某食品城年度市场招商方案和某市承接产业转移境内外招商引资指导计划表

***食品城20**年年度招商方案思路篇一、思路关系 2二、思路阐述 2三、思路执行 3目标篇一、20**年年度招商目标 4二、20**年年度目标分解 4客户篇一、目标客户群定位分析 51、经营性客户定位分析 52、客户认知 63、客户定位策略 64、客户素描 65、客户定位 7二、针对性客户策略 111、大客户策略 112、中小客户策略 133、海霸王商家策略 144、土特产客户整体策略 155、五块石商家策略 176、 招商风险规避策略 197、公关推广策略： 208、外部优势应用策略 209、基础配套设施应用策略 2110、内部管理应用策略 2111、种植基地整体策略 2312、种植基地商家招商策略 2313、食品生产厂整体策略 2414、食品市场整体策略 2415、会员商家整体策略 25推广篇一、推广执行背景 26二、环境分析 27三、执行策略 28四、20**年年度推广计划表 30五、费用预算及效果预估 351、费用预算 352、效果预估 35六、风险预防及应变措施 36配合篇一、营销部内部关于招商工作的配合 36二、 公司层面各部门关于招商工作的配合 371、各部门与营销部的配合关系 37思路篇一、思路关系1、1F\2F\3F间的关系？2、1期1批次与1期2批次之间的关系？3、招商与销售的关系？4、业态间差异化关系？5、2F\3F招商与1F运营间的关系？6、2F\3F销售与2F\3F招商间的关系？7、招商政策与目标客户群的关系？8、销售政策与目标客户群的关系？9、风险控制及功能转型对策？二、思路阐述1、就食品产业市场而言，经营户已养成了在1F经营生产的食品营销模式，由于我司项目以1—3F商铺形式修建，故此在1F\2F\3F间将会形成产品业态互补，1F\2F\3F租金价格以及销售价格的巨大差异区分投资群体。2、由于项目1期1批次市场功能单一，仅为交易区与食品展销区，就作为市场运营而言，必须得搭配1期2批次的配套工程，1、2批次相融合才能使1期1批次市场科学运营，不仅是功能上的配套，2批次的海椒、花椒、瓜子等市场的形成，还将促使1、2批次的联营。3、由于本项目整体采取先租后售的整体策略，本项目又属专业产业市场，故此招商中产业经营客户势必会带动部分销售，提早的招商介入对于整体市场的隆市及后期销售带来一定的人气，经营客户作为基础，在基础形成之上影响带动全面销售。4、就1期1批次干杂/副食/调料/酒水/粮油/土特产业态来看，业态间差异化配比将会使业态间的融合更为合理，副食酒水/干杂调料/粮油/土特产的业态互补。5、就项目当前而言，1F的成功满租后期运营势必会影响到1期2批次的推出，在2批次各项配套推出后，2F\3F的招商势必会有较大提升，以1F的满租运营影响后期客户入驻2F\3F，在1F成市与2批次配套后，以商铺来衡定商户量。6、经过1期1批次1F成功招商中，不难看出，经营户最为在意的实为口岸，究其价格占到次要因素，如果以独立招商来进行2F/3F隆市必将遭遇难题，故此只有进行整体化的整层统一招商才有可能隆市2F/3F，成功的招商势必会由部分经营户变为投资客，以别与1F的性价比来拉动销售的进行。7、出台适合2F/3F合理的招商政策直接影响到目标客户群，客户群的合理定位，以及目标市场的合理接盘，提高2F/3F客户的积极性。8、销售政策是基于招商的基础上，以2F/3F入驻商家与隆市的情况而定，以项目本身所产生的价值与地段自身价值相匹配。9、①如果项目酒店式公寓未实现时间段内配套，2F商铺可与1F拉通并作为临时性住宅办公；②如2F隆市不成功，2F可作为下店上仓形式进行配套经营；三、思路执行1、市场调研：以客户为中心，合理调研不同层次消费群定位，并调查所分布客户群经营层次，据而分析该类客户群的承租价位；2、出台针对性招商销售政策：以调研为参考数据，进而分析客户群及社会客户群所关心的热点，针对性的出台招商及销售政策；3、具有针对性的推广计划，并科学制定阶段性促销政策，进而使项目推广具有点面结合的统一性；4、招商作为销售前期的铺垫，招商数据作为销售政策制定的重要依据，进而做到行销统一；5、招商风险防控机制及评判标准；目标篇一、20**年年度招商目标1、二楼招商目标确保二楼280间招租目标；2、三楼招商目标确保三楼70间招租目标；3、种植基地目标确保1000家种植基地目标；4、食品厂目标确保1500家食品厂目标；5、会员商家目标确保10000家会员商家目标；6、二级市场目标确保80家二级市场目标；二、20**年年度目标分解任务项目任务分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月责任人一级市场招商二楼招商500001001005050505030302020罗科周边会员400010010065065065065065035050505050周边种植基地2453030202050502055555一期二批市场招商海椒市场招商300300凌前宇周边会员430010010065065065065065065050505050周边种植基地255303040404020201010555非经营性资源整合二级市场80121515121261111赵一军二级会员商1700100100200200200200200150150505050种植基地500303040100100100303010101010展示展销经营资源生产厂15004040020030030010010030101010李国松客户篇一、目标客户群定位分析1、经营性客户定位分析根据项目前期招商数据调研情况来看，我们得出以下数据情况：来自区域商家数量租赁间数郫县88167古柏64145五块石3851新入行3142**2035**北门816二三级城市79双流59**西门36**散客24龙泉12厂家12**东门11合计269489从上表统计数据得出：项目市场主要客户群由来自郫县区域、古柏区域、五块石区域这三大区域构成了我司市场的经营客户主体。从现阶段而言，三个区域商家数量合计达到190户，租赁间数达到363间。就招商情况不难看出，本项目所招商客户基本以**北门三环外的经营商家为主，其他区域乃至**市场及**周边招商工作开展较差，在项目所在区域**而言，应进行深层次的客户挖掘及开发。2、客户认知问题客户策略经营区域离居住区域距离？开通项目班车，定点定时滚动发车；北改什么时候是终点？根据政策而定，目前荷花池已搬迁；1楼商铺没有，如何上2、3楼？整体招租方式，及组团招商方式进行；其他商家来了我再来？先到先有好口岸，更有扶持优惠政策；3、客户定位策略全方位改善拓宽营销渠道，降低采购成本4、客户素描年龄35—45左右事业稳定期，有一定积累文化背景初中高中文化层次偏低当前生活区域西北门居多临近经营区域当前经营区域西北门居多传统产业市场区域经济实力社会中下阶层收入稳定成长经历60年代、70年代出生受改革影响，接受新观念较好置业经历有1-2次置业经历具有投资意识教育经历教育水平普遍偏低无专业知识，易受大环境影响家庭结构社会中坚家庭主要经济来源出行方式多数配备私车或配送车辆对交通环境，对车位关注行为特征扩大经营渠道及范围受经营市场主力商家影响5、客户定位主流客户群处于事业拓展发展期，通过自身努力并积极找寻各类信息及渠道。全面改善经营现状及发展瓶颈。事业拓展型骨干商户。5.1经营商品种类及品牌定位分析根据市场调研反馈，本市场中多数商家为二级代理或经销商为主，所经营的代理销售的产品以单业态多品牌的模式经营。该类商家以区域型销售网络展开，在一定范围内有着已建立好的渠道并进行销售。就市场中充斥的各类品牌而言，更多的商户以经营中低端品牌为主，采取快速走量，辐射城乡的方式进行。5.2经营商家影响力及产品影响力定位分析经营商家影响力：从已进入我市场商家来看，小部分商家在老市场中有一定的影响力，组织能力相对较强，更多的商家受经营环境身边大众影响，这类商家不可控因素较大。产品影响力：就商家所经营的产品来看，更多的以中低端产品销售为主，其产品的同质化现象严重，并与其他市场形成了产品覆盖区域重叠情况。5.3会员商家的客户群定位及分析项目所涉及各类会员商家众多，在此可分为（二级会员商家：地市级）；（三级会员商家：县区级）；（四级会员商家：乡镇级）；（二级会员商家：地市级）由于该类型商家在地市级市场中经营，该类型市场多属于区域性市场，在一定范围内有着一定的覆盖性，这部分商家经营年份相对较长，经营网络面积覆盖了一定区域，具有相对完整的渠道供应配送体系，有着一定的区域影响力。该类商家以代理知名品牌或多个品牌为主，在市场拓展及区域发展有着相对的发展空间，是具有成为一批商的能力，比较容易接受新的观念、接受新的挑战、接受新的经营模式。（三级会员商家：县区级）这部分商家多以零售带批发的形式经营，经营时段较长，属局部型销售网络，具备部分产品供应渠道，但产品种类相对单一。该类商家部分产品由当地代理商进行补货配货，些许产品在地市级二级市场中采购，拿货便利，补货速度快是该类商家显著的经营特征。（四级会员商家：乡镇级）该类商家经营基本以零售为主，附带微量的批发，虽然经营时段较长，但业务辐射范围很窄，多以路边副食门市的形态出现。这部分商家采购产品多以附近县市批发网点进货，或部分货品由厂家配货进行销售，单次进货商品数量有限。进货数量少，零售为主是这类商家的主要特征。5.4种植基地特点分析随着国家对于农业扶持力度加大，全国种植基地数量近年来急增，**本属于全国知名的农业大省，项目又位于**的蔬菜基地彭州附近，占据着得天独厚的优势，随着第2绕城的即将开通，种植基地的交通环境将得到极大的改善。先前由于信息的不畅，平台的力度不够，导致多数种植基地有货运不出，有货卖不出的尴尬局面。随着**·新世贸食品城平台的建立，结合4+1模式，种植基地的两大难题将得到合理的改善。5.4.1区域性种植合作社根据业务反馈信息来看，**多数种植基地是以村或社的名义组团组建种植合作社，大部分是以10多户或更多的单一个体组合而成，就客户性来看，该类种植基地产品具有多样性、多变性的形式，几乎都属于未加工产品，部分属初加工产品，产品的附加值低。由于未进行科学的市场调研，合理的规划，该类合作社抗风险能力较低，没有合理规范的大型气调库进行产品存储。5.4.2原材料种植基地以点对点的形式进行供货，是以食品生产厂为导向的单一供货模式，该类种植基地受食品厂供求关系影响较大，利润较薄，以单一的营销体系来实现盈利。该类客户求发展求渠道性强。渠道拓展就成为该类客户的重点工作。5.4.3产品时间性由于该类产品属于难存储、难运输、难销售的三难产品，产品的新鲜层度决定了产品的价值，故此该类产品在产出后必须进入快速的销售环节，只有缩短了产品的销售时间，才能创造利润空间，不仅在销售环节做到快销。在产品存储方面，更应建立较为大型的专业气调库以便于该类产品相对时间存储，以便于减少产品损耗，增长产品销售时间段，为该类产品在相对时间段内找寻更为合适的交易对象。5.4.4产品运输农副食品产品的涨幅空间与交通运输成本涨幅息息相关，就当前而言，农副食品生产不存什么问题，但在交通的便捷性与交通运达的准确性缺乏相关的条件，专业的农副产品运输车辆配合专线运输条线，把农副食品运输成本控制在市场同期范围以下，与此便于突显专业产品运输的价格优势。5.4.5信息发布方式第五代食品平台以突显信息快捷，资源共享为主的大背景下，在倡导平衡农副产品供需关系，平衡市场物价水平的基础上，从而实施以农副产品市场为导向，以相对开放性信息平台为基础，将产品需求信息发布于信息平台上，与之匹配合适的信息供销信息，使之可以做到信息互通，信息连线，并收取一定比例的交割费。5.4.6中间代理方式该方式以成交双方无需直接交易为目的，以我司互为双方交易的代理人，买方出示购买产品类型、单价、数量等求购信息，卖方出示产品的类型、时间、数量等供销信息，我司互为双方代理，买方将款项转入我司交易公共账户，卖方将产品拉入我司项目仓库，由我司统一调配物流车队进行产品配送，这样既可以保证信息的互通又可保障我司信息的安全性。5.5食品生产厂特点分析以食品生产及销售与一体的产销食品公司，近年来随着消费市场的逐步扩大得到了长足的发展，以**为例，春季糖酒交流会永久在**举办，无形中加大了**食品企业的发展空间，更促使了一部分小微食品企业得到了发展，就市场性而言，多数食品生产企业的瓶颈在于销路不畅通，信息互通性较差，随着市场商业形态的加剧，高昂的广告费用及渠道建设费用影响到绝大多数食品生产厂对外扩张的速度，但又不得不想扩大销量。5.5.1资金瓶颈影响扩张速度首先是品牌号召力不够，影响到品牌的推广节奏，由于多数食品生产企业是以小微型企业较多，更多的时候该类型企业受制于资金链影响较大，更多的资金都用于投放到厂区建设、新产品研发上，渠道建设及品牌推广由于费用高昂，更多的时候是被分成了5年乃至10年计划在进行逐一推进。阶段性的产品推广便成为了该类企业推广惯用的推广形式，但品牌的可持续性，品牌的深度就没有。5.5.2同质化现象严重根据现有消费市场中调查得出，市场中充斥着大量同质化产品，稍许的品牌不同，争抢着同类型消费群体，该现象的出现势必造就残酷的市场竞争，势必造成低质低价的恶性循环事态。当然该类现象杜绝不了，但可以认为的将其根据地理口味不同打造适合区域口味的产品，从而进行差异化渠道销售、差异化产品定位。5.5.3渠道建设差距较大多数食品生产厂在建厂之初就已经开始着手铺垫自己的营销体系，有着相对完备的渠道网络，但更多的是从数据上进行点式布局，渠道建设的成本及维护是占营销环节很大的比例，该类渠道建设处于难监管、难维护、难扩张的三难局面，要想打破该类渠道建设体系，只能扩大销售网络，经营体系，进而从内从外的进行渠道扩张。5.5.4原材料采购受市场波动影响较大上游价格涨幅势必压缩生产企业的利润空间以及销售速度，多数食品生产企业更多的是执行年度采购计划及原材料市场采购价值作为参考从而进行定价采购，这部分生产企业虽制定了采购的区间价位标准及采购商，但还不得不受制于市场行情影响，从而出现生产成本的上浮，原材料价格波动导致全年销售任务及计划的更改。5.5.5销路不畅通导致产品积压食品生产厂唯一的资金入口在于销售，销售的重点在于拓展销路，市场竞争加剧，信息不畅通势必导致销路不畅通，生产企业一直在找寻扩大销路的方式，但过高的渠道建设，过高的广告成本影响了销售的顺利推进。生产、销售、积压困扰该类企业，急需寻求新的销路，降低产品积压。5.5.6广告成本加大成本分摊过重食品消费市场属于更新换代及广告多样性最多的产业市场，任何生产企业都想尽心思的去包装新产品，为了更快更吸引眼球的去抢占市场、抢占销售渠道，不得不加大对于产品的广告投入，且全年的广告更新速度较快，不停的更换产品，不停的更新广告，这部分无形投入势必加大成本的提升。性价比较高的推广方式便成为了生产企业最为合适的办法。5.6二级市场特点分析区域型市场是代表区域消费指数及区域经济的晴雨表，二级消费市场的消费力度表明了当地消费指数的高低，据调研回馈，多数二级市场开发商并不是以该类产业为基础，这类型市场更多的以三代市场形式，以解决区域生活配套为主的经营模式，以批零为主。该类市场经营户可分为距离远近进行合理的成本控制从而选择进货渠道，距离**较近的区域多数选择到一级市场拿货，距离较远的市场客户更多的选择当地总代理拿货或厂家直供方式拿货，少部分以组团方式到一级市场进行采购。5.6.1经营特性决定市场价值二级市场经营商家多以服务区域客户为主，以区域决定市场方向，多数经营商家以零售兼批发的销售模式开始经营，随着区域发展，二级市场的成立，这部分商家就成为了市场中的主力经营户了。就产品特性而言，更多的区域性品牌进入了该类型市场，产销一条龙的快速经销方式适应了当地市场，具有区域品牌性的产品得到了发展。二级市场方仍然以传统的经营模式，市场养市场的经营理念，区、县、乡的小范围网点配送，发展空间得不到相应提升。5.6.2区域性进货渠道特性大致可以分为两种类型，A、围绕一级市场而形成的渠道进货，该类型客户距离一级批发市场较近，并已经形成了长期的供需模式；B、距离影响成本，更多的二级市场经营户距一级批发市场较远，该类型客户更多的选择当地总代理拿货或厂家直供的方式拿货，使其进行合理的成本控制，从时间性、成本性、便捷性得到了把控。二、针对性客户策略1、大客户策略1.1大客户特点1.1.1这部分客户在市场中具有领导意识，并具有一定的组织能力及号召力；1.1.2这部分客户在潜意识里总有优越感，总是期盼給予优先权及特殊照顾；1.1.3具有组团抱团头羊作用，并有能力引领一部分观望客户入市；1.2大客户实施导向1.2.1以专项优惠政策为主导，实施分层分阶段逐一进行突破；1.2.2以2楼为例，如该类大客户意向上楼，可针对该组团客户群经营形态及要求开辟专业区域；1.2.3以搞活2楼市场氛围为导向，实施合理免费经营年限，以收取保证金换取现金流，进而换取优质客户群；1.2.4以政府授牌打造2、3楼为地方特色精品馆，以品牌馆的形式展示品牌全系产品为主；1.3大客户招商策略1.3.1二、三楼招商思路及现状就2012年招商工作来看，虽然项目一楼处于满租的状态，但二、三楼仍处于未开荒的阶段，究其缘由为：农副食品产业从未在楼上经营过，不敢做第一个吃螃蟹的人；搬运成本势必会增加；担心客户部上楼，或客户也从没有在楼上采购过农副食品批发。1.3.2上楼之策略想让客户上楼就必须差异化打造，须有性价比优势，需塑造出相对出彩的特色区域，可以定位于区域总代理之精品馆，一站式品牌区等等，相对一楼传统经销产品有着更为宽泛的品牌系列产品，打造以独立品牌集群为代表的产品展销线。不仅将区域总代理的各线产品以展销方式进入精品馆，更可以让一楼的客户商家进行串货拿货。当然尽量做到二楼精品馆区域内品牌不重叠，才能让二楼的精品区顺利推广。1.4政策策略1.4.1以租2免2的方式进行政策宣传；1.4.2为了将2楼顺利隆市，凡以大组团方式进驻商家只需缴纳相应保证金，便可实现2年的免租期；1.4.3如以厂家进驻的方式进入2楼精品区的，再缴纳5000元/间/年的租赁金便可租赁3楼商务办公区使用权；1.4.4头羊如带动部分客户群进驻2、3楼，可根据客户数量具体实施专项优惠政策，以保证头羊的积极性及优越性；1.5定价策略1.5.1定向拉大1楼、2楼间价格差，使其更具性价比1.5.2一楼已满租，其均摊租金价格为29元/平米/年1.5.3按位置划分A.B.C三等A类（+20%）B类（基础租金）C类（-10%）1.5.4二楼租金则为18元/平米/年的基础租金2、中小客户策略以1期1批次成功满租为前提，以量化标准来影响经营市场，把握市场风向，使其影响辐射其他商家，在1楼满租的情况下，2、3楼的招商事态势必加大。就业务调研情况及已入市的商家情况分析来看，市场中仍以中小客户群为主力。2.1中小客户特点2.1.1容易受经营市场环境改变而被动改变经营思路及经营范围区域；2.1.2以2批商为主；2.1.3相互观望情绪较高，看重市场风向标，难做第一个吃螃蟹的人；2.1.4政府引导及市场拆迁为底线，尽量安于现状；2.2中小客户导向2.2.1实施部分头羊策略，拉动头羊客户为点，以带动群羊客户为面；2.2.2以具有优势的性价比及渠道帮扶政策，帮助该类客户上2、3楼经营；2.2.3单个客户采用梯队建制，以年销额及渠道范围为恒定标准，从而进行帮扶；2.2.4可采取新旧市场组合式导向，旧市场定点商铺+部分租金=获取新世贸2楼商铺；2.3中小客户招商策略2.3.1政策策略：凡旧市场已经营商户可按新世贸2楼定价租金享半价帮扶政策；进驻2、3楼经营的商户可赠送10平米/年的仓库免费使用权；2.3.2三楼客户可赠送2年的广告位使用权；（位置待物业而定）凡缩小旧市场现有经营面积的商户，可凭相应手续增加新世贸2、3楼商铺面积，采用公司帮扶策略，所增加面积以对半计；2.3.3定价策略：采用2楼租金为18元/平米/年的基础租金；采用保证金标准策略，如：保证金2万/间/年可享1年优惠权限，保证金5万/间/年可享2年优惠权限等，相比项目贷款优势明显；2.3.4三楼经营客户根据在新世贸经营年销售量报备相关证明材料，可换取新世贸仓库帮扶面积，如：交易量达到1000万/户/年可获赠仓库使用5平米/年的免费使用权限；3、海霸王商家策略针对海霸王市场来看，海霸王在现阶段已然比2012年度上半年有好转，部分其他市场商家陆续进驻海霸王市场，但就分析得出：该市场仍以粮油批发为主力客户，因其占据铁路线的优势，整个市场管理推广依然不好。在租金年年上涨的情况下，以糖酒副食为主的商家抱怨不断，市场人气差强人意，在现有情况下，我司无需刻意抢夺以占据铁路优势的粮油商家为主，突破以糖酒副食类及其他业态商家为主。3.1海霸王商家特点①粮油客户突显业态铁路交通优势；②其他业态虽有一定幅度增长，但总体市场经营情况较差；③租金年年上涨、市场推广、市场人气不足仍是导致商户不满的直接原因；④部分客户仍觉的该市场地理位置良好，市场道路宽大；3.2海霸王商家导向①以定向招租该市场客户为由，以保证前4年年租金无上浮的情况；②加大对该类商户的产品宣传，借鉴超市集中发布促销原则，扩大商户产品的宣传力度；③以方便海霸王商家的生活工作两边跑的局面，可开通新世贸—海霸王的项目直达公交；3.3海霸王招商策略①政策策略：适用于中小客户策略②定价策略：适用于中小客户策略4、土特产客户整体策略4.1土特产市场特点4.1.1区域性强，产品技术含量低附加值小。产品主要利润掌握在中间商手中，消费者和生产厂获取的利益很小。4.1.2销售门槛低，竞争者多，产品同质化严重，价格成为销售量高低的决定因素。价格低利润少企业发展缓慢，品牌效应很难达成。4.1.3市场容量有限，产品销售波动巨大，往往是某一品牌今年宣传大、渠道开展的多、价格让利空间大那么当年的销售量就大，第二年如果维持销量必然要增加渠道及推广费用，在增加费用的情况下利润减少，在不增加费用的情况下销量减少。4.1.4品牌众多，消费者品牌忠诚度低。品牌多，企业对品牌推广力度不够，导致消费者只认产地不看重品牌。4.2土特产客户特点4.2.1土特产生产企业规模小，品牌推广力度低。4.2.2土特产分销商资金实力小，经营模式单一，营销手段匮乏。4.2.3销售受季节影响大，销售主动性低。4.2.4销售链短，销售渠道窄。（生产企业→经销商→地区分销商→消费者）4.3招商策略4.3.1土特产生产企业招商策略4.3.1.1出租三楼作为生产厂家驻**销售办事处。4.3.1.2出租二楼作为产品展示展销中心。4.3.2土特产经销商招商策略4.3.2.1出租三楼作为办公室（仓库）。4.3.2.2出租二楼作为销售铺面。4.4定价策略4.4.1差别定价，整体出租。4.4.2商办两用，零批兼顾。4.4.3按位置划分A.B.C三等A类（+20%）B类（基础租金）C类（-10%）4.5商铺租金价格4.5.1二楼基础租金价18元/m²=B类租金A类租金价18元X（100%+20%）=21.6元/m²B类租金价18元X（100%）=18元/m²C类租金价18元X（100%-10%）=16.2元/m²4.5.2三楼基础租金价16元/m²=B类租金A类租金价16元X（100%+20%）=19.2元/m²B类租金价16元X（100%）=16元/m²C类租金价16元X（100%-10%）=14.4元/m²4.6商铺租金优惠政策4.6.1交两年租金赠送三楼同等面积商铺使用权一年，交四年租金赠送三楼同等面积商铺使用权三年。4.6.2商铺保证金每户10000元。4.7三楼使用权风险规避策略4.7.1二楼商户联租3个商铺是否赠送三楼3个商铺使用权？赠送，但必须使用（办公或仓储不限）。若不使用超3个月公司将收回三楼使用权。4.7.2二楼商户不想使用赠送的三楼商铺，是否可减少二楼商铺的租金价格作为补偿？不可以减少二楼租金作为补偿，三楼商铺不使用公司将无偿收回。4.7.3如果二楼商户把赠送的三楼商铺出租给其它商户使用怎么解决？仅有三楼商铺的使用权没有出租权，另行出租需要经过公司审核、批准，在收取50%的管理费后方可另行出租。5、五块石商家策略5.1五块石海椒市场特点5.1.1**市海椒市场距离五块石客运站不足百米，由于成立时间早、运营周期长，现已成为**市著名的海椒专业市场。5.1.2随着经济的快速发展和城市外延扩张，位于五块石客运站的海椒市场越来越受到交通与客流的困扰，五块石客运站本是人流密集区域，加上毗邻**火车北站更使区域内交通拥挤人流不畅，而海椒市场的唯一性也导致其每天的人流、车流不断，对本已人满为患的成华区来讲已不堪重负。5.1.3五块石海椒市场自身特点和管理模式已严重落后，脏乱差，竞争无序、管理松散成为老海椒市场的显著特征，这种局面所产生的结果就是利润降低，市场管理方、经营商户、政府税收的增速远远小于国民经济增长速度，仅以每年1%的速度缓慢增长。5.1.4五块石海椒市场是因为**消费者对海椒产品的刚需才发展至今，交通高峰期严禁货车行驶只能早出晚归的作息时间让海椒市场的商户们身心俱疲，大量海椒半成品露天堆放散发的刺激性气味也严重影响着商户们的健康。5.1.5经济的增长导致需求的增大，作为**市民最爱的海椒更是首当其冲，经营户的增多，经营面积和配套设施的局限影响海椒市场的进一步发展，而解决的办法只有一个，那就是五块石海椒市场整体搬迁。5.2五块石海椒市场商户特点5.2.1五块石海椒市场内商户对经营环境早已习惯，加上每个商户在这块区域已经营多年，形成固定的作息时间，要让其改变经营习惯搬迁到陌生区域，会产生严重的不适感。5.2.2海椒市场的固定客户也会因为区域的改变产生交通不便与消费习惯不适性，导致其在相当长的时间内减少消费频次，这就更加重了海椒商户们的搬迁顾虑。5.2.3如何处理好经营习惯与消费习惯之间关系是海椒市场迁移的重点，也是“食品城”招商工作的关键点，整体招商而非“分而治之”是保证海椒市场专业特点和规模优势的最佳策略，是保证招商工作成功的最佳途径。5.3定价策略5.3.1低价切入，侧重全局。5.3.2区位差价，公平竞争。5.3.3租金价格低于市场平均价。5.3.4根据摊位位置、面积，将摊位分成A、B、C三等。A类（1+20%）B类（1+10%）C类（基础租金）5.3.5**食品市场租金表（元/㎡·月）项目最低租金最高租金平均租金华丰405045西南305040五块石202522.5海霸王253831.5平均租金28.7540.7534.755.4摊位租金价格5.4.1基础租金价30元/米=B类租金5.4.2类租金价30元X（100%+20%）=36元/平米5.4.3类租金价30元X（100%）=30元/平米5.4.4类租金价30元X（100%-10%）=27元/平米5.4.5交一年租金抵两年，交两年抵四年租金政策。5.4.6交摊位保证金每户10000平元。5.4.7实际基础租金为10元/平米5.5库房租金价格5.5.1租金10元/平米+管理费5元/平米=15元/米。5.6停车场使用费2000元/年5.7一期三楼办公室租金价格租金10元/平米5.8五块石海椒市场整体招商策略5.8.1摊位保证金减半，签约仅交5000元摊位保证金。5.8.2交一年租金抵两年半，交两年租金抵五年租金政策。5.8.3赠送10m²库房一年期使用权。5.8.4全年免费使用停车场。5.9组合式招商策略“食品城海椒市场”占地200亩，总面积达13.3万平方米，完全能满足市场内商户的经营需求，摊位的租金也低于市场平均价，充分体现了“**•新世贸食品城”管理的人性化和发展的前瞻性。为避免在招商过程中与同类食品城发生局部竞争，增加招商难度、延缓招商进程，我们需预先制定多种招商策略以应对市场变化。1+1招商模式租赁一年期摊位（30m²以上）商户+5000元即可享受面积50m²的多功能库房一年使用权。1+3招商模式租赁二年期摊位（50m²以上）商户+10000元可享受100m²库房一年使用权+单独车位+食品城一期三楼（30m²）办公室使用权一年。VIP招商模式精选五块石海椒市场10名最具影响力商户，免费提供50m²摊位一个、免费使用50m²库房一个、免费使用食品城一期三楼（30m²）办公室一年。一年后享受交一年租金抵两年政策，摊位保证金5000元。（实际是交一年租金享受3年优惠。）招商风险规避策略6.1未完成五块石海椒市场整体招商工作，五块石海椒市场迁往他处。6.1.1在政策上申请**区政府给予更多支持。6.1.2免费提供摊位使用权2年（面积不限），并提供10m²加工坊一间，20m²库房一个，使用期一年。6.1.3建立海椒市场专用物流配送车队，每天30辆货车专项服务海椒市场商户。6.1.4海椒市场转项经营水果批发市场，副食深加工工厂。6.1.5联合海产品批发城共同经营。6.2五块石海椒市场招商工作仅完成50%，剩余50%摊位空置。6.2.1引进海椒深加工企业入驻，并提供相应的配套设施（临时上下水，排污管道）。6.2.2划分摊位，分为加工区与批发区。加工区为海椒产品初加工区。7、公关推广策略：7.1（外部政策）**市政府支持，**区政府财政优惠。7.2（基础配套）“传化”物流配套解决运输难问题，大型冷库及多用途库房提供货物存储。7.3（内部管理）制定标准化市场管理系统，建立电子商务交易平台，规范经营秩序，帮助商户拓展全国海椒销售市场，打造全国知名海椒市场品牌。**政府政策支持和完善的配套设施、健全的物流配送系统，构成了**•新世贸食品城的宏观优势。而完善的市场管理体系与电子商务平台的建立则实现了传统食品城与信息化的对接，使入驻**•新世贸食品城的商户们能切身感受到平台升级带来的改变，而这种改变不单纯是硬件设施和基础服务的提升，却是一种理念的升华带来的生活、工作方式的跨越。8、外部优势应用策略把握政策方向为我所用，跟进政府北改和旧城区改造相关政务，及时而客观地阐述**•新世贸食品城的区位优势及产业园特点，使北改项目越烧越旺，充分利用报纸、电视报道、广播电台、户外路牌等媒体加以宣传引导，邀请海椒市场商户参加政府性北改项目说明会以逐渐减少经营习惯给其带来的搬迁壁垒。政府公关负责人1名持续与政府相关部门的沟通与协调，及时掌握北改政策走向。公关北改承接地选址，制定可控的招商预案。媒体公关负责人1名掌控相关政策信息发布时间，提前做好应对预案。减少软性新闻报道费用支出。会议举办名称时间频次内容目的项目推介会招商初期3介绍北改建立信任海椒市场茶话会招商中期3项目优势签约加盟海椒市场联谊会招商攻坚期2未来规划实际入驻9、基础配套设施应用策略邀请海椒市场商户到项目现场参观、指导。邀请人员按认知程度不同所占比例也有所差异，“食品城”项目认可度高的占总参观人数的60%，认可度中的占30%，认可度低的占20%。项目施工完成50%即可邀请客户进行现场参观考察。每次参观客户50-80人，大巴车2-3辆，接待工作人员20人（招商及后勤人员）。参观流程：现场布置→考察主题→项目介绍→重点问题讲解→互动交流→午餐践行。时间安排：每月1-2次（星期天），时间为上午9点30分-11点30分。工作人员：项目主讲人，企划负责人，营销总经理，工程部负责人。现场道具：新旧市场经营对比图，项目介绍及规划图，招商政策表，ppt说明，背景音乐（招商主题宣传配音）。礼品促销：发放印有**•新世贸食品城LOGO的纪念品及宣传手册、DM单。工作总结：客户绩效比（客户认可度前后对比），客户满意度调查，（问题汇总）制定解决方案。费用预算：3-5万元标准。10、内部管理应用策略通过对外广告宣传展示管理力，通过发布团队成员履历展现专业性，通过展示会员商家和二级市场合作商家展示公司执行力。每两周开展一次内部管理培训，每月底一次商业管理拓展培训。为会员商家统一更换印有**LOGO的牌匾（或悬挂**会员招牌），视觉统一。接待中心设立合作商家及会员商家资料及图片展示墙，位置接待中心侧门长廊展示墙，长6米高2.5米。（喷绘、KT板、写真）。接待中心卡座区设立电子商务展示区，购买平板电脑，建立电子交易平台展示交易系统，信息部专人负责管理及讲解。平板电脑（笔记本）3台，品牌（苹果），配置（中端），印制电子商务使用手册、收费标准、功能介绍、应用指南等辅助资料。统一服装，规范工作礼仪，建立监督机制（接待中心正门设立监控摄像头）。费用预算：8-10万元。10.1古柏市场商家策略相对其他专业市场，古柏市场算是比较有特点的产业市场，其区域设置就突显了杂乱无章，该市场由1、2、3、4期加安靖粮油市场共同组合而成，市场位于郫县与金牛区的土地上，1、3期属金牛区，2、4期属郫县，该市场客户普遍实力很弱。10.2古柏市场商家特点①整个市场以3期为主要市场拉动力，实力相对其他区域较雄厚；②以批零兼售方式进行区域销售辐射，多以周边配送方式对应中小商超；③市场周边交通环境早已不能满足市场对于交通的需求，交通堵塞相当严重；④低质低价的恶性经营思路导致了古柏品牌价值很低，相互又影响到市场商家的经营状况；⑤市场中多数商家年交易额在100万左右；10.3古柏市场商家导向①基于消费市场对于该市场产品的不认可，导致该市场客户商家生意普遍差，这部分商家急需改变消费市场对于自身经营产品的信任问题，指导代理适合该类商家所经营的产品；②改变该类商家的整体经营格调，可将部分优质商家引入2楼精品馆；③为该类商家找寻县区级或乡镇级经销商，实质的为该类客户打开低端渠道；10.4古柏市场招商策略10.4.1政策策略：◆适用于中小客户策略10.4.2定价策略：◆适用于中小客户策略11、种植基地整体策略在经过业务团队的走访调研情况来看，我司项目地处**重要的蔬菜种植生产基地彭州，充分依托传统的种植区域，进而作为4+1其中的重要组成部分之一的种植篇，便于将该类客户发展成为我司项目的会员单位，并实质的将信息化与种植生产源头相连接，从而达到信息互通，信息共享这样的态势。11.1种植基地商家特点11.1.1在政府办事机构下以集体形式存在，以种植户自愿加入的集体组织；11.1.2以贸易公司形式存在，以公司+农户形式进行合作；11.1.3受区位区域影响，信息相对闭塞，交通相对不便，距城区较远；11.1.4能接收部分市场信息，但不全面，受消费市场调控影响较大，抗风险能力相对较弱；11.1.5由于种植基地分散较广、较偏，找寻负责人相对困难；11.2种植基地商家导向11.2.1受产品特性影响较大，以提供科学分析市场需求走势及产品分析；11.2.2加速拓宽现有种植基地商家的渠道面及信息面，缩短产品产销时间环节；11.2.3与当地农业及主管政府协作，并以当地特有作物推广为目的，加速当地农业生产良性发展；12、种植基地商家招商策略12.1政策策略：◆即时供求信息共享；◆前期提供种植基地办事处；◆以信息发布中心为基础，提供川内厂方及市场方产品需求信息；12.2定价策略：◆以信息提供并收取相应比例的产品交割费；◆交割费收取方式：按每吨0.5%收取（根据传统市场信息收费比例做参考）13、食品生产厂整体策略就现阶段而言，融入食品生产厂作为4+1模式中的重要环节，真正使食品生产厂进入我司平台，真正的让该类商家得到由平台带来的广大商机，无论从原材料进货以及成品新渠道出货，都能保证该类商家的直接利益。13.1食品生产厂商家特点13.1.1多数食品生产厂家已布设好相对完善的营销渠道；13.1.2该类商家已经拥有了经营成熟的代理商、经销商；13.1.3集产销为一身的直营式销售；13.1.4产品不受季节影响，产品销售受市场供求影响较大；13.1.5固定资产投入较大，受广告价格影响，食品宣传范围相对较窄；13.2食品生产厂商家导向13.2.1以销售布点形式进入我项目，多以产品展示及广告宣传点的形式对外展示，达到品牌多点开花的结果；13.2.2帮助该类商家找寻新的产品直销渠道；13.3食品生产厂商家招商策略13.3.1政策策略：年度返税奖励，如：年交易额在新世贸达到5000万元返税比例为0.2%；年交易额在新世贸达到1亿元返税比例为0.4%；（前提需经过我司平台过账）13.3.2定价策略：免费提供3楼现场办公点一间，押金5000元/间/年；进驻市场第一年免租，第二年按100元/平/年计；按交易比例0.5%收取交易费；14、食品市场整体策略作为食品行业链中的重要一环，二级食品批发市场始终是引领区域食品产品消费方向的风向标，作为代表一个地区重要的生活配套设施，其区域覆盖面积区域影响力都有较为深厚的积淀，我司可借助其成熟的区域影响力进行相互合作，信息共享，终端直销等方式。14.1食品市场商家特点14.1.1政府行为为解决当地消费市场需求而设置，产品杂乱；14.1.2以散、乱、差的形象进行传统市场经营管理；14.1.3仅提供经营场地，不能为客户打开新渠道；14.2食品市场商家导向14.2.1提供丰富的各级产品信息，为产品顺利进入二级市场铺平道路；14.2.2拓宽二级市场方的广告辐射面积，整合进食品信息共享网络；14.2.3信息发布LED全省信息联合巡展；14.3食品市场商家招商策略14.3.1政策策略提供信息发布LED屏一个，（规格：6米*4米）；提供信息发布平台部分广告空间，由食品市场方自行收取相应费用；14.3.2定价策略按年度采购量提供年终奖励；（标准：按总交易额的0.02%）15、会员商家整体策略地市州各级商家已有固有的渠道网络，要想扭转该类商家的固有思维模式，打破原有的进货渠道，需有强有力的产品结构，需有方便的采购供货渠道，只有可选择面大了，只有激活渠道更为便捷了，只有让该类商家得到了实惠才能改变固有的思维方式。15.1会员商家特点15.1.1以中小型二三级客户为主；15.1.2多数客户单次进货量不大，进货次数相对频繁；15.1.3以批代零方式进行对外销售；15.2会员商家导向15.2.1开业期促销期间会员商家持卡进入新世贸进货，凭有效证件享受物流补贴（单次采购满5000元补贴20元，满7000元补贴40元，满9000元补贴60元，满1万包含1万以上补贴100元）促销期间会员商家仅限每天1次物流补贴，不能重复叠加，以会员卡记录为准；15.2.2促销期间享双倍会员积分；（积分标准为100元/2分计）15.2.3正常采购期享普通会员积分；（计分标准为100元/1分计）推广篇一、推广执行背景1、品牌力度背景2012年度，项目的推广重点集中在专业市场商家。通过业务员一对一拜访、单页发放、短信营销、电话营销等多重方式对市区各传统专业市场商家进行项目推广，在城北各市场形成一定力度的项目知名度。小结：依托以上营销推广手法，项目于2012年12月成功完成对项目一期一批次商铺招商，同时启动了经营客户及内部客户销售排号。目前项目在传统市场商家客户群体中形成了一定力度的品牌影响力，但因推广强度及项目所处开发周期等因素影响，品牌基础还处较弱阶段，社会客户蓄积力度接近于0。2、20**年任务背景为支撑公司整体发展战略，20**年，公司制定的销售回款3个亿，商铺招商350间，种植基地1000家，食品厂1500家，会员商家10000家，二级市场方80家的年度任务极大的考验当前项目的市场推广力度及品牌知名度。小结：为支撑本年度的销售、招商任务，营销上必须制定完善、周密的销售、招商推广计划，以快速扩展项目知名度，吸引潜在客户实现招商或销售。二、环境分析1、政策环境政府对传统市场的整治、北门区域改造等的政策已经明朗；但从社会稳定性、各方利益平衡上考虑，在推进进度和执行力上还存在不确定性，造成项目二、三楼招商有很大难度；2、市场环境以五块石为代表的传统市场持续经营并愈加火爆，客户不愿离开；受政府调迁政策影响，传统市场方为稳定民心，在市场中发布系列新市场选址，统一搬迁的信息，导致市场商家对我项目认可度降低；当前市场客户普遍关注项目规模，项目1期规模偏小，无法形成大的影响力，更多市场商家选择观望状态。3、客户环境目前，市场入驻客户以中小型客户为主，整体客户实力偏弱，距形成有影响力的一级批发市场还有较大差距；受市场将整体搬迁，正式拆迁时间不明影响，城区一级批发市场商家观望情绪严重，在未取得明确信息前，不愿做轻易选择；目前，项目一楼商铺已经基本完成租赁预期，一楼商铺供新客户选择的面十分有限，且有大部分商家因一楼没有理想口岸而放弃租赁。后期一楼剩余铺面及二、三楼整体招租难度将大幅提升。4、项目现状截止20**年1月10日，项目已基本完成一期一楼商铺招商，二、三楼商铺还未实现招商0的突破，二三楼招商压力巨大；当前入驻商家整体实力偏弱，2、3级批发商居多，造成项目经营商家购买力度不足，商家自购铺面数据不理想；目前项目已经启动销售排号，但销售排号数据进展不是很顺利，社会客户来访量平均每日不足2组，无法支撑农历年后销售开盘；5、结论政府政策对项目远景发展依然利好，应对项目实施长远引导。但短期面临的外部环境依然不利；项目知名度、当前能看见的规模等因素严重影响项目的进一步招商及销售，20**年营销工作急需推动项目整合推广计划制定及落实，以支撑年度目标任务的完成。三、执行策略1、目标客户策略1.1目标客户划分1.1.1铺面租赁客户五块石干杂市场、海椒市场商家；古柏片区食品市场商家；海霸王市场商家；1.1.2展销中心招商客户种植基地、食品厂、会员采购商、二级市场方；1.1.3物流企业1.1.4销售客户传统市场经营客户投资需求、社会客户投资需求；1.2针对性客户策略客户类型适用推广办法备注一级批发客户第一：业务员一对一拜访、深度挖掘客户需求；第二：发觉带头客户，专项攻关；第三：通过会议公关形式实现集中签约；第四：客户工作过程中辅以DM促销单、宣传折页、短信、电话等宣传形式。招商入驻350间展销中心客户第一：争取相关政府部门引荐，获取敲门砖；第二：业务员一对一拜访，具体讲解推广；第三：针对意向性客户进行会议公关，集中签约；第四：针对采购商可辅以DM促销单、宣传折页等形式进行推广；第五：针对所有涉及客户，定期采用电话拜访、短信维护等形式进行客户维护。种植基地1000家；食品厂1500家；会员商家10000家；二级市场80家物流企业第一：有效收集传化物流商家信息资源；第二：业务员一对一拜访，推广项目；第三：通过会议公关促进客户进行集中签约；第四：DM促销单、宣传折页、电话拜访、短信维护等形式实现项目信息及时传递。为项目年底实现运营奠定货运基础销售客户第一：深度挖掘租赁客户投资需求，提升租赁客户购买比例；第二：执行组合式营销推广方案，提升项目知名度，寻找社会投资客户；组合式媒体策略涵盖：商报、华报、晚报等主流报刊；101.7、105.6电台；开机、换台广告组合；户外广告点位；公交广告组合；站台广告组合；楼宇广告组合；区域性夹报组合；短信推广；DM单页发放；电话维护等；3个亿销售回款任务2、价格执行策略2.1招商客户提高政策力度，吸引商家上楼经营；以免租、广告扶持等具体执行办法为政策基础。2.2展销中心客户首批次商家免入场费，免展位租赁费1年，辅以广告扶持。2.3物流客户制定免租期限，扶持前期入驻商家，必要时可执行物流补贴政策，以推动项目开业前期的正常运营。2.4销售客户3万抵4万，5万抵7万的优惠政策，激励客户排号；根据排号状况确定开盘时间及最终开盘价格；销售价格根据市场行情，原则上制定低价高走策略。3、促销策略3.1弹性门槛设计如现已执行的3万抵4万、5万抵7万的排号促销方式；交1免1、交2免2的租赁促销方式等，让客户感觉到实在的优惠幅度，促进客户下单。3.2礼品促销在后期招商、及销售过程中适时举办现场活动，以促销广告形式，向客户发放实用，广告效果良好的广告促销礼品，如：T恤、雨伞、台历、经营工作服等礼品。3.3广告促销印制批量的盒装抽纸等广告形式，通过加油站、洗车行等途径发放的促销广告形式。4、媒体组合策略4.1执行整合传播策略通过对项目周边广告资源，目标客户分布，目标客户媒体习惯，项目自身特点等关键点的调研分析。项目在20**年的年度推广方案应该充分的整合户外广告、公交车身、公交站台等长效性广告媒介；报刊、杂志等时效性广告媒介；电台、网页、开机换台等电子类媒介；单页、折页、夹报等印刷类媒介，并结合项目自身特色制定有效的广告推广策略。四、20**年年度推广计划表1、整合推广计划表含媒体选择、推广明细、月度工作安排、月度预算、单项媒体预算媒体类型媒体执行办法（全年度招商持续进行，直至后期招商团队转入运营）预算（万）1月2月3月4月开盘月5月6月7月8月9月10月11月12月开市月活动类1、会议公关1、展销中心、二楼、三楼商铺持续招商，采用重点客户一对一拜访，抱团客户会议公关形式推动二、三楼及展销中心招租；302、活动公关开盘活动5激情端午，满租商铺特卖会活动5中秋献礼，**新世贸团购节8业主抽奖（即老带新促销活动）2开业活动10主题开盘筹备期（客户数量、广告支撑、开盘物料）端午促销活动筹备期中秋团购节筹备，为项目开业聚集人气开业活动筹备（流程规划、客户入驻维护、领导邀请、活动执行等）户外类1、户外广告1、3-4个点位寻找（成彭高速、北新线、老成彭路为重点区域）1、谈判，签定；2、内容设计、审批；1701、广告发布1、持续2、改版、审批1、改版内容发布持续持续持续1、内容改版设计、审批；2、改版内容发布；持续1、持续2、改版设计、审批；1、改版内容发布；2622、公交广告/1、选定发布模式，谈判；2、完成设计、审批；301、广告发布1、持续2、改版、审批1、改版内容发布持续持续持续////3、站台广告/1、选定发布模式，谈判；2、完成设计、审批；561、广告发布1、持续2、改版、审批1、改版内容发布持续持续持续////4、灯杆广告//1、广告设计、审批、2、发布21、持续2、改版、审批1、改版内容发布2持续持续持续1、持续2、改版、审批21、改版内容发布持续持续主题一批次开盘信息，附加持续招商信息端午促销活动信息持续推盘信息，中秋团购节，信息附加持续招商信息持续推盘信息，附加盛大开业信息报刊类1、**商报/媒体接触媒体谈判，签合同等；完成版面设计审批每周3，地产板块半版硬广（4次）；48每周3，**商报地产板块整版硬广（4次）；96第1、3周，周3，地产板块整版硬广（2次）；48第3周，地产版，整版硬广（1次）；24//开业内容版面设计，报版审批每周3，地产板块半版硬广（4次）；48每周3，地产板块整版硬广（4次）96第1、3周，周3，地产板块整版硬广（2次）；489362、华西都市报/每周4，地产板块半版硬广（4次）；48每周4，华报地产板块整版硬广（4次）；96第2、4周，周4地产板块整版硬广2次；48/第3周，地产版，整版硬广（1次）；24/开业内容版面设计，报版审批每周4，地产板块半版硬广（4次）；48每周4，地产板块整版硬广（4次）；96第2、4周，周4地产板块整版硬广2次；483、**晚报/下旬每周2，晚报地产板块半版硬广（2次）；24每周2，晚报地产板块整版硬广（4次）；96////////主题开盘信息，附加招商信息端午特卖会信息持续销售及中秋团购节信息/开市及持续销售信息电子类1、短信群发媒体资源储备媒体筛选、审批每周2次，每次1万条；0.4每周2次，每次1万条；0.4每周1次，每次1万条；0.2每月2次每次1万条；0.1每月2次每次1万条；0.1每月2次每次1万条；0.1每月2次每次1万条；0.11、每月2次每次1万条；2、会员客户定向短信发送；0.21、每月2次每次1万条；2、会员客户定向短信发送；0.21、每月2次每次1万条；2、会员客户定向短信发送；0.21822、电话维护每月执行电话维护（前台、业务员针对相对应客户群体执行，定期抽检）3、电台广告/媒体谈判、签定120媒体执行媒体持续媒体持续////改版内容发布媒体持续媒体持续4、开机、换台广告/媒体谈判、签定60媒体执行媒体持续媒体持续///////主题开盘信息，附加招商信息销售实况，及持续销售信息开市及持续销售信息（11月、12月根据短信发送管控力度，力争对一批商、采购商、生产企业、种植基地等进行集中短息告知，为开业造势。如因短信管控无法群发短信，由业务员一对一短息及电话通知）楼宇类1、小区灯箱、电梯广告/媒体资源储备、谈判、审批；60媒体执行媒体持续媒体持续媒体持续//////60主题开盘信息，附加招商信息销售实况，及持续销售信息印刷类1、DM单页1、招商单页设计、审批；1、招商单页印刷；2、销售单页改版设计；11、销售单页印刷；21、销售单页改版设计、审批、印刷2////1、单页改版设计、印刷（开业）2///58.52、折页1、折页设计、审批（5种）；1、5种功能性折页印刷；4//////////3、宣传册/1、改版设计、审批；1、宣传册改版印刷；5/////////4、夹报//1、销售夹报（3次）；4.51、销售夹报（每周1次）；61、销售夹报（每周1次）；61、适时执行夹报投放；21、适时执行夹报投放；21、适时执行夹报投放；21、适时执行夹报投放；21、开业夹报投放（4次）61、开业夹报投放（4次）61、开业夹报投放（4次）6主题分别针对6种主体制定资料设计宣传册加入最新信息；开盘单页持续销售及促销信息单页开业信息单页直销类1、一对一访谈1、全年针对展销中心、二三楼招商的关键执行办法；20促销类1、抽纸广告媒体谈判，包装设计；2媒体执行媒体持续媒体持续媒体持续媒体持续媒体持续1、媒体持续；2、包装改版2媒体执行媒体持续媒体持续102、活动促销奖品筹备2奖品筹备2开业促销筹备2预算（万）/503133.9301.4104.226.128.14.18.1102.2200.2112.21558.5PAGEPAGE49五、费用预算及效果预估1、费用预算项目明细合计备注户外类户外看板、站台、灯杆、公交广告262万；年度预算（含媒体发布及印刷制作）报刊类主体覆盖商报、华西都市报、晚报936万共计48次报刊半版及整版广告（不含整体谈判优惠）电子类短信、电台、电视开机换台、电话182万楼宇类主要涉及高端小区灯箱广告、电梯广告60万印刷类单页、折页、宣传册、夹报58.5万含资料印刷及夹报投放会议类会议公关及促销活动公关30万直销类业务员一对一拜访20万主要涉及差旅费促销类活动礼品促销10万日常促销礼品印刷、活动抽奖等礼品筹备合计1558.5万2、效果预估广告推广的实施，有效的提升项目在目标受众群体中的项目曝光率，让足够基数的社会投资客户知道项目，主动上门咨询，促进销售排号及支撑销售开盘和持续推盘过程。辅助项目销售团队冲击3个亿的年度回款任务。同时，广告推广的执行也为了提升项目知名度及行业影响力度，为年度招商工作提供有效的后勤支援。六、风险预防及应变措施1.媒介反应不理想风险：整合传播的过程也是不断收集市场信息反馈进行及时调整的过程，广告制定环节中很可能出现某种广告形式效果不佳，广告资源浪费的情况。应对措施：做每周市场分析，更具每周广告具体执行与来访、来电客户数量分析媒体可行度，通过数据分析及时调整媒体运用。2.广告监察机构的干预风险：因项目手续或者地产行业的广告管理制度问题，项目所发布的广告信息不能通过检测或被抽检出不合规信息。应对措施：每项广告发布前，将设计内容交由律师审核，并有效沟通；如遇无法检测合格，则适度调整广告内容，采取相近信息发布；如被检测出不合规定，立即停止广告发布，及时处理发布信息予以弥补。应对措施：建立由公司领导小组组成的分析班子的定期碰头制度，全面从执行角度进行跟踪、策略调整配合篇一、营销部内部关于招商工作的配合1、营销内部部门间配合关系内勤⑥信息数据⑤数据④信息反馈①方案③促进策划部招商部销售部信息数据反馈1.1营销内部部门配合分解1.1.1策划部根据前期市场调查分析及招商和销售部门的信息反馈，根据不同时期的情况制定出一系列执行及推广方案，协助招商工作的进行。1.1.2招商和销售部在执行策划方案的同时，招商和销售人员将市场中的最新动态和数据分析及时的反应给策划，以便策划能够及时的把握市场变向，三个部门共同调整制定出下一步的计划。1.1.3根据前期先招商后销售的策略，保证招商工作的开展能够为销售营造良好商业氛围的同时奠定一定的基础。1.1.4招商和销售部要保证定期的将收集完成的数据反馈给内勤，方便内勤进行资料的梳理和客户数据统筹。1.1.5内勤将收集齐的数据再传递给招商和销售部，方便两个部门对数据进行进一步的分析。最后将分析结果递交一份到策划。1.1.6内勤将整理好的数据在传递给招商部和销售部的同时，也传递给策划，以便策划和招商、销售部共同对数据进行分析，完成结果报告。公司层面各部门关于招商工作的配合1、各部门与营销部的配合关系营销部（招商）营销部（招商）1.1各部门关于招商工作的配合分解1.1.1工程部为了招商工作的进一步开展，营销部需要掌握项目建设的进度及工程上的有助于招商的数据，除了便于解答客户的疑问外，也方便营销对下一步工作计划的安排。只要工程部能够定期准确的将数据提供给营销，才可能更好的保证项目的运营和开业。由于工程在负责整个项目建设，在修建期间也需要及时的了解部分关于市场调查的数据，使得项目的建设最终不会违背市场的基本原则，并且能取长补短，满足客户需求。1.1.2信息部为了密切营销部与信息部间的配合，信息部可以协助招商工作在信息化方面的开展。尤其是针对项目的宣传推广，需要由信息部来引导项目如何借助网络平台，达到增加宣传渠道的目的，利用广阔的网络平台，将项目以最快的方式推广出去，可以增加项目的知名度。信息部与营销部的配合为以后电商平台的运营会奠定良好的基础。1.1.3财务部在举办的大型活动中，财务能够积极的配合和参与。在开展招商的工作中，能够给予经济上的支持。1.1.4物业部物业部要负责招商期间的安保和礼仪，为项目在来宾和客户心理面塑造良好的企业形象。1.1.5办公室协助营销举办有助于项目招商的活动，根据活动方案执行，包括物料采购和准备等工作，确保活动的顺利进行。办公室需抓紧公司内部文化的建设和形象的塑造，完善规范公司制度，提升公司对外的形象，增强客户的信心。南府发【20**】29号附件：20**年南宁市承接产业转移境内外招商引资活动指导计划表一、积极承接东部产业转移序号时间地点内容规模责任单位协作单位和参与单位巩固珠三角、开拓长三角、兼顾环渤海湾13月广州20**’承接珠三角地区日资企业投资南宁推介活动周100人左右市招商局市外事办市经委日本驻穗总领事馆，驻粤日资企业、商协会机构，各县、区、开发区，有关单位，企业24月珠三角地区20**’南宁承接珠三角地区产业转移活动月。各责任单位按照指导意见各自组织小分队深入相关企业上门推介、洽谈。待定市招商局市经委各县、区、开发区，有关单位，企业（1）4月由责任单位确定食品（肉禽加工、糖制品）、消费品产业招商。小分队武鸣县市经委、市级双管部门（2）同上由责任单位确定消费品工业（服装）产业招商。小分队横县市招商局、市级双管部门（3）同上由责任单位确定食品（粮油加工）、消费品工业（衣鞋、箱包、玩具、小五金等）的招商。小分队宾阳县市粮食局，市工商联（4）同上由责任单位确定服装加工产业招商。小分队上林县市商务局，农业局（5）同上由责任单位确定铝加工产业招商。小分队马山县市经委，科技局（6）同上由责任单位确定食品（农产品）加工、铝材加工、机械电子产业招商。小分队隆安县市经委，招商局，团市委（7）同上由责任单位确定汽车配件招商、保利集团文化产业招商。小分队兴宁区市国土局、规划局、财政局，市国税局（8）同上由责任单位确定消费品工业（玩具、工艺品等）、食品产业招商。小分队青秀区市农业局，市级双管部门（9）同上由责任单位确定机械（汽车及配件、重型机械等）、服装产业招商。小分队西乡塘区市招商局，市级双管部门（10）同上由责任单位确定电子信息、铝加工产业招商。小分队江南区市经委，市级双管部门（11）同上由责任单位确定铝材精密深加工产业招商。