视频拍摄项目进度计划

视频拍摄项目进度计划1、进度安排第一步：双方洽谈，了解客户需求.客户提出制作基本需求:*公司介绍*项目或产品描述*风格内容等的意向*基本设计制作要求.项目负责人与客户深入地沟通，充分了解项目情况和客户的需求.介绍相关情况.为客户提供合理化建议和专业咨询.初步建立运作框架第二步：签署合同、客户支付预付款.针对项目内容和具体需求进行协商，双方确定合同主体及细节如制作内容、时间、价格标准.双方签署制作合同.客户支付预付款.客户提供制作片子相关资料及素材第三步：制定制作方案制作方案涉及拍摄器材、拍摄场地、拍摄置景、拍摄道具、拍摄服装、摄制组（导演、制片、摄影师、灯光师、美术、化妆师、发型师，服装师、造型师、演员等）、电力、转磁、音乐、剪辑、特技、二维及三维制作、配音及合成等方面。如果把实力与专业并存的团队比做我们的软件，那么强大的后期设备就是我的硬件，我们拥有技术精良的制作团队、实践经验丰富的管理团队、设备先进的渲染机房、后期输出设备。建立专业品牌，以高品质赢得竞争优势，与客户广泛真诚合作，促进行业良性发展；深入市场分析，满足市场变化需求，加深客户沟通，重视服务和产品质量，信守承诺；从客户需求出发，在服务、产品、价格上追求较高的性价比；我们与客户诚心合作、携同成长、成就你我。2、组织安排一、各部门主要准备工作在所有的创作人员陆续选定以后，公司影视监制要根据拍摄计划安排各个创作部门投入准备工作。具体来说，筹备期各部门要完成以下一些准备工作：（一）导演组导演负责对专题片的全局把控。导演参于创作分镜头本，在分镜头中体现记实专题片意图。导演与各主创人员就创作进行沟通讨论，保证有统一的艺术设想指导筹备工作。在正式开拍之前，导演还要对全体人员做一次导演阐述，目的是统一创作思想。导演带领创作人员看景地、定景、与摄制组主创人员在预计拍摄的场地就未来的工作提前沟通，设计拍摄方案。导演集中讲解，以帮助人员熟悉拍摄情况，深入理解角色，确定自己的定位。剧组中的副导演要分工负责很多不同的筹备工作。（二）摄影组摄影师、灯光师及导演一同看景，并对一些专题片的拍摄手法、布光方式提前有所设计。摄影组要向制片组提供所需摄影器材清单,并检查试用拍摄所要用到的摄影器材。灯光组要向制片组提供所需灯光清单，并检查灯光器材。（三）美术组对美术、置景、道具、化装、服装各个部门的创作进行指导、设计、使所有工作人员对专题片的美学风格达成共识，统一创作思路。美术师将适用的景地照片带回剧组，并陪导演、摄影、灯光等部门的去看景、定景。景地不要过多，也不要过于分散，景地之间的距离也不要太长，以便利于集中拍摄。美术、置景、道具部门合作完成拍摄现场的准备，在不具备实景拍摄的条件时，要进行人工搭景。道具部门向制片组提供所需要道具清单，由我公司制片部门来购买、租赁、制作道具。（四）录音组录音师与导演沟通，设计专题片的声音效果。录音师同其他主创人员一同看景，对即将进入的景地的录音条件做到心中有数。录音部门向制片组提供所需要的器材清单，并检查、试用录音器材。（五）制片组制片经理、现场制片跟随导演一起考察场景，选景时要契合专题片的要求，了解实际情况，对如何安排拍摄计划，如何在现场调动工作人员配合拍摄做到心中有数。同时也要负责与所选的场地的负责人谈判使用条件并签订合约。由制片部制定拍摄计划。由制片部制定剧组的日常拍摄管理规定。由制片部完成全剧分场景表、分场景排序表、场景统计清单、人员出场统计清单等。印发专题片，保证各个创作部门有一或两套专题片，主要人员有一套专题片大致情况。准备各类的文书材料。准备器材设备，安排检查设备、安排试机(试拍)。为剧组做好后勤保障，安排住宿、交通，联系好饮食与用水。会计准备好剧组内部使用的收据、费用报销单、酬金结算清单等。做好工作人员的胸牌、车辆上的剧组名牌等。监督各部门按原定计划完成开机前的一切准备工作。准备开机仪式。二、签订合同在专题片筹备期，需要签订各种合同、协议，以保证用法律来约束合作的各方。需要签订的合同、协议有以下几类：(1)导演聘用合同在签订导演聘用合同时，一定要注意以下几项条款：知识产权的归属；专题片的完成时间；对专题片的成品质量的要求；导演的取酬标准、方式；双方违约的制裁方式；纳税方式等。(2)其他工作人员的聘用合同要注意：取酬标准及方式；双方违约制裁方式；纳税方式等。(3)器材、服装、道具、场地、车辆等租赁合同主要应注意规定合同双方责、权、利分配和违约责任的条款。(4)临时用工合同注意规定合同双方责权、利分配和违约责任的条款。(5)赞助合同注意规定合同双方责权、利分配和违约责任的条款。(6)人身保险合同组建摄制组时，根据具体情况购买几类保险。三、拍摄期的主要工作财务管理及成本控制拍摄期间由制片控制预算的落实。审核剧组的一切经费支出。所有部门的报销单据要经当事人、部门负责人和制片签字，才能报销。会计协助制片管理摄制资金，负责剧组工作人员酬金的按时发放，并建立剧组账目。剧组购买的实物都要由制片部门验收、登记，以备拍摄结束后回收处理。组织督促拍摄导演协商编制拍摄计划，并要在拍摄期间克服各种困难、采取一切措施保证计划按时完成。如果拍摄期间出现意外的事情，严重影响到原定计划，制片部门要尽快安排可执行的替补拍摄方案，并组织人员尽快解决困难，必要时要向投资方汇报求助。创造拍摄条件为了保证每日的拍摄按计划进行，制片部门要提前为生产做好准备，在拍摄现场创造拍摄条件，以及解决拍摄过程中出现的各种困难。包括联系拍摄场地、接送人员、装卸器材物资、维护现场秩序、检查安全措施、调动车辆和场工等。制定每日拍摄计划制定每天的拍摄计划，下发拍摄通知单，而且要细致考虑方方面面的因素，包括天气因素、演员调度因素、场景准备因素、道具准备因素等。而且要合理的搭配项目的工作量，防止摄制工作让专题人员过于疲惫。拍摄现场的组织管理拍摄现场的组织管理并不是导演的职责，导演只对艺术创作负责，制片部门（现场制片）要负责整个现场的管理工作，制片部门对将要拍摄的每个镜头的拍摄角度和取景范围做到心里有数，便于有效地组织现场。安全管理安全管理的主要内容是人员和财产安全。具体有：人员安全、驻地安全、场景安全、交通安全、器材安全、特级安全、饮食安全、经费安全、疾病及其他安全事宜。后勤管理摄制组的后勤保障工作是烦琐，也是重要的。只要涉及餐饮、住宿、交通几个方面。饮食供应可采取灵活的方式，如包餐馆、订盒饭、聘请厨师自己做饭，具体方法根据拍摄情况来制订，总的原则是确保拍摄工作的顺利进行。住宿应尽可能离现场近，交通便利、出入方便的住地；车位很充足的停车场；房间不求豪华，但应该干净、安静及安全；房间的安排应注意：按部门安排房间，让作息时间相同的人住在一起。交通应注意：车辆以实用为原则，公司有为剧组服务的车。车辆大小搭配，便于根据具体需要进行车辆调度。禁止无关人员驾驶剧组车辆。工作关系协调制片管理是门现代化的管理艺术，制片管理者面对摄制群体制订目标、预算结果、谋划策略、选择方案、组织实施等一系列艺术管理手段的总和。每个剧组总会碰到性格和工作方法各异的导演和其他工作人员，他们都会对管理者的工作产生影响。因此，管理者要掌握一定的艺术创作知识，熟悉各部门运作的规律，了解电影的各项专业知识，才能够充分发挥管理的能力。五、后期制作中的主要工作剪辑画面是进入后期制作的第一项工作，一般意义上，我们将画面剪辑笼统地分为两步：初剪和精剪。精剪是一项创造性的工作，要求剪辑师在剪辑过程中具备蒙太奇思维，掌握蒙太奇语言，通过剪辑创造最佳的画面叙事效果。初剪工作完成后，留给剪辑师的只是一堆原料，一个优秀的剪辑师能在这个基础上创造出令人赏心悦目的视觉效果。二、制作声音后期录音的工作分为三个部分：录制对白、录制音响效果、录制音乐。录音师要在导演的整体艺术指导下，确定影片的声音造型。从录音部门的工作方式来看有同期录音和后期录音两种方式。采用同期录音的制作方式，对白和音响在拍摄现场与画面同步录制完成。在现场录制效果不理想的声音，有可能在现场补录，也可能留到后期录音时再对不理想的部门进行补录和加工。同期录音的方式,优点是声音的真实感强，演员表示时也不必拘泥于限定的台词，可以有很大的发挥余地。缺点是对拍摄现场的录音条件要求比较高，有时因为录音效果不好，容易导致重拍。三、制作特级、字幕、片头