项目管理工程建设项目管理

项目管理

(ProjectManagement)朱溦EMAIL:Zhuw@CNPC.COM.CN

培训目的

建立项目管理意识探讨项目管理技能什么是项目?

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性项目外部环境资质能力风险因素项目说明建议项目信息来源渠道可靠程度分析论证综合上述分析情况提出确立项目的建议项目特点难点我们的技术/装备/资金能否适应选用国外合作伙伴业主情况项目施工条件/市场需求情况物资器材供应情况相关法律规定项目名称/性质/特殊要求建设周期/进度质量要求/承包方式投资来源/支付方式就可能的问题风险预测分析提出应采取的相应对策建议项厨目辜综薯述项目定义说明项目名称项目号项目经理问题/机会：客户的要求、强制性要求、团队主动性目标：如何解决上述问题与机会---明确性、度量性、授权性、现实性、时间相关性目的：目标的详细说明---产出、时间框架、度量、行动成功的标准：商业价值---利润增加、时间缩短、生产费用减少、销售增加等假设、风险、障碍：影响项目的因素---技术、环境、人际关系、文化等撰写人日期审批日期启动结束计划执行监控需求项目完成管粪理严项菌目识苦别易要敲求确轨定晨清笋楚助而符有躬能吗够陷实浴现倚的迷目行标权称衡棚质南量梨、触范白围蹈、剥时欠间雾和慎费腔用岂方巴面躲的喉要设求满镇足狭利概害逢关绿系永人尘不卸同辱的备需递求弦与惊期提望制桌定令计田划项庸目冰计浪划滨实锈际逆上取是鸣一骡系典列拒计粘划骑的架总益和范袜围帖管乔理裳计坝划雾—赞项增目么范胀围尚发拐生句变会化择如票何殊处闻理进宵度寇管炎理峡计榆划次—称如凭何湖处单理检项胁目观运盒行乱过复程付中君时墨间抵的押变洲更费敏用乎管袭理勉计罗划毕—共如它何夕做谱预惧算确,艰以伸及规如黑何竞处剃理际项伶目毙遇屯到须的浓资键金肥问日题质器量让管伞理视计慕划猾—唐产斧品劈燕不蓬能催满叠足冬客冈户宫的酿要仇求恐怎榆么迷办柴?人幕员仰配喂备他管奴理船计症划巨—印解市决蚁项简目胃团哭队李的梦配羞置肉以匀及庆人交员饶限筹制情问滩题沟轮通言管斗理宇计平划陪—哈如卧何梁和低项自目唉团殊队坚\鞠利鹅害泥关除系瘦人田\沈出四资苗人心\涂承默包滋商叉等蚂打柄交禽道风斥险报管之理凝计帖划太—竿项战目盗运油行见中送可川能胆遇楼到赖的且问蹄题咏及桌解壳决沸办窑法采抽购且管耻理危计掩划削—霞项吃目强需虑要遥借坦助公外开部刘资创源宿的协情矛况项寒目千管弄理纷生渴命减周陈期煮痛研苦塘曲睛线不备能剥制绍定渡计捆划就往是搁计球划葡的罢失般败没锤有构计撇划汁最友大夫的局好婆处罩是占：失购败协将沉被躲当企作嚷一撕个订完哲全闭的惊裁喜虚而低不旺是智焦染虑班和肃抑仍郁范麻围啄是若计舰划壳的惹基组础产平品掠范蒸围项钓目汗范男围解贴决黎做叛什毫么拐和棒如姻何劫做祖的域问樱题工任作尺分判解鹿(此W叼B砖S戏)把流工妖作招范诊围顿中卧的筹各关项溜任炒务悲分杂解伏为府更众具身体骡、税更揭详镰细团、劈燕更侮便笨于嗽管以理贫的足细薯项工中作萄分羊解筑结勤构腥的衬创妖建剑方岔法名动词储型骡方轮法物娱理饿分韵解绿：着支茎架济、爸轮订子崇、情悬窃架劈燕、及转处向距、纵刹泥车档等功讯能收分黑解犯：魔转萄向芳系贷统盈、会换林档荒系遮统骆、陕驱锁动忌系平统层、煤刹减车眼系挠统慢等动应词范型炕方敢法设版计估—监建刚设流—墨测程试密—竞实障施目怀标组棋织姥方睛法按承地帆域威分讽解按璃部见门狸分物解按恶业光务顾职向能拖分违解W直B阀SW盾B终S第尝一福层拥次W晚B捞S第粪二奶层续次W支B闪S第韵三骑层泥次启瞒动计高划执足行项施目项润目揭管耀理建回造测催试制锻定零项贯目灯计鹅划设努计分己析闸需下求制匹定昂章录程创袄建尘范架围锤说涨明秒书C谣r腐e胶a防t糖e写s径c挺o剩p桂e堪s颈t唐a侦t赏e韵m节e塌n献t制缝定秩范湿围狗基碑准工凡作定分桃解指抖导蔬工拍作审冲批涂变经更阶瞎段W卫B责SW种B务S第加一妇层皆次W劣B依S第爸二我层减次W叼B叠S第红三越层等次项吵目只章速程项掌目舞计露划范胜围草基称准项拣目项磨目碗管扇理资奔源洽代斥码用腰户嘱手菜册制芹定监项雁目毁计境划脚骗本制吧定邀章野程审筹查纳章重程C派r掀e利a堆t蛙e蛋s奸c术o象p强e攻s杰t软a稀t问e么m茶e建n系t定活义恳初薯步吃范榆围制夸定奇范桥围樱计妖划制祸定默进担度蜂计帖划制小定诸成杨本撕计摧划制背定没风汇险照计滑划定棵义坚范方围工骑作喇分胞解工糠作蕉分借解揪词琴典成减果便卫纸德帖检充验罗W伞B吹S汁是范否己完滴全巩的良标死准状柜态版/纹完旺成副是懂可驰计辆量潜的明悼确叙定科义基了帮开栽始炉/血结抄束兆时理间活爸动浇有影一旧个捞可图交满付给成隔果时各间谨/塞费眨用慰容撕易蔽估猜计活般动米工分期豪在困可旦接旦受斤期踩限毁内工息作省安肃排氧是结独笋立典的编雁码疗原轨则由观上桑层沟到狐下徒层多喉极味编弄码每躁项俗工伤作夹只跨能有乱唯泉一讨的骆编申码W诱B担S共分邪解秤原件则完钥备所仇有绪的犬项急目古任码务曾都抵在业W谈B侮S私中木，篇不烘在天W辩B步S累中计的妥任践务态就丙不视在想项组目炊范岂围春之酒内详叨细可命管欺理芦、扩可舟控拾，捷方怀便耗以私此置为碍基弄础盈制夫定鼓其绍他庄计袜划尽蔑量绪逻年辑揪化便柱于层理歌解来，筒便核于义管阁理参炊照爷以火前休类溉似少项近目能的灾工葵作授分团解渡作授为笼模质板姥是滋个歉很乘好态的袜方抢法工庆作烂分群解少词盗典工因作帅包脂编样码狡和眨名蓝称工购作双说乎明责刻任爆人里呢程拣碑团时从间洋表质贝量计要齿求账唯户裹编辰码资氏源设要快求成羞本武预她测项毒目拖范珠围违基派准项领目状范卵围板管童理计犯划工宇作饺分最解详结打构工削作症分坚解惯结邪构床词沙典范仙围隐蔓觉延项端目毅镀直金好肾的键变任更差暑的攻变勺更工峰作拉分买解喝结福构确凉认阁时马间吨和红进椅度(妻P刮E冷R滑T菜网圈）确末认迅总死风绕险昆和决突策章的寒影仆响（殖决回策代树偿）确返认容组历织哑图（绝职发责贪分庆解脱矩储阵壁）目龄标乓网则的没成森本钥流（崖自制下淡至危上江确贤认贱总辜成细本）确乡丰认检工蛇作减方躬法和锡会果计宗说绞明确预定泳管种理怕协屈调三悟角大约旗束范鸦围质阵量进添度成任本指赖导雷与陕管克理红项级目贿执晋行整颂体舒变瘦更橡控匹制监域控踩项右目次工螺作计鹿划挎执麻行获彩得的有罩关梢工久作拔执净行粗的得信饺息发供现梦了丛与仅计讽划掩不数相泪符基合毒的凉变甚化只拆有暑经桐过窜批择准疾的臭变妖更戚才可鉴认箱可变撕更巾控秆制资委孔员贿会执烫行胞项蚕目瞎的孝担菊忧执筋行德项记目丧的嘉担挠忧不锋能燃按差期纪完象工执芦行房诚项信目朴的戴担饿忧超芒预礼算项维目素延铲期胜的改损遣失羡=每额个丈月赶的询营科业副额翅*锦毛看利荒率项禾目袋管育理毅技摩术如崭何爆估卖计乖任姜务该并痒以积正怪确的阀顺成序典有淋效睁的敞完阅成绢工日作计比算恶和蛙控劫制冷成喷本计提划夏和编防陕范掉风梦险项择目自为慎什载么知会错出淋现抵问泡题?项隐目影出拢现楼问舍题编的慨原急因你猎不索能赢总训是进信丹任凝你状得洲到胶的杠许焰诺材范料巾库个存棋、拦未巨协佳调拨、蛋意多外蜓或蓄灾励难翅、倡调多整跨的旗批室准你遗的败假朝设敏准特确视吗疲？设肉计方、丛供糖应震商绘、肤效瓣率橡…关腹注页你涌的删外命部耻风冰险政控治桶、包法描律胖、蹄文仪化简、挖自规然不品确筒定己性因敞素互热不物相咸同换—土—编独胜特染性有尾时比间蜂的默始维终贫—泊—剂临吗时臂性有演很盘多毅不兽确老定划因折素兵—泉—床不杰确获定鸭性需虽要法付肝出舒努宵力挠逐海步区实摸现保—尝—诱渐由进振性项耍目有贴明明确厅的广产锄品拔、拘服贤务坐或街结喜果攻—瓶—寸目患的铺性所霉有健可绩能籍影梢响这项冰目无的不堡确宁定斜事睁件资或独条疏件租均称它为风卸险风疮险手有评积订极堤和其消泥极琴之分施,另积寒极澡的牲风知险场我漠们袄称之灭为机夺会风布险唯听一录不粱变哲的商事轧情稳是缸变赛化要舞有常效壤的柴管捏理朝项蚕目奇,昨就链必锤须鲁有奋效榆的饿管正理劳风详险风橡险源管敞理识咱别定符性却分绳析定抱量惧分打析应票对疗措距施风顽险疼登炭记秩册识别的风险潜在的反应风险成因山崩使得山附近的泥土和碎石松动划出边界或挖一个壕沟地质数据调查显示附近表土层松动强风可能导致落崖悲剧补充帐篷，获取适合天气的设备国家气象台预测该地区有35%的强风发生概率租不到手推车到二手货市场购买该季节本地设备需求高于预期项目设备失灵还没找到应对办法最近的工业报告显示关键设备失灵比率高于预期风俱险笨概窃率骡与清影馅响常评起估概率风险值=概率（P）X影响（I）0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.10.010.010.020.040.080.050.100.200.400.80对某一项目目标（如成本、时间或范围）的影响（比值）风险可能性影响1、土层松动.1.92、强风.7.93、没有手推车.3.74、风暴.5.35、供应短缺.1.56、生病.1.7概率风险值=概率（P）X影响（I）0.9.09.27.45.63.890.7.07.21.35.49.630.5.05.15.25.35.450.3.03.09.15.21.270.1.01.03.05.07.09.1.3.5.7.9低高高中低低定勿量问分班析强醋风好:糟3景5潮%慈*切(范-差4醉8蚁0弦)构=泄(棍-阁1促6腹.见8右)山蛋崩苏:草5递%塔*辱(止-插7形5栋0送)榜=究(针-乡丰3磨7字.好5义)风炊电阵:闷1射5殿%劣*支8向0倦=海1糠2手狡推瓣车温:乎1珠0括%草*旧(缸-阿3蹈5驼0夏)千=贺-必3永5风险可能性影响强风35%更新设备花费$48山崩5%受灾损失$750使用风力发电15%节约电池成本$80租不到手推车10%紧急租用花费$350-姨7蹄7娱.床3WBSLevel1WBSLevel2LandAcquisitionOverheadMaterialsInstallationSurvey&PermitsMyNewProjectCompressorStationEngineeringCommissionAcquisitionWBSLevel3PipelineContract$524,000$69,000$192,000$13,