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文档简介

薪酬管理制度(互联网公司)责任，实现销售目标和业务拓展，为公司创造利润六、薪酬管理流程1.绩效考核公司采用绩效管理制度，将员工绩效分为A、B、C、D四个等级，根据绩效等级进行薪酬调整。2.薪酬调整根据绩效考核结果和职业发展体系，对员工薪酬进行调整。薪酬调整应当符合公平、效率和合法原则，遵循公司薪酬管理制度。3.薪酬核算与发放人力资源部负责薪酬核算和发放，确保薪酬计算准确无误，及时发放。七、奖惩制度公司设立奖励和惩罚制度，对员工进行激励和约束。奖励包括绩效奖金、年终奖金、节日福利等；惩罚包括警告、罚款、降职等。奖惩制度应当公正、公平、透明。八、附则1.本制度的解释权归公司所有。2.本制度自颁布之日起实施，原有的薪酬管理制度同时废止。3.本制度的修改和补充，由公司总经理审定并公布实施。直接责任范围的定义是指在经营管理决策中，对其正确性承担直接责任。薪酬体系包括薪酬结构、固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利等。其中，固定工资根据公司管理实际和市场薪酬水平，实行岗位价值、任职资格和员工绩效的宽幅薪酬体系。岗位工资与员工的序列、职级职等相对应，薪酬随之调整。绩效工资与绩效等级对应，优异、达标和需改善等级有不同的激励措施。津贴与福利包括各类公司福利和法定福利。工资采取银行转账方式支付，个人所得税、社会保险和住房公积金由公司代扣代缴。员工入职、离职当月薪酬按实际出勤天数核算。薪酬调整基于职务变化、职级职等晋升结果，每半年开展一次。申报晋级晋等的基本条件包括资历条件和绩效要求。同时，被激活的员工不允许申报晋级晋等、主动转通道。以上是公司薪酬体系的基本情况，旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工积极工作，提高公司的经营管理水平。5.如果晋升或升职未成功，薪酬将不会有任何调整。6.如果晋升或升职成功，员工将按照高于原薪酬标准的原则，参照晋升后的岗位薪酬标准进行评定。十、津贴与福利公司的津贴包括工龄津贴、电话补助、交通补助、午餐补助、电脑补助、住房补助等。福利分为法定福利和公司福利两部分。法定福利包括公司按国家规定为员工缴纳的社会保险和住房公积金。公司福利主要包括但不限于培训、团建活动、带薪休假、生日关怀、节日福利、丧葬慰问金、婚育礼金、年度体检等。公司将根据经营状况逐步提高全员福利水平，并有权根据经营状况调整福利项目和标准。津贴和福利的项目、标准、适用范围将由公司每年初更新并向全员发布实施。十一、薪酬保密与复核工资信息为公

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