紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制

紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：应急准备和响应工作程序图一、成立突发事故领导小组1、突发事故应急处理工作领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工成员：安全员、施工员、技术员、质检员组长：项目经理副组长：项目副经理负责应急抢险工作的组织，调度及现场指挥工作。副组长：项目总工物资种类名称急救类各种药品、包扎用品防火类各型灭火器、消火栓、水龙带防水灾类砂袋、潜水泵、水管、铁锹其他绳索、风机、氧气瓶、电筒、充电工作灯、油灯等设计院应急事故发生处理流程图2、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。三、应急预案值班制度1、紧急救援值班制度如下：星期值班人员备注应急救援领导小组成员应急救援领导小组成员三应急救援领导小组成员四应急救援领导小组成员五应急救援领导小组成员六应急救援领导小组成员日应急救援领导小组成员员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积处理。熟悉去往各处救助点的道路情况，同各医院及住宿场所建立好联系。2、施工中对上报制度严格执行，项目经理在接到事故报告后30分钟内赶到3.1事故发生的时间、地点、单位；3.2事故的简单经过、伤亡人数、直接经济损失的初步统计；3.3事故发生原因的初步判断；3.4事故发生采取的措施；3.5事故控制情况；3.6事故报告单位。1、热力工程施工是一项作业环境复杂、安全事故隐患较多、存回避风险转移风险自留风险利用风险风险事件预测与措施如下表：风险类别内容防范策略应对措施组织风险1、设计、监理及承包商经营决策、管理人员的预见能力；风险控制1、与业主及设计、监理制订切实可行的管理和2、建立高效、精干的高素质项目管理班子。2、工程管理人员的资力、能力与工程需求的差距；自留风险1、精选项目管理人员；2、加强管理，不断提高自身素质经济与管理风险1、工程资金供应；转移风险合同明确：1、首期付款、期中付款和最终付款的数额及付款形式2、合同违约责任风险类别防范策略应对措施2、合同条件苛刻，标价过低。自留风险加强成本控制1)承担所有因与承包商相关因素造成的财产、动产及不动产损害或损失；自留风险加强管理力度降低损失转移风险2)承担为此合同所必须缴纳的一切直接或间接税项及规费；自留风险留出该风险损失费用3、市场风险(商业周期、汇率浮动)、原材风险(材质保障、价格浮动);转移风险投保汇率险自留风险1、合同加入调整条款2、经过材料试验，价格比较选择原材供应4、分包商或供应商回避风险进行资格预审，不与实力差、信誉不佳的分包商和材料、设备供应商合作安全与环境风险1、任何情况下所有人员的伤转移风险人身伤亡保险自留风险适时追踪检查2、气象、火灾等自然力引致不可预见条件影响，不得提出任何经济索赔或工期延长；转移风险自然灾害险风险控制制订灾难性预案、应急计划3、操作失误导致设备损毁；转移风险自留风险随时监控，经常进行机械检测，早发现早控制4、场地狭小，所处地理位置特殊，现场布置困难；自留风险加强现场管理、改善客观条件、合理安排布局5、周边单位干扰自留风险1、沟通2、发放相关费用