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HayGroupHUAW∈华为战略领导力素质模型研讨会Hay集团深圳HayGroup研讨会目的了解影响组织绩效的四环模型掌握素质/素质模型的概念掌握华为战略领导力素质模型中每个素质的内涵了解素质模型下一步的应用HayGroup研讨会的期望全身心投入及时提把手机调至震动■会后可以向别人解释华为战略领导力模型的含义HayGroupHUAW∈四环模型、素质模型和素质介绍HayGroup蓑合的人力资源管理体系领导力管理岗位族群使命素质模型素质模型素质模型远景战略关键成功囗表因素≡关键绩效指标组织核心能力岗位族群岗位描述管理职责的职责明确相互关系岗位评估HayGroup领导者对组织氛围有巨大影响,进而影响公司绩效领导素质工作需要业务框架领导有效性领导风格70%》)组织氛围30%公司绩效HayGroup伟大的领导创建良好的工作氛围不止采用一种领导风格,而是具备了多种领导风格,并知晓在适当的时候采用适当的风格了解自身行为及内在驱动因素正确知晓他们在团队中的角色HayGroup为什么不同的团队业绩好、坏不同?P=f(person,situation)绩效=f(人,环境)内因与外因的相互作用HayGroup什么是组织气氛组织气氛是人们在某个环境中工作时的感受。是“工作地点的氛围”,一个影响个人及团队行为方式的标准、价值观、期望、政策和过程的混合体。它是人们对“我们在这里的工作方式”的感受。HayGroup组织气氛口

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