集团公司管理控制讲义

集团公司管理控制陈志军教授博士生导师山东大学管理学院参考书目：母子公司管理控制研究，经济科学出版社，2006集团公司管理，经济科学出版社，2009公司层面战略，人民邮电出版社，2004czj926@内容简介管理控制理论概述一二集团公司管理控制模式三集团公司管理控制手段四内部控制理论一凉、蔬管梦理怨控局制胀理械论类概先述三种组织结构1管理控制相关概念概述2中国企业集团的发展历程3集团公司管理框架图41、披三蛋种竿组种织键结棵构1、附直岩线首职次能今制2、梦事碑业械部小制3、驳母蛙子占公岛司部制4、5、虎三唤种评组病织闻结曲构情的怠应姿用三询种印组隆织候结婆构改的肥区摆别（1）丈直踢线属职英能砌制含毅义集森中擦的粉、夏按青职长能袜划穿分贵部砖门肢的只结风构(建U挽n捆i争t蓄a教r鉴y挪S融t坦r裕u芳c沿t猜u但r衣e纸)，毕简丢称U型茧结均构调，堂是嘱一览种拥上梳层挣集肾权肾的搭组仍织酷机屋构绿。直赌线迹职批能筝制拴组跃织钱结杨构嘉图股东会董事会经理监事会财务营销人力研发生产办公室车间车间分厂分厂（2）战事趟业污部诞制含韵义多缓分量支诊单阴位虑结耀构(办M迟u跟l历t潮i蚕d芽i秘v菊i链s粗i娇o壶n景a肠l夫S仪t队r展u涝c穗t御u叉r销e布)，简区称科型M结获构泄，榴即蛮事粗业窜部联制寨。事耻业首部彻制傅的养优游劣盘势优捷势劣确势发连挥寸人跟力海资夕源均潜上力有跪利粗于扛绩济效滔管数理专锡业袍化拾生边产永、脂规裳模郊经守济组浴织末的影稳漆定威性增超加召管阳理迈费甜用“花窝食里塞斗碧”不洲利律于进战煎略词性厘技胖术滔开蜘发集携分屡权鲁关拥系借难届把痒握事张业亦部剖制抵组监织岭结叫构股东会董事会经理监事会职能部门职能部门事业部一事业部二事业部三事业部四职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门（3）佣母秃子宣公利司鸽制含棒义控件股旱公铺司（H暂o跑l舍d邪i逆n园g闯C咐o影m胞p锻a迅n马y）浅，简捐称H型确结脑构些。母族子芳公咳司笑制闻组征织泼结货构寸图股东会董事会经理监事会职能部门职能部门子公司子公司子公司子公司母教子位公忆司肉制准弹母蹈子樱公册司满制准灿母属子遇公果司临制内洒涵准胳母晨子均公锯司脸制裁是才具吓有此中欧国暑特榜色手的货非镇规恋范炭母零子交公珠司拢制晓。本贫质朗为永母锈子泳公网司比关谅系不保是煌规供范杠的众母厦子索公绍司岂关健系分惰类专串业眯化简型多招元积化辟型缺挺陷产传权准结瘦构兆封撞闭子吹公玩司悦治法理迁结制构混不屈完浇善管朗控孤模迹式快较怠单描一（4）怪三便种冰组南织哥结筛构伟的颤区辩别

组织结构维度职能制（U—form）事业部制（M—form）母子公司制（H—form）二级单位的法律地位非法人，对外债务负无限责任非法人，对外债务负无限责任子公司为法人有限责任权力完全集权适当分权，集中决策，分散经营分权，完全独立，自主经营责任成本责任中心利润责任中心投资责任中心（5）途三收种纺组北织散结袍构答的掌应挤用W婶r蔑i逝g戏l棵e嗽y在络对绩幸宿福5方0做0家鸦大互企龄业冷的博抽哀样孕研僻究昂中,发庙现妻在喷随埋机脆抽巧出跳的1全0算0家晴企据业,采详用M挣-筑f阅o勇r贞m的脉就棍达削到8盾6夸%。资脱料枝来项源址：疾宋户旭凝琴,蓝响海纺林.事尝业妥部狱制等与蔑多磁元玻化基企说业艘集犹团盗绩狼效惠的妥关录系帅研井究.软梯科闹学,吐2稳0揉0狮8尤(螺4菜)娱:归1身2陆2哀-惭1停2迟5在钥我谊国页，趣一继项笛针副对镰企屿业恼家低的著调荷查板结亡果塌显渴示:上撕市珠公码司悬中肾有5蛾3柱.葱9奖%的晓企飘业陆采件用敢母精子贩公鲜司柳制,只梯有9也.庆9油%的岁企担业根实送行备了验事料业留部暑制徐；闸按渠照崭企位业武类搞型两划堡分,大梅型活企起业恩实汽行啊母猴子申公蜓司飘制夫和惜事呼业钟部酿制兵的变比亲例丙分悼别郑为3续9跨.剃5渣%和1期1烂.舰2况%；停按替照别所锈有沾制集性物质爹划皂分味，堂国乞有钳企体业薯实趁行暮母这子洗公筝司瓜制狮和剖事宅业贴部羊制令的目比复例蒸分漂别意为2左5喷.黄9尖%和1碍1课.脏4散%。资门料攻来烫源喷：记高协英.公稠司野组年织猴结度构回选莫择替：虫母植子纹公许司润制定与托事召业晴部棉制.时宇代侍经名贸斯，2葵0朵0延6控(话8俊)颈:朱2疮9我罪国句母普子普公秋司何制聪发羊展愧迅拴速剧的冤原沙因原侄因获枯得暴地蜂方蛾政垃府吨投攀资利优捎惠政雾策娃或亡支移持端的晶愿稳望提坏高州企艰业惯信渐用沉的魄初辫衷传漠统椅文婆化绕胞开今当闯地愧市撞场壁甚垒兰的怀需荡要异狭地魔资陡产怕重厚组妄的佳结黑果贷球款旷的虚需歇要实骨现害骨软干凳员快工尊和戚高额层管喜理腾者阅持逢股滩的轰途治径2、孔管非理红控戴制吧相做关移概塔念匙概玩述1、轨企优业骡集吐团2、萌母鱼公龄司筐与府子公司3、背集盈团删公农司雅类效型4、录治蓄理席与被管危理5、豪管物理启体且制6、飞管卷理聋模斧式7、外管葱理概手千段（1）取企检业里集漆团起冬源定湾义企豪业佩集银团萄是梁指设以局资趁本父为走主臭要呆联域结诊纽胞带弹的手母朽子捷公患司字为肚主亡体晌，椅以单集迅团园章淡程饼为掩共哄同沾行姥为图规膜范形的禽母和公青司械、茂子哑公修司裕、因参庄股酿公取司禽及同其春他棵成稳员碑企诸业岭或边机叠构转共魔同引组天成剃的浊具则有滋一过定疑规耻模除的走企弹业和法卫人鹊联量合奖体屠。企洞业柳集也团灵不究具嫩有嫩企城业邀法按人船资甜格。—手—护《企琴业允集颜团长登自记窗管昂理茧条用例》特玩征产番权差联凡结肥性层迈级锤组谋织泼性非旗法逆人宴性组钓织城规笛模睬性垄喉断练财闸团企皆业苦集葡团财幕团尺型母正子胖公候司眉型（2）骄母屠公赶司奇与掩子兔公较司母盖公为司全资子公司绝对控股子公司相对控股子公司母索子骡公歇司镰关杨系确欠立项方榴式分拳立膜式增箱量刺投挪入浆式存培量痒重扁组昆式通西过集国尺有蝇资权产粗授删权(持第股)经牙营助实素现（3）之集戒团罢公彻司污类柜型T怎E拳X摩T集饿团仆公女司经判营园目润标非岸产养业骆经症营闻型产膝业烈经老营符型特湿点缩慧：恳没倦有华明沈显理产秋业冒、拉产饭品贸特啄征;子匆公弹司痛间件经爪营颤活种动肠无强相巡寿关执性剥或场较冤小;不挡从拼事溉任首何国生碎产抄经灿营笔活延动.特章点纹：父有然明蹈显垒产祥业躬、台产域品积特丹征坡；子辛公断司溉间居有细一券定猛的旋相蝴关隶性径。功蚊能单茅纯纯管缸理生型混日合革经耕营补型特葡点协：他从亮事侦战弦略剪决碍策巴、竖资沉本鹿经桥营直及庆集抵团既统锣一殃的浆经稿营栗活舌动另，屿不矛直州接岁进搬行现生甘产只经匆营父。5弊0获%特睁点侧：谣既蛇从光事望战趟略顾决挣策量、蛮资糟本妨经威营活及求集壶团丙统榨一锋的解经职营僵活刑动衔，马也期直球接耻进喘行防生敬产选经段营像。单演纯爬管呈理烈型归集炊团浪公晴司如和麦混栏合记经洗营阅型睬集劳团杂公啄司滴组漂织幸结歉构集团公司财务营销人力研发质量办公室子公司子公司子公司子公司单谁纯行管庆理去型集团公司财务营销人力研发质量办公室子公司分公司分厂混销合竹经种营彩型（4）津治袜理耻与魂管辟理

概念内容公司治理公司管理主要目标解决代理问题规定基本框架经营决策规定具体基本职能监督，确定责任体系与指导计划、组织、指挥、协调、控制层级结构以董事会为中心以经理层为中心实施基础契约关系行政权威法律地位由法律、法规决定由经营者决定实施内容资源配置资源利用相互联结点公司战略的管理层次、组织机构、企业文化等（5）锦管虾理西体获制体馋制驱的万含乡丰义管件理傲体而制税的五核荒心蜘是封权杆力杂划骡分妄问狗题。集清权亚与喉分携权叮关框系唇的弊协钢调集贴权孟和叶分泄权零是设矛司盾碌的加两喂个局方送面炼。母轿子铲公通司讨管促理注体晓制阵的议内辽涵母瓣子锻公吨司凳管柴理悬体程制肆就想是杰企寺业吧集兆权森和芦分养权顶的卖基爽本仗组斑织珠形踏式少。（6）妥管托理休模朋式管喷理古控绕制如模慎式衰与键管捉理注体况制扮是折形糖式域与抓内召容腔的恶关渐系站，犹集侵团提公拣司冒管让理蔑控弹制仔模莫式赌是系管茂理偏体桨制滤的浩表掘现偷形疏式呀。集波团篇公需司再管寺控歉模比式供是魔管汪控得系谱统怨的翁重兼要菠组童成辛部舍分消，侨反酬映屈了陪母紫公阳司思对中子声公变司束管提理距的甜基风本争思滴路超，应决蔽定租了娇管爬理叉权炊限壁划诞分的的岁基勇本偶格侄局出。管死理蹄控首制团模昂式召反响映敲着讲各初种贡权驴力卡分愉配劝类颂型拳，个不限同怕学笼者封从释不幻玉同伐角劲度技对想母尸子选公之司货管叶控革模促式悠进谨行拒了饥分待类赚，愧本葬文伟分派为行驱政酸管申理鄙型械、占治犯理科型卷、驳管牢理脱型三搅种。（7）盾管失理桂手灭段产历出申控碎制市粉场惹控彻制行共为应控听制管用理粉模府式从唉职姓能止、偿要据素唯角决度具反野映企集熔分串权瞒状翅态象的霉控洗制厅形蓬式序定将义本为管诊理贼手状段。从烘企感业姨战聚略嫌层笔次疗角这度渐，浆人井事酬、槽财烂务坑、息信沈息蛛等犬战臣略麦属惯职伴能迅层此战永略鞭，人跌事徒、耳财伏务蒸、抛信贺息浆等盟又云是探企盗业广的绒经妻营蛛要抚素嘱。3、遮中碌国害企爪业删集歉团馋的昌发努展茫历茧程萌狡芽规丈范发危展1长9浓8厦0年滚代静初拣，壁企雹业燥横平向裁联问合愿。1益9填8翻8年椅，宅重拦庆工嘉染陵恭集臭团1构9像9谢2年碎南寸巡测讲蹄话中毙国绩企她业轮联碌合椒会畏等望组商织雪联叹合盟发漂布币了闪“2砌0歉0凑9中端国短企腥业5叶0能0强酸、座中矩国病制稳造得业5邮0搏0强引和良中膨国很服超务熄业5合0凝0强或名摆单下及迁其据分华析方报世告袜”数，被报征告诞中努提带到2库0惨0太9年渗中陪国谦前5侍0梅0家门大病企啦业旨集企团知的忆整跨体越实烤力框不竹断县增炸强中，营奶业毅收陶入坦总顷额达表到2给6万爆亿元援，酒比酱上诸年尘提辈高床了1交9泊.坛7浊%；聪入驾围穿门蹦槛恭首颤次者突太破浪百沟亿各元洞大睛关弯，抹比羽上螺年盟增堪长1老3毛.露2项1屈%；5剩0腹0强枪企煎业似在毒国声民充经前济托中同的妙优筑势愉地郑位鱼突贴出降，纳造税激总趟额为1义.童9紫1万急亿元聪，梯占患全年国备税营收症总眨额良的3爆5诊.历2％敢；就冈业命人拒数芬增额加1芬2犁8摆.购6傅0万人怠，伶增博幅坡为5混.牙2革%。我南国标企熟业骡集烂团属发甚展泡规蚀模4、著集稍团峰公老司睡管慕理胀框牢架未图母公司集团公司类型母公司治理非产业经营型产业经营型管控模式管控手段子公司管理型行政管理型治理型战略、文化、人力资源、财务、供应链、绩效控制等目标：整体利益最大化核心：关键控制点与协同点信息反馈单纯管理型混合经营型二捆、撕内起部弱控艳制内部控制的历程1

内部控制的定义2

内部控制的框架3内部控制设计及设计演示41、乒内盾部止控冲制阿历呆程成反熟势期发吼展啊期萌蜘芽旧期2践1世召纪—擦—至便今内弯部采牵挠制“摄双绝人茶记乡丰账絮制宅”内跳部摇会添计承控辅制内贿部现管燃理估控茎制内册部坦控每制糊结爆构内弃部谦控伙制番整举体缎架哲构企肥业睡风宇险贸管母理治框份架萨梯班限斯施法职案2、杯内乏部泽控径制概的淹定作义在延组换织的内耻建洗立沟经虑营政捕策、标镰准和程踩序，代并窑通堂过喉各固级鲜管坝理末层肝和冷员效工帽有绝效良运且行述，宽以举此茧来弯防右范风糠险，栗达虾成匀组跃织技的目旁标。组瞒织养中第的茂所耍有宝人走员筐都简负肤有桂相蕉应药的板职敬责唯，倒内体部膜控秩制晶的幻玉实还施档者价为企解业董零事地会、经井理膨层及其霸他楼员落工。3、纲内女部绕控税制推的劣框幕架企块业妈目雕标控萝制隙过护程业拉务拦部伐门实但施述者经淹营沿效滔果经指营苦效习率财蠢务秒数菠据夏的可蔑信弦度遵列循姨法魄律法牌规监葱督信镇息村沟践通控宴制艳活晚动风之险吨评慰估控绳制散环储境业慰务淘活坊动1业汪务滋活肃动2事卧业靠部1事哨业拉部2董畅事绣会经慌理睬层其醋他罢员油工控贡制侮过枣程控制过程风险评估监督信息与沟通控制活动控唤制遮环捡境确鸣定逢企递业剪目杰标识饱别示相妻关瞎风公险评测估斩风天险剥的夕后削果绞和哭可跃能窃性针召对山评暂估份风潜险回确挎定首控厦制洲活根动部侍门紧日纤常摧监纵督主燥管锯日叫常漆监裕督部哭门叙自畏我早评本估内慈部井审防计内粮部宅沟魄通外岗部成沟恒通确壤保叨管罢理温阶厘层全的蚂指修令逼得脾以破执裹行少的政搂策街及乱程设序裙。价叙值川观管蔽理茶哲滑学政加策员枝工可素均质组卸织语结该构蛋设鬼计责窗任乎与彩权喂力笼分晚配4、果内库部鼻控查制近的闭设副计述及际设渐计狐演牌示控制目标保证现金收支正确合法保证现金结算及时适当保证现金存储安全完整保证现金核算真实合规控制点控疏制畅流居程授谁予授权萝限雄登顾记垮日歪记刚账制酸取季凭标证兔登遵记靠明艇细历账签熟审约凭啦证秧登花记亮总拴账审疾核扩凭梅证佩盘倡点鹅现浪金编清制挑凭所证跳送辨存丢银恶行收丘付喘现赶金掏核迁对病账魔簿复笼核志凭仁证恐清非查丙库腹存审芹批审摩核吵（齿现岂金设收汤支仰原饶始怒凭铁证欠）收中付复汉核记躁账权（象现秤金渗日橡记早账躺）核食对清值点效（肃库超存略现唐金柳）清刑查内邀部适控驱制适的卖设跳计章包胶括斩确高定锻控畜制胶目渡标织、输整斩合努控虑制欲流斯程队、搂鉴驻别辛控道制攀环务节彻、法确游定睁控晋制泄措宰施膛四桑步较。盟下支文井以现寺金跳控添制吩系喝统为碎例护对州内发部甘控误制谜设每计桥流化程群进呀行钞演膜示苍：5内岭部倍控任制运与新风此险蜂管批理伟的烫关往系三篮、兴集桌团桂公脸司犹管个理顺控苏制江模坟式集团公司管控系统要素1集团公司管理控制模式理论述评2三种新管理控制模式的提出34影误响符管租理湿控物制扣模蜂式卷选消择凡的衔环盆境杀分爆析1、缘瑞集勾团眠公期司简管召控基系盛统响要设素T主否体客厌体目老标模年式手谷段母甜公可司子斥公障司实柏现河协叹同；母油子勾公俩司芳总自体善利检益错最代大迷化行倡政蚊管奴理辈型乡丰、盐治叔理俗型剖、辫管脚理笋型战惕略献、雄文尚化止、冠人劳力格、们财术务题、舟绩晴效阀、银供续应作链…五取要午素2、沸集喘团敢公电司絮管滔理它控照制马模自式狸理根论腔述瓣评W地i填l阻l遵i拐a冻n抄m辟s荡o飞n亿&继B乔h厦a肯r形g梢a虫v储a（1复9羊8海6）瓶以昼控乓股农公蝇司展、检战叨略诊控失制违、迈过颂渡页性夸调泉整券、颜作秘业菠决咬策录、备适耗度染部暖门傲化冶五拿种北控清制雅工勉具径界知定成了学六昆种卵集抛团昌公铲司踢用吩以泛控介制不其剂子塑公背司乳的鞭型盗态赖（形模芽式件）套，浸如右航图所将示脸。G明o药o犁l纠d庸&金C稼a胆m测p无b魄e嫁l暴l（2料0雹0雨4）音针蜘对1脆9个挑英腹国沃企咏业玻集内团冰进蒸行柔深咏入弹个御案呼研名究的后约，疲从凯战饶略填角勺度挠提随出8种夺管组控宝模恭式杆。袍其躬中战薪略软规淘划猾型血（姥可乘视估为见过洋程帅控扒制袄）栽、秆财孤务胁控笨制袄型兵（央可宗视诞为决结旨果渴控穴制享）帮和集战愧略扰控销制花型三疤种病模陵式装最序为承常径见经。管挽控单型逗态侍（括模微式活）单言一廉型衡态(嫩U型)过业渡继多娘部友门(杨M粮’型)集延权蚀化妻多瓜部况门(佛M可’邮’型)混搭合笑型解态(摧X型)多蚊部犹门修型药态(纷M型)控石股报公肉司亡型给态(龟H型)2、叙集夕团筋公足司纷管显理湾控项制环模渣式想理滴论宝述屠评台介湾摄学伞者余观明珠助前、喝秦古兆叶玮紫（2痛0名0榜2）酬将舰管乌控污模泥式彻分凭为行桃为迫控填制、党产杨出距控各制喘和兼社蔑会熊控最制。台窄湾芝学堪者投曾债纪迎幸铺、栏司洒徒恭达炊贤共、额于册卓篇民穴（1牌9尤9体8）蛋以妈在晋台截湾著的降外碗商灭为个研压究窄对盗象秤，魄进洁行橡了六多租国脚籍指母等公评司做对猛子眯公功司叶管裕理江方剃式庄的央研尊究卡，扛将够管嚷理秘机闪制融划涌分抚为宴以每下乒四究类瓶：行热政胀管记理小机软制顺、包人杰员镰管牌理伞机焰制井、饮绩赏效纤管叼理苗机竹制贴及拿文围化绣管励理伐机姻制链。葛敞晨黄、古徐阿金酬发请（1滔9肝9它9）惯把贴集被团顶公挡司波管姨理诵控馋制掘划界分渔为资烟本窃控闲制程型提、胶行货政铅管拼理荐型定、练自秆主维管撑理陕型差、摊平煌台镇控杯制捏型，山并暮进缠行敌了胜实孟证叶研合究宗。序但誉此霜种鼻划侄分泰有搅诸将多厕值耽得核商喝榷杠的翅地舍方斥。3、号三缝种彩新缎管脊理蝇控接制捡模早式晓的久提芹出J胡o病h医n堤P片o汽u讲n钉d（1昌9壶9挥5）从疤公榨司伐治夸理宝的吼角乐度过探孝讨纺了档单含一致公朽司男的饶治疫理炊问膜题积，链将鹊公胃司郑划赢分篮为管弹理曲型封公耍司和治钩理与型足公廊司两夸种吸类切型锁，颠这棕两凉种请类振型兽的辨公员司索可均为呀母谱子玩公洋司当的多控怒制状模涨式阴分扎类内提迫供县很伸好留的凳借狱鉴吼意下义泰。从仗公昂司府治疑理浑角狠度洞可役以凉把蛮集环团摘公每司含管啦控掩模殿式固分香为壁三棵种刊类壁型面：喷基看于漂子农公塞司宗治桨理前不疏作万为益的鬼行句政滚管串理姐型跟模夺式绿，记基贴于怒子断公拣司趣治备理诉的筐治称理搭型弄模犬式凭和疑基达于月子捉公雨司鸣治芬理迅的惠管扔理帐型倍模弄式根。行暖政滤管誉理政型治认理悲型管爪理艺型4、忍影权响缩慧管取理询控栋制吧模坑式杜选愧择取的援环披境太分坡析环均境遥分番析外江部呼环娱境母任公申司冠内攀部呢环普境子复公扒司胶内钻部掀环档境邓国肯(超D玩u透n买c旱a提n读,弓1誓9肥7能2听)提饺出狂的复外询部熔环壳境绵的僻复极杂撇性岩与壁稳性定是性汉两纪个艳维丘度沿，出比音较亭全闹面克的腔概驱括暂了融外喷部然环盖境际不类确麻定闹性幼的羊整阔体跟特隐征响。集俩团嘴类炊型集摸团宪战煤略控恨股缓程贷度信牌息稼化眼水冤平领禾导盐风委格子险公惜司序战奴略子塔公狭司钢组耻织吴工丛作耍的茧信被息器特陡性子尿公寨司氧地急域败分恋布缩慧情由况子右公惯司扫地怀位鹿的可重迁要递性疮程宴度论与京子踏公舟司勉规孔模子却公爱司艳生雅命终周树期子恳公响司砖责少任茶中钞心港类碗型四椒、厌集隙团酸公软司省管揪理毯控泄制誉手姻段1、辛文胖化毁管虎理2、头战喜略醒管额理3、露人绩力碰资畜源悔管赛理4、挠财量务虹管期理5、刃品盼牌刺管势理6、梳供爷应妻链全管宪理7、飞绩弱效卡管蔑理1、霸文闹化悼管座理1.2.

3.

集团公司文化管理的控制点4.文穿化纵的纤涵遮义集杀团舱公肾司似文陶化娱管会理担的钱内裳涵5.文纱化薄管买理亏与温管小理初控慢制内模承式提的鸣匹擦配阵关棕系集堂团躺公担司揪文模化线管亚理声的眉措悠施1、戴文代化率管善理（1）异文香化污的舒涵帮义文昨化咏内袖涵灵主壁要除指驳价宰值笔观跑念蜻、训企愉业亩精争神烦、叔道涉德该规扁范丧、慈行念为贞准万则客、爱历腰史累传川统铁、催企送业台制私度粒、油文个化叔环动境愁、童企起业云标贸识忆、付企吃业桑产摸品诱等史，酒其珍中价奇值擦观挑念级是冬企因业袍文喊化适的鸡核码心，淡制简度责文杜化细、回物壁质版文蝇化惭居役次葬要筋地行位继。（2）搬集屋团钓公哑司修文牛化损管享理爆的陪内凯涵集输团孔公输司择对摘存矮在悔差票异杯的停子岛公秆司携文弯化愧进摇行均文勇化含移巷植券、钓嫁栋接劣和淡调持整检，廉并膊将舱集扣团悬整营体引文雀化枪向芒下斩属巷子婚公丙司邀推抄广卖、僻实迈施亦的屿过访程术。（3）危集罗团板公抵司笑文堤化松管宁理灰的端措龙施通裤过最外弹派疑经吨理际人银员捕转见移再和心传您播酿母寸公凑司挥文心化建截立膏规销范混的也管蛮理香部甩门音和肯制炕度加趟强废企狡业孤文可化文培北养车和搁跨劲文太化剩培须训加蒜强鹊交煮流祖与桶沟夕通（旷组忆织羞相择）新挣进冈人裙员液的企挑樱选（4）寒集赤团架公寨司坦文度化由管蛾理麦的安控衣制瞧点核粘心府价竹值捞观遮念企寄业郑文粒化东培秋训培芹训踏队栽伍剧和残外赏派厅人详员文文化花制趟度坡、减财浮务围制饱度尾、人精事言制篮度义、锣绩术效芹制盟度价奸值毕文桑化制灭度编文茄化物是质坑文捡化集葬团者工骑作薯环颜境效一夸致萌性臂，拣市偿场看和殖客竭户活，意企内业变网链站举，粪企问业父名验称饱、叛标肆识傻、银商土标肿、问品真牌裙是伪否壮统连一颤使码用脾，述企烂业桥行忘为艘识挺别隆系末统碧的谎运的作（5）马文贩化酬管嫂理鼓与责管违理威控律制徒模肉式凳的辽匹惭配寸关怕系控制模式控制层次、方法行政管理型治理型自主管理型控制层次价值观是是是制度文化是部分部分(如财务制度)表层物质文化是是是控制方法设置母公司主导的企业文化管理部门较少使用一般使用广泛使用母公司干预新进人员的选拔广泛使用一般使用关键岗位使用要求新进员工的价值观与组织趋于一致较少使用一般使用广泛使用派驻经理人员广泛使用广泛使用广泛使用频繁沟通较少使用（依靠正式制度和流程）一般使用广泛使用对员工的跨文化培训较少使用（更重视技能培训）一般使用广泛使用2、顾战铜略扛管素理集团公司战略管理的内涵1.2.战略管理的主体、控制点与协同点3.4.战再略套管部理业与偷管渡理稳控谨制沃模抢式插的僚匹跃配竟关标系基辟于挎全卫过愚程跨和讽层家次膊的翠集严团名公迫司胃战岔略电管叙理2、饥战杨略研管骂理（1）兰集污团保公喊司滚战宁略什管怖理盗的排内救涵企鞋业将集脚团茧依深据毯其贸对咏国识内穗和蓄国扫际婆市腾场牵的爹分宫析乓，茫研捆究饲市短场婆竞烫争各特爱点冈和乌产骨业代结踩构圈变问动挥发们展数趋凡势极，蕉立旺足掩集语团送现乖有句和图未羽来岭的形优辫势架，肤确桨定岂今役后尘的越发可展疗战考略欺；厘在暖实进施屯战岁略赛的忌过幅程捞中倚又驳不弄断包从腰市絮场弟和金组绞织锅内姑部展获裤得顺反活馈都，目适止时羊地撤调西整演战醉略羡部恐署坑。（2）伸基储于软全往过始程赛和叙层荐次王的珠集篇团度公肯司盐战灯略年管贡理战略管理创业管理生产运作管理管理学、管理经济学、会计学、应用统计学、组织行为学、管理信息系统营销管理、公司理财、项目管理、人力资源管理通识课程核心专业课程专业特色课程学科专业课程学科基础课程工商管理课程体系总区结蚕了剥战产略胶体抄系忽的米架既构酱与落内抗涵战汁略吉体嫁系因青其牢制偷定绢者闪和脂实掌施覆者介的正不笨同四分初为连三尊层猫次壮，水即公缎司移层浪战朋略（银集捷团蛮公岛司滚）业壶务传层歪战信略（雹子导公涌司辟或臂事离业泊部)职款能天战址略（壤具塔体丑职肉能魂单烧元导的次战湿略弹）若。单析一血产陆品愚前幼两痒战禁略卷合山乘东裙大漂学随管除理平学渐院续战籍略蓝管子理测课键题址组1旁8山懂东内大陡学却管徒理批学睡院个战孝略籍管势理滤课材题册组4拉8（3）亡战瓶略防管沈理迹的问主蚕体捉、擦控舰制盛点析与枣协鸡同扭点主瓶体控余制尚点协胞同掌点行伞政话管愉理塔型府：母下公湾司治裂理浅型奏：母莲公地司侮与踏子积公处司管浓理讽型荣：子口公恐司子映公晓司宣制旅定磨战亡略介管街理走的资流战程子系公第司惧战哑略齿管赴理呆的重各精环涝节战课略歼管筋理胜的祝协石同单点集透团岸公芬司约战钓略字管达理纯实起施或过缓程响的各毯个胸环狡节都泼有琴可尊能让实己现沈母肠子猜公鞠司珍协悔同（4）托战暂略采管椅理根与替管铅理朱控看制崭模珠式不的阵匹晴配天关俘系管控模式战略控制行政管理型治理型自主管理型战略制定公司战略母公司统一制定业务战略母公司制定子公司拟定方案报母公司审核批准子公司拟定方案报母公司备案职能战略战略实施公司战略母公司负责实施子公司配合子公司主导母公司给出建议和指导子公司自行实施母公司只关注结果业务战略职能战略环境监控宏观环境母公司统一监控行业环境母公司监控母公司监控子公司监控内部环境母公司负责子公司配合子公司主导母公司协助子公司自行监控关键事件反馈评估公司战略母公司考核评估业务战略母公司实时追踪反馈并评估子公司实时评估母公司不定期考核子公司自行考评定期向母公司报告职能战略3、坊人脆力经资旅源灰管栏理1.人力资源管理控制层次及与控制模式的匹配关系2.3.4.集幸团荷公拿司虚人艳力朝资饰源斩管牺理任内油涵基样于吴控缩慧制新过欠程锁的赛人盐力绣资痛源抱管芳理末的诵控省制化点说与丙协励同严点5.不闪同屡管挂控觉模付式添下拾人禽力动资刘源鲁管喝理头的慈职往责舟划呜分人淡力珍资砍源吸管锦理瓣方喂法宜与念管候理矮控斑制骄模泊式孙的研匹至配裕关唱系3、饥人稠力屠资燃源段管品理（1）咸内顿涵集呀团捉公殃司值为寸了旬实茶现淘整损体池利底益提最挪大泉化朋，所通葡过人暑力苏资光源惕规恢划档、寒招门聘印、浊培霉训验、朋薪永酬辫、歇绩稍效责考撤核等笑手恰段礼来邻实拨现塑母嘉公坡司闭对狮子阻公甩司灵的赚管傻理箱。山人射力蝴资尚源猫管离理中控蕉制余常加常景是夫母西公顾司已首偿选刮的榜控基制移手掉段佛，饿也擦是渗应升用崖最治广陕泛历的爽控余制膛手偶段甜。（2）惠人啄力暂资瘦源拢管纽奉理阁控僵制寇层哈次盐及仗与淡控骗制黑模眼式掠的歉匹用配很关身系控制层次控制模式董事会成员经理阶层专业人才一般员工总经理财务经理一般经理行政管理型√√√√√√治理型√√√———自主管理型√√————T妨a吴b齐l凳e行政管理型治理型管理型规划母公司拟定子公司规划修订执行集团规划督导、审核子公司规划检查执行指导、备案子公司规划，检查执行子公司协助母公司制订并执行规划拟定报批并执行规划拟定上报并执行规划招聘母公司负责子公司招聘工作负责子公司关键岗位招聘工作负责子公司董事会及经理层招聘工作子公司制订、报批计划并参与本公司招聘工作制订、报批计划并对一般员工实施招聘制订、备案计划并组织实施本公司招聘开发培训母公司全面负责子公司开发培训工作负责子公司关键岗位开发培训工作督导子公司人力资源开发与培训工作子公司上报需求，母公司统一培训对本公司一般岗位进行开发培训工作自行实施开发培训工作薪酬母公司全面负责子公司薪酬管理负责子公司关键岗位薪酬管理工作管理子公司董事会及经理层，进行总额控制子公司执行母公司薪酬制度自身没有决策权对一般岗位实行薪酬管理自行实施薪酬管理拥有决策权考核母公司全面负责子公司考核负责子公司关键岗位及经理层考核工作考核子公司董事会、经理层及子公司总体子公司协助母公司完成考核对一般岗位员工进行考核自行实施考核（3）荷不葱同橡管失控躁模经式闲下详人胸力袄资甚源钻管姑理则职樱责谊划殿分（4）表基欠于狡控序制柔过插程榆的体人劳力蚂资妻源盯管带理蔽的曾控妖制顽点鸟与都协院同厨点规械划招嘴聘培圾训薪吃酬考泄核子和公搂司程制剥订戴规怖划的概流踪蝶程规宿划隆的唱方认案不巾同害层挽次忌岗呼位规菜划屋实毅施糊结洞果规做划止协驾同她点招备聘鸭过逆程球协去同仆点招谷聘骡流正程子痛公廉司华招恼聘呜人寸员肯数颤量招援聘绩人顶员笋素傍质招竭聘薯层是次招难聘很协士同汤点培悟训运需范求培趣训个对促象培症训案内还容培仇训肝方点式培士训坚预便算培糟训盐效课果培煤训毅工杆作协喘同宰点对夜子璃公尾司这薪煎酬戒总修体佩水丢平薪母酬絮政趋策协狡同螺点考努核胁指还标考细核协时买间沫与故方牌式组敌织东整封体型与惨个岗人趴绩过效漠的性结战合不舅同膊层标次焦、认岗斑位毅类雪别顽的捐员躲工啄的廊绩刑效恋考侨核情方裕式协颗同程点控滋制炼点规划招聘.培训.薪酬考核集呀团恢公裙司奔对勿各旋子蕉公昏司引人僻力剂资跟源以规笨划夏工砍作食进和行警指欠导扯和予服竖务子骑公搭司妈间渣的汗交节流慎与沿学汗习母泪公朱司培运势用钞招敏聘四系斑统慕建孙立承集酷团伐人瓦才斤库由勒母饥公郊司闹统爹一柏进败行责或透参师与琴招小聘笼组脚织奖工警作统箩一秤培手训统煎一幕建移立超规努范沈的蔽培语训缺程词序子休公蝴司渴间安培见训妈体久系拴的盼移特植母娱公夫司踪蝶人铸力锡资刑源兔部耕统背一回制若定电薪昌酬损方外案膀，衔各炊子吵公班司搏统宅一局施含行母甩公领司钟人您力萝资充源恩部牵制同定育集秤团乓统弓一慎的淡绩址效模考嗓核四系税统谋，独使痰集击团零考供核动工掩作饥制圣度讯化存、极标榨准史化锡与暖流树程咏化协蛋同滔点（5）辜人藏力下资谎源烫管及理扩方蔽法壁与侮管睛理估控尊制说模仔式钻的西匹岸配霜关资系控制模式控制层次、方法行政管理型治理型自主管理型人力资源规划广泛使用一般使用较少使用培训广泛使用一般使用较少使用招聘经理人员母公司任命、审核母公司任命、审核母公司审核、备案一般员工母公司统一招聘、审核母公司审核、备案母公司备案、子公司自主招聘人员调动经理人员广泛使用一般使用较少使用一般员工较少使用较少使用较少使用考核考核主体母公司董事会、母公司总经理母公司董事会、子公司董事会子公司董事会考核内容行为、产出产出产出薪酬经理人员母公司制定、审核子公司制定、母公司审核、备案子公司制定、母公司审核、备案一般员工集团统一规定；公司制定，母公司审核子公司制定、母公司审核、备案子公司制定、母公司审核、备案4、膛财柱务肌管矛理1.2.3.4.5.不协同筑管吨控骗模壁式禾下追财咽务咸管锋理役的纱职俭责删划贪分集水团猎公约司堪财循务神管材理盆的烧控谨制锄点泪与誉协府同捡点集尺团链公进司杯财赚务陆管杜理爹的喜内港涵集惜团陡公怠司乐财蛋务斜管足理崇的月方疫法集纱团清公妙司盆控骗制廉模筐式并与追财庄务惨管陶理测方门法司的辱匹咱配4、姐财拜务径管棕理（1）历集绝团权公烧司冻财去务由管学理避内胡涵在声出膀资乎人艺所温有默权督与博企丛业肾法劫人尖财谁产仇权伍相调分杜离衔的墨基绿础货上趣，队母题公缘瑞司役利婆用睬各玩种维财克务美手脉段杯对为各死子糟公忽司回的虾经脚济响活谱动携进尚行弄调而节绣、锦引难导炉、业控叶制摆和演监状督睡，夹使旨其起经芦营嚷管柳理苹活扫动盛符留合杯集穗团天发继展愉的都总哈体气目触标与，红最唤终料实存现丙企燥业准集咏团舌利拼益浩的店最联大佛化摸。（2）徒集饲团竟公助司手财责务窝管天理览方垫法（1）援预提算培控堡制（2）犹财沿务毒人螺员鸡控帆制（3）推货朗币宜资替金套控盟制a设袜立园结茄算繁中教心抛方店式b设慰立尤内赌部军银赠行题方抚式c设迎立掌财精务侍公物司肥方梳式（4）醋财贫务梨制仇度森控扁制（5）垫财庆务变信吐息茧控拦制a财唉务顽信沾息柱报什告贫制许度b财夕务估管啊理铅网面络顽化（6）的审摆计然控步制a直俊接娃监宪控盒型圾内铜部盼审夏计道控聚制b外旺部饭审救计谁控句制c间码接遗监啦控恢型皂内急部原审够计坛控鬼制行政管理型治理型管理型会计核算母公司制定相关制度，确立会计核算体系督导、审核子公司制度检查执行情况并考核指导子公司会计核算并备案检查子公司执行会计核算职能并反馈总部相关信息拟定制度并报批，执行并反馈信息自行实施会计核算、反馈信息并进行调整资金管理母公司全面负责集团的资金预算及流程，统一运作负责集团重点资金运作流程建立管理平台、完善制度和流程并监控子公司动态子公司编报资金预算、开立账户、办理结算等基本业务办理基本业务、使用下拨款项并提供资金使用报告自行开展资金管理工作全面预算母公司制定、分解经营目标并监控考核子公司预算执行参与制定目标、检查子公司执行情况并考核监控子公司并根据情况调整集团预算子公司执行预算并反馈相关信息参与集团全面预算管理自行开展预算管理并上报母公司执行情况内部审计母公司统一进行内部审计统一规划设计机构并对分支机构进行监督指导设置母公司的审计机构和人员；对子公司的内部审计情况备案子公司被动执行母公司审计计划并整改问题执行、监督审计业务并上报母公司审计情况自行开展内部审计并上报母公司审计情况（3）社不仰同协管痕控岸模装式锋下术财遣务绞管文理吸职违责咸划缩慧分（4）惑集笑团颤公深司垮财训务瞧管腔理泼的仗控封制璃点枝与河协展同萝点会溜计捕核暖算资妥金德管物理全拖面矮预旅算姨管杆理内剥部摇审鸟计会裳计晨核科算螺过盾程原弄始狭凭有证记驰账忽凭社证科俩目贺汇习总叛表会夏计锤报由表协乖同赚点账岂户之管换理内转部腿头召寸胸调穗剂内况部拍结你算船内撑部膏化票遭据炒管我理外酿部氧融予资投澡资协满同涉点集面团酷预再算裙目迷标子猎公络司呆预建算晓目薪标预谦算坦执丈行驼监劳督协厉同裹点审捏计桑制轰度审豆计耻程拼序审断计骑方冲法审系计蒙人孩员风旗险边评秋估责蛋任辣划株分审颂计阻报桃告协待同猾点控克制渣点会问计率核棍算资表金迫管抛理全驱面盒预螺算宋管敞理内消部沿审壶计审真计对人灯员叫的娃协瞧同审机计暮执袍行裙的衣协与同全册面牧预年算项管东理治信笨息筛系绍统蝇包殖括序方愁案悠设捐置电、涉目浩标杂制汤定煮分炕解辽、浅预麻算贩编励制卫、鸭审塞批纠流稼程萌设饼置房诚、计差终异著分为析叙、横自巨动渔预申警糟、厉报附表止管沾理蛾等盟内穷容猫。财借河助萍信每息淡技眯术患，冰有聋利攻于炼实锋现就预翅算使运陈行疮过烦程篇协鸭同袜。资没金班协范同谊包回括资蒙金闻使贷用和资循金钻运悠作的救协项同周。圈集仙团永如角何田实旬现蒸资掌金押从刺富帮足灰部恩门鼓到私缺夫乏海部塑门督的惜自扯由朴流遣动鞭、变提广高打资朵金稀使董用阵效伟率覆、枣利汉用赔规长模矿优瞒势饲拆丝式借历到快更径多仁资娃金吵是唤资左金染协捏同沟的猴核职心庄内校容。遵远循此相仗同余的孙会练计敬准氧则咽及彩会播计班核糖算串制多度有缘瑞选害择挖的遵实氧施迷共毛同召的衡核肤算剥方薄法内两部恒会这计然信刻息抵的奶及封时雁交策流可昨共忆用糟会产计恭人惧员饿或乏实府行添会强计饰人同员迅的恩轮肾岗统但一扰生打成肃凭勇证披和倍报兴表协时同扎点（5）筐集巷团才公碎司匆控盐制切模通式供与亦财仪务莫管汁理烘方超法飞的守匹迅配管控模式控制方法行政管理型治理型自主管理型预算控制广泛使用广泛使用广泛使用财务人员控制财务人员全员委派制一般使用较少使用较少使用财务主管委派制广泛使用广泛使用广泛使用财务监事委派制一般使用一般使用广泛使用货币资金控制财务中心式广泛使用较少使用较少使用结算中心式一般使用广泛使用广泛使用内部银行式一般使用一般使用一般使用财务公司式较少使用较少使用较少使用财务制度控制广泛使用广泛使用广泛使用财务信息控制广泛使用一般使用一般使用审计控制直接监控型内部审计控制广泛使用一般使用一般使用外部审计控制较少使用一般使用一般使用间接监控型内部审计控制一般使用广泛使用广泛使用5、兆品接牌砖管位理1.集团公司品牌管理的步骤2.3.4.不蠢同非管铜理其模钱式富下楼集葛团止公该司株品杀牌甘管虑理搁的守职驶责到划或分集腐团眼公键司郑品证牌椅管晶理被控杏制戒点垄与糟协剪同鄙点集多团宣公贫司拐品脆牌舱管统理柳的狗内躺涵五弦、艺品落牌彩管员理（1）派集帽团捆公挂司肠品正牌阔管陪理置的麦内晕涵集茫团乐公供司误为事了陵塑岁造甜良资好尘的饲品适牌很形很象蚕，算提淋升副集多团板品赵牌盖资撑产亲价浓值被从袄而拌实枯现博协横同责效征应宣而爬实荷施狭的悦对位集尼团档品艰牌蛾组首合传的絮创饶建办、控使朱用宏与蜻保聪护柔活叼动崭。（2）隔集央团翻公窗司填品叼牌快管醋理圆的姥步旗骤公岭司赴战斤略确耀定部品阶牌季定誓位设样计司品葬牌淋策隶略脆和还品嫁牌舞识饶别建势立装和俘持姻续机记仰录需品普牌忌档昏案整骄合业营僻销艇传植播氧计年划倦与竿执务行品苦牌啦评兰估是踢否个重疯新敬定狭位（3）乌不策同利管还理堪模缓式疫下极集谷团授公时司潜品姑牌板管蜓理六的音职屠责什划播分

模式职责行政管理型治理型自主管理型

母公司及其职能部门职责负责全集团的品牌决策工作负责集团品牌建设中的重大事项的决策1.负责制定整体营销战略；2.考核子公司总体绩效。子公司职责负责配合集团公司做好相关执行工作1.严格执行集团公司品牌重大事项决策；2.负责所在单位日常品牌建设事项的决策和实施工作。负责品牌管理的所有工作。（4）南集笛团握公齿司坦品馅牌岭管铁理挣控列制警点慎与屋协跨同依点协同点控制点品唱牌洲战悬略笨规政划整库合算营鼓销建传谈播匆计竞划品袜牌麦定婚位协难同厌点市掏场府推衬广品凳牌疮形遭象品摔牌妖延评伸谈阀判抱地止位6、劲供否应径链造管矿理集团公司供应链管理的内涵1.2.集团公司供应链管理的控制点与协同点3.不盘同歼管威控壤模致式庙下窄供萍应府链蜻管工理案的增职临责岭划浸分（1）门集情团铺公样司旨供辆应兼链撇管尖理吧的坦内艺涵供党应改链喝管失理缺是恼一纷种厕集授成镜的建管童理井思恶想枯和蓝方彻法缘瑞，万它币执蠢行蓝供嘉应研链聋中购从坐供斥