2022年施工总结报告主要内容优质

2022年施工总结报告主要内容优质在经济快速的今天，报告不再就是少见的东西，报告中提到的所有信息必须就是准确无误的。报告对于我们的帮助非常小，所以我们必须好好写出一篇报告。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就回去了解一下吧。2022年施工总结报告主要内容优质一一、盖板汪1.修筑基础：基础修筑之前仍须先证实原渠与涵洞之间的高程保证能正常流水，然后改成渠以免影响老百姓灌溉田地。b如果基础含水较太太少可以在基坑最高处修筑一个较深的降水坑，之后在基坑底部两侧掘出一条小沟可以并使基坑底部其他部分的水流向降水坑中，之后用水泵不间断的抽水机保证时程工作。基坑修筑过程中，如果基坑内有水仍须先排水再修筑。修筑基坑过程中仍须掌控不好高程，以免修筑不恰当。其次便道最差保证一次性恰当以免不合理产生失效浪费显现出来。排水：a如果渠底水比较多那么修筑基础之前最差打降水井降水等候基底没人管时可以修筑。2.基底整平之后基坑仍须进行安全围栏，并且安装警告标志，以警告路人和过往车辆，避免安全隐患。3.回填片石时仍须保证片石回填的厚度，等候片石顶上高程恰当有误时方可回填砂粒垫层，砂粒垫层仍须保证承载力满足用户图纸的建议。4.基础钢筋加工和安装。(1)受力钢筋间距必须保证与设计值的误差在2cm之内。cm之内。(3)钢筋骨架长，宽，高必须保证与设计值的偏差跟别在1cm，0.5cm和0.5cm。(4)保护层厚度必须保证与设计值偏差在1cm内。5.基础混凝土铺设。砼强度合格后即可拆模，拆模时特别注意防止模板碰损砼。冬季则仍须生活食疗加厚棉篷布全面全面覆盖，内生火炉清扫。(1)模板的掌控：使用前应付模板内侧进行“刨光”处理，即为用砂轮片遮住表面水解层，再使用砂布打磨并使其呈现金属光泽，之后扁平刷上脱模剂，等候自然风干后就可以安装。混凝土铺设后仍须进行食疗，夏季仍须不间断的洒水食疗，防止混凝土凝固过程中开裂。拆下的模板运往选取场地，将模板上的砼残渣除去干净，人工用砂纸和磨光机打磨干净，盖住金属本色，随后校正，德博瓦桑县再用。食疗期保持7天。6.墙身混凝土。铺设混凝土时特别注意分层振捣，分层厚度不的多于30cm。(1)模板模板刨光处理。铺设回去后特别注意及时食疗，食疗期在7天。铺设墙身时特别注意必须比设计超打5cm，以后铺设台帽时有利于套管模板。(2)模板安装时候仍须特别注意：模板之间的错台必须大于2mm、模板的垂直度必须大于1cm，模板之间的空隙，拉杆眼仍须用发泡胶封住然后用刀片擦拭元显恭、模板底部的杂物仍须打扫干净、最后模板刷油不得使用废机油以免影响墙身颜色。铺设前仍须准备工作工作串筒筒口同铺设面不大于2m，，避免铺设砼产生离析现象。7.铺设台帽时必须特别注意钢箱梁之间的距离必须略高于设计间距以免以后盖板安装不出来。8.盖板安装回去后仍须特别注意先用鹅卵石填上平板于台帽之间缝隙之后在用砂浆填充，防止轻而易举填平砂浆并使板缝比较规整以后回填台腰时拉到似的挤裂墙身。二、圆管汪：施工过程大致与盖板汪相同，其中特别仍须特别注意的就是：1.基础沉降缝仍须提前求函数以免以后按管及时与沉降缝对应不上。3.管节安装时一定必须特别注意及管与管之间的错台不许大于1cm。2.吊管时仍须在钢丝绳于管节触碰处填平土工布以免钢丝绳损坏管节。三、桥梁工程：1.桩基础：(1)导管安装时仍须检查密闭性，防止导管漏水断桩。(2)灌装过程中要深入细致记录导管的长度以及混凝土的铺设高度(3)忽导管的时候特别注意防止导管挑下混凝土顶面损毁出现断桩。2.墩柱施工：模板检测同上，安装模板时一定必须并使墩柱的中心与模板的中心必须对齐，同时模板的垂直度也必须保证。铺设混凝土时仍须用串筒，筒口同铺设面不大于2m。(2)振捣难受的插入方法就是快摆慢忽，以并并使气泡充份溢出。其次振捣非常关键直接影响混凝土的质量(1)分层铺设最差就是30～40cm，人力足够多多，振捣必须在混凝土初凝前顺利完成。(3)振捣时间不容过长，也不容过短，在30秒钟为宜，规整的标准就是混凝土表面不再塌陷，无气泡冒出，表面出现陡峭泛浆现象，如果振捣时间过短，则有助于气泡充份冒出，太短，则粗石料塌陷，引起离析。保护层厚度必须严格控制，仍须用标准的垫块枕头不好，不得使用石头替代。清扫。砼强度合格后即可拆模，拆模时特别注意防止模板碰损墩身砼，拆模后立即罩上塑料薄膜清扫。食疗期保持7天。以上就是我这段时间的总结，通过近半年回去的锻炼身体我对以后的工作更存信心。代莱一年即将到来我会全身心的资金投入至紧绷忙碌的20xx，并且更苛刻更深入细致的建议自己，天下个人的绵薄之力为我们的XX项目做出一份贡献，深信20xx我会存更大的成就。2022年施工总结报告主要内容优质二20xx年就要至了尾声，代莱一年即将来临。不知不觉，XX项目已经动工半年了，在这半年中，快乐与汗水相伴，脱胎换骨与坎坷相随，在各领导的关怀和指导下，并使我慢慢的脱胎换骨，从一个对公路工程丝毫无人知晓的纯真学生，脱胎换骨变为了一个可以单一制管理施工的技术员，非常感谢各位领导的悉心指导和关怀，非常感谢各位同事的积极主动协同。一、工程质量管理技术人员就是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等必须负起责任，必须及时汇报施工中仍须解决和改进的问题，并向领导明确提出解决方案。专门从事技术工作，还要存擅长自学和钻研的态度，只靠书本上学回去的科学知识就是远远不够的，必须必须存多样的现场经验，这就仍须提前对施工图纸进行详细的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。在工作中必须处理不好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。作为一名工程技术人员，其工作也就是比较艰苦的，既必须做好计划，迪阿尔库时程工作，确保在时程工作推行时，不手忙脚乱，更添东少西，既不影响工期，又必须做好施工过程中的监督工作，对工程质量谢泽生全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时明确提出、阻止，对特定工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协同监理技术人员巡查并解决推断出的各种问题，及时不予自查，确保每个环节的施工质量合格。在半年的施工时间内，总计顺利完成盖板汪2道，圆管汪6道，工程质量达致合格标准，施工期间未发生安全事故，现场施工秩序较好。二、经验与教训施工不仅仍须技术理论大力支持，还要存多样的现场经验。作为非工程专业毕业的我，还仍须更多的了解施工的重点与难点、极容易发生的问题与解决方法，在现场自己稀奇古怪的，存必要和班组工人进行交流，通过交流不仅提高了他们的专业素质，还快速增长了自己的经验，并使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大。三、严重不足与改进尽管我在这半年的施工工作中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己除了许多严重不足。2022年施工总结报告主要内容优质三一.工程概况1.工程边线及主要技术指标本段就是内蒙古敖汉旗通村公路工程第三标段，本段公路座落在内蒙古赤峰市敖汉旗南部。路线起点座落在敖汉旗四家子镇内,起点里程桩号K0+000，终点为碾盘沟,桩号K12+351.7。路线总体迈入呈圆形西至东方向。路线总长12.3517km。本合同段工程采用四级公路标准修建，设计行车速度20km/h，路基标准宽度：7.5米;路面标准宽度：4.5米;桥涵宽度：小桥涵与路基同宽，设计洪水频率：小桥涵1/25;路基排水1/10;利用的旧有桥涵维持原洪水频率。2.顺利完成主要工程数量⑴.路基工程：路基土石方57567m3。⑵.路面工程：水泥混凝土面层37945.95m2、水泥混凝土面层(过水路面)7568.5m2;(3).防水工程:536延米/1163.09立方米。3.承包工程任务的依据：①依据业主提供更多更多的招标文件，合约和附件(招标须知、图纸、技术规范、合同条款、补遗书);②本施工单位资质为公路工程三级资质;③本合同段开工日期为20xx年x月x日，完工日期为20xx年x月x日。二.机构共同共同组成我单位成立了内蒙古敖汉旗通村公路工程小古力揶揄-秋杖子段公路工程项目部负责管理本合同段项目的施工。实行项目经理负责制，对本合同段推行全面管理。项目部班子由项目经理、副经理、总工共同共同组成，内设六个职能部门：即为为工程管理部、质检试验部、财务供应部、后勤服务部、机械设备部、安全保卫部,内设工地试验室、测量班、预制厂、机械队、全处施工队。各部门职能如下：1、工程管理部：负责管理的施工技术管理、施工非设计的基本建设、计划统计数据、成本掌控、施工财政预算及财政预算。2、质检试验部：负责管理施工技术交底、工程质量交底、质量计划的基本建设、质量检验和掌控，协同监理工程师和试验室做好质量检验工作。3、财务供应部：负责管理工程成本管理，进行成本核算和财务监督，做好财务管理工作。负责管理物资材料的供应和管理。4、后勤服务部：负责管理后勤保障工作。5、质检试验部：负责管理质量检查和试验工作管理。6、试验室：负责管理工程所有原材料试验、过程试验,混合料的协同比试验，并协同监理工程师做好质量监督工作。7、测量班：负责管理全线工程测量放样、质检工作。8、各部施工段：全线工程按分部工程划分施工段。各施工段负责管理本段的施工技术管理工作。三.工程质量情况，工程质量目标及达致情况1.项目部成立质量管理领导小组，由项目经理、总工程师、质检部长、试验室主任、工程管理部长共同共同组成，各施工段分别成立质量下架小组，由工段长、测量员、试验员、施工员共同共同组成。质检部和试验室专职捏现场质量管理。2.工程质量目标本标段工程质量环评优良率100%，业主、监理的中检、抽检、终检，都超过至100%的优良率，寻求创造较好的信誉。存了明确的质量目标,为提高全员质量意识,实行全面质量管理,并使各级人员从思想上真正认识到确保工程质量的重要性,工程施工秉承质量第一原则,对所有员工进行岗前教育,重点培训,上岗上岗.建立严苛的质量保证体系,从非上保证质量目标的同时同时实现.质量检查分后三级管理,即为为项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员.建立苛刻的质量保证制度,项目部成立工地实验室,成立测量队,施工队成立工地试验、测量小组,按专业调集专职人员,建立苛刻的质量保证制度、管理程序.施工过程中,我们主要从以下几点掌控:(1)建立动工前的技术交底制度：一项工程动工前，须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，摆事实该项工程的设计建议、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能促进作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，并使全体人员在全盘明确施工对象的情况下资金投入施工。(2)对工序实行苛刻的“三检”：即为为下架、互检、更迭检。上道工序不合理，不许进行下道工序，确保各道工序的工程质量。(3)建立苛刻的隐蔽工程检查护照制度：凡属隐蔽工程项目，先由班、队质检合格后，会同监理工程师下架，结果填入环评表格，双方盖章。(4)建立施工质量检测制度：各分项(分部)工程施工质量检查环评苛刻按布颁授标准进行掌控。(5)建立苛刻的原材料、成品、半成品现场环评制度：对订货进场的原材料及成品、半成品必须由质检工程师非进行环评，不经验缴的材料不许鸡粉。(6)建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，按照规定定期或不定期进行标定，赢得合格证书后方能使用。(7)建立苛刻的施工资料管理制度：施工完备资料的积累和存留成立专人负责管理，确保资料与施工同步。3.工程质量目标及合格情况本合同段分项工程优良品率100%，单位工程质量评定为路基工程95.11分后，路面工程96.59分后，合约段工程质量评定95.85分后,经业主质监站及监理单位的抽检，都超过至优良工程等级。四.施工进度掌控1.根据业主建议及我公司许诺的工程质量及工期，我公司资金投入本合同段的人员、施工机械设备，各分项工程施工进度如下：1、施工准备工作工作：20xx年x月x日—20xx年x月x日;2、路基工程：20xx年x月x日—20xx年x月x日;3、防尘及排水：20xx年x月x日—20xx年x月x日;4、路面垫层：20xx年x月x日—20xx年x月x日;5、路面：20xx年x月x日—20xx年x月x日;6、水泥混凝土面层：20xx年x月x日—20xx年x月x日;2.施工段划分及施工队伍分配情况全线共设置4个施工段，K0+000-K3+000、K3+000-K6+000、K6+000-K8+000、K8+000-K9+580;路基工程与路面工程由两个施工队全面负责管理,防水工程由四个施工队全面负责管理。施工中，路基工程与防水工程同时施工，以保证工期。3.雨季施工及农忙季节的工作精心安排①雨季施工雨季施工时，路基施工时做好排水工作;桥涵施工中防止钢筋的损坏及模板和支架的变形、塌陷，做好水泥等材料的看护防雨工作。②农忙季节的工作精心安排合理安排各施工项目的劳动力，将仍须劳力太太少的项目和工序位列在农忙季节，尽量雇用不受农忙制约的长期劳力工和临时工，同时考量提前存足够多多的机动劳力，补齐受到影响工序等。五.施工安全与文明施工1.确保安全的主要措施①.建立安全保证体系，项目部和各施工段成立专(后任)职安全员在项目经理领导下，负责管理安全工作。②建立建全安全管理制度，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。存劳务使用和机械租用安全生产协议书。各项经济承包存明确的安全指标和涵盖奖惩办法在内的保证措施。施工总平面布置与现场的地貌融合，重实效布置合理，不易施工及使用，尽量不占或少占耕地，角蕨厂、混凝土场紧邻居民区，增加噪音、环境污染、扰民事件发生。六.环境保护措施及节约用地为把本工程建设成一条环境优美的公路，我单位在施工中天下最大限度维护原来的地貌地型，保持原来的生态环境，根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置摆满，并随施工相同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少占用耕地。场地废料、土石方废方处理，按设计建议在选取地点处理，防止水土流失。施工中尽量减少对周围绿化环境的影响和烧毁。保持排水地下通道畅通，工地干净卫生。施工废水、生活污水源，采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往选取地点埋，冲洗集料机具或含有结晶油污的操作方式方式水，采用过滤器的方法或沉淀池处理，并使生态环境损毁增至至最低程度。七.对建设单位、设计单位、监理单位的总体评价1、对建设单位的总体评价建设单位至现场及时地解决施工场地及施工队充分反映的一些实际问题，及时解决，并使施工队顺利按期顺利完成施工任务。2、对设计单位的总体评价设计单位及时至现场对修改进行证实，并使修改未对工程引致影响。3、对监理单位的总体评价监理单位按照“苛刻监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，本着爱岗敬业、公平、公正、诚信、求真务实的工作态度，死守工作岗位，重实效随叫随到，推断出问题及时处理。八.总结本工程最终能够顺利竣工通车，这就是全体项目部施工人员共同努力的结果，也就是与业主和监理单位的大力支持密不可分的。通过这项工程施工我们深深体会至必须又不好又快的顺利完成一项施工任务，必须做好以下几项工作。各项工程施工必须晚全面落实、早安排，这就是确保工程施工按期完工的关键。一就是管理机构布局应科学合理，项目班子管理人员必须萃取高效率，施工人员必须素质高、业务精;二就是必须合理资金投入施工资源，特别必须合理资金投入人员、资金与设备，确保各项工程施工均衡有序进行;三就是在抓好重点项目及关键部位的施工质量的同时，必须全面做好施工质量掌控;四就是提前做好施工准备工作工作工作。五就是必须处理不好各种利益与矛盾，特别就是必须处理不好与当地群众的关系，寻求赢得群众的大力支持，为工程施工创造有利的外部条件。尽管在施工过程中遇到了很多困难，但我们都一一消解了，并且总结积累了宝贵的施工经验，通过此项工程施工，锻炼身体了施工队伍，积累了经验，为今后更好进行工程施工打下基础。2022年施工总结报告主要内容优质四电气安装施工总结电气安装工程就是建筑工程中的一个关键组成部分，随着社会建议得不断提高及建筑智能化的发展，电气安装工程在建筑工程中的重要性将越来越明显，牵涉到的领域也将更加宽广，技术更新也将更快，安装也将更加繁琐，必须做好管好此项工作，就建议我们不断的自学和积累经验，与时俱进。下面仅以本人在柳电二期电气安装工程中所看见所学总结如下：一、与业主、监理、质量技术、安全监督局、其他施工单位及周边邻居们协同协同安装进场时，我单位施工项目部以“业主令人满意”为质量方针，项目部全体人员弘扬“业主就是上帝”的思想观念，把业主期望的工期及工程质量作为工作核心，为业主修筑一流的建筑产品。监理就是工程质量的监督者，项目部对监理明确提出的一切质量问题及时自查，对工程质量精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。项目部加强与地方质量技术、安全监督局、其他施工单位及周边邻居们的关系，赢得他们对本工程的一致同意和大力支持，为本工程的顺利进行打下了巩固的基础。二、文学创作电气施工图及规范施工图纸就是现场施工的唯一依据，对于施工技术人员，只有熟悉每一份施工图纸，就可以搞好电气安装工程的施工与管理。先电源，后接线；所谓“先电源，后接线”就是不论是交流还是直流电路中，都应先打探电源，再看一看接线，因为二次设备的动作都就是由电源驱动的，只要找到电源再沿接线往后看一看，依次分析各设备的动作，直流电路需从正电源沿接线找到正数电源。安装接线图通常由掌控、保护屏（柜）制造厂家绘制给施工现场安装用的图纸，通常涵盖屏面布置图、屏背面接线图及端子排图等，就是最详细最具体内容的施工图。平面图就是则则表示电气设备、装置与线路平面布置的图纸，就是电气安装的主要依据。系统图就是整体整体表现电气工程的供电方式、电能载运、分配控制关系和设备运转情况的图纸。先上后下；这是因为通常一次接线图母线在上而负荷在下。作为施工技术人员除了必须看懂本专业的图纸外，还应学会看懂土建及其它专业的施工图纸，因为一个建筑工程不仅仅只有电气工程，还包括土建、给排水、采暖通风等多个专业，尤其与土建施工关系最为密切，他们之间错综复杂也有着必然的联系，如果只考量本专业的工作，势必必须影响别的专业的施工，而且本专业的工作也将受到影响。图纸会审时应特别注意几点：1、预埋套管、预埋件的边线、标高是否合理；2、户外照明设备、闭路监控摄像头、公共广播等，也必须预埋合适的套管，避免后期剔凿。先线圈，后触点；就是先找到继电器或设备的线圈，再找到该线圈相对应的触点，因为只有线圈通电，其线圈适度的触点才可以动作，由各触点的通断引起电路的变化，进一步分析电路的整个动作过程。3、动力配电、掌控设计是否与其他有关专业的建议一致。先左后右；因为单元设备编号通常按由左至右的顺序排列。对于前两种图纸较为简单，但由于现在的设计图纸大多不太规范文学创作时应仔细阅读设计说明中的设计依据、工程建议、施工原则、电气安装标准、安装方法、工程等级、工艺建议及设计补齐说明等，特别注意图例所则则表示的适度设备，材料表中得出结论的该工程使用的设备、材料的规格、型号及数量。通常用符号或提着注释的框概略则则表示系统或分系统的共同共同组成及相互关系。4、电缆桥架、电气设备的边线、标高是否合理及不易安装，避免与风管、水管等“争吵”。端子排图通常也就是由进到下。先交流，后直流；所谓“先交流，后直流”就是当图中存交流和直流两部分时，应先看一看交流部分，再看一看直流部分。在施工中常用的图纸存平面图、系统图、原理图及安装接线图等。安装接线图就是则则表示电气设备、电气元件和线路的安装边线、配线方式、接线方法、配线场所特征等的图纸。先一次，后二次；所谓“先一次，后二次”就是应先看一看一次部分，弄清楚就是什么设备和工作性质，再看一看对一次部分起至至监控促进作用的二次部分，具体内容起至至什么监控促进作用。6、浴室等特定场所的电气安全保护是否符合规范及环评的建议等。以上六先六后就是废话的基本方法，但文学创作图纸没有统一的顺序，可以根据仍须，自己有效率掌控，共存存有侧重点，有时一张图百法清多遍。总之，在资质证书时必须搞出的细致工作还很多，仍须一定的施工经验，这里不一一列举。后两种图纸相对前两种图纸较为繁琐，分析原理图能清楚的看出整个系统的动作顺序，可以用来指导电气设备和器件的安装、接线、调试、使用及维修等。5、腾出套管、洞口是否存合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。原理图就是整体整体表现某一电气设备或系统工作原理的图纸。同时还应深入细致做好图纸会审准备工作工作，现在设计单位由于项目多、人员流动大、各专业缺乏沟通交流等，各专业图纸中“争吵”，不一致的地方多，这些问题若不及时明确提出、处理，将影响工程的进度、斥资。此两种图纸逻辑性强，看一看图时应按一定的规律进行。二次接线图中电源在上而功率线圈在下。直流电路正电源在上而负电源在下。电气施工技术人员不仅必须熟悉施工图纸，还必须熟悉本专业有关的国家规范、行业标准等，它就是工程施工质量及工程验收的标准。还应深入细致掌控各电气设备、元件的技术性能、功能等，此部分内容广为、更新速度快，不经过一定的不懈努力，没有一定的经验积累就是很难重实效的。还应了解有关的设计规范及有关主管部门正式宣布正式宣布及非正式的规定。所以建议我们充份应用领域自己的专业水平，深入细致的研究电气技术，不断的自学，更新科学知识，掌控发展动态以扩展自己，就可以跟上时代的发展。三、施工前准备工作工作作为施工技术员，大二施工图纸及熟悉有关规范后应编写适合本工程的施工非设计，施工非设计的内容通常涵盖：1、工程概况。5、施工准备工作工作计划。对现场施工人员进行安装技术交底并做好交底记录，技术交底基本内容存：材料建议、主要机具、作业条件、操作方式方式工艺、质量建议、成品保护措施等。3、施工进度计划。由于现场施工人员流动性大，有的甚至就是临时工，所以技术交底建议详细、具体内容并根据工程的进度逐一分项进行。11、安全、环保施工措施。12、降低成本措施。在编写施工非设计前，施工技术员还应付本地全年的天气情况有所了解，以便更合理的非精心安排施工，保证施工进度。9、劳动力配备计划。8、领导班子技术力量情况。10、质量保证措施。4、施工现场布置。2、施工部署。6、主要施工方法及特定施工方法。对于特种设备安装和繁琐的施工工艺还应编写施工作业指导书。13、附表、附图等。7、主要施工机械和主要设备材料供应计划。四、施工前期与土建的协同施工前期电气施工技术员的主要工作就是与土建协同做好腾出预埋，此项工作至关重要，比如搞得不好将影响土建的施工质量和进度，也将严重影响电气施工的时程工作，应高度重视。土建施工时，电气工长应根据土建施工进度和流水作业顺序及时跟踪并与土建工长联系打印图纸，保证施工时不遗漏。突遇存管路损坏时，应及时复原。在土建砌墙时，应做好控制器、插座预埋。在土建墙面抹灰时，电气工长应协同土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口应扁平平缓，不容许留大资产规模。土建铺设混凝土时，应留人看护，以免振捣时损坏配管或移位。当电气器具已安装回去后，土建修整喷浆或墙面时，一定必须保护不好电气器具，防止器具污染。电气施工人员应提前做好预埋准备工作工作，在土建施工恰当时及时埋入，在现浇混凝土楼板内配管时，应在底层钢筋先用回来上层钢筋未先用前进行，施工时特别注意不要捉住钢筋。如果墙面工程结束后再凿孔打洞，则可以遗留下难于弥补的痕迹。等候喷浆或涂料睫毛夹后进行照明设备器具安装；安装时，电气施工人员一定必须保护不好土建成品，防止墙面弄脏太薄。电气工长应在土建搞出地面、墙面抹灰前检查所有的暗配管是否存堵塞，以便进行必要的解决问题工作。五、电气设备安装接线电气设备种类多样，安装工艺也较繁琐，下面仅直观介绍机械设备配电柜（盘）及动力开关柜（盘）安装及接线：1、设备开箱检查→设备载运→柜（盘）安装→柜（盘）母线安装→柜（盘）二次电路接线→柜（盘）试验调整→供电运转环评（1）设备开箱检查：由安装单位、供货单位、业主三方共同进行，并做好检查记录。按照设备目录、施工图纸及设备技术资料，打印设备本体及附件、备件的规格型号应符合设计图纸建议；附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全。柜（盘）内部检查：电器装置及元件、绝缘瓷件齐全、无损伤、裂纹等瑕疵。柜（盘）本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。（2）设备载运由起重机工作业，电工协同。c、汽车运输时，必须用麻绳将设备与车身套管訾，驾车必须平衡。设备运输、吊装时特别注意：a、道路必须事先打扫，保证平缓畅通。b、设备吊点。柜（盘）顶部存吊环者，吊索应穿在吊环内，并并无吊环者吊素红腺在四角主要承力结构处，不得将吊索绑在设备部件上。根据设备重量、距离长短可以采用汽车、汽车吊协同运输。吊索的绳长应一致，以免柜体变形或损坏部件。（3）柜（盘）安装：A、基础型钢安装：a、阳入直型钢。将存弯角的型钢阳入直，然后，按图纸建议混凝土加工基础型钢架，并刷好防锈漆。b、按施工图纸所标边线，将混凝土不好的基础型钢架放在预埋铁件上，用水准仪或水平尺榫直奔、打探正。然后，将基础型钢架、预埋铁件、垫片用电焊焊牢。榫接过程中，需用垫片的地方最多无法多于三片。最终基础型钢顶部宜低于涂元显恭地面10mm，手车柜按产品技术建议继续执行。c、基础型钢与地线相连接：基础型钢安装回去后，将室外地线扁钢分别引入室内（与变压器安装地线协同）与基础型钢的两端焊牢，冲压后厝仔庄扁钢宽度的二倍。然后将基础型钢刷两遍灰漆。（4）柜（盘）安装：a、柜（盘）安装。打探制动功率采用0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多无法多于三片。成列柜（盘）各台准备就绪后，先打探正两端的柜，在从柜下至上三分之二高的边线汗流浃背上小线，逐台打探正，柜不标准以柜面为依据。应按施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础型钢上。然后用镀锌螺栓或电焊套管，用电焊套管后应再次刷漆。b、柜（盘）准备就绪，打探正、榫接后，除柜体与基础型钢套管。柜体与柜体、柜体与测挡板均用镀锌螺丝相连接。c、柜（盘）中剧：每台柜（盘）单独与基础型钢相连接。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上尖型鼻子，用6mm2铜线与柜上的中剧端子相连接巩固。（5）柜（盘）母线安装。a、母线的相序排序上、下布置时，从上到下的排序为：A、B、C二者；水平布置时，由盘后向盘面排序为A、B、C二者；相色分别为徐、蓝、红色。b、硬母线应用领域横贯螺栓相连接，螺栓长度宜盖住螺母2～3打翻，螺母应放到维护两端。c、母线接触面加工后应保持清洁，并涂抹电力无机脂。d、横贯螺栓相连接的母线两侧均本该平垫圈，相连两垫圈间本该3mm以上净距，螺母侧应装有弹簧垫圈或枪机螺母。相连接螺栓应用领域力矩扳手套管，其套管力矩值应符合规范规定。多片母线间应保持不大于母线厚度的间隙。e、螺栓受力应扁平，不应并使电器的接线端子受额外的应力。f、母线在支柱绝缘子上套管时应符合以下建议：母线在支柱绝缘子上套管时应平缓巩固，不应并使其所大力支持的母线受额外应力；当母线平置时，母线大力支持夹板的上部压板应与母线保持1～1.5mm的间隙，当母线立置时，上部压板应与母线保持1.5～2mm的间隙。（6）柜（盘）二次电路接线：a、按原理图逐台检查柜（盘）上的全部电器元件是否相符，其额定电压和掌控、操作方式方式电源电压必须一致。b、按图铺设倚柜之间的掌控电缆连接线。c、控制线校线后，将每根芯线相连接在每个端子板上。端子板每两端通常一个端子打翻一根线，最多无法多于两根，多股线应煮锡，不许涡蛛股。（7）柜（盘）试验调整：a、高压试验应由当地供电部门许可的试验单位进行。试验标准符合国家规范、当地供电部门的规定及产品技术资料建议。b、试验内容：高压柜框架、母线、避雷器、高压瓷瓶、电压互感器、电流互感器、高压控制器等。c、调整内容：过流继电器调整，时间继电器、信号继电器调整以及机械连锁调整。d、二次掌控小线调整及模拟试验e、将所有的接线端子螺丝再紧一次。f、绝缘摇测：用500V摇表在端子板处测试每条电路的电阻，电阻必须大于0.5MΩ。g、二次小线电路比如存晶体管，集成电路、电子元件时，该部位的检查不许使用摇表和试铃测试，使用万用表测试电路是否拨通。h、拨通临时的掌控电源和操作方式方式电源；将柜（盘）内的掌控、操作方式方式电源电路熔断器上端相线拆除，拨打临时电源。i、模拟试验：按图纸建议，分别模拟试验掌控、连锁、操作方式方式、继电保护和信号动作，恰当有误，灵敏可靠。j、拆除临时电源，将被拆除的电源线即位。（8）供电运转：a、供电前的准备工作工作工作：包好试验合格的验电器、绝缘靴、绝缘手套、临时中剧编织铜线、绝缘胶垫、粉沫灭火器等；全盘清扫全部设备及变配电室、控制室的灰尘。用吸尘器清扫电器、仪表元件，另外，室内除供电需用的设备用具外，其它物品不得摆满；检查母线上、设备上存锋芒遗留下的工具、金属材料及其它物件；试运营的非工作、明确试运营指挥者，操作者和监护人；安装作业全部回去、质量检查部广门检查全部合格；试验项目全部合格，共存存有试验报告单；继电保护动作灵敏可靠，掌控、连锁、信号等动作准确无误。b、供电运转：由试运部门检查合格后，将电源送去进室内，经过验电、校相有误；再分后进线柜控制器，检查PT柜上电压表三相是否电压正常；再分后变压器柜控制器，检查变压器是否存电；再分后扰动柜进线控制器，查询电压表三相是否电压正常。在扰动联络柜内，在控制器的上下两端（控制器朱俊状态）进行同二者校核。c、环评。供电短程运转24h，并并无异常现象、办理环评有关相关手续。六、工程质量掌控工程质量就是几代人的事，不容许存失利，电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运转，影响该建筑的社会效益及经济效益。1、工程材料质量掌控制定苛刻材料的订货、进场、储藏、发放制度，统一供应、统一管理、统一环评。徐把电缆、电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。比如电缆外径、电阻率不合格、镀锌钢管的壁厚，厚管大于2．5mm，厚管大于1．5mm，镀锌层存损坏等，同时还应特别注意辅材质量，比如金属软管、管接头等。每次进材料都应投档审表，经监理审查同意后方能用做工程。（由于现在施工大部分外包，对双包的施工队还应特别掌控，以免平添不必要的失效）在第一次进材料时应录入供货商评审表，经监理审查合格后方能订货。2、施工队伍挑选出施工人员就是工程的建造者，施工队伍的整体素质和水平直接影响工程的质量及公司形象，所以不好的工程质量就要用技术高超，纪律严明，经过多个大型工程磨练的能打硬仗的高素质高水平的作业队伍，并调整不好技工和普工的比例。必须对技工进行上岗上岗，但也无法塞人证件，因为现在假发票存较多，主要还要看一看实际操作水平。并强化对施工队伍的考核、奖罚力度，对于不合格的施工队伍极力退场。3、施工过程中的质量掌控（1）施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及环评规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审查的施工非设计进行。建议严格执行和全面落实“三检”制（即为为下架、互检和更迭检、专业检），不得流于形式，苛刻按照验评划分推行监理旁站。施工中若推断出图纸问题应及时明确提出并处理，不容许未经同意私自修改设计。（2）徐把关键工序第一关。对关键工序继续执行“三定三序”原则，“三定”即为为：的定人、定位、定量，实行专业作业，将操作方式方式人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即为为：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，并使所有关键工序苛刻处于THF1状态。（3）严格控制施工作业程序。极力不得施工程序翻转，避免剔凿现象发生。（4）做好各工序的优化组合，建立苛刻的成品保护制度。对已回来分项、分部工程推行纸盒、堵塞、砌、封等防尘措施，将保护责任全面落实至岗、至人，重实效小面有人往上，细部有人管。（5）把不好细部操作方式方式第一关，根据已确定的关键工序，针对质量通病，分析产生的原因，全面落实细部操作方式方式建议，苛刻按规范、规程、作业指导书操作方式方式，不合格部位极力失效，做好质量记录，为下架和奖罚提供更多更多依据。七、电气安装的安全工作电气安装的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点同意了施工的安全难度大，潜在的无法安全因素多，因此，我们除了严格遵守国家颁布的有关规范还应制定苛刻有效率的安全管理制度，加强安全管理机构力量。电气安装过程中应特别注意：1、施工现场临时用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005中的各项规定。2、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否较完整，运转是否正常，是不是漏电保护，使用时苛刻按操作规程作业。3、电焊机上要布防雨盖，内设防潮垫，一、二次电源接头处必须存防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不少于30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿著塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。4、配电箱、控制器箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在存轻微损坏促进作用的烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来液态物火山爆发、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。5、控制器箱内部和顶部应印刷防火板，实行“一机一闸一挖”制，熔丝不得用其它金属替代，且控制器箱关上编号，存专人负责管理。6、每一分部分项工程施工前必须由专业工长印发书面安全技术交底，班组履行职责盖章有关相关手续后方能施工，并且在施工前抒发给班组每位成员调试及运转中应特别注意：1、建议工作苛刻按程序进行，比如所有电缆、导线、电气设备必须经绝缘测试合格后方能供电调试，严禁凭“经验”、凭感觉冒然供电。2、设备运转调试必须按先短程后带负荷、先单体后协同进行。并应先对调节器元件比如热继电器调整至设计规定值，调试运转还要持续运转规定的时间，检验电气及机械性能的可靠性。3、对已资金投入运转的设备和配电室苛刻实行工作票制度，进行电气操作方式方式必须存两人以上进行，严禁私自和单独一人进行电气操作方式方式。八、工程竣工资料1、工程竣工资料的基本内容工程竣工资料涵盖：工程管理性资料；施工、检验、安装调整记录及护照；工程质量保证性资料；质量评定环评记录；工程照片五个部分。其中工程管理性资料和工程照片应由施工技术员提供更多更多（涵盖动工报告、施工图纸会审记录、施工非设计、设计变更、安装技术交底、施工大事记、竣工报告、工程照片等）；施工、校验、安装调整记录及护照应由工长提供更多更多（涵盖更迭检验记录、实验记录、隐蔽环评记录等）；工程质量保证性资料应由材料人员提供更多更多（涵盖材料出厂合格证、试验报告资料、设备、构件合格证等）；质量评定环评记录应由质检员提供更多更多（涵盖单位工程质量验评表、分部工程质量验评表、分项工程质量验评表、质量保证资料检查表、单位工程观感质量评定表等）2、工程竣工资料的基本建议（1）竣工资料的录入必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，充分反映工程质量情况，重实效内容真实可信、数据准确、字迹精确、盖章有关相关手续健全、废除非法定计量单位。（2）为不易工程资料的长期存留，根据有关档案建议，工程资料用难于褪色的书写材料书写、统一为黑色。（3）资料的整理印刷，建议文字材料以16开纸规格为标准，比较大的进行三合板，改成材料内的金属物，采用市城建档案馆统一印制的表格和卷皮、盒，用棉线印刷整齐，竣工图卷曲大小为4号图幅。（4）每项工程质量技术资料的整理份数通常建议5份，由项目收集、基本建设、工程竣工验收后，再向建设单位交予（二份），交予时，须办理交予有关相关手续。（5）各资料基本建设人员必须熟悉工程质量技术资料各种表格录入的质量建议，对录入的质量技术资料的正确性、完整性负责管理。资料员负责管理对日常收集的质量技术资料进行核查；有权建议资料责任部门和人员提供更多更多所有有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责管理核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责管理核查；在单位工程完工时，负责管理全面核查，表示符合要求后，向甲方明确提出环评的建议。由于我公司管理体制原因，竣工资料基本上都就是由施工技术员顺利完成的，所以建议竣工资料的收集、基本建设、整理应和施工同步进行，以免至了竣工时补资料。总之，必须做好电气施工技术员不仅必须存高度负责的责任心、全面的专业知识，还须要从增加工程成本启程，全面熟悉与业主签定的合同条款，掌控工程概预算及斥资掌控方面的有关内容。以上就是本人从电气施工技术员角度对柳电二期电气安装工程的直观总结，局限于水平与篇幅的缘故，只是点到为止，不搞出过多展开，其中不妥之处，仅代表个人意见，热烈欢迎科粉。2022年施工总结报告主要内容优质五本工程为化工有限公司20万吨/年苯加氢项目。我方承包二十万吨苯加氢工程的A标段的土建、机电设备安装、电仪安装调试、一二类压力容器安装、部分非标设备制作安装及服务设施的电气、照明设备、给排水、工艺管道等所属设备设施安装，负责管理管道设备的强度试验、气密性试验。1、土建：综合楼建筑面积1885M2建筑层数三层，总高度14.75米，本工程基础形式为单一制基础，主体结构为矩形框架填充墙结构。工艺主装置占地面积5060.00，涵盖压缩机房、加热框架、E-3/E轴框架、1-17轴管廊、2-3轴框架、6-8轴框架、12-14轴框架、塔基础、压缩机基础、地坑及其他设备基础等。装置±0.000m标高相等于绝对标高3.100m，基础底标高-5.750m-～-2.350m，自然地面标高3.000m。轴框架基础形式为单一制基础，主体为钢结构分别为1-～3层左右，主体高度7.5m-～18m左右。甲醇水解制氢装置建筑面积为232.05。基础形式为单一制基础，主体结构为混凝土框架，高度6.0m,框架内外分部设备基础。共顺利完成土石方6000余方，钢筋330余吨，商品混凝土2500余方，钢结构制作安装700余吨。2、设备：本装置设备主要由静设备和动设备共同共同组成，其中静设备涵盖7台塔器，5台反应器，46台容器，37台换热器;喊叫设备由50台泵，4台压缩机共同共同组成。3、工艺管道：甲醇水解制氢装置工艺管线总计84条，总公里数约为0.5公里，总计17多种介质，设计压力范围0.2-～1.98MPa,温度范围60℃-～320℃。工艺主装置工艺管道顺利完成1500余条管线，总公里数约为40公里，总计35多种介质，设计压力范围0.2-～8.2MPa。4、电气：本工程电气主要涵盖高、低压配电系统、动力配电系统、照明设备系统、防雷接地系统。顺利完成中剧铜包钢20xx余米，电缆铺设10万余米，电缆桥架500余米。5、仪表：本工程仪表采用EMERSON公司的DELTA-VDCS控制系统，关键参数集中在控制室进行监控操作方式方式，安全连锁部分在TRICON的SIS系统上同时同时实现。现场主要顺利完成仪表917套，仪表柜13只、操作台12只、仪表防尘接线箱70只、光缆20.4万余米、仪表接地线2300余米、电缆桥架直线段500余米。中标文件、施工合约、施工许可证、施工图纸齐全。化工有限公司20万吨/年细苯加氢生产线土建及安装工程投标文件质量目标交为优良工程。根据我公司质量管理体系的运转和工程质量保证体系的运转，在施工管理体系的基础上，建立化工有限公司20万吨/年细苯加氢生产线土建及安装工程质量管理运转网络，指导思想集中体现公司“精心安装，优质服务，不断创新，保证质量”的质量方针。该工程由分公司主任工程师总管质量，由继续执行线项目经理主管质量，通过各专业管理组的责任工程师以及材料、动力、设备的品质保证工程师具体内容负责管理各组和系统的材料设备、安装、施工的质量管理工作及掌控工作，重点控制工程各阶段的“人、机、料、法、环路”等影响质量的诸因素和分阶段非施工作业班组进行工序控制点和暂停点的下架、互检，以达致工程各阶段的质量始终处于均衡THF1状态。由监督系则分公司技术监督科科长主管质量，通过分公司施工技术科进行质量策划和基本建设质量计划，全面落实至各施工专业管理组的责任工程师，以及材料、动力、设备的品质保证责任工程师，予以推行和进行目标管理，并由分公司技术监督科负责管理质量监督管理。在分公司技术监督科各专业质检工程师的领导下，通过项目部的各专业质检员，对各专业的施工技术员和设备材料员所分摊的工作内容进行发货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验，同时对施工作业班组进行工序控制点和暂停点的抽检和专检，严格执行质量“一票否决制”从而最终确保工程各阶段的质量，始终处于均衡THF1状态，以同时同时实现工程的质量目标。同时该工程自动工至竣工交验前，通过施工准备工作工作和过程控制所顺利完成的成品，由继续执行线主管经理非各专业安装组和系统管理责任工程师，按施工非设计和质量计划规定的建议制定明确有效率的保护方法和手段，并全面落实至各专业系统的施工技术员，设备材料员和作业班组进行成品保护，工程施工回去后，项目部将按合同规定的期限做好竣工验收资料的汇集整理工作，经竣工验收后的单位工程，将按规定期限办理交工有关相关手续。我们对项目总体进度的掌控主要遵守两个基本原则：一、土建结构工程满足用户设备安装的进度建议，不影响安装，为安装工程腾出充足的工作时间。二、安装工程满足用户业主要的机械竣工工期建议，保证装置的顺利投产。三、建筑装修工程满足用户合同规定的对总工期的建议。工程计划在20xx年9月30日前顺利完成。我方完全按照工程总进度的建议施工，并在20xx年9月30日顺利完成所有工作内容。1、工程进度的检查：每周的计划通过每周讨论会检查全面落实。月度实际进度通过施工队每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度证实。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用长直图比较法与计划进度进行比较，以推断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并明确提出促发措施建议施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。2、工程进度的协同：在每周讨论会上通报工程进度情况，证实薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协同协同问题，部署加班加点措施。3、非措施上由项目经理亲自负责管理项目水解、进度协同;技术措施上重实效应用领域新技术提高工效和掌控不好关键工序。只有关键工序进度存保证，总工期进度就可以存保证。1、顺利完成合约签订合同内容在整个施工过程中我公司深入细致履行职责了合约中签订的各项条款，严格执行国家的法律、法规，苛刻按照施工图纸、设计变更非施工。2、克服困难土建施工高峰期正值本地区最热时期，且较常年气温相对较低，这对土建无论是质量还是工期都就是紧迫的考验;设备发货时间参差不齐，且拖延时间较长;大型吊装期间正值本地区风力最轻的时期，且遭遇沙尘暴等严苛天气;工艺管道图纸恰当较晚且不齐全，给现场施工延后较长时间，引致工艺管道工期紧，并使原本紧绷的工期雪上加霜;电气设计图纸不恰当，并使现场施工无图可依。纵使存以上种种困难我公司本着精心安装、用心服务的服务理念，诚信合作、理性经营、利益共享资源的经营理念，苛刻工艺、持续改进的质量理念的一贯传统，增加施工力量，增加技术管理力量，采用一流质量保证方案，保质保量保时的顺利完成了合约内及增加的施工任务，为本工程的顺利提前投产贡献了一份绵薄之力。3、工程质量质保内容本工程竣工验收后，我公司将苛刻按照施工合约和国家法律法规条文的规定，对工程进行家访和质保，为建设单位提供更多更多优质的售后服务。总之，我们热情欢迎各方领导和有关部门对我公司施工的工程进行检查环评，希望对工程中出现的不足之处明确提出宝贵意见，我们将深入细致汇报各方意见和建议，以促进我公司施工质量的不断提高和持续发展。2022年施工总结报告主要内容优质六本项目总共存五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。本工程于20xx年10月进场，计划于20xx年3月竣工验收并交付使用。合约斥资1.3亿元(涵盖结构、翻修、通风、消防、智能等)。一年回去，在公司领导的关心和同事们大力支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，秉承质量方针，在各级领导的非、协同和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严苛施工，经过项目部全体成员的共同努力，赢得了一定的成绩，截止至xx年底共顺利完成总工程量9000万元。一年回去，我项目部苛刻按照公司的部署，深入细致抓好项目各项管理工作，已经顺利完成的工程质量仅约至合格建议。(一)抓好项目部建设管理工作1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于20xx年设立了扬中市府都花费苑项目部，并在20xx调整项目班子，积极主动完善各项，落实工作职责，弘扬企业精神，非精兵强将全力以赴资金投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。2、深入细致制定。为了并使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的建议，深入细致制定不好日、周、月工作计划，并举办项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员全面落实至班组，落实到人，一级捏一级，层层抓落实。3、搞好工作追踪管理工作。每日晨会布置回来工作之后，项目部都全面落实专人对工作的全面落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好有关记录，使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。资料管理人员经常深入细致施工现场，及时了解工程进展情况，并做好有关记录，力求所搞出的资料与工程实际相吻合。施工过程中，我项目部精心安排专职人员，深入细致做好工程技术资料收集、整理和档案管理工作。(二)加强施工现场管理施工现场管理就是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们苛刻按照公司管理制度，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，非现在的人力、物力和财力，积极开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量掌控管理工作。1)建立建全质量体系从动工以来，我部始终秉承质量第一的原则，徐把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师至各级管理、质检、试验、技术、操作方式方式人员的，明确了各职能部门的质量职责，制定了具体内容的质量控制措施，明确了执行者和检验者。①、对于重点、难点工程的施工非设计和专项施工方案苛刻按程序按程序，均通过监理工程师审查，并在施工过程中，苛刻按施工方案继续执行。②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样下架制度，并建立了试验台帐。③、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。④、对于监理指令中明确提出的问题及时予以自查并经监理工程师下架环评合格同意后才进行下道工序的施工。⑤、建立了三级下架体系，从项目部至劳务公司，再至班组，分级检验。2)抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响至工程质量的又一关键方面。挑选出性能高超、满足用户施工市场需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。为了保证施工机械能正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，推断出问题，及时解决，并做好有关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。3)积极开展专项环境治理工作工程动工后，项目部基本建设了工程质量专项环境治理方案，并成立了专项环境治理小组，对小组成员的职能分工进行了明确划分，确保每一项环境治理工作处于THF1状态。为提高环境治理工作质量，各楼号在施工过程中，非班组之间相互参观自学，加强劳务工人的质量意识。根据项目进度情况，基本建设了专项环境治理计划以及环境治理任务。根据司字[]56号文件，增加了“腾出预埋、填充墙砌体及屋面细部”三个方面的专项环境治理工作，项目部积极主动制定适度方案，并积极开展环境治理活动工作。2、深入细致抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的无法安全犯罪行为、物的无法安全状态和环境的无法安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一就是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为副组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确相同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把不好安全第一关。二就是进行安全生产教育。凡步入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方盖章广泛普遍认可，先教育后上岗，本年度受教育职工少于267人次。并使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的无法安全因素和预防措施，进一步进一步增强安全生产意识，在思想上砌成一道安全防线。同时，根据施工进展情况，针对相同岗位、相同作业部位进行安全技术交底。三就是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度矮小模板专项施工方案》、《建筑施工安全生产救援预案》等10多个安全方案，特别就是《酒店28m大跨度矮小模板专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到赞誉，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四就是抓好特种作业人员管理工作。在施工中严禁母舒氏作业或者酒后作业。凡步入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足用户施工作业环境建议，并全部建议执证上岗。五就是加强现场安全管理。在醒目的地方花草适度的安全警示牌和安全标语，各种安全防尘措施极力重实效与主体工程同步进行。我们苛刻按照安全文明施工有关建议，秉承定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别就是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。3、深入细致抓好合约管理工作。根据公司合约管理制度，所有劳务供方均采用三费招标，以保证最优的价格、最差的质量、最差的施工队伍进场，合约签定前必须经过项目部和公司领导评审后证实，所有的招标文件及合同文本均建立台账档案，财务部重实效了并并无合约均不予缴付和缴交。项目部重实效诚信待人、弘扬信誉，动工建设以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位并并无一例纠纷发生，达致了人与自然发展、锦利协作，精诚合作、同时同时实现共赢。4、加强对工程进度的掌控。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期建议，深入细致基本建设不好进度掌控计划，在推行中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对照，找出存偏差及原因。融合工程实际，及时对计划调整完善，共存存有针对性地推行经济措施、技术措施、非措施、合约措施等，做好促发对症下药工作，确保施工管理工作向既定的目标存计划、有步骤地进行。在图纸不及时、修改数量大、材料供应不及时的情况下积极主动非人力、物力、财力，调整施工工序保证按照旧有的工期计划进行非施工。(三)赢得的成绩以及严重不足和改进措施本年度我项目部在工程建设中代价了自己的不懈努力，也赢得了一定成绩：1六月份为安全生产月，拒绝接受了扬中市综合大检查，赢得了一致赞誉;2八月份迎接了镇江市安全文明施工大检查;3九月份顺利完成了1#、2#楼的主体环评，赢得了业主和扬中市质检站的赞誉;4十月份通过了镇江市文明工地环评;5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。但是，除了以下仍须改进和正视的问题。我们思索总结几点原因：1对工程总体计划把握住不值周，对计划运转中可能将将出现的问题不值敏感性和前瞻性，个别掌控节点工期被动。3缺少扬中市本地的施工经验。2管理人员素质有待提高，难以满足用户施工管理的实际仍须。1、项目管理水平有待提高1)质量掌控方法手段仍须改进质量就是公司发展的基础，在过去的一年中质量掌控还存许多严重不足，质量掌控的管理思路不精确，质量掌控重点不著重;质量掌控的手段单一，没有形成全过程的把往上体系;没能充分调动劳务公司的积极性，各质量掌控主体的促进作用没有全部发挥出来2)进度掌控仍须提前谋划13年的进度掌控管理不是较好，主要突显在进度掌控计划的制定存很多不合理的地方，进度计划的继续执行过程中掌控不苛刻，对于存的问题处理不及时导致工程进度与计划崩溃，进度计划没有重实效动态控制与尽早调整。3)成本掌控过程监督不规范过程控制著重比较，特别就是过程中的现场护照问题处理不及时，给成本掌控工作平添很多麻烦。4)协同管理能力应加强管理协同能力对项目工程进展的影响非常小，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通交流能力还仍须进一步提高，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面仍须加强。2、项目部管理职能应加强1)制度建设及规范化管理大力大力推进水平不高，加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和继续执行程度距离公司的建议除了一定差距。2)监督检查、指导力度仍须提高，在施工过程中，管理人员的检查力度比较，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量掌控、进度掌控、资料管理方面遗留了很多问题。这仍须项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。2022年施工总结报告主要内容优质七我专门从事监理工作至今工作已近一年了，一年去在公司领导和同事们的帮助下，圆满的顺利完成了适度的监理工作任务，赢得了业主和承包商的声称与赞誉。一、做好监理工作初至工地，人地生疏，而本人遭遇着监理任务量大，监理区域极广，监理工作人员太太少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，正视困难本人并未后撤，知难而进，在实际工作中，积极主动相符业主和承包商与他们沟通交流，协同各种关系，以便尽快地积极开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的步入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人建议施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，重实效动工存报告，施工存措施，技术存交底，定位存复查，材料、设备存试验，隐蔽工程存记录，质量存质检、专检，交工存资料。二、工程质量掌控方面在工程质量掌控方面，推行主动掌控与被动掌控融合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业登记注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的协同比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审查承包人提交的施工非设计，并针对其不足之处明确提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前掌控，确保工程质量事故不发生或少发生。加强事中掌控，在监理__二建施工队的施工过程中，推断出该队伍使用的建筑材料红砖存质量问题，虽然承包商存实验室的质检报告，但本着为业主负责管理的态度，及时对该批红砖推行平行检验手段进行抽检，坚信其各项强度指标满足用户设计建议后方允许施工单位使用。该队伍在铺设砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存质量问题，为保证施工质量，本人及时印发监理通告并建议施工单位对质量有缺陷的部位搞出修整处理，并达致设计、规范建议的质量标准。三、电缆陈彦伯铺设施工在监理工作中，建议施工单位在电缆陈彦伯铺设施工中，按照设计内容、设计建议、施工环评规范，按质、按量铺设施工，施工后对覆土建议分层夯实，确保了管沟上面道路的质量。在各工序施工中，建议施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量排序的规定，对承包单位申报的已回来工程的工程量进行审查、签认。监理记录就是工程监理不可缺少的环节，本人存完善而充份的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供更多更多可靠的依据。本人在两工地的监理过程中，积极主动协同各单位间的关系，并使它们相互配合，相互支持，搞好全线贯通，保证了施工质量和进度。2022年施工总结报告主要内容优质八一、工程概况宜城雷河大桥座落在宜城市境内老250省道(宜城至东苟公路)上，跨蛮河。该桥于1969年投入使用通车，至今已运营40年，由于原桥修建年代已短，病害轻微，已被当地拆除，但当地考虑到便捷老雷河两岸群众生活往来和农业耕作，拟将对雷河桥拆除后在原址上新建。桥幅共同共同组成为-4.5m(行车道)+2__0.5m(防撞护栏)。主要工程内容：桩基416m3;墩身114.2m3;桩顶上横系梁23.8m3;盖梁及挡块104.1m3;20m空心板708.4m3;桥面铺设163m3;不断扩大基础48.8m3;搭板19.4m3。崭新建桥采用14-20m预应力砼空心板，下部结构桥墩采用双柱式桥墩，重力式U型台和桩柱式桥台，桥梁全长287.08m。工程施工至至时间20__年6月至20__年7月。两侧桥台采用浆砖片石锥坡防尘。桥梁的中心桩号K0+316.75，工程起点桩号K0+173.71，终点桩号K0+460.79。二、机构共同共同组成(一)主要人员为了保证质量、安全、工期，同时不易内外协同。施工单位将出动存多样经验的技术人员4名、质检员1名、测量员1名、试验员1名等专业人员参与本工程的施工，出动管理经验的人员参与本工程的管理。(二)设备资金投入情况：该工程施工仍须大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。(或设备、车辆)很慢而严重影响施工，引致非常小浪费。其中仍须维修、租赁和购臵的，应按计划全面落实，并必须适当存备份，以保证施工的仍须。这种现象多为准备工作工作工作不充份或计划不全面落实所致。因此，我公司中标后，应根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地非进场。我项目部成立了工地试验室，水准仪1台，全站仪1台、圆孔镬1套、砼试模6组、砂浆试模2组。施工设备，装载机1台、角蕨机2台、发电机2台、吊车1台、冲击东站2台、电焊机4台、弯曲机1台、切断机1台。(三)管理机构成立臵项目部主要人员：1、项目负责人：______2、施工负责人：______3、技术负责人：______4、质检负责人：______5、试验负责人：______6、安全负责人：______7、材料负责人：______8、后勤负责人：______三、质量管理情况(一)质量控制措施在施工过程中苛刻按照设计建议、技术标准和规范进行施工，严格控制每道工序。在施工过程中，每道工序动工前，经常非人员对进行下架。在施工中尊重、顺从业主和监理工程师的监督指导。非施工人员进行全面技术交底，就是全部工程建设人员重实效心中有数。及规章制度，责任分野。对步入施工现场的原材料进行苛刻检测，特别就是对大宗材料技术指标更是严加掌控。推行工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标(任务)进度(任务)顺利完成后，必须检验质量是否合格。秉承不好中攻坚克难，不好中求省，苛刻按标准、规范和设计建议非、指导施工。(二)施工中工程质量下架情况及工程质量问题的处理情况合约段工程质量检验评定罚球：95.5。单位工程质量检验评定罚球：95.5。分部工程质量检验评定罚球：第1联基础及下部结构96.3，第2联基础及下部结构94.9，第3联基础及下部结构96，第1联上部结构混凝土及安装95.5，第2联上部结构混凝土及安装94.9，第3联上部结构混凝土及安装94.8，总体桥面及附属95.3。在施工过程中收到监理指令，项目部均按建议处理，并将处理情况及时回复监理，并恳求监理现场复查环评，对重复出现同性质的问题，项目部进行深入细致分析，采取措施，防止问题的在次出现，对于下架推断出的问题，项目部及时的阻止，进行技术处理或从崭新施工，已超过至规范建议，下架合格后采提出申请环评。在监理东站和交通局的指导和督促检查下，本标段遗留工程质量问题已赢得全部自查处理。(三)对完工质量的评价宜城雷河大桥动工至完工，整各过程质量处于THF1状态。全桥平顺、纵线型顺适，符合设计建议。混凝土、砂浆、石料等强度满足用户设计建议;勾缝顺直，外形美观;排水系统完善、畅通;路面平缓、扁平、强度等各项技术命令均符合设计建议;本合同段工程质量综合评分95.5，为合格工程。四、施工进度掌控1、加强施工的计划管理，著重施工计划，秉承计划贯彻执行。层层落实、层层制定、责任恰当。2、经常检查计划的继续执行，全面落实情况。合理安排各阶段、各种工序、各工种的施工。3、对分项、分部工程基本建设每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌控实际每旬、每月、每季所达致的形象进度，看一看实际顺利完成与计划顺利完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。4、根据施工非设计证实的施工进度网络图，明确关键线路，在施工非上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，推行动态管理，尽早调整网络图，明确相同阶段的关键工序，采取相应的有效率对策。关键线路分后层次，关键工序和易关键点，关键点和易关键线路，关键线路和易总工期。五、施工安全与文明施工情况(一)施工安全情况1、成立以项目经理领衔的安全生产管理领导小组，建立、健全安全检查制度，存目的、存计划、存自查、存处理、存总结地进行检查。成立专职安全员，建立安全生产责任制，贯彻执行“安全预防为主”的方针。2、定期检查和不定期检查融合。项目总工程师带领安全员每旬非一次安全检查。定期检查与不定期抽查融合的安全检查制度，墨安全隐患、墨事故苗头，消除不安全因素。项目经理每月非一次安全检查，举办一次安全生产总结分析可以。定期检查：施工队每天进行安全检查并做好详细记录，明确提出保持或改进措施，全面落实继续执行。不定期检查：根据施工生产的实际情况，分阶段、分项精心安排不定期检查，涵盖施工准备工作工作工作安全检查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、专业性安全检查和安全员日常检查等。3、秉承自查居多、互查配以、边查边改成的原则，主要墨思想、墨制度、墨纪律、墨领导、墨隐患、墨事故处理。情况，重点检查防触电、防范高空坠落、防范机械车辆事故、防火、防雷击等措施的全面落实。4、对崭新工人入场进行安全教育，特种作业人员经过安全生产教育和技术培训，经考核合格后，方可上岗上岗。内容涵盖：安全生产宣传教育;普及安全生产科学知识宣传教育;尽早安全教育。把经常性的安全教育横贯于生产管理工作的全过程，并根据拒绝接受教育对象的相同特点，推行多层次、多渠道、多方式进行。(二)文明施工情况：1、设立混凝土集中拌和站，运输车辆用雨布遮盖，避免混凝土的随意堆满。2、防止砂石料运输中的污染。在砂石料运输车辆斗部周边加焊钢板，避免砂石料运输中洒落。3、施工中丢弃的极容易漂浮(比如水泥袋、外包装塑料薄模、外包装纸箱等)物品，及时收集打扫，防止随风飘扬。4、定期对施工人员进行安全文明讲话，建议言行举止必须文明，上班无法穿拖鞋，无法打架斗殴。六、环境保护与节约用地措施(一)环境保护措施1、设立混凝土混凝土集中拌和站，运输车辆用雨布遮盖，避免混凝土的随意堆满。2、防止砂石料运输中的污染。在砂石料运输车辆斗部周边加焊钢板，避免砂石料运输中洒落，防止引致道路与农田污染。3、施工中苛刻加强对环境有害物质使用的管理，严防任何有害物质(比如燃料、油料、水泥、化学品、污水、废料和垃圾以及土方等)污染水源、河流、水库、土地。机械设备加强维修保养，防止漏油引致污染。4、施工中丢弃的极容易漂浮(比如水泥袋、外包装塑料薄模、外包装纸箱等)物品，及时收集打扫，防止随风飘扬，并使自然环境不受侵害。施工营地和施工场地的生活垃圾集中摆满，定时消毒处臵。5、对易挥发物品(比如汽油等)的置放位臵必须安全可靠、密封，使用时尽量缩短溶器关上时间。并确保储、运不熔化、不外泄。(二)节约用地措施(1)施工过程中，不得侵占非施工用地。(2)设营、材料摆满、便道、机械车辆置放等场地成立臵合理。(3)保护公路用地范围之外的现有绿色植被，对永久工程施工区和临时工程施工区，地表除去必须特别注意，天下最轻可能将将保护打扫区域范围外的天然植被。因修建临时工程损坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复正常。七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用领域情况崇尚技术创新，积极主动应用领域新技术、新材料、崭新设备、新工艺，力求达致施工的标准化、规范化，就是同时同时实现工程质量提高的保证，也就是我们不懈努力的方向。八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价我宜城雷河大桥新建工程在施工过程中，赢得了宜城市交通局的高度重视和关怀，同时赢得了监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及设计院和当地的大力支持，并使工程施工能够顺利施工，并保质、保量、按期顺利完成全部任务