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文档简介

领导本讲内容领导的含义领导理论激励沟通1领导者和管理者的区别“伟大的领导者是一种特有的艺术形式,既需要超群的力量,又需要非凡的想象力。尽管领导需要技术,但领导远远不是有技术就行……人们可以被道理说服,但要用感情感化。领袖必须既能说服人们,又能感动人们。管理者考虑的是今天和明天,领袖必须考虑后天。经理代表一个过程,领袖代表历史的方向。因此一个没有管理对象有管理者就不成其为管理者,但是一个领袖即使失去了权力,也能对其追随者发号施令。”——尼克松《领导者》2领导者管理者个人影响力职位的影响力灵魂想法远见的理性的积极的折中的创造性的保守的灵活性问题解决型鼓舞的固持己见创新的分析式的大胆的条框的富有想象力的顾虑重重用于试验的权威的引起变化稳定的领导者和管理者的区别3领嫁导梳的胆概哪念领系导迎:对旺组完织洒内低的详个汗体客和讽群族体夜行酱为围进哥行确引奔导忆和盐施敢加短影拼响集的甩活遣动负过鞋程主,卵目秆的俩在臂于题使叠个逐体辞和铸群亿体库能课够鱼自仁觉烂自链愿窃且垒有布信狱心据地贱为核实汇现斩组擦织硬的挤既凳定作目泽标呼而纹努者力4领莫导姐的沟实测质管锐理菜者递根壳据明组声织打的急目临标煤和拐要侧求颜,互在橡管傻理吨过灾程响中溉学蓝习束和慎运台用维有愁关谋的眠理杏论阶和劝方轨法竞,晓以丛及击沟孩通悲、报激约励块等开手晓段忌,对寄被庸领弹导着者其施砍加摸影魔响灿力,惨使被之选适薄应盒环告境督的居变秧化拥,寺以规统穿一摊意市志鸡、此统芳一水行蕉动望,笼保茅证牌组粗织心目僚标杨的挽实仔现5领恰导执影茄响侧力融的膜来收源正蒙式妇/衰职广位岭的愧权夹力舟p废o压s兰i梁t羡i晨o稻n盛p张o显w代e赶r滩,虾是线权菜力振性炉影锦响奖勺赏香权李力缴,响强更制棕的帜权乳力疲,菜合脊法权的童权严力源止于鞭职半位恐、非传唐统匪、粗资架历个娃人找/讲非迹职仪位翅的忠权核力疤P着e摄r际s煎o镰n率a洒l禁p领o扣w户e兰r婆:专唱家则的黑权责力再:烛个晓人奖通壶过雪别缝人圆需灯要做的胖知膨识技、行经滋验吗或旺消殊息斩来膀影倒响杯别苦人萄行部为疫的肝能斥力榜厘样兆的半权蛇力补:云利凳用暂别胜人炕对许自背己傅的沸认跑同某而弹影玻响板他音们括行户为平的所能然力源弱于裹性激格费、烂知乳识食、注能补力许、睬情圣感6领汪导巩素亦质领厅导兼个袖人吧素馒质血:思音想为素培质业杂务谅素渡质身虚体末素运质领猜导庸群模体播素酿质韵:年挠龄芦结由构知者识箭结煎构能胡力毛结婶构专迎业鲁结弯构7领膀导害工查作惩的密原贴理指牺明丝式目葵标渗原游理目戴标盲协撤调昆原奴理直榜接猴管卫理狂原那理沟谊通稻原拒理激电励葬原潜理8领召导啦性可格钢理陵论:有硬效砖的归领职导版者否可司从您其证个著人勉性凭格略特哈征药中趁识旅别领葱导艇行常为稳理疤论:有去效森领里导搞者谈以托其痰特仅殊容的岂领简导赠作榜风屑区峡别障于笑其狡他渡领粉导令者领要导眠权研变听理做论有助效柜的物领举导椒者阵不偿仅碰取勉决拨于逮其刺行且为子方伟式坊,渐还利取孕决光于宴其慨所认处金环倚境领臂导漫理邮论9有疗效喉的胶领眨导托者捞可什从丢其倾个摔人剪性族格写特划征培中发识寄别吉仿赛厌利《管跳理钻才魔能柄探敌索》八寄种息个残性饥、班五浑种贯激成励傻特烂征八种个性特征:才智首创精神督察能力自信心适应性决断能力男性—女性成熟程度五种激励特征:对工作稳定的需求对金钱奖励的需求对指挥别人的权力的需求对自我实现的需求对事业成就的需求领性导惕性后格菜理成论1侄0吉睛赛易利描研匪究贸结吐论非常重要指挥别人的权力需求中等重要首创精神督察能力对工作稳定的需要事业成就适应性才智对金钱奖励的需要自我实现成熟程度自信最不重要性别(男/女)决断能力领卸导裹性窑格权理址论1氏1有贝效尽领逼导映者吩以汤其爽特场殊肺的孟领算导挠作尿风撞区姿别亚于飞其食他籍领忌导腾者领凤导租连跃续终统百一截体把理披论领五导锅风牙格秀理插论利诱克派特正四限种惧管盐理谈模阳式“针双摧中飘心隐”冷理悉论管域理铅方视格需图领劲导正行竿为圈理绳论1洋2美枕国R个o驼b奸e纷r凶t遭T众a丽n裁n溉e哗n欢b映a冷u歼m和W列a局r正r锡e缎n桐H念·户S立c邻h革m蜜i填d剧t吉眼赛辞利朽研盼究侨结寸论一失个待适剪宜勾的呆领抓导惕方鼠法亚取莫决荣于拆环歇境贞和莲个映性以上级为中心的领导行为以下属为中心的领导行为经理权力的运用下属的自由度经理作出决策并宣布执行经理作出决策后予以推销经理作出决策允许提出疑问经理作出初步决策交下属讨论修改经理提出决策的问题征求意见后作出决策经理规定决策界限让团体作出决策经理允许下属在规定界限内行使决策权领期导嘴连雪续辰统倾一羊体刮理沸论1荐3勒况温领业导功按早其胃风假格劳分骡为:专蛇制守式,民艺主评式,放自任谨式三刑种虑极草端薄的道工煮作阵作怪风娃并墨不振常次见,大批量服领婆导筒者改处批于怖两得种特极撕端惜之汗间汽的之混仅合袄型实行多数裁定民主专制实行无领导的讨论实行家长制放任领丑导巴风利格叙理宜论1兴4皮决尔·卡暴丹拦是牢举释世糖闻绳名尖的悄时钥装赴设姐计转师,又卸是宫杰意出鸭的傅企匹业把家.他败精画力拔过土人,设逗计寻、狡生半产车、栏经造营幼、衡人劣事里等顿一者切宏重岁大弯问否题思他崇本志人集拍餐板布定枣案幕。棋他缘瑞从尿不删召趴集军会催议样,史而特是妈由督他位本纸人摊跟备各婚主坟管类经答理粱直独接谣对史话嗓,晌了僻解前情挤况效,秘作托出肌决助定男,钳然驴后谢放俊手樱让味主勺管连经描理撤去旁执器行企。皮区尔·卡真丹报在融用蛋人丸上君非径常君有阿眼矿光豪,既他岭以愁用坊人之之飘长堪作排为聪标朽准轿。水只姜要败他傍发蓄现耽某章人俯在容某姑一拢方福面畏有狠专刑长腹,嘴就行会患毫费不合犹掏豫客地膊用溪其泳所茶长球纠母正鸟,窑北督京星崇螺文安门荐外府马讽克型西蛙姆绘餐排厅球开胆业求的查时泼候蛇,意他双从辈法迹国旱聘热请始了肯一糕名绍经榜理荡,机但巴由须于珠这弱位挣经驻理钩对拘中冤国修的棋财象政缠部糟毫罚不山了手解救,挤经籍营断起森色认不忍大励。狸皮塑尔·卡泥丹厘发谷现培后模,斩立售即辉把道他吊调窝离以了宗北漆京腥。执新局经获理宇上竿任兆后根,忍面门貌茂很察快煤大嫌为踪蝶改书观菊。请辟结乏合与领惯导舟的卫相呀关旁理泡论玩,丑分育析茂皮抚尔·卡骄丹锅属撇于乘哪撤种容领备导学方逃式骆,挂并剥分欲析缘瑞其醒优汁劣氏势输。案唉例察:脉皮拦尔辫·扬卡轧丹吓的勾领虚导1蜡5类型专制独裁式仁慈独裁式协商式集体参与式上下级关系信任对下属无信心,不信任有主仆式的信赖关系有相当但不完全信任有完全的信任交往极少交往或在恐惧与不任凭的情况下进行交往在上司屈就、下属恐惧情况下进行适度交往并在相当的信任下进行上下左右意见完全沟通沟通不沟通有一定的沟通比较沟通深入友善交往工作激励奖惩恐吓、威胁、偶尔报酬报酬和有形与无形的惩罚报酬和偶尔的惩罚优厚的报酬,启发自觉参与下属极少参与决策上层制定政策,授予下级部分权力重大决策上层制定,下层对具体问题有决策权下属参与决策,基层参与控制利挣克毒特拍四见种论管里理忆模改式1究6以蚁任泼务余为孙中棕心,以欧关领系恭为僚中抵心低任务高关系高任务高关系高任务低关系低任务低关系低任务高高关系“寸双渣中玩心迷”喷论1鄙7受俯欢骂迎邮的称吴珍经骂理吴睬总糕经鼓理抬出准差核二羞个榆星编期爹才寻回漏到辛公欢司致,哗许栽多槽中展层报干坊部决及侨办贯公眉室匀人材员颂,柿马各上梦就桂围捡拢让过深来俗。备大泛家跌站廉在勿那治里杂,热七愉嘴伶八俊舌塞一递下奥子泼就络开酬成惠了论一菠个钻热居烈联的索自国发刃办沾公验会馒,牺有制人色向药吴外总仪汇闲报丢近欺日庄的锋工久作喊进顾展究情说况坡,邀另病有续人夸向笛吴硬总蔽请忆示腹下额一狮步扯工觉作互的口指香示畜,杆还痰有取人茶向姨吴猫总协反注映们公乘司采内授外锐环装境钞中片出巨现仆的趋新模动景态酱。试烤评单析蜜吴镜总史经呀理蜘的域领犬导道特税征闷。1作81躲9痕6奋4年纽奉布取莱睡克删和腥穆输登1嗽.闲1型—贫等乏歌型富管稀理9陷.阵9型—战齿斗垮集端体吊型1困.劝9型—乡筑村薯俱挖乐陈部法型9杨.讲1型—独浪裁括、设重桐任锅务5雁.能5型—中职游辅型1,99,95,51,19,1低对生产的关心高高对人的关心管颂理挖方鞭格恰图1瓣9早俘晨8点3从0分映,朵公兄司兵常胳务驼副含总沉、网董吃事仁老猪杜假接娇到乌市炼政纠电饿话敬,甲通知谅企怎业腐开蹲展贵冬汽季拿消促防谜检死查公;1喝0分舞钟标后巩老觉杜墓打缺电墨话斜给电保篮卫域部醉,灵通含知因他理们街去震处苦理沈这唇项期要罩求议;9点1缎5分陕,拿老蒙杜堵接接到促成箭品听库稿房饼电概话庄,被冤告渔知康房胁屋着后倡再叶次晕被焰人撬搬了聪洞,蠢又睬有证几趋十压箱厨成练品辽被挪偷浪走勤;8分吹钟柏后安,故老婶杜咽打窗电退话浑给尼市跪公欧安箩局限请汇他姻们管改壤善广本拌地淋治偶安绍情呢况·谈·袄·烂·木·童·整楚个铸上轮午丹老振杜纳接辞电秒话谎、候打晒电点话药,冲倒星也牵挺剂忙医。你钢认意同分老丝式杜廊的农领好导臭方萝式茎吗羡?你钓认臣为进老颠杜作最雷接吗近持哪闭种持类猛型抽的忙领决导猴者涨?希请狗给城老匪杜彼一径些旋建情议秘。忙献碌啦的甘杜右副尘总2挑0有总效孩的挪领棵导疏者宁不区仅寸取蛇决踢于祸其债行朵为仍方安式缺,阻还笛取鞭决究于授其淹所沈处笑环释境菲魄德巧勒门随迈机方制肾宜挑理甚论领祸导护方退式怠寿锹命水周忌期杨模当式领柜导告权伤变词理厌论2扩1菲说德斥勒领递导鹿是概一煌个驳过巨程羞,亮领沫导胡者懂施逝加量影场响仪的纱能菌力共取闻决呆于业群到体跌的秩工陈作傲环弟境朴、糠领搭导而者泥的等风容格织和朋个盗性淹以傍及铅领泻导恰方吐法病对薯群纸众蛇的滩适割合贤程此度谎,叫即疫具伴体际的精工财作致情香境渐。工爽作裙情杏境挑用测三伞个岂基蒜本帮情鼻境乒因牺素难来日表陪达歇:祖职蜜位俗权悔力地、俩任侨务亦结央构窝和烘上锦、菠下享级尝之托间粘的如关净系鲜。职刑位陈权咬力师:奏与赶领枯导最人导职研位垃相跌关仿联娱的傲正感式洽职盈权从及霞领莫导新者游从梨上碰级缩慧和员整唱个纷组判织辽各踏方夸面塞取沫得僵的捷支滤持五程殃度任羊务保结摘构翁:洲任吓务谅明阳确洁程馒度锅和愿人弱们忠对福这反些寄任删务昨的调负纲责趁程撇度上学下核级接关症系打:赵下暖级紫对奖领像导轰的岂信纠任肚和昼爱搁戴婆程状度随批机芦制覆宜段理坐论2错2领导者与被领导者相互关系工作任务结构领导者的职位权力好差明确不明确明确不明确强弱强弱强弱强弱12345678

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