中级财管讲义课件

11111第一部分2013年财务管理教材变化第一部分2013年财务管理教材变化22013年财务管理教材变化新教材分十章旧的是八章2013年财务管理教材变化新教材分十章32013年财务管理教材变化第一章：总论：增加了“企业与企业财务管理”一节内容，修改了财务管理目标的相关表述，增加了社会责任的有关内容，增加了内部控制环节的内容，对金融环境的相关内容进行补充。

2013年财务管理教材变化第一章：总论：42013年财务管理教材变化第二章：财务管理基础：2013年新增内容：资金时间价值、风险与收益、成本性态三节内容

2013年财务管理教材变化第二章：财务管理基础：2013年新52013年财务管理教材变化第三章：预算管理：删除了了目标利润预算的有关内容，重新编写了业务预算与现金预算的有关内容

2013年财务管理教材变化第三章：预算管理：删除了了目标利润62013年财务管理教材变化第四章：筹资管理（上）：将原有筹资管理拆分成两章。本章增加了筹资动机、筹资管理的内容、筹资方式、吸收直接投资的出资方式、股票发行方式、股票发行的暂停、终止的有关规定等相关内容

2013年财务管理教材变化第四章：筹资管理（上）：72013年财务管理教材变化第五章：筹资管理（下）：个别文字调整，总体变化不大；

2013年财务管理教材变化第五章：筹资管理（下）：82013年财务管理教材变化

第六章：投资管理：变化很大，除保留了投资决策评价的评价指标外，其他内容重新编写，并增加了证券投资的相关内容

2013年财务管理教材变化92013年财务管理教材变化

第七章：营运资金管理：增加了现金管理的存货模式、存货陆续供货模型；重新编写了集中管理模式、调整了个别文字表述。

2013年财务管理教材变化

第七章：营运资金管理：102013年财务管理教材变化第八章：成本管理：将2012年教材中成本管理一节内容扩充为一章，增加了量本利分析的内容、扩充了作业成本管理的内容。

2013年财务管理教材变化第八章：成本管理：112013年财务管理教材变化

第九章：收入与分配管理。对收入分配与管理进行了重新表述，增加了企业定价目标的内容、将成本费用管理的内容调整到了第八章。增加了股权激励的内容。

2013年财务管理教材变化

第九章：收入与分配管理。122013年财务管理教材变化

第十章：财务分析与评价：增加了基本财务比率的计算与分析的相关内容

2013年财务管理教材变化

第十章：财务分析与评价：13怎样才能通过中级职称考试？财务管理课程特点：1、公式多2、考试的时候和书一模一样的不到10%3、模拟场景测试怎样才能通过中级职称考试？财务管理课程特点：14怎样才能通过中级职称考试？必须迈过的几个槛：1、计算公式2、记忆转向理解3、零散的知识点转向财务管理的条线怎样才能通过中级职称考试？必须迈过的几个槛：15怎样才能通过中级职称考试？1理解考试秘笈考前冲刺多做练习名师授课怎样才能通过中级职称考试？1理解考试秘笈考前冲刺多做练习名师16怎样才能通过中级职称考试？2多练习练习轻松过关练习老师布置题目练习自己薄弱知识点练习测试题怎样才能通过中级职称考试？2多练习练习轻松过关练习老师布置题17怎样才能通过中级职称考试？3坚持胜利热情压力怎样才能通过中级职称考试？3坚持胜利热情压力18怎样才能通过中级职称考试？3零散知识点面理解思考怎样才能通过中级职称考试？3零散知识点面理解思考19怎样才能通过中级职称考试？4做题思路集中自己注意力在练习中寻找思路控制自己的做题时间多看解题分析将选择题当简答题做多揣测出题者的想法怎样才能通过中级职称考试？4做题思路集中自己注意力在练习中寻20怎样才能通过中级职称考试？4求是会计坚持听课不要缺课紧跟上课节奏抽点时间复习上课内容统一完成老师布置练习题不懂的地方多问老师

先学习后考试怎样才能通过中级职称考试？4求是会计坚持听课不要缺课紧跟上课21怎样才能通过中级职称考试？4求是会计

上课时间多一点QQ群老师在线解答老师每周布置练习题老师开通咨询热线怎样才能通过中级职称考试？4求是会计上课时间多22第三部分

第一章概述第一节：企业和企业财务管理第三部分第一章概述23财务管理营利组织财务管理---企业财务管理非盈利组织财务管理----非企业财务管理财务管理营利组织财务管理---企业财务管理24第一个问题企业组织形式第一个问题企业组织形式25企业组织形式企业常见的组织形式：1、个人独资企业2、合伙企业3、公司制企业企业组织形式企业常见的组织形式：26选择什么样的组织形式考虑因素1、决策2、责任3、融资4、税收选择什么样的组织形式考虑因素27个人独资企业1、决策集中2、无限责任3、融资不方便4、个税5、组建企业成本低个人独资企业1、决策集中28合伙企业1、少数几个人：决策非一人决定2、无限责任3、融资比一人方便4、税收：个税5、组建企业成本：中间合伙企业1、少数几个人：决策非一人决定29公司制企业

1、好几个：决策分散2、有限责任3、融资渠道多4、税收双重税收5、成本高公司制企业1、好几个：决策分散30第二个问题财务管理到底管什么第二个问题财务管理到底管什么31杭州求是专修学校2013年5月制作杭州求是专修学校2013年5月制作www.hzqszx.co32内容筹资投资营运成本收益分配内容筹资33第二节财务管理目标第二节财务管理目标34第一个问题企业的目标是什么第一个问题企业的目标是什么35财务管理目标的第一表述100------2050------15财务管理目标的第一表述100------2036财务管理目标的第一表述成本是8元售价10元售价9.9元财务管理目标的第一表述成本是8元37原因一剩余产品用利润这个指标来衡量二资本逐利三最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。原因一剩余产品用利润这个指标来衡量38优点1、企业资源合理配置2、企业整体经济效益的提高优点1、企业资源合理配置39利润最大化目标1、投入产出关系2、风险3、资金时间价值4、短期行为利润最大化目标1、投入产出关系40财务管理目标的第二表述股东财富最大化在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的财务管理目标的第二表述股东财富最大化41优点(1)考虑了风险因素—开发月球(2)能避免企业短期行为---未来的利润同样会对股价产生重要影响。(3)比较容易量化，便于考核和奖惩。优点(1)考虑了风险因素—开发月球42缺点非上市公司股价能否反应价值强调股东利益缺点非上市公司43财务管理目标的第三表述企业价值最大化财务管理目标的第三表述企业价值最大化44企业价值最大化企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值

企业价值最大化企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，45企业价值最大化1、考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。企业价值最大化1、考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理46企业价值最大化2、考虑了风险与报酬的关系。企业价值最大化47企业价值最大化3、将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。企业价值最大化3、将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在48企业价值最大化4、用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。企业价值最大化49缺陷(1)企业的价值过于理论化，不易操作。尽管对于上市公司，股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是，股价是多种因素共同作用的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业的价值。缺陷(1)企业的价值过于理论化，不易操作。尽管对于上市公司50缺陷(2)对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确

缺陷(2)对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定51财务管理目标的第四表述相关者利益最大化财务管理目标的第四表述相关者利益最大化52哪些相关者(1)随着举债经营的企业越来越多，举债比例和规模也不断扩大，使得债权人的风险大大增加。。哪些相关者(1)随着举债经营的企业越来越多，举债比例和规模53哪些相关者(2)在社会分工细化的今天，由于简单劳动越来越少，复杂劳动越来越多，使得职工的再就业风险不断增加。。哪些相关者(2)在社会分工细化的今天，由于简单劳动越来越少54哪些相关者(3)在现代企业制度下，企业经理人受所有者委托，作为代理人管理和经营企业，在激烈的市场竞争和复杂多变的形势下，代理人所承担的责任越来越大，风险也随之加大哪些相关者(3)在现代企业制度下，企业经理人受所有者委托，55哪些相关者(4)随着市场竞争和经济全球化的影响，企业与客户以及企业与供应商之间不再是简单的买卖关系，更多的情况下是长期的伙伴关系，处于一条供应链上，并共同参与同其他供应链的竞争，因而也与企业共同承担一部分风险。哪些相关者(4)随着市场竞争和经济全球化的影响，企业与客户56哪些相关者(5)政府不管是作为出资人，还是作为监管机构，都与企业各方的利益密切相关哪些相关者(5)政府不管是作为出资人，还是作为监管机构，都57相关者利益最大化目标的具体内容(1)强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。(2)强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。相关者利益最大化目标的具体内容(1)强调风险与报酬的均衡，58相关者利益最大化目标的具体内容(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。(4)关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。相关者利益最大化目标的具体内容(3)强调对代理人即企业经营59相关者利益最大化目标的具体内容(5)不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。(6)关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。相关者利益最大化目标的具体内容(5)不断加强与债权人的关系60相关者利益最大化目标的具体内容(7)加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。(8)保持与政府部门的良好关系。相关者利益最大化目标的具体内容(7)加强与供应商的协作，共61相关者利益最大化目标的具体内容(1)有利于企业长期稳定发展。(2)体现了合作共赢的价值理念(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。(4)体现了前瞻性和现实性的统一。相关者利益最大化目标的具体内容(1)有利于企业长期稳定发展62目标选择相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。但是鉴于该目标过于理想化，且无法操作，本书后述章节仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标。目标选择相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。但是鉴于63练习企业财务管理最理想的目标是A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化练习企业财务管理最理想的目标是64练习下列各财务管理目标中，考虑了风险因素的有（）。A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化练习下列各财务管理目标中，考虑了风险因素的有（）。65练习ABC公司是一家上市公司，2011年初公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将股东财富最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）A.股东财富最大化目标考虑了风险因素B.股东财富最大化目标在一定程度上能避免企业短期行为C.股价能完全准确反映企业财务管理状况D.股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩练习ABC公司是一家上市公司，2011年初公司董事会召开公司66练习下列关于利润最大化目标和股东财富最大化目标的说法不正确的有（）。A.均没有考虑风险因素B.均受股价变动的影响C.均不能避免企业的短期行为D.通常只适用于上市公司练习下列关于利润最大化目标和股东财富最大化目标的说法不正确的67利益冲突的协调所有者与经营者所有者与债权人利益冲突的协调所有者与经营者68所有者与经营者矛盾的表现：矛盾的解决：1.解聘2.接收3.激励(1)股票期权：允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票(2)绩效股：给予经营者数量不等的股票作为报酬所有者与经营者矛盾的表现：69所有者与债权人矛盾的表现矛盾的解决1.限制性借债2.收回借款或停止借款所有者与债权人矛盾的表现70练习下列关于利益冲突协调的说法正确的是（）。A.所有者与经营者的利益冲突的解决方式是收回借款、解聘和接收B.协调相关者的利益冲突，需要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡C.企业被其他企业强行吞并，是一种解决所有者和债权人的利益冲突的方式D.所有者和债权人的利益冲突的解决方式是激励和规定借债信用条件练习下列关于利益冲突协调的说法正确的是（）。71练习下列各项中，能够用于协调企业所有者和企业债权人矛盾的方法是（）。A.限制性借款B.解聘C.股票期权D.集效股练习下列各项中，能够用于协调企业所有者和企业债权人矛盾的方法72第三个问题企业的社会责任：员工、债权人、消费者、社会公益、环境资源适度公益----提高股价过度责任—减少价值第三个问题企业的社会责任：73第三节：财务管理的环节计划与预算决策与控制分析与考核

内部控制—新增第三节：财务管理的环节计划与预算74计划与预算

财务预测财务计划财务预算计划与预算财务预测75决策与控制财务决策

财务控制决策与控制财务决策76分析与考核财务分析财务考核

分析与考核财务分析77第三节财务管理体制第一个问题：概念企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限

第三节财务管理体制第一个问题：78财务管理体制重要性决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。

财务管理体制重要性决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。79第二个问题有几种模式可供选择第二个问题有几种模式可供选择80三种常见体制模式集权型财务管理体制分权型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制

三种常见体制模式集权型财务管理体制81三种模式的特点集权制特点：

总部所属单位我说你做三种模式的特点集权制特点：82三种模式的特点分权制特点：

总部所属单位协调操作你办事我放心三种模式的特点分权制特点：83三种模式的特点集权和分权结合特点：

总部所属单位重大问题集中日常经营问题分散大事归我小事归你三种模式的特点集权和分权结合特点：84集权制的优缺点优点：一体化优势企业内部优化配置资源实行内部调拨价格内部采取避税措施及防范汇率风险缺点：所属单位缺乏主动性集权制的优缺点优点：一体化优势85分权制的优缺点因地制宜、分散经营风险本位利益缺乏全局观念和整体意识分权制的优缺点因地制宜、分散经营风险86集权和分权结合的优缺点结合集权和分权结合的优缺点结合87练习下列关于集权型财务管理体制的表述中，正确的有（）。A.采用该体制，企业总部财务部门在特定情况下，可以直接参与各所属单位的执行过程B.采用该体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格C.采用该体制，可能导致资金成本增大、费用失控、利润分配无序D.采用该体制，集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力练习下列关于集权型财务管理体制的表述中，正确的有（）88第三个问题选择模式考虑的因素第三个问题选择模式考虑的因素89集权与分权的选择4大因素

需要考虑企业与各所属单位之间1、资本关系2、业务关系集权与分权的选择4大因素需要考虑企业与各所属单位之间90集权与分权的选择的4大因素3、“成本”和“利益”差异积极性效率集权与分权的选择的4大因素3、“成本”和“利益”差异91集权与分权的选择的4大因素4、管理者水平集权与分权的选择的4大因素4、管理者水平92第四个问题财务管理体制设计的4大原则第四个问题财务管理体制设计的4大原则93财务管理体制设计的4大原则1、与现代企业制度的要求相适应的原则2、明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

3、明确财务综合管理和分层管理思想的原则

4、与企业组织体制相对应的原则财务管理体制设计的4大原则1、与现代企业制度的要求相适应的原94与企业组织体制相对应的原则

U型：集权型H型：分权型M型：集权和分权结合型与企业组织体制相对应的原则U型：集权型95练习实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中