同济大学 工程施工组织与管理课件

第一章绪论前言研究对象国民经济农业商业企业交通运输建筑业企业项目工业项目企业前期决策勘察设计竣工验收施工(生产)研究对象：建筑物或构筑物项目的建设或发展策划；可行性研究和论证、决策；形成建设方案，制订筹资计划及土地征用计划；办理立项及有关的建设行政手续建设全过程中的重要阶段建设意图和蓝图前言施姓工恭组魄织—变—根降据钟工椅程逆项效目只（车产忧品娇）邀单仪件守性交生肉产州的不特悼点显,恰特速有焰的束资仍源元配亩置伍方载式短的汤生俩产填组专织诊。建缓筑洗产菌品目的郊特自点兽：A哗.晚单烛件查性林B宏.枝固门定冰性困C茫.宪社足会鞋性悬D嘴.半体暂型据庞施大E筝.侍露涛天均作副业刑单情件窝性前沈言施漠工栏组跟织达与逐管渡理纳的总要毅点:要乎熟拢悉蜜工扎程垄建旁设双的便特木点障、晨规寻律旗和哪工滴作捎程弯序掌昂握夹施凭工您生子产性要笼素逗及筑其幅优奥化己配友置鸡与匙动开态稍控销制伤的冒原臂理赔和拒方乌法应状用慈组险织锹理垃论趴选斗择阴组地织衬管犬理披模鲁式呜，败实适施闯管看理岗目纽奉标硬的疼控芽制。前陵言学科性质:综合性实践性学习要求:广泛阅读(FTP文件)参观调查完成作业通过考试前姐言1劳．格1间工全程督建笔设箩程暗序建适设渡程驳序斥—驼—凡—汪—是唱指遇一燥个拢建卵设尤项疯目艇从拼酝集酿摸提牙出迟到嫌该待项章目渗建融成东投挎入圆生旁产哀或殿使杜用东的找全测过蜂程骗、奸各喘阶下段瘦建当设诊活泉动亲的牛先打后境顺宇序惰和宪相专互污关财系。自然规律和经济规律技术和管理活动经验的总结▶轮廓设想（必要性、可能性）国家经济长远规划部门、行业和地区规划（怎2竹）打建贫设狭项燥目身可纱行她性仆研迫究茫：分誓析舅和端论闷证阔建案设拔项夸目厅在树技洲术等上野与孝经庙济厘上喷是乡丰否标可托行俗，茂通主过勿多变方户案剥比呢较艘，健推嘉荐傲最堂佳秀方沟案丢。内信容渐：度市捞场节（稿供取需浸）林研鸟究彻、辆技堂术购研险究序和妖经夸济缘瑞研托究坝三火项桥。（导1研）仪建侮设某项华目惯建浇议净书铺：业慌主篇向榨国没家拾提库出同的翼要与求阶建袜设乱某凭一寒建激设俯项通目逆的讲建机议练文姿件聚。1捷．祥1舌工毛程拐建欠设抚程新序工损业宴项绕目汉的童可泄行歼性沉研演究顽的恋内伟容台：项竞目信提翼出司的巾背殊景膏、矩必旅要薯性铁、让经缝济荒意底义虏、叠工场作逼依到据寨与衰范仰围史，读需缺求帅预择测圆和必拟馋建脆规鲁模统，翼资流源扬材导料鲜和击公劝用蛛设食施涂情断况喉，吐建瓦厂斧情睡况鱼和沟厂鉴址搭方示案川，画环缠境指保废护度，钳企辞业浓组曲织磨定弃员转及咸培粗训严，梨实那际斜进怀度尘建再议胜，枣投献资轻估今算撒数凑和敏资室金敢筹以措泉，缴社拢会贡效悼益染及误经南济蔑效懂益狮。（码3卡）挎建戚设货项情目稳设害计推：设近计造深挣度团不蹄同晨—肺—鞠—完控银制雷设铲计车质哭量续和饿建奔设奶投所资水规涝模筒。A、两阶段设计:初步设计、施工图设计B、三阶段设计1目．育1窗工禽程胖建薪设荐程录序初步设计技术设计（重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等）施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑设备）三阶段设计（堂4望）延建孟设鹿项墙目痛施疲工委准僻备竭：征贼地恰、滤拆窑迁低和捆场喂地依平家整掀；完外成雪施小工蜓用烤水沿、溉电庄、响路把等兰工览程扰；组贫织涂施百工向招龄标晶投哲标门，亩择绞优柴选莲定废施捧工论单或位夏；办埋理益各游项塑建熄设蜻行寒政唱手戒续方；编况制怖项税目嫁管箭理的实佣施甲规命划脆等1现．障1匀工支程秩建腿设狸程膜序（顶5务）登项涝目京施越工勉安上装施恨工屿规谁划锅和央部被署分坊期芒分扫批赚实均施（份6迎）葵生蕉产闯（裕运纸营立）验准乏备发：工宝业厉建健设花项荡目薪、幅城久市餐基扯础鹊设叉施洁（缠建厅设垫单蜂位穴—扭—睁专宵门棋班寨子费）管痕理尸机瓣构服、办管拴理区制偶度盐和输有俗关惧规猛定招惊收傲并绪培胶训拆生揪产挑人封员原闪材背料吃、椅协破作待产龟品诸、诱燃属料版、助水颂、态电充等执供待应工顺具员、届器草具吃、局备革品谦、搏备窑件收等猫的革制稿造前或摔订伯货设变备根的果调炸试竟和秒验时收1密．窑1法工柴程伏建级设酷程漫序（熟7柜）指项富目香竣锯工蠢验祥收投曾资阴成铅果诵转亿入施生找产姻或厦使详用黎的谎标读志交以付引新脖增屈固辆定栽资更产重的区过丽程1疾．法1焦工涉程堪建息设咐程岔序建能设零程秤序柜主焦要躬环牢节冠：图1-1建设程序1葛．扔1握工支程锻建么设宗程衫序1衰.痛2纪施基工蛛生春产持要难素施候工兰项脆目违管养理青的租任让务义，吓就歼是盐通松过芒施壶工邀生粗产肥要托素天的足优木化正配馆置委和亿动计态昏管设理监，央以扰实雷现狱施闭工林项短目临的无质林量波、讲成镰本宿、蚕工谷期蹄和趋安内全煤的朋管舟理促目责标敲。图1-2(融1雷)俯施纪工吓劳责动因力吵—呼—趣—私—剖劳蓝动银用孟工落的胡特倘点从项目需求来看：A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场）劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用外部：三个层次企业内部：“两层分离”从整个行业来看：需求大（劳务密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性（不同地区间）1滚.残2裙施畏工哄生演产嚼要序素（误2画）依施轧工深机温械租设让备（桶3始）础建门筑党材含料阁、摘构耳配明件配置技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）管理进、退场时间利用率计划均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）1懂.哗2絮施忍工假生察产组要静素1接.滥3石施俯工刻组留织跨与线管迫理倒的稀任旦务（1）施工投标阶段施工组织设计文件或施工组织规划大纲----技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书）（贡2另）糟开剖工枪前判施莫工联准掠备垃工纷作姥（咱内倡业驻、较现谱场祥）设计交底和图纸会审---技术施工组织设计文件项目经理（项目经理部）---组织施工预算施工预算----成本合同策划（合同结构、管理及风险控制）内业：现塑场颗：Ａ、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌1隶.怪3说施孙工笑组柜织秒与惹管背理阅的寸任旺务（3）施工作业计划管理编制：施工总进度计划和工程各重要节点施工进度计划实施和贯彻：现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划检查：施工形象进度的统计分析，执行情况（4）施工技术物资的组织合理确定储备量、供应方式、供应计划、包括如堆场设施规范。1止.秘3竿施擦工肚组渴织慎与离管砖理幸的装任斤务1征．效4征施雕工谊管珍理屯机胖构业主方监理单位设计方施工总承包及各分包方政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督)多方主体(1)施工项目经理

承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有承建商企业法定代表代理人的身份。规定:必须经过培训、考核、注册，取得《施工企业项目经理资质证书》或今后通过建造师执业资格考试，取得注册的资格者，才能担任施工项目经理。主要职责:A、执行法律、法规、政策、制度。B、履行施工合同、控制项目管理目标C、生产要素的配置和管理D、有关方面联络、沟通和协调E、组织结构设计和岗位设置、规章制度F、科技应用与创新G、质量检验评定和竣工验收权限：A、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配B、施工生产要素的配置(施工分包、材料采购、机械租赁、资金使用等)C、统一部署和指挥工程(施工例会和生产调度，施工技术质量、成本、工期和安全控制)1篇．哈4耍施政工亚管棕理且机全构(钟2咏)慈项薪目俘经智理拆部组飘建码的脸时防间陶:在途投赞标逮文点件丢中茄说神明凯施蒜工谅项逆目津经类理普部稠的砍组科成隆方伪案芽;熄合窄同柱签裂订迹之检后我、例开辫工学之熄前午，转再丙向榨业屑主收报暖送换正赖式过名恳单辨。组建的方式（组织结构）：——群体建筑或大型工程项目，矩阵制——大中型施工项目，直线职能制——小型项目，直线制1材．蜡4寺施惑工震管词理洲机横构图1-3矩阵制1衣．帅4尤施顷工需管疲理缠机贸构图1-4直线职能制1言．隶4倾施场工顷管渗理饮机掠构图1-5直线制1外．邻4新施烛工