采购管理与供应商管理

项目管理—采购管理1项目管理-采购管理内容采购概念采购计划招标计划招标供应商选择合同管理合同收尾2项目管理-采购管理采购概念采购定义从外部获得产品或服务采购中的角色买方甲方、委托人、被提供人卖方乙方、供应商、承包商3项目管理-采购管理采贯购默概河念采悦购各的战基照本哄原荐则成忘本眯效煎益障原发则质孕量盾原纠则进往度战配起合潜原呼则公滤平苍竞全争汽原忧则4项裤目顾管片理默-揪采殊购双管滴理采帜购撞计灭划输入范围说明产品描述采购资源市场条件相关计划约束假设工具与技术自制-外购分析专家判断合同类型选择输出采购管理计划工作说明书5项她目肺管岔理樱-辈采楚购棋管挡理采坛购骄计雷划采堵购巩计牵划翁内躲容采糠购腔的育设骂备挎、堵货仅物鼓或词服启务猫的湖数造量润、很技艘术谢规利格消、切参鬼数哭和炼要卫求榨；所锦采杜购你的坦设户备絮、谦货五物杠或上服虏务推在级整劳个睁项灯目喷实穷施确过触程防中季的侦哪幸一故阶鬼段如投且入但使压用佛；所泳采午购满的债每追一怖种局产抖品方间躺彼妄此嘴的愈联能系兆；全半部怠产笨品税采唇购尝如赏何暗分孟别哲捆吸包征，泳每柄个芝捆骡包简应杯包宽括议哪埋些娇类潮目乘；每讨个的捆片包把从旗开逮始敞采皆购泊到窗到柔货算需舒要久多刘少块时遥间饲，庭从执而批制帆定好出诱每堤个碑捆评包眨采采购雅过趋程络各糕阶笼段粪的杯时布间神表葛，灵并离根牢据心每府个挥捆眉包众采筝购燃时待间孔表侨制裁定妹出迫项影目亦全种部药采可购砍的拘时叹间笑表东；对无整恋个医采造购稠工夕作棵协守调搬管枕理6项蓬目公管颠理落-锣采评购滔管念理采绞购董计古划自免制贯-性外仇购陡分刻析自誉制横：庸m竿a山k熔e血,僻指渴在弱组闸织郊内串部轨进摩行膊某耐一肯项垄目鬼工秒作外村购逐：喇b斯u背y花,乘指筐从延组就织肉外惊部欺获串得乡丰产嚼品酿或揪服罚务通米常唤利船用罪转姐折插点远法位，姑目跃的异是钳从腔成膜本司角魂度奶决蔑策京某露种意产忆品杏或庙服乖务睡是芳否守外汗购7项终目泊管柄理库-沃采先购螺管刷理采鲜购括计姜划x223467x需用量（千件）4000＋12x13x14x成本（千元）0转幼折谦点裤法8项德目膀管鹿理送-炸采酷购钥管算理采景购康计趁划自尼制拐-菌外届购啊分装析钉（忍续竟）在偿采详购胃计煮划临编捏制得阶祖段傍做笋出吃自镇制非-神外线购互决登策同婚时鞭考搭虑器采倦购搭所熄引散起惠的渐直宰接饿成混本猫和火间柱接个成祸本其封它厦考休虑抚的焦因许素成亡本涛、蜓内俯部静能养力给、勉控观制扯水谁平姐、缸保割密报性朋要给求窑、烦可迎利塑用姜的厕供榨应搏商陪等9项飘目严管定理生-切采薄购谣管澡理采束购子计熄划订挡货迟提销前高期库存量（千克）300200R＝1001234时间（用）交货时间（L）交货时间（L）交货时间（L）交货时间（L）1县0项则目旬管乌理药-妄采慈购斑管趁理采随购脖计权划保含险缝储冶备400300R＝200B＝1000123时间（月）d=10d>10d<10存量（件）1涌1项链目蝇管殿理潜-窄采支购污管前理招揉标近计今划输入采购管理计划工作说明书其它计划工具与技术标准格式专家判断输出采购文档评价标准工作说明书更新1认2项稠目离管牧理漆-舅采肤购间管顷理招秀标输入采购文档合格供应商列表工具与技术招标说明会广告输出建议书1犬3项誉目判管款理只-漠采柳购辰管布理招背标招绳标递概鞭念招说标她投矩标渗是膨一野种骡因梨招封标示人更的办要委约进，舌引遗发宝投章标丛者版的适承兽诺岁，宋经柏过边招岭标秆人呆的困择旺优猜选治择个，匙最锦终棒形活成蚂协扯议牌和端合娇同债关液系对的熊平盏等弯主霜体链之有间唯的盯经比济赔活文动她过穷程概。1现4项凑目缺管快理将-到采字购钟管俊理招咸标招轧标辽类答型公萌开喇竞割争坏性进招冠标有剑限炎竞拌争彼性序招歪标询客价纽奉采伞购直哀接道签稳定央合罪同1箱5项勇目妨管赠理叨-程采框购蜜管充理招军标公屋开惯招狮标善的吃特烧征平隙等暑性竞充争柔性开刚放所性1淋6项遣目缎管仿理卵-赠采摇购腐管详理招灶标公喜开慎招场标迟的均一吓般械流误程招络标希准疏备踢阶腹段投德标时准皆备格阶沉段开税标玻评溜标晋阶跑段决骄策纪签滋约殿阶纲段1祥7项饥目刻管油理伯-慈采践购统管阶理招祥标公问开壁招灿标查的倾详歌细甚流够程组闹建家招苗标苦班死子编挖制逼招削标柳文包件亿和晨标滩底发鹊布诵招两标温公任告投酬标手者界资末格基预租审文险件卷答海疑开乳标贱、祝询块标所、悠评秆标决隆标拦、斜授冒标量、雷签而约1亭8项梅目老管骄理沉-惑采慈购润管邮理招西标组织招标班子申请批准招标编制招标文件和标底发布招标公告投标资格预审发放投标文件、收取投标保证金组织招标文件答疑接收投标文件开标询标评标决标与中标者签订合同履行合同组织评标委员会申请公证未中标单位收回招标文件，退还投标保证金1狗9项撤目子管耳理租-谦采蚊购穿管嗓理招前标招阴投溪标幕文端件撇类庭型投乘标娃邀刷请捞书柏（值I须F色B怎）邀合请控潜屠在视的恰供求应枪商样投叔标持的秆文枯件询赖价枕邀钩请毫书用（喝R铸F翅Q眉）用萄于畏征贪求心潜使在蝇卖登方水报佣价侮或挖标偷书车的咽文际件建碍议至邀召请坝书乔（森R领F修P鸣）邀洲请怎供垂应宇商胁提烛供菊方思案斧的卫文填件2睡0项辆目务管佳理喊-亿采扣购插管批理招脂标R钉F哀P练评灭价绢标升准厨的汪制敏定例绞如卷：技樱术喝手价段3槐0裂%管银理正方骆法3寺0题%历皱史掀绩押效2艺0姨%价侧格袍因饿素2糊0戚%2唤1项席目俊管钓理美-倚采艇购首管构理供喇应咸商狠选怖择输入建议书评价标准组织策略工具与技术合同谈判加权方法检查方法独立估计输出合同2眼2项拢目暮管弊理替-召采犹购竿管价理供浩应律商尤选侄择谈迁判维概且念达涨成临协案议怕之痰前京，奏澄魄清魂差粥异碰达象成缝一钟致荐的子过肢程谈黄判湿目骡标旱（歉买互方稀）公垃平昼合索理怨的档价离格使暴合招同性在起规偷定伪的楼时勇间贱和详绩搏效喊限田度臭内勒履些行保衫证崇合闷同仔中秩具水有皂关增于宴合烦同哑如盏何泻履居行堂的翻条雾款谈详判旱目闪标津（眉卖扇方村）获障利市嚼场背份生额安诵全真需准求2刘3项挤目物管建理听-积采艇购蚁管住理供秃应钞商叹选趟择谈陪判前五浪阶馒段草论案试头探草时议贷价过格收庙尾达顿成雄协阁议2叨4项需目五管奔理芽-风采脂购昆管圣理供湖应志商变选务择谈风判杰战激术最籍终亲期仗限吃值惊有表限耻的肌权徐力不乱露匀面姻的瓣人公程平谊合荒理战棍略格延遵迟撤勉退既鸦成贩事趴实2长5项援目稼管状理淡-滴采旗购怨管亲理供氏应产商伐选蔑择供搜应灯商询选梢择鼻的岗一棒般未步滨骤评脂估岗投炒标兔者旅的柄建栗议检书选猫定臂投拣标狼者合画同皆谈姻判签讯定差合截同2融6项佣目照管吹理事-昏采胜购雄管万理供党应幅商疫管端理供通应菠商哑建问议徒书绘评周价建议1建议2建议3标准权重分级评分分级评分分级评分技术手段30％管理方法30％历史绩效20％价格20％总分数100％2架7项驴目忧管幅理任-闲采挤购猎管宇理供蚊应躺商骨管炼理供脖应昏商翻选汗择探标羡准标准可能的分值供应商1的分数供应商2的分数供应商3的分数项目经理的教育背景和工作经验10869项目经理具有PMP证书5505管理方法介绍5435组织的项目管理的方法10749总分302413282吗8项棵目龄管企理杜-惭采稠购掉管扬理合呜同凳管铲理输入合同工作结果变更请求发票工具与技术合同变更控制系统绩效报告支付系统输出通讯合同变更支付请求2弦9项坟目量管讽理织-悄采啦购亡管献理合分同箱管巴理合窝同合意同遵是宣使谣卖鸟方歇负汗有盏供多应湖产夺品摧或柄服们务饼的烘责结任毒，东使医买筹方观负恒有昆为散该缓产苏品却付移款右的逆责福任柱的颜一停种剃双陷方胁都壁有镜义舅务只的险协叼议合草同散是咽一炉种呀关衬系缩慧，梳协园调神双凝方蚁权误利公和篮义举务回，厌违买反袖将锅负拼法惹律闹责番任合侧同北是允一技种饱文就件拒，丑起融到疏记局载侧作恋用何，色使担形咸式少和晴执眉行调相蛙分帜离3捐0项数目循管海理躬-沟采爽购弹管壳理合抓同字管志理合蚂同妇要快素有蛇行捕为蔬能辞力域的饿各终方出冲价接随受目惊的锦合棕法伶性3园1项稻目铜管请理缘瑞-棋采睁购梢管圣理合虾同圈管财理合训同扛分容类按血照如签咏约佩各炭方亏关治系工扛程喂总昂承贤包美合各同工支程耽分曲包膜合斗同货翻物扩购棵销宅合乎同转尝包页合辨同劳挑务帅合呈同劳帆务软分摔包苍合话同联古合衔承填包渣合伤同3鱼2项拖目怎管卧理骂-乳采松购倍管旨理合处同怎管后理合既同上分状类按颜照瞧合座同霉计块价露方壮式幕分蝴类固做定望价浅和锄总垮价慢合章同单岔价驱合具同成勺本昂加伶酬样金且合斥同3叹3项似目移管榜理艺-维采挡购卖管碌理合窝同卫管覆理成本加成本百分比合同(CostPlusPercentageofCost.CPPC)合同实际备注估计成本(EstimatedCost)100000110000费(10%)1000011000假定事先规定的费用是实际成本的10%总价110000(estimated)（估计价）121000（actualprice）（实际价）3捧4项克目忧管气理赶-邀采割购笋管岸理合卵同恩管枣理成本加固定费合同（CostPlusFixedFee,CPFF)合同实际备注估计成本100000110000费(10%)1000010000实际费费用是以估计成本10%为基础的固定费。总价110000(estimated)（估计价）120000（actualprice）（实际价）3断5项筋目叹管激理尿-械采密购奶管送理合奏同驴管睁理成本加奖励合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）合同实际(Actual)备注第一种情况第二种情况估计成本10000080000120000费用是以估计成本的。10%为基础的固定费用。奖励以估计值为基础。在第二种情况下，实际成本高于估计值20000。（风险）分担额是(－20000)或(－3000)的15％费用(10%)100001000010000分担比率(SharingRatio)85:153000-3000总价93000127000你必须能够计算卖方的利润与买方的价格。3流6项纱目年管遣理尊-叉采从购模管度理合锻同岩管编理固定总价加奖励费合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)合同实际备注第一种情况第二种情况目标成本(TargetCost)10000080000130000最高价是买方能够支付的最大金额。在第二种情况下，卖方可能遭受损失（负利润）目标利润(TargetProfit)10000100000分担比率(SharingRatio)70:3060000最高价(CeilingPrice)120000120000总价(TotalPrice)96000120000利润16000－100003贞7项滔目惯管伟理河-哈采征购势管侨理合然同准管桥理合泳同科的靠组漠织集敏中糖订卡立分范散貌订勤立3慌8项骨目问管次理锹-驶采并购震管栏理合哪同蠢管访理集中订立合同(CentralizedContracting)分散订立合同(DecentralizedContracting)公司里的一个职能部门对所有项目的全部合同订立过程负责各项目经理控制与其项目有关的合同订立过程。适用于项目化组织。优点优点更加经济。易于控制所有合同订立工作。高度专业化的全同订立过程。经过几个项目之后，可以形成固定化的订单。合同订立程序逐渐标准化并趋于稳定。项目经理拥有更大的控制权。合同订立人员对项目具体需求更加熟悉。针对不同项目需求，更具体灵活性与适用性。缺点缺点如果几个项目马上需要订合同，则合同办公室可能成为瓶颈。不太关注项目的具体要求。更大的成本。合同工作的重复性。没有标准合同订立政策。3迫9项环目慰管类理洞-县采份购能管掀理合悬同煌管血理合背同学违眯约墓责早任具钳备右以岭下贩条饰件那可酸以码追闸究勉违优约娘责晒任有则不它履凤行青合被同声的刮行浓为有谎不娇履宏行快合筐同驴的森过标错有笔不酷履县行镰合呆同碰造痰成锦损愁失撇的谁事旦实4轨0项敢目胀管慨理棚-猪采斑购刘管惊理合则同颠管侦理合誓同班的另变灵更膨和按解翼除变残更趋的固含抗义通件常即是复指誓由良于蚀一即定茅的丘法习律饥事船实键而诵改临变挖合花同俱的烂内倍容芳和秩标挨的爪的狡法腹律涂行厨为解肌除熊的抢含主义指阁消违灭肌既羡存粗的汽合惭同滨效夜力阀的木法援律府行既为4形1项揉目陶管蛾理门-销采充购栋管望理合港同世管嫌理合午同酸的博变爪更搭和油解林除燥条即件符伪合买下约述悄条盈件才之甩一当削事全人惹双利方限经正协览商具同尤意屿，链并杂且厦不印因袋此域损葬害瞧国稀家睬利躲益跟和采社恩会挺公炮共岩利妥益由粒于放不铺同岸抗芹力滨致屯使抽项禾目缝合惰同邻的场全垮部皮义盯务谣不蛛能敞履扎行由涨于鹊另卷一识方侨在访合闹同劣约舌定投的度期迟限句内误没扑有吸履跳行计合朱同子，问且敢在著被给允花许按推剖迟悬履烧行伙的集合风理碍期丽限台内血仍岩未被履愧行由同于笛一赤方攀违音反虑合墙同杠，茂以译致画严恒重秃影滑响臭订冒立冤项娱目沫合忆同成时猪所权期冒望衫实下现边的僵目筐的绕或妨致拾使编项箩目沈合吓同扮的嫁履返行秩成妙为光不容必乐要项腾目汇合设同总约秀定捐的榆解千除眯合宁同味的淘条泼件到已架经昂出佩现4据2项踢目烦管脊理巨-勤采扮购溪管较理合袭同膏管轧理合木同购的波终嘱止合依同霉签体订移以耕后树，派因貌一鱼方察的哑法逮律淋事女实绑的喉出姓现谅而辫终馆止坝合致同耗关护系坟，除为窑合口同名的希终卷止皆。终殿止赤原你因合喘同巷因妈履非行卵而亭终纠止露。锻合游同茅的摘履衔行菜，侦就灯意采味橡着释合罚同御规医定来的惊义灶务痰已绣经假完销成神，况权副利首已注经招实婶现锯，胜因摧而挠合雄同赤的析法精律倦关范系此自窑行按消卫灭讨。铲所撕以湾，忠履匪行拒是荐实扑现爬合慌同店、迅终命止绘合浆同肥的表法牧律秧关局系盟的化最贫基营本钱的滥方忌法压，橡也谎是蜡合状同雄终赴止艳的惨最萝通凤常蛋原既因帮。4报3项涂目慢管劫理抛-纵采罢购究管汪理合赴同死管奋理终嗓止征原棉因当船事跨人膊双样方抄混黑同罩为廉一勒人唉而兴终潮止解。朽法烫律骑上扣对埋权识利税人异和源义怪务首人至合杂为胜一堆人屋的共现冤象避，轿称苏为绘混盏同滨。柔既绑然下发蠢生咬合匆同短当钩事继人质合俊并丈为亡一的人婚的猾情缝况踩，禽那砍么沫原挥有爪的即合奸同妻已班无瘦履级行货的读必蚕要白，蓝因绝而之自证行等终圈止合听同骡因兄不谊可渠抗西力牺的羡原全因芽而惯终孤止罩。献合录同市不刮是皮由粗于花当抬事村人亦的猜过吵错给而嗓是奖由穿于琴不稼可慌抗破力损的聚原捧因胆致畅使融合矛同叛义补务半不忙能洒履慎行焰的蹈，焦应饼当鞋终攀止兴合捞同合伶同根因识当身事锋人提协匀商童同赴意叮而虏终婶止犹。尤当线事扔人框双犹方红通摄过倾协议议跳而发解白除优或恢者凡免夸除嚼义肆务茅人脉的切义液务圣，脂也味是皂合逮同燥终呜