财务管理目的相关论文

财务管理目的相关论文财务管理目的相关论文财务管理目的又叫理财目的，是企业在管理财务中所希望实现和到达的目的。下文是学习啦我为大家整理的关于财务管理目的相关论文的范文，欢迎大家浏览参考!财务管理目的相关论文篇1浅议中小企业财务管理目的【摘要】为适应新形势的要求，企业迫切需要一些新的财务指标来衡量其经营业绩。本文在介绍经济增加值基本思想的同时，着重阐述了该指标的显著优越性及其在我国应用的意义。【关键词】财务管理目的财务管理EVA财务管理的目的是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动能否合理的基本标准。为了完善财务管理的理论，有效的指导财务管理实践，必须对财务管理目的进行认真研究，由于财务管理目的直接反映理财环境的变化，并根据环境变化做适当的调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。所以，怎样将企业财务管理目的定位的更准确、更有操作性显得极其重要。纵观中外具有代表性的财务管理目的观，无论是产值最大化，利润最大化，还是股东财富最大化，企业价值最大化，尽管它们的表达方式和主体侧重点有所不同，但它们均只确认和计量债务资本成本，而忽略了权益资本成本，并把它作为收益分配处理。这样权益资本成本的隐含部分即占用权益资本的时机成本就未加以揭示。这就使得对外报告的净收益实际包含两部分：权益资本成本和真实利润。假如公司报告的净收益为零，报告浏览者一般会以为所有资本都得到补偿。但实际上此时获得补偿的只是债务资本成本，权益资本成本并未得到补偿。因而不确认和计量权益资本成本，实际上是虚增了利润，有可能误导投资者做出错误的决策。其实，早在几个世纪前，经济学家就以为一个企业要为股东创造财富，就必须获得比其债务成本和权益成本更高的报酬。其后英国著名经济学家Alfedmarshall提出了经济收益的概念，并以为：企业必须产生足够的利润以补偿所有者投入资本的成本才能长期生存。这样我们就必须提出一种新的财务管理目的评价体系以准确、恰当的评价企业的经营业绩，促进企业总体目的的实现。在此背景下EVA最大化这一新的财务管理目的应运而生。EVA概念的雏形起源于美国，并在二十世纪九十年代初流行于全美，于九十年代中期逐步扩展至欧洲，其后发展至拉美及亚洲地区。美国可口可乐公司和柯达集团曾成功利用EVA到达提高企业及股东价值的目的。EVA是英文Economicvalueadded的简称，亦即经济增加值，它是一种能够充分体由此可见EVA是经济利润而非传统的会计利润，它必须在传统的会计利润中减去所有资本的费用。因此EVA最主要的特点是资本成本或加权资本成本率(WACC).根据传统的会计方法，很多公司是有盈利的，但实际上在这些公司中有不少正在蚕食股东财富及利润的行为，由于这些公司所获得的利润低于其资本成本。而EVA恰好是对以上问题的纠正，换言之，EVA是由股东所定义的盈利水平，是扣除所有资本成本后的利润。假如股东的预期利润目的为15%，即表示他们可获得的税后利润超过资本的15%，而在以前的利润均只代表了一个最低的可接受投资风险的代价。同时EVA也是一条能将所有者财务管理目的与经营者财务管理目的严密结合的纽带。对于经营者而言，所有者采用以EVA为基础的红利鼓励计划，使得经营者必须在提倡EVA的压力下提高资本运营管理能力，同时经营者也必须更有效的使用留存收益，提高融资效率，由于EVA使别人认识到企业的所有资源都是有代价的，运用EVA为基础的红利计划时，并不是只根据EVA的正或负进行奖励，而是根据EVA的增长进行奖励。而在另外一方面，在EVA系统下通过设置将红利报酬与红利支付分割开的红利银行，可防止经营者操作EVA的盈余管理行为，同时给予高业绩的诚实经理提供了很大的鼓励。对于股东所有者而言，EVA开发了企业四个方面的潜能：提高效率、降低成本、减少浪费、节省税赋，为企业创造更多的财富，使利润增加;提高资本营运管理的能力，通过对资产的重组提高利润效率;追求健康的，有经济利润的增长，只要新项目、新产业、新规模给投资者带来比时机成本更高的回报率，就授予基层经理更大的灵敏机动权和更大的责任压力进而使管理愈加科学;优化资本构造，降低资本成本，也能妥善的处理代理冲突，减低代理成本。由此可见，EVA有利于将经营者利润与股东利益协调一致，维护股东权益，EVA最大化的本质就是权衡经营者利益下的股东财富最大化。作为衡量企业财务管理目的的一个标准，它与其它常见的财务管理目的相比有着很大的进步，主要表现下面六个方面。其一，和利润最大化，财富最大化相比，EVA最大化更利于企业的可持续增长。在利润最大化目的的驱使下，最容易诱发管理者的短期行为。财富最大化的财务目的克制了利润最大化目的导致的短期行为，但也存在下面缺陷：股东财富与利润有直接关系，财富最大化仍不能与利润最大化脱离关系。而EVA最大化目的注重企业的长期发展有利于企业的可持续增长。EVA原理以为，企业的研究开发和战略并购是能够给企业带来将来收益的投资行为，由此产生的成本应予以资本化。因而，EVA不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸张效果，也就是不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为，而是着眼于企业的长远发展，鼓励经营者进行能够给企业带来长期利益的投资决策，如新产品的研究和开发，人力资源的培养等。因此EVA与企业的可持续增长正相关，使企业能够获得长期、持续的增长。其二、EVA考虑了企业所有投入资本的成本，进而有效提高了融资效率。琢食顺序理论⑤就讲明了企业代理人在融资方式选择上的偏好，运用EVA以前，由于内部留存收益筹资无需支付任何成本，且不需与投资者签订某种协议，也不会遭到证券市场的影响和其他限制，内部留存收益往往被经营者视为成本最低的筹资方式大加采用，而较少地考虑这笔资金的投资回报率。另外代理人偏爱多保留利润会构成较多可由代理人自由支配的资金，进而加大代理成本，EVA则促进经营者考虑留存收益的时机成本，扭转经营者的投筹资观念，提高资金运营效率，更好地维护股东权益，促进股东的权益最大化。其三，EVA与MVA(市场增加值)正相关，能够正确评估公司的市场价值，MVA是指企业全部资产的市场价值与股东和债权人投入企业的资本总额之间的差额，它是一个以资产的市场价值为基础的业绩考核指标。由MVA能够直接度量企业给股东带来的收益，故已成为国际上衡量公司价值变化的通用指标。(MVA=ROIC-WACC)投入资本/WACC-R其中R为企业将来年度现金流量的增长速度。UyemuraRantor和PettiT于1996年选择了100家美国银行1986到1995年的MVA和EVA及各种财务指标数据，经经历研究还发动MVA与EVA之间相关关系最强，同时还可看到EVA与其它财务指标相比，它对MVA的解释度明显较高。其四，有利于企业内部财务管理体系的协调和统一，避免了财务决策与执行之间的冲突。在很多公司，管理层在进行资本预算时采用贴现现金流量指标(DCF)，而在业绩评价时却又采用基于利润的另一指标如EPS、ROE等，这显然违犯了事前预算和事后评价要采用同一指标的原则，不仅容易引起企业内部管理上的混乱，而且公司的各项经营活动也难以保持一致。而EVA指标不仅能够用于业绩评价，而且可以以用于资本预算、收购定价、鼓励性补偿计划等几乎公司财务的所有方面。这是EVA更容易改变企业业绩评价观念的一个重要因素。[论文LunWenNet.Com]其五，EVA概念简明，易于应用和其它财务目的的指标相比，EVA的概念并不深奥，即便是非财务人员也能够从对该指标的简单描绘中理解其含义，这使得它在企业内部推广非常方便。事实上在推出EVA指标的同一时期，一些学者也开发了很多以股东价值为基础的业绩衡量指标，如投资的现金流量收益、现金价值增量、股东价值增量、调整经济值等，这些指标在理念上与EVA基本一致，但它们计算非常复杂，进而使起在企业内部的推广遭到阻碍。因而，越来越多的企业选择了经济增加值指标。其六，EVA能促使社会资源得到合理有效的配置。当代财务理论以为投资者是理性的，他们总是期望至少能获得最低的投资时机报酬，否则就会把资金投向别处。由于EVA反映了投资者投资与企业所能获得的真实报酬，因而能够正确引导投资者将资金投向于能为社会真正创造财富的企业，进而促使社会资源得到合理有效的配置，实现社会财富的不断增长。综上所述，采用EVA最大化作为企业财务管理目的是一种科学而现实的选择。EVA真正考虑了所有的资金成本，真正的将经营者的利益与股东的利益最大限度的结合起来，妥善地处理了经营者与股东的代理冲突，使经营者的财务管理目的与股东财富最大化趋于一致，进而实现了企业盈利的经济目的。同时采用EVA最大化的理财目的有助于建立一种全新的管理形式和鼓励机制，为解决公司治理构造问题和国企扭亏提供了可操作的一个方案，极大地发挥了企业财务管理目的的导向和核心作用。随着经济体制改革的不断深化，我国企业的经营思想正有传统的利润最大化向股东权益最大化转变，考核企业经营业绩的根据也逐步由传统的会计指标转向股东价值指标，然而在研究中发现，我国大量上市公司的负债率极低，究其原因，主要是公司企图尽量减少债务的利息开支来保证利润指标。根据：Modigliani-miner理论，权益资本比债务资本的时机成本高的多，显然这些负债率极低的公司忽略了资本成本的作用和资本构造的优化。EVA指标虽也有一定的有限性，但用它代替利润指标能够更好的制约管理者的行为，鼓励他们的创造热情，为股东博得更多的收益，并能够推动中国股市进一步的走向成熟。随者经济体制改革的进一步深化，EVA概念将被我国企业界和学术界普遍认同，EVA的广泛应用也必将为我国企业带来更多的收益，推动中国股市走向成熟，但EVA的应用必须适应我国独特的文化与政策，所以我们应努力探索怎样将EVA成功引入我国各个行业，十分是国有企业，以最大限度发挥其效用。【参考文献】1、马志娟：EVA：一种新的业绩衡量指标经济师2000(8)2、黄丽娟：财务管理最大化目的与可持续增长的矛盾上海会计2002(8)3、潘经民，谈我国企业的财务目的管理会计研究,1996,4、陈新国，企业税后利润分配机制的创新会计研究,2003,(9)1财务管理目的相关论文篇2浅谈财务管理的目的摘要：在当前企业经营发展中，企业理财活动最终想要实现的结果所指的的就是企业财务管理的目的，其作为评价企业理财活动的标准，直接影响着企业的生存和发展，科学与合理的财务管理目的对企业发展与经营起到重要作用，关系到企业价值最大化的实现。本篇论文简单介绍了企业财务管理目的的大概情况，具体阐述了企业财务管理目的的重要性，进而为确立财务管理在企业管理中的核心地位找到相应的解决对策，最终保证企业各项财务活动的开展和经营壮大。关键词：财务管理特征;财务管理目的;会计人员在当代企业管理中，财务管理为最重要的组成部分。十分是随着社会经济与技术水平的发展与提高，财务管理的重要性越来越突出。一、财务管理目的的大概情况财务管理目的又叫理财目的，是企业在管理财务中所希望实现和到达的目的。其不仅能够作为评价企业活动合理与否的标准，也决定了企业财务管理的方向。利润、股东财富、利益相关者价值及企业价值等的最大化是当前财务管理的主要目的。通常企业的财务管理目的，影响和决定了企业管理活动和企业目的的实现。在不同的市场环境背景之下，企业价值最大化和利益相关者的最大化，都是财务管理目的的最佳代表。二、财务管理目的的重要性企业的财务管理目的对于企业的发展和经营具有重要作用。其主要表现为下面三个方面：首先，财务管理目的的鼓励与约束作用。企业设定明确的财务管理目的，有助于调动企业中各个经济利益的主题积极介入和投入到企业财务管理工作中，并且为完成企业财务管理目的而努力奋斗。同时，企业财务管理目的能够约束各个经济利益主题的经济行为，保证这些行为符合社会国家的要求，知足社会市场经济发展的整体利益、其次，财务管理目的的指导和评价作用。企业财务管理目的是企业中所有财务管理行为与财务管理行动的指南，其确实定能够有效的降低企业资金成本的投入，减少企业财务风险，保证资金成本的能够得到有效利用，提高投资的回报。最后，财务管理目的的桥梁作用。企业财务管理目的确实定，在财务管理理论与财务管理实践之间，起到了沟通的桥梁作用，有效的保证财务管理理论能够更好的为社会市场经济服务。三、当前中国企业财务管理的目的(一)企业价值最大化当前，中国企业发展，在规模、组织形式以及管理水平等方面的发展不平衡，对于财务管理严重不规范，而且对于处于初步发展阶段中的证券市场仍然缺少一个合理的标准来衡量财务管理的目的。因而，在这一背景之下，对财务管理的目的最为科学的选择就是企业价值的最大化。(二)企业价值最大化的必要性首先，企业价值最大化符合社--义基本经济的规律性，能够知足当前社会发展的物质文化需求。企业由所有者、经营者及广大职工组成，企业又组成了社会。因此当各个企业能够最大限度的知足社会需要事，社--义的基本生产目的就能够实现和完成。换而言之，当企业中各个经济利益主体都得到知足后，也将实现社--义共同富有的目的。其次，企业价值最大化也将助力实现企业的长期稳定发展。企业发展中，应中点考虑知足各个利益主体的利益，实现他们的生存、发展与利益最大化。企业中其他的利益相关者，他们知足本身利益的同时主要是通过企业利益为核心，站在企业的立场和角度积极介入进企业的发展中，减少和降低利益相关者之间的冲突，有效的实现企业长期稳定的发展。最后，企业价值最大化兼顾企业、股东以及债权人等的利益，其有着多元化与多层次的特点，促使诸多利益者的协调发展和互相配合，在保证企业获取最大利益的同时，又保证每个利益主体拥有最大的利益。四、怎样确立财务管理目的在企业经营中的核心地位确立财务管理目的在企业经营中的核心地位，首先要从思想上对企业财务管理观念进行更新，充分认识到其的核心作用，能够在企业经营中发挥主动支配作用，知足资金成本的需求。怎样确立财务管理目的的核心地位我们从下面几方面开展。(一)树立民营企业的诚信文化理念加强民营企业中人员的法律观念，树立诚实守信、遵纪守法的良好形象。这一点对于重视信誉的市场经济来讲特别有必要。资金与市场都是在信誉的基础上得到加强，信誉对经济活动的开展起到了支撑作用，支持市场经济活动的开展。但是当下由于诸多利益的冲突，导致违法乱纪的行为层出不穷，严重影响到了社会经济活动的开展。由此，加强法律法规的建设，重点建立民营企业的诚信文化，提高管理人员及员工的法律意识，通过诚信与法制来规范和约束员工的行为，为企业树立诚信守法的理念，十分是企业会计人员从诚信方面进行全方位的教育。(二)逐步建立内部会计控制盒内部审计制度要，健全企业会计内部控制机制。对于民营企业而言，首先要确定施行内部会计控制的重要性，不断的促进和提高会计信息质量、财产安全法律法规等的规范。因此要从思想上，提高民营企业