建筑工程施工企业薪酬管理制度

建筑工程施工企业薪酬管理制度企业管理和人事管理都是非常重要的管理领域，而岗位职责则是管理中的一个重要方面。在薪酬管理制度方面，为了实现劳资兼顾、互利互惠的目标，公司制定了以下原则：1.正确处理企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性和创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高劳动生产率。根据岗位责任，对员工能力和业绩进行考评，并给予必要的薪酬。2.谋求稳定、合作的劳资关系原则。对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。在薪酬体制方面，公司采用了以下措施：1.确定薪资标准。公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2.实行年薪制。年薪制适用于公司聘任的高层管理人员、相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定。享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额。3.实行月薪制。月薪制适用于除实行年薪制工资以外的固定在编员工。月薪标准根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。4.实行日工资制。日工资制适用于临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。5.公司固定员工分类。公司固定员工分为高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、业务人员和行政后勤人员。在薪资结构方面，固定员工薪资由基本工资、加班工资、奖金和补贴组成。基本工资根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。如果一个人担任多个职务，则按照所担任的最高职务确定基本工资等级。基本工资标准如下：类别：行政后勤人员、业务人员、专业技术人员、中层管理人员级别：1级、2级、3级、4级、5级、6级、7级、8级、9级加班工资发放标准如下：类别：其他部门、工程部、项目部级别：1级、2级、3级、4级、5级、6级高层管理人员实行年薪制，工资因公而异。年资津贴：员工在公司工作每满一年，给予相应年资津贴。员工的年资津贴为50元/月，部门经理为100元/月。年资津贴不得超过500元/月，超过部分按照500元/月计算。年资津贴的调整需要直接上级填写薪资调整表报总经理审批后由财务部执行。奖金：全勤奖为鼓励员工敬业精神而设，每月无迟到、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导安排的加班无不参加的情况，当月奖励100元。绩效工资和项目奖金的具体细则详见《绩效管理办法》。年终奖由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。优秀员工奖和优秀管理人员奖为年终奖的一种形式。补贴：员工异地工作补贴根据岗位以及工作地域给予200元至1000元补贴。具体标准由员工直接上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。其他补贴由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。薪资的发放：员工薪资采用月给制，薪资计算时间为每月1日至月末。新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者当月薪资并于次月薪资发放。试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。试用