《OLP领导力法则：亚马逊持续增长20年的人才战略》读书笔记模板

读书笔记模板OLP领导力法则：亚马逊持续增长20年的人才战略01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图亚马逊法则亚马逊人才战略工作法则战略亚马逊企业世界制度评价第章目标人才人力资源领导者岗位本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要人力资源是一家公司的灵魂。但究竟如何才能找到合适的人才？怎样把人才用好、留住？作为全球知名企业，亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持优异的市场竞争力，市值突破万亿，其人才战略具备借鉴价值。本书作者佐藤将之是亚马逊（日本）创始成员，也是资深企业咨询专家，在亚马逊工作期间，一直在亚马逊创始人贝佐斯身边学习。在这本书中，他系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人才战略——以领导力法则（OLP）为底层逻辑，构建从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则。不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。读书笔记读书笔记虽然与其它amazon主题的书，存在较多重合，但好在足够清晰易读。目录分析前言每年保持20%销售额增长率的世界最强企业的秘密第1章亚马逊的人力资源有何过人之处基本概念第2章亚马逊的根基OLP14条秘诀第3章更好地了解亚马逊的人力资源5个关键词——亚马逊人的口头禅目录第4章亚马逊招聘吸引最佳人才的制度和战略第5章亚马逊的人才培养亚马逊人需要具备的技能与思维第6章亚马逊的目标设定与评价确保员工与企业成长的机制第7章亚马逊的领导者培训培养最强企业高管的方法结语亚马逊热衷创造文化12345目录第1章亚马逊的人力资源有何过人之处基本概念【行动理念】最强企业背后的驱动力——OLP【招聘】录用比自己优秀的人才【目标设定与评价】实现20%增长率的指标文化【职责范围】在岗位说明中明确的工作任务【沟通】密集的每周一次的一对一交流【组织形态】扁平&简单的层级结构【数据库】任何人都可以自由获取信息将一切都有机地起来的亚马逊人力资源战略第2章亚马逊的根基OLP14条秘诀第1条客户至上第2条主人翁精神第3条创新简化第4条大多数情况决策正确第5条好奇求知第6条选贤育能第7条坚持最高标准第8条远见卓识第9条崇尚行动第3章更好地了解亚马逊的人力资源5个关键词——亚马逊人的口头禅关键词1做个怪人关键词2学会自我批评关键词3努力工作，享受乐趣，创造历史关键词4一切由顾客决定关键词5还是第一天，这才刚刚开始为什么亚马逊出现了这么多标语第4章亚马逊招聘吸引最佳人才的制度和战略亚马逊全公司对招聘的重视亚马逊的基本招聘政策确保预算、制定岗位说明亚马逊的招聘渠道筛选资料/第一轮面试第二轮面试招聘时看的重点不是What而是How亚马逊的面试秘诀——STAR亚马逊面试必提的问题第5章亚马逊的人才培养亚马逊人需要具备的技能与思维亚马逊的基本培养方针导师制度和伙伴制度将SL理论作为培养员工的基础制订启动计划亚马逊所传授的技能实例培养超越自己的人才亚马逊支持培养社会人才第6章亚马逊的目标设定与评价确保员工与企业成长的机制关于人事评价的基本观点期中与期末两次评价自己设定KPI亚马逊式设定目标的诀窍以周为单位检查指标期中评价注重定性，最终评价定量与定性并重通过360度评价，确保公平性全球范围内调整评价的OLR在9个区块建立评价体系第7章亚马逊的领导者培训培养最强企业高管的方法亚马逊的“领导者”是什么什么是“领导者的领导”培训培训第一周——角色扮演培训第二周——解决问题的演示大会世界一流的教练服务对于亚马逊的领导者来说重要的思维方式精彩摘录精彩摘录这是《OLP领导力法则：亚马逊持续增长20年的人才战略》