑤工、丝。八执行①决事；②能够快速接受上司的工作安排，；③及策、；④准念化；九协作①具有良好的团队合作精神队；②从团；③分；④保持和气、友善抵；⑤勇承任；十学习①学；②立法；③勇于和；④故；⑤造。、通①树通有，；②能合建；③现；④及业息户；⑤对胜。、功①树立强烈的成功有；②超作；③目，既进；④全心投入，全力以赴。企业用人机制一、人才机制本，尽其。才，才合。用则境人。，无不。理才何与任康。和累推建。考勤管理制度第一条总则1、为维护办公秩序，提高工作效率，参照国家有关法规，结合公司实际制定本规定。2、本规定是对公司全体职工进行出勤检查与管理的基本依据。3、严格、实事求是的考勤管理，是圆满完成各项工作的重要保证，是提高全体素质的必要条件。4、自觉维护正常的办公秩序是公司全体职工的共同职责，要严以律已，互相监督，确保考勤管到严管理严格求保。条工间1。2、法定节假日：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节。条刷卡1、公司实行上下班打卡制度所有员工均须按时亲自打卡任何人不得代他人或由他人代打卡。2、考勤卡的制作、发放、管理由行政部负责。3、除特殊情况外，所有员工须先到公司打卡报到后，方可外出办理各项事务。4、因公或者因私人原因未打卡者（忘刷卡、忘带卡、打卡机故障、卡未做好），最迟于次日填申属行者得超三次。第四条迟到、早退1、于规定上班时间五分钟后三十分钟内到岗为迟到。2、于规定下班时间前三十分钟离去为早退。3、员工因不可抗力导致无法准时到岗，可呈请部门领导核准后，办理请假手续。条旷工1、未经准假或未办理请假手续而未到岗者，以旷工论处。2、迟到、早退超过三十分钟者视为旷工。3、一个月内累计旷工三日或一年内累计旷工六日者，视为自动离职。第六条病假1、职工因疾病、非因公负伤必须休养时，可以申请病假，不扣除工资。2、病假以小时作为最小计算单位，不满1小时以1时算。3县/，忙。4、年累计请病假不得超过9天，超过9天的天数按事假处理。5、员工上班期间因公受伤不能工作并进行医疗期时可申请病假，病假天数不作年累计天数。条假1工(上)、管上主/）的员工地地,。2期7天。3①探亲往返车费给予报销②利转到望返规。条事假1、员工因私人事务必须亲自处理时，可以申请事假。2、事假以小时作为最小计算单位，不满1小时以1时算。3、事假年累计达30职。4、特殊事假（公假：自费外出学习、产前身体检查按特殊事假处理（特殊事假不计入全年事假。第九条值班1安安排到。2、值班期间即为正常上班，须按时打卡，对于值班期间未到岗或中途离岗者按旷工处理。3、节假日被安排值班的员工，原则上按加班处理。条加班1经管审班要办加手的前核班于后一间补办手续，逾期将不过23。2须须。3。4经）勤节上班加的。5前2天月内休完，且超过2天。条出差1员工在上班时间因公外出须填《外出登记表返回时填写返回时间前台人员予以确认。2、员工在上班期间不得下楼吸烟，因其它原因需下楼的，每次外出的时间不得超过15分钟。3、出差人员出差前应填写《出差申请单，送直属上级领导核签。4、出差人员凭审批后的《出差申请单，按公司财务制度向财务部门预借差旅费。5、出差人员出差前应将《出差申请单》送交行政部留存；一般情况下应按期出差、如期返回，延滞，经行政《申单按。6、公司经理级以下员工出差期限满1周（七天）的，补休1天；出差满1个月，补休2。第十条其它带薪假类别1、婚假假3天，附结婚证复印件。2产。3期3。4丧假3天。5公。第十条请假审权限：为批。条满勤奖：员工满勤为10元；年1月1至2月1日）的在职员工，且无反的。条识别卡的使用1部单识。2职部。3。4挂或手免。5在。6发或更换，卡费0。7重给解移理。8、员工因调动或离职办理移交手续时，应主动将本人的识别卡交。9、部前三天书10。条任1。2、迟到、次1分的过3次的取消当月绩。3资1500含1500，月工资1500元以分之一。4。5、员工补休应合理安排好工作，如影响或耽误工作的。6、员工请假弄虚作假、编造理（事）由的，按旷工处理，并通报批评，情节严重视为严重违反规给劳。7、员工若违反《婚姻法》或者国家及地方计划生育相关规定、政策、条例、视为严重违反公司，系。8、对未经批准而擅自准假的部门经理（主管，给予通报批评。第十八条。劳动纪律及卫生管理准则条；条；条；条；条上班时间内，须遵守纪律：1；2、早上上班十分钟后，不得食用；3客；4提；5；6；7；8；条每必；1、任何物品及文件材料必须摆放整齐，禁止摆放私人或与工作无；2品1个日完；3；4机5、椅子摆放整齐，人离开座位，应立即推靠至工作台的正确位置；（1）台20cm左；（2）；6；7；8、时；9；0；1渣洗得滴；2、沾；3、定；4；5、电,；16；7、；条面。条；1；2、洗手后擦手的纸巾要扔；条各部门开完会后，必须负责整理会议室卫生，办公文件、纸张等及时收好，椅子摆放整齐；条；条攀清；十条卫生习惯应及时纠正，保持整洁卫生的良好办公环境；条。条。条。商务礼仪细则：一，许方在公对司事讲貌遇以务或一您”头礼表致意。二、在日常活：在日常工作、社交或商性为交外：部：.呼在日常工作、社交象、常法责下呼。（1）总部“理“任。（2）陈“总监“杨理。（3）职务。.呼者、称。三为。（1）老讲“师“工程等。（2）加如“李师“律师程。可约成化如陈称义为限。（3）“师，等。.呼称普方：（1。（2。二外称呼与政府机构、供应商等外部单位人员联系，称呼时在其职务或职称之前加上姓氏。例如“张处长、总“王经简”称“处“总等。称：为。切记对他人的尊重自能方另名学去每本进。中重相。四、上班期间内禁睡有办区。五、对来访人员要，和机论的。己首禁。公位，。、个。1员工头发要保持清洁性员工头发不宜太长女性员工发型典雅庄重梳理整齐前不遮眼，后过肩。2、指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪，女性员工涂指甲油要尽量用淡色。3、胡子：胡子应经常整刮。4、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。5、女性员工化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。九、工作限。1着及管以用日起。领后未使年限核值÷2×领。2、工作期间职工一律着装公司工作服。3、领带：应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。4、鞋子；应穿着深色皮鞋，保持清洁，不得穿拖鞋或行走时响声过大的鞋。姿—员姿。1、站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，的耸中，把在。2、坐姿：入座要轻，至少坐满椅子的2/3，后背轻靠椅背，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向要应。3轻上下，握贵士。4进且：话。5容于应。6、走通道、走廊：要放轻脚步。一大不在司抢。、。电：1说话音量应保持适度公；2、上班时间内禁止用手机拨打私人电话聊天；电：1以起或；2三给良；3、接通时：拨打电话接通时，应首先说“好；4，”5、通话时：正在通话时，如果有其他人员找你，不得置之不理，应该有礼貌地点头致意或作出“请坐、稍话筒，并小声交有者礼：“对不起，，给吗；6果明言时；7；8断，于该“；对下；9现电间，起……。、：议：1台下看，即为左右大。2按小导次；3于。4，侧于侧。5席。（二）：或坐的的坐在主人或最高领导正主别侧为人人主叉。三车次：1车1号座位在2号座位在司机的3号座位在司机的旁边后三人，则3号座位在后排的中间。2，1座。3排座车人项。4往左递减。四）影次与排。仪1梯。2迎接并导人扶上可。前靠。3上有，，应的。4貌。5时间电梯。6在办，梯下。7、下电梯时，根据你所站位置，应该先下，然后为客人扶着门，并指明该往哪。8不的或的。介仪1、介绍顺序介绍他人时，最重。先他时序种：（1）介绍上级与下级认识时，先介绍下。（2）介绍长辈与晚。（3）介绍年长者。（4）介绍女士与男。（5）介绍已婚者与。（6）介绍同事、朋。（7）介绍来宾与主。（8）介绍与会先到。2绍（1）应酬式，主要适用于某些公共场合。（2）工作式，包括本人姓名、供职的单。（识、贯以的系。（4往多的自。（5问。3、如何介绍（说"好"久仰"或"见"示友善、创造优异氛围。（2自名地方。（3）若宾主早已相识，则不必。（处之..绍（1识愿无为他可己与点。（2般止，本各时自。五、片仪名片是一个人身份的象工也交。1、名片的递送。在社交场合，名片是自我介绍的简便方式。交换名片的顺序一：后高"。，误感微""不应急于递送名片，更不要把名片视同传单随便散发。2谢读的方满尚对。3的或应，。六引礼仪。责何留电确位对。我，若人换。（三）接待人员带有。1。2由面时安。3接出。4头为。十七、违反本规定的，给予每项每次2分的扣分，并行违纪处分。规责自效。图书报刊管理规定一、总则1工生提图工，制规。2业书籍、期刊著。3部置1请。2认办。3管，按序部。图理1。2。3。4。5。6现，理赔。图阅1。2、借周六的12时至12时30分。3、员工在借阅书藉,图书管理员将图交字。4损,,可加破。5借还报配负责人管阅6为3天，普通书籍时限为5天；专业性强经R总效期为1年。每人每次最多可借阅两册，在未归还之前不得借阅其他书籍。7、如需复印料,须,。8。9。10、还书时经图书管理员检查图书无破损后。理1积极性的有力沟通平台。2。3、图书管理员应将每期的。4。5、各部门所订阅的的5倍进行赔。相任1，评外的1%0失图书的1~3倍赔偿。成套图书若价行分。2借限经仍者通纪记过分。七、附则：本规定由行政部负责解释，自公布之日起实施。员工就餐管理制度员营就制。一、相应制度公餐1。2。3。6、员午12：0至，餐。关定未应。前台管理规定第一条、总则1、制定目的：司好的维好。2适：凡公司前台工作人员、值班人员，均应遵守本办法。3权：（1）。（2）。第二条、前台管理有关规定1接（1）在接听电话的过程中要先礼貌的对外报公司名称，并询问来电者的身份及电话拜访的人，再准确地转接给被访者。（2）如被访者不在，请其留下姓名、联系电话及要代转达的事情，并及时转达被访者所属部门负的。（3）。（4）接听电话时，如有询问高层管理人员个人电话，可将其转给相应文秘或助理，如电话无人接，（行。（5）货运站的提货通知，应先问清是原料还是其他货品及收货人，再根据不同的货品通知不同的门收人。2，直域。（1）一般客人的接待：在电话与被拜访人核实后，请其先填写《公司会客单》后由被访者本人、同开被司，留。（2）高层管人：问理文客茶室等看。（3），的部来。（4）应聘人员先在《表，并及时通知人力资源部（5）员取、冠内。3。4物，员关行。5。（1名同；（2、寄不承；（3）。（4）；（6,,费入纪。（之日作违。（8）括存填物品交接表人行政部物品交接表，行政部将予以退回或销毁，若寄存人未告知接收人则予以处罚；接收人在寄通。6、前台在交接班时，应做好相关交接工作：如钥匙、交接表及临。第三条、值班人员细则1交，不得迟到、好。3、值班人员遇事无法正常值班时，须提前与公司其他后续值班人员协商换班，待对方同意后报行备与电。4、值班期间过/。5不。6。7。8、晚间值班人员必须做好所有门窗、电源检查工作，若发现门窗、电源未关闭等浪费公司资源的行为应予以关闭或停止浪费事项，并时做好登记，并于次日告知行政部，以便行政部作出提醒处。9、晚于2做后生。第四条、相关责任1、前台及值班人员未做好来访登记工作，私自让来访者进入办公区域，若造成财产丢失的应照价赔偿，并行记过处分。2、受访部门未做好来访者接待、护送工作，造成公司或个人财产被来访者携带出公司，其损失由门承告。3纪警处分。4。5。6。7。8、值班人员第3第9小点，未造成经济，若造成经济赔记/，并辞退。第条、附则本规定由行政部负责解释并修订，自批准之日起生效防火防盗安全制度条总则1制：（1）。（2）。2适：，。3权：（1）。（2）。条火范1、各部门负责人为消防安全管理人，全面负责本部门消防安全工作。发现问题及时解决，把隐患芽。2、公司定期组织员工学习消防知识，使其了解消防设备及消防安全标志的功能和使用方法，提高防。3。4。5。（1）严禁任何。（2）。（3）。（4）。6。7案。（1。（2。（3）。（4）。8、行政部将各部门消防安全工作纳入日常行政督查，根据督查情况进行评分、。条盗范1。2物禁。3于2，通。4。5、窃案发生后，应保持现场原状，立即。6求报工作；7直象。条相任1、员工在检查中被节纪/记过，其部门经理（主管）给予相应管理不当处分（违纪/记过。对于情节特别严重的，给予开触安。2；3；4损予50元奖。五条附则之。固定财产管理规定条则1、目的确、合产失制。2、适用范围各依款。3、权责部门（1）行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作；（2）行政总监负责本办法制定、修改、废止之核准；（3）公司行政部为本办法之管理部门。第条围1、单价在500元（含500）并设。2、单价虽然达不到固定财产的起点，但耐用期在一年以上的大批、同类财产，也作为固定财产管理。3、办公家具无论价值多少都按固定财产进行管理。4、员工宿舍，所有公司财产以固定财产管理标准，予以管理。宿舍以舍长为财产管理人。第三条固定财产的分类1、办公电脑A） 2（） 3（）条固定财产的管理部门门产督：1。2。3。4、财务部应设置固定财产总帐及明细分。5。6、员工宿舍调整或人员有所变动时，应及时通知行政部。宿舍舍长离职、调动时，除本身须交接财定舍交。7。条固定财产的置1、各部门若工作需要购置固定财产的，需填写特殊用品申请单，经行政部审核后，填写请购单交办。2、经审批后，由采购部门安排专人负责。3、固定财产到货时，由行政部负责验收，并填写固定财产验收清单，在验收清单中应详细填写固定财产名称、规格型号、金额及数量，验收入库后通知申请部门填写固定财产领用单，给予领到。条固定置1。2、各部门若岗位重组，编制调整，人员离职等，固定财产需办理财产闲置或部门转移的，各部门财产在5；。3。4。5。条固定财产的废1、当固定财产严重损坏，没有维修价值时，由固定财产使用部门提出申请，填请交核人。2。3。条固定查1定进扣分。2、清务定财产盘点明细表”，详细与实一若部和。条任1、行政部财产管理员未建立公司完整的财产管理档案，给以警告处分。2、各部门财产管理员未建立完整细致的个人明细财产管理档案，给予财产管理员扣除当月绩效三绩。3、各部门若岗位重组，编制调整，人员离职等，固定财产未在5置同告。4、若行政部抽查或盘点时发现有盘亏现象，由部门负责人列出原因和责任，根据情节轻重责令赔并过。第十条本负批。办公设备管理规定为进一步加强办公施到，追踪检测、及时调”。条电脑1。2；3T；4、严禁私自；5空间畅通。6。条中央空调1护，系，何。2技术人员负责，其他风。3、毒常。4、调开时间般：季8：0－1：0，政当，开整调放间。5、空调开启时各部门须及时将区域内的。6。7。8。第三条复印机1。2“1浪象任纪。3、操作时应严格按照操作规范进行，如在使用过程中遇到问题或故障，应及时向行政部反映，以器。4、任何人不得利用工作之便，复印与工作无关的私人文件，若因特殊情况需要复印者，须事先经部可。5、易必能。6、往纸盒里放纸时，要放平、摆正，禁止把带订书钉或者折皱的纸张放入复印机纸盒，造成复印机损坏的，费。7、复印时若产生废纸、脏纸，离开时应清理干净，不得有遗留现象；若出现旁边卡纸，应转动绿用。条办公电话1保。2。3在1作日内，将个人常用联系及明。4、主须24小时开机，员工12小。条碎纸机1、碎纸机由行政部进行管。2、操作人员过5张。3、碎纸机纸盒满后，要通知保洁员进行。4。条饮机1。2、饮水机没水时应及时通知保洁员加水，夜间值班、加班人员发现饮水机无水时，应及时加水，。3。4况。因个人使用不当造成饮水机漏电等异常现象的，造成饮水机严重损坏的除承担修理费外，给予月分。条相任1、违反中央空调管理细则的任何一点，将对直接责任人违纪处分。2、公话私用者第一次给予除当月绩效二分之一的处分，通报批评，并行记过处分；第二次并行记分的；3、行政部将对各部门电话使用情况进行不定期抽查，并对月结清单进行检查监督，各部门于每月10；4、对发现公话私打的举报人给予相应奖励，经核查属实后，奖励100元举密并以；5、上班时间手机响铃或固定电话使用免提，将给予责任人违纪处分。政自。办公用品领用规定条总则1、目的的。2、适用范围品。3、权责部门（1）行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）行政最高负责人负责本办法制定、修改、废止之核准。（3）行政部为本办法之管理部门。第条类1、消耗品价公皮。2、常用办公用品指性能和价值在多次使用中逐渐磨损，价值在200如。条采则1、办公用品由行政部总务处填写请购单，经审批后交采购部统一采购，必需用品、不易采购品、较合理。2、行政部仓库需备库的办公用品，每月行政部根据库存情况可请购两次。3、行政部仓库不备库的办公用品，每月使用部门提前10政部确认是否请购，经行政部确认后，于每月5、15、25审交一。4、专业性强技术含量高的物品可经采购部同意授权由部门自行采购，其它均由采购部统一购买。5、采购周期：急需用品，将在规定时间内采购入库；一般用品，6个工作日内采购入库。条领用1、各部门应严格管理和控制办公用品的使用，要有计划地领取，节约使用。2、常用消耗品领用，详见《消耗品限领数量一览表》。3、除新增办公室和人员外，各部门办公用品的申请领用为每周1于12：00货可。4、各部门领用时须区分消耗品、常用办公用品和固定办公用品，分别填写【（□印刷品□消耗品用用。5。6整7。8。9、同一种类的固定办公用品每人只得领取一次，并有规定使用年限，如自然损坏且无法修复，需权取。第五条新增到职或交接人员的领用1、新增加人员到职时由该部门提出申领，按领用流程进行领用。2、人员调动或离职时，剩余办公用品一并交所属部门接交人，其中固定财产需办理闲置状态上报部行。第六条相关责任1、消耗类的办公用品一经发现存在浪费现象，使用人除照价赔偿外，还给予扣除当月绩效二分之。2。3，行告分。4、部门未对常用办公用品、固定办公用品建立好相关财产档案的，给予部门负责人扣除当月绩效二分之一的处分。条附则部自。会议管理制度条总则1的时。2。3位（1）。（2）。条会议种类与组织1、公司：工部门。2、周例会：（1）副总或总监办的周例会：由部门分管副总或总监主持，部门经理参加，主要汇报工作情况及部门沟通与协调事宜；（2）报况解人沟，成，下作。3：（1）定问提下进，势。（2）门会由管或监部集议月各门进统排强调月工作重点，月底对整月的工作进行总结，善于总结经验，找出差距，作出下一步的改进计划。4项：召况；5：关召前6作决；三条例会召开周期、地点、时段：1：（，主划位例须如召持须报；（2）过Q群或电话，由区域集作。2：（1）；（由。3小：（1）；（2）。4时：一般于5分钟—0分钟在2小会时会。条会议召开式及流程1.申。2：（1）；（2）；（3）；（4）。条会则局从为临部发议。条会议纪律与管理1议：（1）。（2）少2小时告知行政部，以会召；（3）各部导会知安所字（拟议、汇结纲言点作草、草）仪备如要等准作。上述前10分。2会：（1）会须遵议应提分开点特不到和请假，如请，；（2）与会必真会，发己解知言思并注围议心控间条晰明要经议之必按彻落议与；（3）。3会：（1）周例会须用发的一本记内要含总和作；部将挂的检；（2）月例与QQ会议等临时会议使用另一本记录本；（）会议记录须在会后半小时内整理完毕，部门负责人或小组组长由于特殊原因（出差、休假、要处）及理记，托门人行，在当整完。4：上的题于机，人须守的密度议要月会重要的后2天内文秘人员交直属上级，3日内交总经理。5、或纳间期组织召开，乱；6议后（1）不不留废。（2）须神或各督传总销对行。（3）议需的，人须个内整达在的期解办，延交将《管定行；对中行有问可询议织门。（4）确原能按规限文交须告部①当天需上交少前2个小时告知；②时限超2天以上含2天至前1部交。条管任1；2、各分管副总或总监负责对所辖部门例会的执行情况进行检查和监督，了解会议内容，发现问题及时纠正；3、各管理中心总经理办公室负有监督检查责任；4、公司总经理办公室对公司公司所有部门例会进行监督，不定期抽查，一经发现问题，马上给予严厉处理，相关的管理部门和人员负有连带责任。第八条奖惩规定1；2、无故缺席人员给予扣扣达2次者，扣除所效报；3；4、会议结束后，必须把会议室的桌面清理干净，不得遗留废纸、水杯等；桌椅得发除；5分处；6、会议召开的实际时间有变化，而未按规定提前报备的，给予会议负责人扣除一处；7给；条附则1、本室日。车辆管理制度特赔费。管：1、商务车辆的日常调派等管理事务由行政部负责。各部门因工作需用车时，使用人应填写《车辆使用请单。2部门申请商务车辆聚会活动等，数至少需达3。3各务。4辆确车定点。5公。6地，违并处合。二、车辆燃油管理细则：1、公司车辆统一使用加油卡加油，行政部负责车辆油卡的存储及分配情况。2、每辆车耗油标准应由行政部会同相关财务部门核算。3、公司的车辆加油，驾驶员应持加油卡在指定网点加油，认真填写日程作业表，准确记录行程路线、上下班里程、加油里程及加油量等。出差到外地需现金加油的车辆，由二人以上签字证明，审核后方可报销。一旦发现弄虚作假，多开票少加油，发现一次扣除当月工资的1/3，并追缴非法所得，情节严重的解除劳动合同。三、车辆费用报销管理细则：1、车辆每年的保险费由行政部统一交纳报销，车辆的日常维修工作由各个部门自行监督，车辆出现故障需要更换零部件（维修价格超过500元）的，需经营销总办或公司总办批准后方可维修。车辆维修费用低于500元（含）的，由车辆使用部门领导（总监级及以上）确认方可，半路抢修须先电话上报。2、车辆年审由车辆使用部门自行处理，费用报销必须先经行政部确认后方可递交财务审核。3、公司运货面包车每月洗车费限额20元，商务车辆因接待客人的特殊性，洗车费以实际情况报销，但最多每月不超出60元，超出部分由驾驶员自行承担。4、车辆的定期保养，须按维修手册严格执行，由驾驶员根据实际车辆里程定期进行保养，报销票据需有修理厂的盖章和清单，否则不予报销。未定期保养造成零部件损坏而产生费用的，驾驶员负全责。5车辆费用票据须按类别时间有顺序的分开粘贴行程表必须有车辆使用部门的负责人签字。6公司私人车辆公用出差时，经行政部确认有出差申请单后，产生的相关车辆耗油费、过路费、洗车费以及因出差而产生的维修费等费用予以报销，车辆的日常保养费和车用物品添置不可报销。7在维修厂修车时驾驶员要监督维修情况并严格把好配件和维修质量关确保车辆维修后能正常行驶。如果在规定的行驶公里数内，维修部位再次出现故障，驾驶员要负主要责任，并承担再次维修费用的60%。8公司车辆若有损坏（尚可修理、遗失、完全损坏程度已无修理价值时：(1)、若因执行公务时该车失窃，除保险公司赔偿损失外，差额部分根据本制度的《交通事故处理细则》由驾驶员承担。(2)、若因私车公用发生损坏或失窃，由驾驶员完全负担修理费用或购置同品牌、同排汽量的车辆，并办妥所有购车手续。(3)、驾驶员如故意欺瞒或擅自当卖及借与他人使用等情况时，除追究法律责任严办外，还应按价一次赔偿。四、车辆违章处理细则：1、各驾驶员日常车辆违章的处罚费用（不包括车辆原因，如货车超载、人货混装、车身广告等）由驾驶员自行负责，公司给予一年600元的违章风险金奖励，在年底统一发放。2、各驾驶员每月（1日至25日）产生的车辆违章，必须在当月处理完毕，26日以后产生的违章，可跨月处理，行政部每月15日汇总上个月的车辆违章情况至营销HR总监办，并将之告知违章驾驶员，各部门主管负责人督促各车辆的日常违章处理情况，未及时处理违章造成行驶证无法年检或车辆无法过户的，部门主管和驾驶员给予当月绩效四分之一的处分。3、驾驶员需要办理离职的，必须在离职前处理好所开车辆的全部交通违章，并在离职后暂押当月工资一个月。（1生予1于10员力。（2以2/。（3。五、车辆交通事故处理细则：1、肇责任于对方辆或人时我司保险司概负赔责任。2、酒后肇事的，由驾驶员承担所有赔偿及刑事法律责任。3、肇其事偿与保索额一致时，驾的：（1）一般交通事故或单方交通事故肇事金额在3000元以下者,按肇事金额的5%赔偿。（2）重大交通事故肇事金额在3000元以上（含3000元）2万元以下者，按肇事金额的7%赔偿。（3）特大交通事故肇事金额在2万元（含2万元）以上者，按肇事金额的10%赔偿。4、肇事责任属于公司驾驶员负主要、同等、次要责任时，其肇事赔偿款由保险公司负担，但若肇事险再人。（1一般交通事故或单方交通事故肇事赔偿金额超出保险索赔金额1000元司损失100元；金额在1000元以上（含1000元）3000元以下的，责任人赔偿公司损失300元。（2）重大交通事故，肇事赔偿金额超出保险索赔金额在3000元以上（含3000元）1，处罚责任人600元；金额在1万元以上（含1万元）2万元以下的，责任人赔偿公司损失1000元。（3）特大交通事故，肇事赔偿金额超出保险索赔金额在2万元（含2工资作为赔偿公司损失。5任伤金致时，驾驶员偿。6、若属于单方交通事故经济损失（在停放中受损、车辆被盗等事情时，视具体情况给以按第三条执行。7、车辆驾驶员在一年内有发生两次及以上的道路交通事故时，在第二年投保时，驾驶员必须承担保监局规定的《交强险费率浮动与交通事故相挂钩》条例的交强险浮动保费的10%，在工资中扣除。8、车辆驾驶员在一年内发生有责任道路交通死亡事故的，在第二年投保时，驾驶员必须承担保监局规定的《交强险费率浮动与交通事故相挂钩》条例的交强险浮动保费的30%，在工资中扣除。9、肇事交通责任事故负主要及全部责任的一次性造成公司经济财产损失达5万元以上或累计损失10万元以上的，驾驶员给予辞退。10、肇事交通责任事故负次要及同等责任的一次性造成公司经济财产损失达10万元以上或累计损失15万元以上的，驾驶员给予辞退。六、附则1、若由于特殊原因，无法使用该管理规定的，以特殊申请为准。2、本制度由行政部负责解释并修订，自批准之日起实施。员工招聘管理制度第一条总则1、为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，特制定本制度。2、本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。3、公司使用及招聘人才坚持“公开“平等“竞争“择优“自愿”的原则，坚持尊重人才，。4、本制度适用于所有员工。第条式方内（/外方。条招程条招请1、公、是依格控范。2、空进再。3、各内及聘件。4、编：工人限人人部员出经限由织。5、编：请批需求部门织。三条聘断工作，力。外时。条聘1、为确保招聘质量，公司内部人员选拔、推荐或介绍的应聘人员，须按照正常选拔、招聘流程殊员经；2；3。条外聘1、外部招聘途径：①总部招聘；②驻地招聘，当人力资源部从公司内部找不到符合岗位要求的补，外。2总：①人聘联式应待。②发布招聘“理”式发招的：市。体网。条管理1、公司对优秀的离职员工，自员工离职日起6个月内可采取回聘方式，让员工办理复职手续；2、复职手续办理：员工提出申请，由原部门负责人、分管领导评估其在职表现并签字确认，经至办；3、公司辞退或开除的员工，公司对该类员工永不录用；4、员工因个人原因离职，申请重新入职的，需在《职位申请表》中完整填写原在公司的工作情》情职6职。5、复职员工工龄自复职试况。条实施1、人力资源部应在十个工作日内确定聘用候选人，并将初选人员有关资料转交需求部门经理，根排确定求。2、人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘录用的测试方法主要、由人库。3、面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，由人力资源部提前准备相关资料，拟定有效的面问。4能据。5、公司的人事录用审批须严格按照《相关审批权限》执行。6、录用的人员，由需求部门确定上岗时间，备齐以下资料办理报到手续：①应；②担担人人字）③入职；④应/提及；⑤银行名效致则部绝如须经执；⑥劳）⑧所；⑨式；⑩每份应聘；条岗前培训管理：①培训内容：岗。②培排③培。④培训。⑤培训。⑥为保证，部得用。条人员到岗管理：①新带作；②新人由部门负观绍；③为帮助新人尽快融入团队，需求部门负责新进人员的入职培训：包含部门职责介绍，新进人员所在岗位职责介绍，部门相关制度及流程介绍，办公设备介绍等，需求部门积极辅导新员工填写《新员工熟悉部门情况报告》表格，经部门领导指导、确认，到岗一个星期内将表格培。④为了解新人前期的适应情况，人力资源部负责入职满一个月的新进业务人员试用期间的回访分。条未录用人员理①未。②将。第十三条附则修归自施。福利管理制度条总则1、坚持以人为本的方针，使企业更具凝聚力，员工更有归属感，吸引和留住更多优秀人才，公的家、制本。2、公司高度重视员工的薪资与福利管理，力求在提供良好的可持续平台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，实现企业与员工的共同发展。条指导思想合福利制体系。第三条原则1、公司福利根据员工岗位不同、绩效不同、服务年限不同而有所区别。2、公司福利实行多样化。第四条福利对象：职工第五条公：①；②；③；④；⑤；⑥；⑦；⑧。详》。第六条公。条：1；2员劳方障。第八条安障1、公司为员工提供舒适而安全的工作环境。2、公司为总部行政后勤员工提供每年一次的健康体检。条员工文化生活。1，织；2、钓鱼等多种方用为0元人；3；4式活。第十条培育观面变经相费、进。第十一条其它福利。第十二条福利待遇的给付1；2；3、发放物资的福利待遇，根据具体操；附则本。薪酬管理制度条总则。条基原则1。2。3、其。4时直接扣除该超出部次。条薪付1。2、薪资发放时间：薪资发放日为每月14日，由于节假日期的最作。3。条薪资核算材料间1员新进人员在入职日起的入至R软件，新进人到到岗通知书之日起一个工作日内到各部门确认完毕。2员离职人员自离职日起的三个工作日内部门需将经各相关部门确认的离职资料提交至人力资源部将。3员部门收辞/开除员工通知时，应立即为员工办理移交手续，于3个工作日内将经各门提源做退/。间责。4员③调书④述；（1人部收内。（2工构至更完。五条薪资算材料核准1员（1。（2）片2张，杜绝大头。（3）个。（4。（5）本人银。（6。（7）。2员（1）。（2）。3员（1）。（2）岗位变。（3）。4、薪（1）料①平表②晋表③试用考核期正常为2月（2）晋升调薪（含调动晋升调薪）需提交的资料：①晋表②晋表第条薪资核算细则1职门EP予。2、未及时递交转正、晋升（级）申请的由直接责任人承担责任。3源权；4。5、各部门应在半个工作日内将工资表确认完毕。第七条暂押、解押规定1暂押申请单必须经审批后送达人力资源部离职暂押当月工资的必须在离职日起五个工作日内，。2由各部门填写解押申请并附上原经审批后的暂押单凭证部门经理签字确认后递交财务部确金扣相核准财。条银行卡的变更与丢失1、银行卡号如有变更或丢失，应及时将卡号、户名、开户行传真到所属部门，经部门经理确认，按工资卡、费用卡分类递交至相对应的财务出纳处。2未能及时递交变更手续的需及时提交工资暂押单如未能按上述要求执行而造成工资发放损失，任经切。条审批权限与时限1、薪资核算审批权限须严格参照“审批权限管理规定”执行。2、薪资核算全过程各环节须遵照时限严格执行。条任1有责四；2绩一门位；3门责分；4部期造损承任5并给予100/。条本。员工晋升管理制度、的（1优人。（2）激励员工自我成长与发挥潜在能力，并拓宽员工职业生涯路径。、升原则(1)晋。(2)，规。(3)。(4)能员。(5)破格晋升：具有重大贡献者、表现特优或业务拓展需要，由部门负责人上报总经理并经核准（必须有考核、）、升流程申能人→升施。晋核1、考核类型：人事考核、理论知识考核、部门评议。2、人事考核：一年内的行政纪律、奖惩情况、培训情况等方面记录。3思。4、部门评议：根据晋升人员的平时表现及业绩情况给予评定。、相定1、转正、晋级、晋升申请材料：①职务升晋批述“升表；②转、“正面；③；④示：必价。2、生效时间：①转正：符；②晋级：符合职务晋级要求，于申请的次月1起生效；③晋升：符合岗位晋升要求，且通过公示，于公示的次月1；3日常工作中存在虚报行为的发现之日起一年内取消晋升资格若是未转正人员将给予辞退并列入黑单不用；4、所有职务晋级人员都必须有两个月的考核期，考核期间保留原来职级和薪级。5员工需参加综合培训部制定的培训课程完成的培训课时将作为晋级及。6。8、惩罚与奖励行为，同等类型的可相互抵扣，但记录保留。操则1“述职报告“个人转正申请”由当事人执行完成；2“面谈表，谈人操：①。②。③。3、面谈后必须有当事人签字和面谈考评人签字，并有相应评语；、则1处。2。3、本制度生效实施时，之前所有相关的规定均以此为准。4、人力资源部负责本制度的修订和解释。奖惩管理制度一、总则造作度。1。2。3、奖惩原则：及时。细则1。2。3工。人。4、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工相，。5、按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工准轻。构纪。7、考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接作承。8。9。0不惩员的。1、总。12帮问并件。奖理1、奖励目的：既要使员工得到精神及物质上的满足，又要达到激励的作用。2、奖励方式：分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种，三种奖励可分别。①经济奖励。②行。③公。3、表扬：员工有下列事件之一者给予表扬，并颁发奖金，奖金随当月工资发放。①超；②提；③及；④协；⑤对。4、嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金，奖金随。①工；②品；③作；④全；⑤勇；⑥为。5、记功：员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金，奖金随。①遇；②检；③通；④对；⑤为。6、记大功：员工事者功发，当发大体工上。①连；②对；③通；④为；⑤对。惩理1、惩戒目的：促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从工共同利益和长远利益。2。①。②行退。3、违纪：员工有下列行为纪,并经罚。①工；②未；③不；④/；⑤违；⑥违。4、警告：员工有下列事件之一者给以警告处分，并行经济处罚，如造。①未；②无；③妨；④工作失职；⑤指；⑥不；⑦工；⑧防；⑨因；⑩对。5、记过：员工事者过并济如失偿记通报公司。①不；②对；③不；④对到2000元以内经济损失；⑤泄；⑥存；⑦工；⑧知；⑨公；⑩；⑾指；⑿防；⒀对；6：员有事一记处同予处如损负任。过全。①对；②故；③在；④伪；⑤；⑥虚；⑦故；⑧对能到200—1000元的经；⑨对；防，成行；和受较意；改。7退/开除情（名，节关。①玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔；②对；③滥；④损；⑤未；⑥伪；⑦偷盗、；⑧在；⑨在；⑩参；⑾防火防。注：若所发生过失行为未列入上述条款中，各部门可参照相似条款确定其奖励/。实则1①；②警为记大过累计三次达到辞退；③达到条件时。5晋员重。、则本责批。培训教材管理办法第一章总则第一条。第二条；第三条印库。第四条。第五条本办法适。第二章培训教材领用细则第一条职位及手册计足补足避。第二条各部门人员在领取培训教材时必按实际需要填写领用申请单领用申请单必须经部门经理审记件责所进。第三条人力得领相任。第四条领用的培核赔，领培。第五条出现员核人。第六条岗5申时理用续；第三章管理手册领用范围第一条管理手册。第二条工1）扩大编制的新进员工：领取相应职位的全套管理培训教材。2）离职增补的新进员工：无需领取，直接从离职人员中移交，不足部分可申请领取。第三条级手况交；第四条员领部门作的。第五条员套手。第四章培训光盘领用第一条！第五章培训教材领用流程第一条岗15天内—>员人领表>签字确——>源部备案）>放第六章培训教材责任明细第一条时。第二条纪。第三条。第七章附则第一条。第二条。关于短信发送的规定为在较大节日，向期以问及：、福：1、祝福短信的发送执行部门、发送对象、发送节日详见下表：序号

送日执门 一端午秋国庆春节送象 送间1 职工 √ √ √ √ √2 职工 √ √3 人资源部 领导 √ √4 朋友 √ √6 客户 √ √2、发送时间：节日的前一个工作日3、如双节时间连在一起，短信内容可统一并同时发送，发送时间以日期在先的节日发送时间为准。祝信1、发送执行部门：人力资源部；2、发送对象：在职员工；3、发送时间：员工生日当天；婚信1、发送执行部门：人力资源部2、发送对象：在职员工3、发送时间：员工婚礼当天4、员工结婚，部门须提前三天将婚礼时间报至人力资源部；一制签版短；短送1、部门如需群发短信通知相关事项的，短信内容应事先编辑提交权限审批人审批，在发送时间前两审知门；2《短信发送通知》应注明发送对象、发送时间、发送执行部门与短信内容；发项1、短信发送执行部门须在提交短信前做好相前的准备工作，如电话号码收集、短信条数充值等；2非节日短信群发需在发送时间前一个工作日将短信设定提交至移动时代并提前与移动时代负责，时；3节日祝福短信群发需在发送时间前两个工作日将短信设定提交至移动时代并提前与移动时代负联证时；七、短程①②③④⑤总相任1。2、如因个人操作原因，系统使用操作员未在规定时间内提交短信内容，造成短信发送时间延迟，将系操纪；、则。文件管理规定一、则1的工效。2围凡隶。3位办规、工。二、范围和种类定议议通议、会、告、式求1．各类公文的写作格式及范例可参《国家行政机关各类公文格式和写作范例；2.文件标题根据内容拟定，用小意完整，；3文时主题明确，一事一议，用词必须准确规范；文件内容须仔细斟酌，以便能顺利实施；文种表述须准确；4文名清可；5文件中对于重要事项的部分，粗表示出粗；6文件的最下端主题词、主送部门及抄送部门；7；8空空2“件如有序号使用阿拉伯数码(“附1××××”)起第1行顶识“件应。注：公文正文中有、中思的联系而的件内分一效。四、版面、用纸及装订要求1.公色A4纸色4仅络方可签纸；.排版时为6—0；.印；.钉固订。提交.，人；.个一相究；.如确上交的文件，至少需提前2个小时告知；②时限超2天以含2天，前1天告征定核；.收。准1下文体遇事指需在2个小时之内处理；2则属协报总；3,转,；4裁公之能。七、文件发放、签收与归档管理1文件应一式多份，在一个工作日内将副本直接发放到各部门指定的文件签收人处，做好签收或通过网络系统发文后做好回执确认并详细记录发文日期、时间及接收人，以备查询；2给时文是即审的不应发；3文到3个日传有复毕；4”副类；5（三分再为干依做录；（2，能统糊；（3）各。（4）；（5放件时；（6）。八、文件上传下达及跟踪到。九、涉密文件的处理原则1：（1）。（2）。（3。（4）普通：。（5。2处：（1）。（2）。（3）。（务上有权替代受。期限定：1永：（1；（2）；（3）；（4）；（5）；（6）；（7）其它需永。2．10年保：（1）高管会议；（2）市场。3．5年存：（1；（2）其保存5年的文。4．1年存：执无存。、毁1毁注；2、部分销毁文件及日期；3。则.除，照；.本规定最终解释权，.本规定之内容列入全体员工培训！员工创新奖励办法（试行）第一条.目的旨在鼓励员工在工化内于企业经营管理、生性工业力此。第二条.创新的定义.创新是和东。.公创义：成这就是创）3.创果不单指产生新的东西，也可以是为旧的东西找到新的应用领域、新的使用方法、新的市用。第三条.创新项目的指导理想坚持以明一核心价深敬持员展争，一出。第四条.创新项目围.创提：在具设有议。.创定：团有来社）.：3-.服务创新：提升客户满意度的改进措施和活动方。3-2技术创新：生。3场。3-4管理创新：管理理念、方式改进或创新；改进工作流程；5广告创新：用富于新意和冲击力的方法，传达新的独特的信息点，与消费者产中得大果；注在，面其也以总思。4.创新项目不予受理范围：4-1.其它部；4.已被采用过或目前已有的重复建议；4-.在正常工作渠道、日常工作所做的课题或被指令执行的（本；4-.无具体情况分析及详细实施方案的建议；4-.与。第条.创新奖定.：创新建议申报人应认真填创申文献。如果出现多名类请。.：2-1.信箱提报午90开箱，由评审办公室指定专人管理；2-.邮箱提报：通过创新；2.人员提报：本人亲自提交直属总办或人力资源部指定负责人。.：.成。3-.员1员1书1所。3-.助委开。3-1-3.的评委员。3-1.制者评。3-2.评审方式：每月评月5日对上月提报项进行评审。3.入围：评审办公室对申报的创新项目进行资格审查，符合条件的提交评审委员会评审。3-.的材名评会数。.助PT更持场以，。员。3.公示：终评通过，评审结果由评审办公室审核报送批准后予以为期5天的公示。3-2.）.创新：贯彻精神激励与物质奖励。4.创新提案奖：对企业经营、技术水平含量、经济效益及工作效率等方面，提出创新建议，经评审通别；4-.创新提：A。B：可效。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强D有。4-.创新提励A级的合理化建议，每项提案发给500元。B级的合理化建议，每项提案发给300元。C级的合理化建议，每项提案发给200元。D级的合理化建议，每项提案发给100元。.：对创新提案奖成果委托相关部门进行立项并实施，并根据实施效果评定奖项级别。4-.实施流：4-21-1.门新。4-21-2.目过进。4-21-3.。4.效果定4-22-1.全评后励。4-22-2.成级。4-3.创新效益奖级别及奖金：4-3-1币￥10元。4--2.及面及效果完成委准10元。.团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、至少需提案四至六件或重奖金100—50元，以激励士。.年度奖励：对积极提交创新提案或合理化建议，经人力资源部受理的每年累计3，在公司年终给予额受旅部人誉励奖。4-6.其他奖：4-6-1.提案个人：是否提交创新提案或提出合理化建议，作为个人晋升和评选优秀员工的主要条件最人（。4-6.部门负责人：对创新工作尤为出。.奖：以的举奖。第六条.创新奖的公布宣传般部开。第七条.附则.提属；2.提案项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予严厉处分；3.本办法由人力资源部负责解释；.本。保密制度一、总则第一条。条商本知悉事项。密应接知。条；条新入职协。二、保密范围和密级确定第五条：（1。（2）公司尚未付诸。（3）。（4）。（5）。（6）。（7）。第条。（1）重权公接。（2）、会场密。（3）工工资性收入为秘密级。第七条属于公司秘密的文件、资料，应当依据本制度第六条的规定标明密级，并确定保密期限。。施第八条属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由总经理办公室或者部门经理委托专人执行。条采用由T部负责保公司秘密进行加密处理。条：（1）。（2）。（3）严禁使用。（4）。条于秘的或产研生、、、存修毁，司指定专门部用。条作。条：（1）；（2）；（3）。（4）。（5）。第十四条不准在私人交往和通讯中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其它方递密。第十五条公司与员工签订的劳动合同中应当列入保守商业秘密条款，明确其必须保守本制度规定承。第十六条公司员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总公办，处。第十七条员工不得将载有公司重要信息的文件、软磁盘、移动硬盘、光盘、录音（像）带、会议记录、会。条文员多、毁。第十九条员工离职时需将有关公司的秘密文件全部移交给公司相关人员，不得私自保留、复制带司。罚第二十条

违反本制度规定，造成严重后果，给公司造成重大损失的，按照有关规定，分别按情节责分：1、通效（1）；（2）；（3）。2：（1）；（2）违；（3）。。第二十一条员工泄露公司秘密的行为属于严重违反公司制度的行为，公司依法有权无条件解除与关。第二十二条违反本制度规定，公司将视具体情况追究其民事责任；在社会上造成严重后果，给公成事。则条本制度由法律事务部负责修订并解批起。反商业贿赂制度一章总则第一条好赂律、本。条本制度适用。条：业护；司工；（三）提高员工素法赂信。条违关。第二章相关门的具规定第五条：（一反件精神用导经；（二）公司领导层和机遵法；商关监，自我发现问题，勇检；（四）公司领导层加强业违度法；（五）公司领导层运报。条、员：（一）公司采购、必业制做法，制；员贿；（三）采购、营销为商他被销售对象相互串通向益；（五）采购、营销活动明得或益；销时贿；（七）建立采购、证员采现；（八）建立采购、，为重依；七条其他相关的涉及对外经济行为的。第三章考评及检查监督第八条发：用，争；采中扣不；收价贵上；；同时，公司可随时指派相关人员对各部门的反商业贿赂制度的执行情况进行突击检查，发现有的定；第九条。合同管理制度章总则条为范合管工作避免减少合管理当造的损，根国有关律、规，公，制。第二条。合行。第三条本制度适用于整个。条合管实行级管原和归管理则并实承人制、审会制度重大同题审度。二章合同管部门及责第五条公的合归管理门为律事部公司属职部门业务门责本门分范围合理。管工导。条合同管理工作的主要内容包括：1；2；3；4；5同。条每一份要。1代；2、公司行政办公及由HR总监办承；3合；4；5；6、与第三方物流相关的有关合同，由储；7；8、计算机系由EP管理部承办；9。以务事但须法作。人签合行责合与进商办进。第三章合的审与签订第条在合同签订前，合同承办人应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查：1；2、欲签合同标的应符合当事人的经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许；3人的托；4具有支或能求表、计验关；5济犯案件。据，同。合同方当事人约能力资信状况瑕疵的，应与其签合同；必签订合同，应要求供合法、实、有效担保。其中以保证形作出的担保其担保人须是具有代能力的独立济实体，并应对担保人使用本条上述款项规定进行审查。，人。条公有关务部、职部门为重的或的较大合同判，有公法律问等专员。第十条，当使。、标。条。的词应解。否。同订各合。凡公司领导认为属于重大合同的，必须由我方起草。合同中应力争合同纠纷由我方所在地人民法院管辖。条合于：1代、人份；2目；3、的；4、数量和质量，包括检测检验的标准和；5；6；7议；8、违；9；0、；11、；2、；13、约定的联系方；4；5、；16、签约各方开户；7、；18、法定代表人或。同照定。第十三条法定代表人权托代人订合时必须署权委书授权托必须确托可权和限，止使“权代”类的字涉下列同，须次独一次别：1、担；2、资产抵押、租赁、转让、出售、收购；3；4；5。第十条司、公。条合同签订之，办人将同草及合同关证明料请法事部，法事部或司导确会签门合同回间，有签门会完并将同回后，由法律事务部意。审意见应确、具，禁止用“则同意“基可行等模性语，一使用视为合同的。六条：合。（1主合法各条；（2失公内容；（3）形；（4；2。（1）；（2）；（3）；（4；（5；（6。3。（1）；（2。4办。（1）；（2；（3）；（4）。5。第十条司审。凡公领导认为重大合且有必要题审议的由承办单召开专题议，各审部门参加在专述。条出理同。条。条有关核部应当时高效在规的公司导求的间内成同草的审工作。各审部门遇特情况需长审核时时，应向办人声明由并征得意，且延后该部门计审核时过2个（含本数）工作日，确实因特殊原因无法在2个工作日内，审核部门必主。第二十一条各审部在审合同案时发现大错、遗、不时，在审意见中予以修改退。后审。门核延。法律务部结束核后，责将各部审核意见总修改成同修订稿并将审核见书连同同修承人送人。合同方当事人合同修订稿可后，承人将审核意书及合同订稿送法律务部核对后公司理。十条公司总经理据各核部的审意见，决是否签。决签约，应文本签式。条公司总经理准签后，办人据经准的同修订制作式合，经律事部合。合同方当事人式签章后，办人持请单或审核意书以及盖公司骑缝章合同至签章门加盖公合同专用或公司章，凡未程序办理一编号的同，签章门有权拒签章。签后的合同有原件两以上，份送法律务部保存另一份由办部门保。与财务算、款项来有同份部。对于编入合同且已签但未成立合同由法事务部负追回原件予以注销对于签章成立承。条签约则上得使转委托式，须使的，应先征委托同意，由公总经会审格。第二十五条公司各能业部门得以部门义对签订同，因业需要有关能业务程公行。十条。条任何人不得以任何形式泄露合同涉及的商业、技术秘密。章合同的履行条。合同效后，必全面、时、实际行合同，法律另有文规定或同约定外不得不全、不转。条严格行同承人负制度承办必须时跟合同履行况，履行发现的问题应及时向有关部门领导反馈并提出解决办法。公司合同承办人变更时应严格办理移能。任何发现合同方不履或不全面不适当履合同时，立即通告办人，承人应在法或者限方出。律。收到对方履行异议时，承办人亦应在。条合同履行完的准，法规定者同约为。没法规定者同约的一应以资清并收合、款结、任何留题准。同行完后承办人表合。章合的变和解除第三十条。条。条。条。章合同纠纷的办理第三十五条合同生纷时应首采用商、节方解决协商协调够达一致，应依订面。协商或协调不能达选。条合发生纷时承人应时知有部门人，并法律务备案同时迅速收集下列有关证据：1；2、送货、提货、托收的凭证，有关的票；3；4、证；5、其他有关材料（如对方的注册资本、银行账号以及财产状况等。条合同生纠后，办人须时将纷及理情况法律务部案，并法律务部参处理。第十八条以仲裁或诉方式决纠时，办人与法事务部商确代理、诉方案，。条调解、议书裁决应与同一由法事务归档副本复印可交办人、有关部门或人员使用。条法建妥。档容：1；2、承办人登；3；4行；5。第四条对方事逾期履行生法效力调解、仲裁定或判书时承办应及时经制。第七章检查与奖惩第四十二条。各职能部门应自觉管。条失。条有下情之一并造或者大经损失，对任人以通批评者纪处分，法。1；2；3；4；5、未依法律法规和本制度规定变更或解；6；7；8；9；0、采；1、；12、应当或可以追究对方违约责任而擅自放弃的；3、收；4、密；15、使用非法手段。五条由。章附则条。培训管理制度条总则一、目的：为打造公伍工作方法，提高工作入培作业。培本：1。2、案例讨论、情景模拟、户外拓展、委培等多种方式。3、针对性：培训有目的，针对实际培训。4。5。6。条划项项1对按照时间者致。2于回参业在分副或总，师安求。需查1通训人题能的。培划1、各部门必须及时将部门所有岗位的工作细则抄送综合培训部一份留存，作为综合培训部考查培训计划、掌握培训情况、评估培训效