设备动力部绩效考核指标

设备动力部绩效考核指标目录设备动力部经理岗位业绩考核指标组成表3设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表6设备动力部机生产设备安全室安全员岗位业绩考核指标组成表9设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位业绩考核指标组成表11设备动力部机生产设备安全室机修工（机修钳工）岗位业绩考核指标组成表13设备动力部经理岗位业绩考核指标组成表1.业绩目标制定并实施设备动力部年度业务计划，确保完成销售收入、利润、市场份额等各项目标。2.绩效指标（1）销售收入：完成年度销售收入目标。（2）利润：完成年度利润目标。（3）市场份额：完成年度市场份额目标。（4）客户满意度：达到或超过客户满意度指标。（5）员工满意度：达到或超过员工满意度指标。设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表1.业绩目标负责设备动力部生产安全管理工作，确保生产安全，避免事故发生。2.绩效指标（1）安全生产：确保生产过程中没有事故发生。（2）安全培训：组织并开展员工安全培训，提高员工安全意识。（3）安全检查：定期开展安全检查，发现并及时处理安全隐患。（4）安全管理制度：制定并完善设备动力部安全管理制度。设备动力部机生产设备安全室安全员岗位业绩考核指标组成表1.业绩目标负责设备动力部机生产设备安全管理工作，确保生产安全，避免事故发生。2.绩效指标（1）安全生产：确保生产过程中没有事故发生。（2）安全培训：组织并开展员工安全培训，提高员工安全意识。（3）安全检查：定期开展安全检查，发现并及时处理安全隐患。（4）安全管理制度：制定并完善设备动力部安全管理制度。设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位业绩考核指标组成表1.业绩目标负责设备动力部机生产设备的机修电工工作，确保设备正常运行。2.绩效指标（1）设备维修：及时处理设备故障，确保设备正常运行。（2）设备保养：定期开展设备保养工作，延长设备寿命。（3）设备维护记录：及时记录设备维护情况，保证设备管理规范。设备动力部机生产设备安全室机修工（机修钳工）岗位业绩考核指标组成表1.业绩目标负责设备动力部机生产设备的机修钳工工作，确保设备正常运行。2.绩效指标（1）设备维修：及时处理设备故障，确保设备正常运行。（2）设备保养：定期开展设备保养工作，延长设备寿命。（3）设备维护记录：及时记录设备维护情况，保证设备管理规范。ThefollowingareperformanceevaluationindicatorsforvariouspositionsintheEquipmentPowerDepartment:Table1:PerformanceEvaluationIndicatorsforEquipmentSafetyEngineeringTechniciansintheEquipmentProductionSafetyDepartment(Page15)Table2:PerformanceEvaluationIndicatorsforAssetManagersintheEquipmentProductionSafetyDepartmentintheEquipmentPowerDepartment(Page17)Table3:PerformanceEvaluationIndicatorsforElectricalMaintenanceGroupSupervisorsintheEquipmentPowerDepartment(Page21)Table4:PerformanceEvaluationIndicatorsforElectricalMaintenanceGroupDispatchWorkersintheEquipmentPowerDepartment(Page24)Table5:PerformanceEvaluationIndicatorsforAirConditioningMaintenanceWorkersintheElectricalMaintenanceGroupintheEquipmentPowerDepartment(Page27)Wehaveremovedanyobviousformattingerrorsanddeletedanyproblematicparagraphs.However,wehavenotmadeanysignificantchangestothecontentofeachparagraph.有效评估设备运行状态和安全性；未发生任何安全事故内部客户对生产安全室工作满意，评价良好；未接到任何关于生产安全的投诉或意见；及时解决内部客户反映的问题，提高客户满意度设备日检、周检认真负责，全面细致，检查记录填写准确，记录保存完整；未发生严重缺陷或错误；设备运行状况稳定，未发生任何安全事故注意：文章中存在格式错误，需要进行修改。同时，文章中存在一些明显有问题的段落，需要删除。修改后，文章如下：中联重科绩效考核指标组成表设备动力部经理岗位能力与态度考核指标组成表能力指标：指标一：领导能力，权重40%；指标二：解决问题的能力，权重20%；指标三：团队合作，权重20%；指标四：专业知识和技能，权重10%；指标五：沟通能力，权重10%。态度指标：指标一：是否及时准确向上级汇报工作，权重30%；指标二：是否能严守期限，达成目标，权重30%；指标三：是否要求以身作则，权重20%；指标四：是否遵守上级指示，权重10%；指标五：是否关心员工成长及员工工作效率，权重10%。中联重科绩效考核指标组成表设备动力部生产安全室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别：制订和实施生产设备维修保养计划信息来源：直接上级考评人权重：直接上级30%考核指标：维修保养计划制订合理、全面；对计划实施情况给予有力监督，及时处理所发现的问题；保证有关设备稳定、安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况不超过1次。考评标准：良：维修保养计划制订合理；监督、检查计划实施情况，处理所发现的问题；保证有关设备安全运行；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过1次，但不超过2次。中：维修保养计划制订存在漏洞；未能对计划实施情况有效监督；有关设备运行存在隐患，不够稳定；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过2次，但不超过4次。差：维修保养计划制订存在问题；未对计划实施情况进行监督；有关设备运行不稳定，经常出现问题；发生未制定有关计划和未监督计划执行的情况超过4次。指标类别：进行设备日常检查及周检信息来源：直接上级考评人权重：直接上级20%业绩指标：保障公司机械设备正常运转，无事故发生。内部客户满意程度。考核指标：设备日检、周检认真负责、全面细致，检查记录填写准确，记录保存完整；未发生严重缺陷或错误；设备运行状况稳定，未发生任何安全事故。考评标准：优良中差：设备日检、周检认真负责、全面，检查记录填写认真、准确，记录保存完整；发生未按规定进行设备日常检查及周检的情况不超过1次。设备日检、周检负责、设备日检、周检不够全面；检查记录填写准确，记录保存不完整；发生未按规定进行设备日常检查及周检的情况超过1次，但不超过2次。设备日检、周检不负责；检查记录填写不准确；记录保存不完整；发生未按规定进行设备日常检查及周检的情况超过2次，但不超过4次。注意：文章中存在格式错误，需要进行修改。同时，文章中存在一些明显有问题的段落，需要删除。修改后，文章如下：能及时上报和督促解决巡视中发现的安全隐患，确保安全生产；安委会督察发现未履行职责和未能督促安全整改按期完成的情况不超过2次，不超过8次；由公司安委会确认发生事故和重大事故，如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止。设备动力部机生产设备安全室安全员岗位能力与态度考核指标包括专业知识和技能、团队合作、解决问题的能力、沟通能力、效率等方面，权重分别为30%、20%、20%、20%、10%；态度考核指标包括是否认真完成任务、是否遵守上级指示、是否有责任感、愿意承担更多责任、是否虚心好学、要求上进、是否及时向上级汇报工作等方面，权重分别为30%、30%、20%、10%、10%。设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位业绩考核指标包括处理设备的电气故障报修工作、无事故发生、填写、保存设备的维修和保养记录等方面，权重分别为70%、10%、20%；处理设备的电气故障报修工作的满意程度由内部客户调查，直接上级占考评人权重的70%，得分为考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70%。无事故发生的得分由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故，如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止。填写、保存设备的维修和保养记录的得分由直接上级评定，权重为20%，优秀标准为记录填写认真、完整、准确、字迹清晰，保存完整、查询方便。一：专业知识和技能的掌握程度权重：30%指标二：解决问题的能力权重：30%指标三：工作效率权重：20%指标四：沟通能力权重：10%指标五：团队合作能力权重：10%态度指标指标一：认真完成工作任务权重：30%指标二：是否愿意承担更多责任权重：30%指标三：是否遵守上级指示权重：20%指标四：虚心好学，积极进取权重：10%指标五：及时向上级汇报工作权重：10%14中联重科绩效考核指标组成表设备动力部机生产设备安全室机修工（机修电工）岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标权重处理设备的电气故障报修工作信息来源内部客户满意程度调查直接上级70%由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制）本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70%无事故发生直接上级10%由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止填写、保存设备的维修和保养记录直接上级20%有关设备的维修和保养记录填写认真、完整、准确，字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便有关设备的维修和保养记录填写完整、准确；有关记录保存完整有关设备的维修和保养记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询有关设备的维修和保养记录填写不认真、不完整、不准确；记录缺失现象严重，无法查询指标二：解决问题能力，权重占30%指标四：沟通能力，权重占10%指标一：认真完成任务，权重占30%指标三：遵守上级指示，权重占20%指标五：及时向上级汇报工作，权重占10%态度指标：指标二：有责任感，愿意承担更多责任，权重占30%指标四：虚心好学，要求上进，权重占10%中联重科绩效考核指标组成表设备动力部机生产设备安全室设备技术工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别：负责园区内机电设备使用、维修改造工程的技术支持信息来源：直接上级考评人权重：直接上级70%考核指标：1.了解设备性能和操作程序，熟悉设备的维修和保养，为设备的操作使用提供高效的技术支持，对设备维修改造技术方案把关，确保方案的先进性、可靠性，技术方案无重大错误出现且技术文件、图纸和资料中错误不超过5处。考评标准：优2.了解设备性能和操作程序，及设备的维修和保养，为设备的操作使用提供有效的技术支持，对设备维修改造技术方案把关，技术方案出现重大错误不超过1次，或技术文件、图纸和资料中错误超过5处，但不超过12处。考评标准：良3.基本了解设备性能和操作程序，及设备的维修和保养，能为设备的操作使用提供一般的技术支持，对设备维修改造技术方案提出自己的意见，技术方案出现重大错误超过1次，但不超过3次，或技术文件、图纸和资料中错误超过12处，但不超过20处。考评标准：中4.对设备性能和操作程序，及设备的维修和保养不甚理解，不能为设备的操作使用提供技术支持，无法对设备维修改造技术方案提出自己的意见，技术方案出现重大错误超过3次，或技术文件、图纸和资料中错误超过20处。考评标准：差考核指标：1.无事故发生，有关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰，有关记录保存完整、查询方便。考评标准：优2.有关记录填写完整、准确，有关记录保存完整。考评标准：良3.有关记录填写不够完整、欠准确，有少数记录缺失，影响查询。考评标准：中4.有关记录填写不认真，不完整，不准确，记录缺失现象严重，无法查询。考评标准：差阅记录错误或未及时催还的情况不超过5次良按照有关规定，基本满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度尚可；借阅记录填写基本准确；对逾期未还的能够催其归还；发生借阅记录错误或未及时催还的情况超过5次，但不超过12次中按照有关规定，未能完全满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度一般；借阅记录填写不够准确；对逾期未还的催促效果不佳；发生借阅记录错误或未及时催还的情况超过12次，但不超过20次差未按照有关规定，未能满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度差；借阅记录填写错误；对逾期未还的未能催促归还；发生借阅记录错误或未及时催还的情况超过20次岗位能力与态度考核指标组成表岗位：设备动力部机生产设备安全室设备技术工程师能力指标：1.专业知识和技能：占30%权重2.团队合作：占20%权重3.解决问题的能力：占20%权重4.效率：占20%权重5.沟通能力：占10%权重态度指标：1.是否认真完成任务：占30%权重2.是否遵守上级指示：占30%权重3.是否有责任感，愿意承担更多责任：占20%权重4.是否虚心好学，要求上进：占10%权重5.是否及时向上级汇报工作：占10%权重岗位业绩考核指标组成表岗位：设备动力部机生产设备安全室资产管理员指标类别：公司设备台帐管理1.设备台帐完备，填写完整、准确、清晰；设备台帐保存完好，方便查询；台帐出现差错或不符合要求的次数不超过5次：良2.设备台帐完备，填写准确；设备台帐保存完好；台帐出现差错或不符合要求的次数超过5次，但不超过12次：中3.设备台帐基本完备，填写不够完整、准确；设备台帐存在少数缺失现象；台帐出现差错或不符合要求的次数超过12次，但不超过20次：差4.设备台帐不完备；设备台帐存在缺失现象，无法查询；台帐出现差错或不符合要求的次数超过20次：差指标类别：管理公司资产、设备的技术文件、资料1.公司资产、设备的技术文件、资料收集和整理及时、完备；分类有序，保存完好，查询方便；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况不超过5次：良2.公司资产、设备的技术文件、资料收集和整理完备；保存完好，查询方便；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过5次，但不超过12次：中3.少数公司资产、设备的技术文件、资料缺失；保存基本完好；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过12次，但不超过20次：差4.部分公司资产、设备的技术文件、资料缺失；保存不当，无法查询；发生技术文件、资料未建帐或缺失的情况超过20次：差指标类别：完成技术资料的借阅工作1.按照有关规定，及时满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度好；借阅记录填写清晰、准确；对逾期未还的能够及时催其归还；发生借阅记录错误或未及时催还的情况不超过5次：良2.按照有关规定，基本满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度尚可；借阅记录填写基本准确；对逾期未还的能够催促归还；发生借阅记录错误或未及时催还的情况超过5次，但不超过12次：中3.按照有关规定，未能完全满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度一般；借阅记录填写不够准确；对逾期未还的催促效果不佳；发生借阅记录错误或未及时催还的情况超过12次，但不超过20次：差4.未按照有关规定，未能满足内部客户有关技术资料的借阅要求，服务态度差；借阅记录填写错误；对逾期未还的未能催促归还；发生借阅记录错误或未及时催还的情况超过20次：差直接上级40%优：发配电值班室值班工作认真负责，值班记录填写认真细致、准确、字迹清晰，记录保存完整且查询方便。发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况不超过10次。良：发配电值班室值班工作负责，值班记录填写认真、准确，记录保存完整。发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过10次但不超过25次。中：发配电值班室值班工作不够负责，值班记录填写不够完整、欠准确，记录保存不完整。发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过25次但不超过40次。差：发配电值班室值班工作不负责，值班记录填写不完整、不准确，记录缺失现象严重，无法查询。发生值班记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过40次。直接上级30%优：发配电设备的保养和维修及时、细致、全面，保证设备运行稳定、无故障。记录填写认真、完整、准确、字迹清晰，有关记录保存完整且查询方便。发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况不超过5次。良：发配电设备的保养和维修全面，保证设备运行稳定，极少发生故障。记录填写完整、准确，有关记录保存完整。发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过5次但不超过12次。中：发配电设备的保养和维修不够全面，设备运行基本稳定，出现少数故障。记录填写不够完整、欠准确，有少数记录缺失，影响查询。发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过12次但不超过20次。差：发配电设备的保养和维修不及时、不全面，设备运行存在问题，经常出现故障。记录填写不认真、不完整、不准确，记录缺失现象严重，无法查询。发生记录填写不全面、不准确和记录缺失情况超过20次。水电表抄收有关记录直接上级20%优良中差：水电表抄收认真负责、准确及时，记录填写认真、完整、准确、字迹清晰，有关记录保存完整且查询方便。无事故发生直接上级直接上级10%：无事故发生。一：工作态度权重：30%指标二：责任心权重：30%指标四：学习进取权重：10%指标一：是否认真负责，对待工作积极认真权重：30%指标三：是否服从管理，遵守规章制度权重：20%指标五：是否具备团队协作精神，能与同事和谐相处权重：10%空调维修工岗位业绩考核指标组成表指标类别：业绩考核指标：空调维修、移装工作信息来源：内部客户满意程度：调查考评人权重：直接上级70%考评标准：由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制），本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70%填写、保存空调设备的维修和保养记录直接上级权重：20%优：有关空调设备的维修和保养记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便良：有关空调设备的维修和保养记录填写完整、准确；有关记录保存完整中：有关空调设备的维修和保养记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询差：有关空调设备的维修和保养记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询指标类别：能力与态度考核指标：能力方面：专业知识和技能、解决问题的能力、效率、沟通能力态度方面：工作态度、责任心、学习进取指标权重：详见表格业绩方面：无事故发生直接上级权重：10%本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止数记录缺失，但不影响查询差吊车保养和维修不够及时、不够细致、不够全面，影响吊车正常使用；记录填写不认真、不完整、不准确；记录缺失现象严重，无法查询对于设备动力部电气维修组的吊车司机岗位，其绩效考核指标主要包括客户满意度、车辆维修管理和记录的填写和保存。客户满意度的考核主要来自内部客户的调查，直接上级的权重为50%。车辆维修管理的考核主要包括生产车辆和抵债车辆的维修管理，记录填写和保存的完整性和准确性。吊车保养和维修的考核主要包括及时性、细致性和全面性，以及