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文档简介
班组安全建设管理制度班组安全建设管理制度一、订立目的为了保障员工的人身安全和财产安全，规范班组安全行为，保持安全生产，削减事故的发生，提升安全意识，本公司特订立此班组安全建设管理制度。二、适用范围本制度适用于公司全部班组安全行为。三、责任分工1.公司领导：负责下发和执行有关安全工作的政策和法律法规；负责组织开展安全生产教育培训；负责督促各班组检查和整改安全隐患；负责汇总、分析和上报公司及上级主管部门的安全报表。2.班组负责人：负责本班组的安全文明生产管理工作；监督并检查班组各项安全管理制度的贯彻执行情况；适时协调解决本班组安全生产工作的问题。3.员工：必需认真学习安全操作规程，娴熟把握操作技能；严格执行各项安全管理制度和操作规程；积极参加班组和公司的安全活动。四、安全生产管理制度1.安全防护制度（1）严格使用设备和工具。在操作设备和工具前，必需认真检查是否存在异常，如有异常必需适时进行检修。做好防护设施，如：安装安全护栏、护网等。（2）着装要求。工作人员必需统一着工作服，穿着符合规定的防护服。带有不安全性的作业后，必需往设定地方脱衣。2.消防管理制度（1）严禁吸烟。禁止在加油区域、仓库区、生产车间等吸烟。（2）认真检查电器设备。电机设备要每天检查，确保无异响和异味。不要随便使用折叠插头等三类产品。（3）设立灭火器具。每个办公室、生产车间等，必需配备灭火器。3.场所管理制度（1）对场所的清洁卫生进行重视。严禁在场地上乱扔废弃物品。（2）严格掌控进出人员。不安全的作业区域应实行隔离措施，并设置相应的提示标志。4.应急管理制度（1）发觉异常情况后，适时上报上级领导。有关负责人要尽快通知紧急处理队伍、消防队伍进行处理。（2）组织应急演练。每个季度或半年，公司应组织应急演练，让每个员工了解如何在应急情况下自救自护。五、安全教育培训制度公司应配备专业人员，每月开展一次安全学问的宣扬和教育。包括通道安全、办公室安全、消防安全等等重点方面。班组负责人要将安全学问教育培训落实到每个员工身上，确保员工能在工作中安全操作、积极防备事故的发生。六、事故报告与处理制度对于每起事故，必需适时报告有关负责人，做到情况明确。有关领导要尽快组织处理。在事故处理完成后，必需进行总结分析，适时进行措施调整，有效防范将来仿佛事故的发生。七、考核及奖惩制度公司将依据班组的安全生产管理制度执行情况、安全隐患的整改情况、事故处理的效果等方面的考核情况，对班组进行绩效嘉奖或惩罚。对于未能按规定执行安全生产管理制度的班构成员，将从严惩罚。八、制度修订本制度定于每年评估一次，对本制度执行情
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