项目管理规划书 课 设 文华

工程项目管理课程设计专业班级：姓名：梅金张鸣辉学号：180402150126指导老师：完成时间：2019.2.22任务分配：资料搜集由张鸣辉完成；文本编辑，图形绘制由梅金完成.目录TOC\o"1-5"\h\z工程概况及编制说明1工程概况1编制依据12、项目管理实施理念及目标规划1项目管理实施理念1项目管理目标规划2质量目标规划2进度目标规划23、项目组织结构图2施工组织原则2项目组织机构组成34、各岗位管理职责4项目经理部经理4技术负责人4质安负责人5质检员岗位5安全员岗位5项目管理制度6工程质量验收制度6原材料及施工检验制度6设计交底与技术交底制度66、各种业务流程7质量管理流程7进度管理流程8施工成本流程9资料管理流程107、进度、质量、成本目标保证措施11进度保证措施11质量保证措施11成本目标措施128、现场安全保证措施129、进度计划1310、施工总平面图13#工程概况及编制说明（依据）工程概况工程名称：某接待室工程工程地址：武汉市东湖高新技术开发区文华园路8号文华学院建设单位：中建三局设计单位：武汉建筑设计院工程性质:公共建筑1.1.6•结构类型：本工程为砖混结构工程。室内地坪标高土0.000m,室外地坪标高一0.300m。基础结构：M5水泥砂浆砌砖基础，C10混凝土基础垫层200mm厚，位于一0.060m处做20mm厚1：2水泥砂浆防潮层屋面结构层:C30混凝土现浇楼面，20mm厚1:2水泥砂浆找平，设置高分子防水卷材，保温隔热层。1.2编制依据招标文件中建设单位的意图和对工期，质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场地形，交通运输情况等资料，以及施工现场的“三通一平”等情况。本工程施工期间所处的季节，及本工程的具体建筑，设计特点。我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规2、项目管理实施理念及目标规划项目管理实施理念为做好项目施工管理工作，统筹规划施工生产，项目管理不断加强，必须做到强化底线思维，守住安全红线；严格落实责任，守住质量红线。在施工过程中必须做到：紧密配合、严密部署、科学管理的理念。积极配合项目经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，施工放样等技术准备工作做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理。科学合理地计施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工。贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准。项目管理目标规划质量目标规划执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，实现公司的质量目标。必须按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工，不能擅自修改工程设计，不能偷工减料。必须按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、砼、砂浆等质量进行检验工作。必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。认真执行“三检制”详实填写单元工程质量评定表，切实做好施工全过程质量控制，确保工程施工质量。工期进度目标规划依据建设单位的工期要求，结合我公司实际施工能力，我公司初步制定该项目工程的施工进度计划：30-50天。3、项目组织结构图3.1施工组织原则根据本工程的结构特点和施工条件，按照“技术先进、科学管理、经济合理、切实可行”的原则，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不同阶段的主攻方向和其它配合的最佳方案，工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工的前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程的施工达到预期的目的。3.2项目组织机构组成项目经理部将以项目经理为首，同时配备各项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、设备、文明施工等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。职能结构图4、各岗位管理职责项目经理部经理认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。技术负责人认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4.2.4•查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。4.2.6•对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。4.2.7.检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。质安负责人质检员岗位严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；4.3.1.4负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作.负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；配合监理公司第三方见证取样工作。安全员岗位4.3.2.1负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查.负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录.组织现场特殊设施如施工电梯的验收，并建立特殊工种台帐。项目管理制度工程质量验收制度各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。5.1.3公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。5.1.4.对连续作业的工作，实行交接-班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接-班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。原材料及施工检验制度原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清常。每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。设计交底与技术交底制度在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以面形式。为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。5.3.4设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协商、拟定解决的问题的方法。

设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量。技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。6、各种业务流程6.1.质量管理流程6.2.进度管理流程6.3.施工成本流程6.4.资料管理流程7、进度、质量、成本目标保证措施进度保证措施根据本工程的特点及工期要求，本工程以结构工程为先导，按基础、主体、楼地面、装饰、屋面五个阶段进行组织施工，在施工各阶段中，各专业工程施工必须密切配合，交叉作业。为了确保工期目标的实现，各工序必须安排合理，紧密配合，按照“平面流水，立体交叉”的作业方式，多创造工作面，为全面展开创造条件，我们将会与其它单位密切配合，做好协调工作。本工程实行项目经理负责制，配备素质高、能力强的管理人员，组织力的领导班子，加强领导，严格管理，优化组织，精心施工，合理安排，优质高速，从组织上保证工程进度和如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性，从科学管理中抢时间、争速度，实行保证工期目标责任制。认真做好施工前的各项准备工作，首先搞好图纸会审，及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠的技术保障，其次做好材料、成品、半成品的加工定货，并按期进场，同时确保机械设备人员的准时到位，加大机械化作业能力，施工中尽可能使用先进机具，推广应用先进科技成果和经验，进一步提高施工速度。加强对季节施工措施的落实，做好对季节期间施工人员的调配和组织工作。做好保工种之间的协调工作，尽量避免窝工、怠工现象，做好水、电、卫等安装工程的预埋、预留工作，避免失误，以致乱打、乱凿，影响质量和工期。采用网络计划控制进度，不断检查施工顺序，节约时间，控制资源消耗及劳动力状况，达到提前工期的目的.质量保证措施认真学习《建设工程质量管理条例》，明确施工单位的责任和义务，实行工程质量终身责任制，明确责任落实到人。建立质量管理体系，形成一个纵向统一指挥分级管理，横向分级合作，协调一致，职责分明的严密的组织机构网络。公司组成项目经理部，各专业管理人员齐全精干，并成立现场质量领导小组，严格按照国家有关规定进行现场全方位的综合协调和项目施工管理，从检验批入手，严格评验程序，详实评验数据，为确保该工程达到即定的质量目标提供可靠的保证。建立健全总工