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文档简介

财务管理中心目标责任书一、目标概述针对公司的财务管理，全面深化改革，进一步推进精细化管理，提高管理效率和质量，确保公司资金运作和资金安全，优化企业运营环境，为企业发展注入强大的推动力。具体目标如下：坚持审慎、稳健、高效、规范的运行原则，确保资金流向的透明、稳定、及时优化财务管理流程，提高工作效率，确保账务准确按照公司的各项计划、策略和经营任务，合理安排运营资金使用重点突出预算管理和资金账户管理，确保预算和资金使用的准确性与合法性积极采取节约措施，合理控制成本，稳定收入，增加公司利润二、任务分解1.审定财务预算财务管理中心需要对公司的各项预算进行审核、审批和监控。在财务预算编制方面，要结合公司的业务发展计划、行业发展趋势和市场需求，根据各项经济指标和财务数据进行分析和研究。在社会各种因素、各种财务计划和公司实际发展情况的基础上，制定符合公司实际情况的财务预算。2.进行预算监控在财务预算执行方面，财务管理中心需要按照公司的各项预算，严格控制预算使用情况，同时进行动态监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和有效性。3.加强资金管理财务管理中心需要加强公司资金管理，按照财务计划，认真制定每项开支的预算和资金计划，严格执行各项预算和资金计划，保证资金的合法、规范、有效使用。必要时，随时根据公司资金需求进行资金的筹措和调拨。4.优化财务管理流程财务管理中心需要结合公司实际情况，针对财务管理流程中的痛点问题进行优化调整，简化和优化各项财务管理流程，提高工作效率和准确性，确保账务的准确、完整、可靠。5.加强成本控制财务管理中心需要在盈利模式中加强成本和费用的管控，优化费用结构，加强各项成本的预算和控制，加强成本监控，降低各项成本，提高公司盈利能力。三、责任分工组织单位职责分工财务部门审批各项财务预算；收支核算与管理；资金计划编制和管理；预算监控；成本控制和费用管理。业务部门合理规划各项业务预算；严格执行各项预算和资金计划；按要求提交各项报告和资料。领导小组组织协调各项工作，制定和修改各项制度和规章；督促各部门履行职责，全面推进各项工作。四、目标考核公司内部对财务管理中心的目标进行全面考核，评价财务管理中心的工作表现，为下一阶段的工作提供指导意见。目标考核的主要考核指标包括预算执行情况、资金使用效率、收支情况、以及各项财务活动的准确性和文件的完整性和合规性等。同时，对考核结果根据考核人员反馈，作出相应的改进措施。五、总结和展望公司财务管理中心在全面深化改革的指导下，全面推进各项财务管理工作，坚持以公司业务发展为中心，注重财务保障和风险控制，为公司的健康发展和可持续发展

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