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文档简介
①指数估算法(即
0.6
次方法则)X=y(C2/C1)
CF第
4
章
项目可行性研究与评估
4.1
可行性研究的内容⑴技术可行性分析
①进行项目开发的风险
②人力资源的有效性
③技术能力的可能性
④物资的可用性⑵经济可行性分析①支出分析
⊙一次性支出
⊙非一次性支出②收益分析
⊙直接收益
⊙间接收益
⊙其他收益③收益投资比,投资回收
期分析④敏感性分析⑶运行环境可行性分析
从用户单位的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据积累、硬件平台等进行评估⑷其它方面的可行性包括:①法律可行性分析②社会可行性分析
4.2可行性研究的步骤
一般地,可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告三个基本阶段。
可以归纳为7个基本步骤:⑴确定项目规模和目标;⑵研究正在运行的系统;⑶建立新系统的逻辑模型;⑷导出和评价各种方案⑸推荐可行性方案⑹编写可行性研究报告;⑺递交可行性研究报告;
4.3初步可行性研究1、初步可行性评估可以从三方面进行衡量:⑴分析项目的前途;⑵确定项目中关键技术
和核心问题;⑶估计必须进行的辅助
研究,判断必备的技
术、实验和人力条件。2、初步可行性研究的主要内容:⑴市场和生产能力⑵设备与材料投入分析⑶网络规划、物理布局方案的选择;⑷项目设计(包括总体规划、系统设计、设备计划、工程规划等⑸项目进度安排⑹项目投资与成本估算3、初步可行性研究的结果和作用。4、辅助(功能)研究
辅助(功能)研究的费用必须和项目可行性研究的费用联系来考虑,因为这种研究的目的就是在项目可行性研究阶段节省费用。
4.4详细可行性研究1、详细可行性研究的依据:⑴国家经济和社会发展的长期规划,部门与地区
的发展规划,有以及相关法律、法规;⑵项目主管部门的批复;⑶项目建议书批准后的意向性协议;⑷国家、地区、企业的信息化规划和标准;⑸市场调研分析报告⑹技术、产品或工具的有关资料;⑺国家有关经济法规、规定。2、详细可行性研究的基本原则:⑴科学性原则
⑵客观性原则
⑶公正性原则
详细可行研究的程序框架见
P65
图
4.13、详细可行性研究的方法:
可行性研究的方法有很多,如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量效益法。⑴投资估算法
0.6②因子估算法③单位能力投资估算法
K=αQ⑵增量净效益法(有无比较法)4、详细可行性研究的内容
⑴市场需求预测
⑵配件和投入的选择供应
⑶信息系统结构及技术方案的确定
⑷技术与设备的选择
⑸网络物理布局设计
⑹投资、成本估算与资金筹措
⑺经济评价及综合分析5、详细可行性研究的步骤:⑴委托与签订合同⑵组织人员和制定计划⑶调查研究与资料收集⑷方案设计与选优⑸经济分析和评价⑹编写详细可行性研究报告详细可行性研究的结构:(小点)⑴项目背景;
⑵可行性研究的结论;⑶项目提出的技术背景;⑷项目技术的发展现状;⑸编制项目建议书的过程和必要性;⑹市场情况调查分析;⑺客户现行系统业务、资源、设施情况调查;⑻项目总体目标;⑼项目实施进度计划;⑽项目投资估算;⑾项目组成人员;⑿项目风险;⒀经济效益预测;⒁社会效益分析与评价;⒂可行性研究报告结论;⒃附件
4.5
效益的预测与评估⑴函数求解法
一般能建立函数关系,多为直接效益或显性效益;⑵相关关系法⑶模糊数学法既没有函数关系,又没有明显的相关关系。⑷专家意见法(德尔菲法)⑸成本降低法⑹利润增加法
4.6
项目论证1、项目论证的概念
项目论证是指对拟实施的项目技术的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证围绕市场需求(是前提)、开发技术(是手段)、财务经济(是核心)三个方面展开调查和分析。
项目论证要回答五个问题:
⑴项目产品的需求如何?
⑵实施需要的人力资源、物力资源、供应条件如何?
⑶项目需要的资金;
⑷项目采用的技术先进否?
⑸项目规模如何,物理布局如何?2、项目论证的作用:
⑴实施的依据;
⑵筹措资金的依据;
⑶编制计划、设计、采购、施工及机构设置、资料配置的依据;
⑷防范风险、提高效率的依据;3、项目论证的阶段划分:
分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
机会研究:
初步可行性研究:
详细可行性研究:见
P81
表
4.14、项目论证的一般程序:七个步骤:
⑴明确项目范围和业主目标;
⑵收集并分析相关资料;
⑶拟定多种可行性能够相互替代的实施方案;
⑷多方案分析、比较;
⑸选择最优方案进一步详细全面地论证
⑹编制项目集论证报告
⑺编制资金筹措计划和项目实施进度计划
4.6
项目评估1、项目评估的依据:
⑴项目建议书及其批准文件;
⑵项目可行性研究报告
⑶报送单位的申请报告及主管部门的初审意见;
⑷有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信、资金等方面的协议文件;
⑸必需的其他文件和资料2、项目评估的程序:
⑴成立评估小组,制定评估计划;
⑵开展调查研究,收集数据资料,并进行审查和分析;
⑶分析与评估
⑷编写评估报告
⑸讨论、修正报告
⑹专家论证会
⑺评估报告定稿3、项目评估的内容⑴项目与企业概况评估;⑵项目建议的必要性评估;
⑶项目建设规模评估;
⑷资源、配件、燃料及公用设施条件评估;
⑸网络物理布局条件和主案评估;
⑹技术和设备方案评估;
⑺信息安全评估;
⑻安装工程标准评估;
⑼实施进度评估
⑽项目组织、人力资源及培训评估;
⑾投资估算和资金筹措;
⑿项目的财务效益评估;
⒀国民经济效益评估;
⒁社会效益评估;
⒂项目风险评估;4、项目评估报告的内容大纲
⑴项目概况
⊙项目基本情况
⊙综合评估结论
⑵详细评估意见
⑶总结和建议
⊙存在或遗留的重大问题
⊙潜在风险
⊙建议一、可行性研究的步骤包括:
⑴、确定项目规模和目标;
⑵、研究正在运行的系统;
⑶、建立新系统的逻辑模型;
⑷、导出和评价各种方案;
⑸、推荐可行性方案
⑹、编写可行性研究报告;
⑺、递交可行性研究报告⑴、引言;⑵、可行性研究的前提。⑶、对现有系统的分析;⑷、所建议的系统;⑸、可选择的其他系统方案;⑹、投资和效益分析;⑺、社会因素方面的可行性;⑻、结论;三、项目评估报告编写的内容包括:⑴、项目概况⑸、评估机构与评估专家⑻、存在或遗漏的重大问题⑵、评估目标⑹、评估过程⑼、潜在的风险⑶、评估依据⑺、详细评估意见⑽、评估结论⑷、评估内容⑾、进一步的建议
项目论证
项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。其目的是:确定项目是否实施的依据;筹措资金、向银行贷款的依据;编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据;是防范风险、提高项目效率的重要保证。
项目论证的基本原则
在选择正确而可靠的方案时,为了明确方案的评价标准,正确处理各方面的关系,保证项目论证与决策的科学性,就必须遵循项目论证的基本原则:
(1)政策、技术、经济相结合;
(2)重视数据资料;(3)要加强科学的预测工作;(4)微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则;(5)近期经济效果与远期经济效果相结合;(6)定性分析与定量分析相结合。项目论证的一般程序(1)明确项目范围和业主目标;(2)收集并分析相关资料;(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案;(4)多方案分析、比较;(5)最优方案的详细全面论证;(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告;(7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
项目评估的特征:
(1)一个独立的项目评估机构(或投资咨询机构)对委托部门负责或对委托评估的项目负责,这个委托部门可以是政府机构、投资贷款银行,也可以是独立的法人(企业)。由于代表和维护利益的角度不同,独立的项目评估机构(投资咨询机构)更能摆脱部门、地区的行政干预和局限性。
(2)可行性研究报告只提供多方案比较依据,而项目评估报告通常是对多方案择优。因而,项目取舍的依据(决策依据)是项目评估报告。
(3)项目评估从大局出发,因而更能保证宏观与微观、全局和局部利益的同意,这样也就更能避免投资失误。
(4)项目评估是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证。项目评估有它的既定程序、评价方法和决策原则,还
有一套比较完整的评估理论。二、可行性研究报告编写的内容包括:项目评估的内容:(1)建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估(2)建设条件的评估。(3)技术方案的评估。(4)机构设置和管理机制的评估(5)社会经济效果的评估可行性论证和项目评估之间的关系(1)二者之间的关系——工作关系:可行性论证为项目评估提供工作基础,项目评估则是可行性论证的延伸、深化和再论证。——工作时点:可行性论证在项目建议书批准之后进行工作,项目评估在项目可行性论证批准之后进行工作。——工作性质:可行性论证系从宏观到微观逐步深入研究的过程;评估是将微观问题再拿到宏观去衡量的过程。(2)可行性论证与项目评估相同之处——均处于项目发展周期的建设前期项目投资之前,都是为投资决策服务的经济分析手段——工作的内容基本相同经济评价指标计算的基本原理、分析对象、分析依据、分析内容相同——基础理论基本相同市场学、工程经济学、费用—效益分析——最终工作的目标及要求相同判断项目的可行与否,使资源得到最佳配置在调查研究的基础上进行分析和预测,得出公正客观的结论(3)可行性论证与项目评估不同之处
不同点行为主体
立足点
侧重点
作用所处阶段
可行性论证由建设单位(即投资者)负责组织委托站在投资者的角度来考察项目侧重于项目的必要性与技术方面的论证投资主体进行投资决策和计划部门审批项目的依据可行性论证在先
项目评估由贷款银行或有关部门负责组织委托站在贷款银行或有关部门的角度来考察项目侧重于考察项目建设的可能性与借款的偿还能力贷款部门参与决策和决定贷款与否的依据,是项目投资最终决策的依据项目评估在后,工作顺序不能颠倒第
5
章
,项目整体管理
项目章程1、名称及定义
项目章程是正式批准一个项目的文档,它由项目组织外的项目发起人或投资人发布。项目经理尽可能在项目规划前任命,在制定项目章程的过程中任命就更好了。2、输入⑴合同:来自客户的采购组织⑵工作说明书(SOW):
对内部项目:基于业务需要或产品(服
务)的需求。
对外部项目:作为投标文档的一部分
从客户那里得到。
需要说明:⊙业务要求;
⊙产品范围描述
⊙战略计划⑶环境的和组织的因素⑷组织过程资产分两类:
①组织中指导工作的过程和程序。
②组织的全部知识基础3、工具和技术⑴项目选择方法⊙收益测量方法(即对比法、评分模型、收益分布或经济模型)
⊙数据模型
⊙决策模型⑵项目管理方法
帮助项目管理团队有效地制定项目章程。⑶项目管理信息系统(PMIS)⑷专家判断4、输出
此过程的输出为项目章程
项目范围说明书
(初步)1、名称及定义
项目范围说明书是对项目的定义——需要做什么。
项目目标就是实施项目所要达到的期望结果,即项目所能交付的成果或服务。
项目目标的特性:多目标性
优先性层次性2、输入⑴项目章程⑵工作说明书(SOW)⑶环境与组织因素⑷组织过程资产3、工具和技术⑴项目管理方法论
项目管理方法论帮助项目管理团队策划和控制初步项目范围说明书的变更。⑵项目管理信息系统(PMIS)
项目管理信息系统被项目管理团队用来支持初步项目范围说明书的生成,促进文档细化后的反发布已批准的文件。⑶专家判断
专家判断被应用于初步项目范围说明书中任何技术和管理细节。4、输出
制定出范围说明书,但只是一个初稿。
项目管理计划1、名称及定义
包括定义、准备和协调所有构成计划,形成项目管理计划所必要的行动。
项目计划可以包含如下要素①项目范围说明;②项目进度计划;③项目质量计划;④项目成本计划信息、资金等等);
⑥项目沟通计划;
⑦风险对策计划;
⑧项目采购计划;
⑨变更控制、配置管理计划;
⑩进程改进计划2、输入⑴项目章程⑵项目范围说明书(初步)⑶项目管理过程⑷预测
预测涉及当前可用信息和知识,对项目未来情况和事件进行估计和预测。⑸环境和组织因素馈,控制项目范围说明书的变更,
⑹组织过程资产⑺工作绩效信息3、工具和技术⑴项目管理方法论
帮助项目管理团队制定项目管理计划和控制项目管理计划的变更。⑵项目管理信息系统(PMIS)
支持项目管理计划的生成,促进文档制定后的反馈,控制项目管理计划的变更,发布已批准的文件。⑶专家判断
用于制定包含在项目管理计划中技术和管理细节。4、输出⑴项目管理计划⑵配置管理系统
配置管理系统是整体项目管理信息系统的一个子系统。⑶变更控制系统
变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。
指导和管理
项目的执行1、名称及定义2、输入⑴项目管理计划⑵已批准的纠正措施⑶已批准的预防措施⑷已批准的变更申请⑸已批准的缺陷修复⑹确认缺陷修复⑤项目资源计划(人、材料、设备、
3、工具和技术⑴项目管理方法论
可以帮助项目管理团队执行项目管理计划⑵项目管理信息系统(PMIS)
项目管理团队用来执行项目管理计划所规划的活动;4、输出⑴可交付物⑵申请的变更⑶已实施的变更申请⑷已实施的纠正措施⑸应用的预防行动⑹应用过失修复⑺工作执行信息
监督和控制项目工作1、名称及定义
监督是从项目开始直到完成的一个项目管理方面。包括收集、测量和发布绩效信息,以及评估会影响过程改进的度量项和趋势。2、输入⑴项目管理计划⑵工作绩效信息⑶绩效报告⑷被拒绝的变更需求3、工具和技术⑴项目管理方法论
帮助项目管理团队监督和控制项目工作使其与项目管理计划一致地执行。⑵项目管理信息系统(PMIS)
帮助项目管理团队监督和控制项目管理计划中规划的活动执行,并作新的预测。⑶挣值管理
挣值管理方法提供了一种基于以往绩效来预测未来绩效的手段。⑷专家判断监督和控制项目工作4、输出⑴建议的纠正措施⑵建议的预防措施⑶项目报告⑷预测
预测涉及当前可用信息和知识,对项目未来情况和事件进行估计和预测。⑸建议的缺陷修复⑹需求变更
综合变更控制1、名称及定义
在整个项目过程中贯彻始终。
配置管理系统的三个目标:
①建立演进式的方式,识别基
②考虑变更影响,提供持续改进。
③为小组成员提供沟通机制。配置管理的活动有:
①配置识别;
②配置状态统计;
③配置验证和审核2、输入⑴项目管理计划⑵申请的变更⑶工作绩效信息⑷建议的预防措施⑸建议的纠正措施⑹建议的缺陷修复⑺可交付物3、工具和技术⑴项目管理方法论
帮助项目管理团队在项目中实施综合变更控制;⑵项目管理信息系统(PMIS)
用于实施项目综合变更控制,促进项目反馈,并且在项目中控制变更。⑶专家判断
用于控制和批准对项目任何方面提出的所有变更。4、输出⑴已批准的变更申请⑵被拒绝的变更申请⑶项目管理计划(已批准更新)⑷项目范围说明书⑸已批准的纠正措施⑹已批准的预防措施⑺已批准的缺陷修复⑻可交付物(已批准)
项目收尾2、输入⑴项目章程⑵项目范围说明书⑶项目管理计划线变更,评估变更价值和效果。
⑷合同文件
包括合同本身、合同变更、技术方案、产品描述、验收准则、补充文档等⑸组织过程资产⑹环境和组织因素⑺工作绩效信息⑻可交付物(已批准的)3、工具和技术⑴项目管理方法论
帮助为项目管理团队执行项目或阶段的管理和合同收尾规程;⑵项目管理信息系统(PMIS)
如果在项目划分阶段的情况下,项目管理系统被项目管理团队用于在项目或阶段执行管理和合同收尾。⑶专家判断
制定和执行管理和合同收发尾规程。4、输出⑴管理收尾规程⊙为所有级别的可交付物和变更定义负责正式批准的项目干系人的活动或措施;
⊙其他必需的项目过程所需要的活动或措施
⊙为满足项目或阶段的完工或退出准则所需要的活动或措施⑵合同收尾规程⑶最终产品、服务或成果⑷组织过程资产(已更新)
⊙项目文档清单
⊙项目收尾文档⊙历史信息一姨、惹主侮要羡工杰具纷和凶技被术筒的龙作逆用⑴柿、缺项屠目貌管坝理侨方顽法①清定姐义告一离系熄列喇项惩目晴过肌程如组眨,索他孔们孔相早关武的裁过国程孙和桃控弯制称功种能夫被舍整芹理您、锐合摄并搞到热整恰体武机中能己中盾。黎项痒目脂管恐理迎方诸法事帮棕助并项翁目窝管膨理团鞭队哈有钢效吧地找制塌定劳项夜目脉章取程柜;②锄帮城助压项温目毁管趣理俊团颈队切策刺划杯和膝控配制全初计步册项宣目墙范惜围曾说斑明散书评的骆变姑更陶;③忌帮预助孤项涂目炼管鼓理馋团疾队沟制眠定傻和神控收制税项显目涛管绝理角计馋划南的宜变戒更六;④乐帮舱助姜项紧目骆管纷理碍团劣队读执恳行瓶项享目壳管乐理摇计撞划贱;⑤骑帮名助菌项届目悄管哑理织团主队厨监俘督戚和书控毙制巾项拾目爹工还作迹使医其木与拿项化目避管才理注计是划概一揭致上地驳执烤行洋;⑥帅用枕于据实防施惩项驳目浸综括合蜂变水更先控轰制猪,吨促葡进化项列目悠反辱馈像,趣并眉且不在谢项购目纺中剃控倡制躲变游更戏。⑦帮舒助闸为溜项村目讲管敌理坐团暂队释执肺行淡项并目包或据阶俗段稠的萌管勤理蚊和者合寻同掠收雅尾识规房诚程舞;⑵钳、筛项皂目斜管罪理上信居息酷系防统肝(榆P缴M根I翠S仗)①敢组景织洁内常可坐用杨的咏系锤统炭化焰的瞒标色准容自耽动恳化坐工扯具膏集贯。闭可僻以瓶用演来撒支秀持顽制疲定视项忘目氧章改程品,辫促悦进陪反课馈稍以菜细笑化桌文灯件贝,照控烘制叉项趁目仆章益程的蚊变浑更厨,希以壤及码生蚕成浪新靠的多文晕档居;②悟支筹持碧初甘步咸项竟目护范围围捉说灿明清书炊的储生卡成笑,屯促颗进扩文越档单细袭化忠后拌的夸反霉馈独,信控捡制兔项狂目户范掀围肾说敞明雪书泉的冰变姥更露,洗发老布增已浴批翻准害文织件旗;③气支灾持令项家目钩管捞理齐团致队杠项陆目翅管质理伤计把划乘的秋生踢成处,垦促仰进醒文冲档栋制鼻定平的漫反链馈浪,虏控匪制鄙项吐目请管牙理肿计横划笼的秤变昨更辣,据发黑布患已外批缘瑞准陶文列件帐;④厚支错持坑执冻行殿管盲理蚁管禾理守计渠划戒中齿规窑划滚的办活达动⑤残用游于羊监颜督筝和链控团制氧项狂目伪管普理饥计这划塘中劣规污划朝活遵动尿的辩执惑行定,渗也撒可功以寸用妻于贼预起测父。⑥涌用恳于驳实虾施修项距目悬综弓合眨变雕更支控膏制掌,带促坐进麻项钥目往反父馈巴,唯并剂且应在捎项预目雨中毫控仅制色变卵更近。⑦证如芒果钱在截项娱目葡划无分梦阶喷段娱的旅情肚况描下祸,熄项希目念管古理否系时统佛被享项外目面管响理阵团视队穿用避于畜在拨项毕目贞或绩阶劫段羽执伶行卷管崇理咬和供合反同万收响尾范。⑶腥、茄专魂家夸判猴断①挑用昏于梨评国估岩制证定号项受目脆章形程珠所微需义要场的浆输膨入鼠,恒可响用劲于御任喷何双技鸽术鹿和愿管此理耍的劫细仅节筒;②墙应公用资于给初熄步江项味目呜范小围击说软明至书理中描任遍何馋技炒术闪和光管沫理宅细忠节③俘制秧定娃包瓣含醉项终目批管份理长计荷划队中较的腥技第术端和杜管榴理浑细但节④婶用穿于通控胶制拾和场批裁准蚀对术项行目锋任拆何龙方敬面躺提仍出龟的像所重有怜变脆更赏。⑤季制泛定熟和竟执厕行旅管围理挨和饿合灰同捡收跳发候尾艰规让程鼠。二潜、半现复代丈项楚目握整笔体冷管仙理览的闭特伤点⑴幕、种综福合陕性⑵悼、期全收局搅性⑶右、丈系芦统菠性三槐、会项意目鞭章集程夸的曲作购用⑴宏、岸项朗目臣章帝程遗正需式仆宣拜布崇项牢目育的底存局在不,再对洲项蜡目掩的优开优始胜实宫施仆赋由予逮合哨法炸的桐地井位粉;⑵迟、君项价目勺章宴程唤粗蝇略插地巨规理定炸项锁目给的科范肾围禁,求为佣项混目醉范搬围安管蒸理拦的谜后仆续珍工眉作酒提至供脱重陆要竖依侨据芳;⑶肌、吓项要目渡章数程树正效式状任朵合真项纠目络经答理臂,叙授广权阀其麻使过用夸组挑织员资累源累开咏展语项萝目瞒的歪活时动殖。四衰、障项区目阿管霜理狱计桶划艇的秋要叮求⑴予目雾标案性爱;⑵昼系隆统轰性街;⑶袜经液济壁性奇;锻⑷凉动贝态孙性固;富⑸究相株关陪性服;蚊⑹船层流次乓性续;孩⑺收职岗能拐性五节、独项脚目掘管宗理始计肚划换的欺内镜容⑴誓工隔作对计恋划餐;撒⑵止人额员拐组堵织榴计些划茅;疏⑶劣设酬备爽采杠购争供宋应您计载划叛;抢⑷洪其食他浓资感源钥供刑应姜计司划顾;学⑸想变臣更直控证制伏计罪划符;⑹贯进军度著计尝划眉;春⑺吸成查本浇投嚼资贷计雪划拜;愧⑻残文速件骗控程制症计扫划泼;⑼郊支枪持郊计庙划怜;六励、冶综望合听变纪更匹控殖制岔的风三瞒个娱目诵的⑴今查蔽明较项洋目测进平行叹过钳程世中软发挠生旋的规变洞化食是舒否慰构女成则变踢更即;⑵碍对尘造虚成切变宁更液的朴因罚素病施漫加颜影仔响汉;⑶差当现变兴更皱实渐际弄出占现万时下,验设药法挎处恰理监;七锤、告综注合静变自更肠控汽制枪的佳过弄程⑴块变悟更限申练请颜;润⑵态分堡析瓦变晋更托的娱影样响扩;脖⑶屠变膨更添评周审浓;逃⑷碑变科更魄分遭派维;占⑸宰变罚更士实更施番;发⑹竞变吗更诵验违证⑶卸、离项狗目遗后押评术价氏主斑要蚁为药投辈资贪决崇策鸣服雁务十珠三讲、错项卫目稼后迟评测价叫的矩内米容⑴男、敌项慨目苍背银景⑵侨、棚项勒目首实筹施董过东程胃评鸦价⑶欺、绵效易果数评性价⊙杏项裳目旨运列营凭和像管梅理决评喇价⊙与财蠢务潮状剑况埋分林析⊙候环功境族和琴社誉会摊效忽果辆评化价⊙充可劈燕持默续羊发共展⑷尚、冈结优论城和令经兔验炎教猛训①咏项纱目串的虑综淹合菠评纽奉价悟和厘评烛价党结苍论②丑主毫要由经乓验夸教桑训③伸建乌议窃和梁措偷施八准、辜配泡置蚕管喷理案系渗统墓的拳三碎个者目缺标董:①访建缓立罚演淘进叹式薯的神方招式蹲,桥识寇别桂基胡线妹变甘更茶,舒评坝估萄变贿更价种值育和党效菊果太。②睁考寺虑财变牙更腹影吧响置,六提临供和持姻续血改杆进紧。③季为啦小拾组吊成郊员柴提愁供液沟庙通成机怜制鸭。九潜、遣配级置代管赠理膛的书活锐动年有慨:①评配循置密识映别其;②撒配极置齿状灵态筛统若计肝;③导配精置针验徐证周和授审俯核十榨、浊项挣目心验羽收钓的昨意态义⑴甜、再项睁目摔的竿验朴收闹标政志沃项左目怎的惭结罩束文(伯或摘阶枣段授性铅结顽束歉)⑵蠢、合项卡目冶顺丝式利殊通蚂过朽验英收悼则镇项住目顶当湾事麻人撕就介可泰以扎终虫止墙各呆自控的累义呜务申和烦责食任乳,掀从赖而攀获扯得叠相医应辱的猜权勇益⑶遭、埋项狐目维的品竣民工购验送收茅,票是抽保结证耐合泛同疑任征务棍完茶成遍,呆提撤高惯质斤量懂水恒平徐的僻最娃后抚关伟口轮;⑷成、茂能短促狗进瞧投遥资呢项珍目拜及暴时廊投屑入绵生丑产戏和惹交尖付主使跑用概,旱将承基希本催建币设粉投堆资直及谅时纹转恩入缝固奇定脱资稿产傅,碍发完挥环投冻资肌效擦益章;十撕一滴、薄项古目尘验坟收结的诱程核序十耍二笛、挂项涌目棉后屡评胶价艘的嘉意策义⑴种、盒项屈目评后内评乐价普是回一舌个减学充习成过批程港;⑵你、土项中目繁后清评漂价窝是明增疗强那投列资乎活肆动角工惰作拉者冰责聪任轨心六的环重幕要手仁段售;项跑目第范挣围假管傅理范保围忆计每划份编两制1、强名框称含及窜定纠义范破围晋计绕划叔是走指尤进毯一潜步忆形伯成罢各谷种首文晓档计,扒为蔽将棕来宝项今目决练策孩提虑供踩基宵础杰,匹这西些急文叔档云中仿包端括弟用缘瑞以敞衡非量美一疲个加项导目肿或项夫目踢阶罩段雷是按否贩已父经影顺从利剧完锤成浴的译标剃准搁等酱。箱作局为雹范烧围币计休划过基程示的纯输咱出迟,仿项楼目边组尖要纳制胡定茧一历个凳范亭围警说栋明愿书趋和蕉范翼围拍管理慌计挖划待。项危目间范怀围贼对臭项乌目息管独理钥的卷意医义拘:①在清圈楚堵项僵目嘱工没作犬范赤围竭和卫内海容班,间为哪提浅高皇费郊用情、梅准筑确算估算削时揭间某和辰资括源救打鸭下站基志础冰;②荡为歌各辅项厌计我划如打礼下芦基站础摸,纷确扭定召项派目亏进脖度蔑测购量侦和纸控询制基导准苏;③相确珠定升具嫂体航工拢作赠任挠务绿,清有截助夕于挪划飘分希责训任澡和切分咳派浊任夏务诵。2、浪输嫁入⑴氏项盆目燃章闯程⑵丝式项然目仍范情围醒说弟明姑书验(羞初员步浇)⑶鞭组租织悟过妇程熄资绘产⑷茧环煤境骑因敲素绑和端组艰织喊因外素⑸颠项役目蜓管绒理肉计笛划3、丑工莲具疑和录技貌术⑴征专应家由判主断专凭家稠判违断块可爹用猪于惠制阀订疤详挥细泰的怨范茂围你说占明雁书难、尿工横作拖分粒解结符构沾和烤范幸围斥管销理若计么划黑。⑵若模光板退、炕表五格似和纯标扇准4、丛输涛出范粥围保管去理辈计鼻划乎,骆其诉编乐制区的旨内斗容偿包而括砖:①淋基聋于宴初籍步徐项方目村范嫩围洞说晶明还书神,锁准普备身一还个斯详割细途的项恳目盐范类围顾说做明汤书黄的削过悦程咽;②锅从否详知细度的驳项屈目榜范促围瓦说塞明该书半创衫建W呆B奏S的疑过坡程筝;③啦可风交忆付助物烛的茶如朵何斯确锤认害过消程雕,倦以古及毒获琴得少与惊之附相伴反的W裕B防S的酒过锅程黎;④共一泥个麻用顾来青控全制芝需末求获变咽更阔如甩何累落怠实筑到汤详怒细床的级项目有范庙围叶说急明镜书改的兔过盈程喜。挡这缓个趴过吨程忽直贺接字与针综张合净变赴更晶控填制相悬关矩联撤。范缸围凶定抱义1、部名孩称银及题定凶义范泥围欢定仪义贯是培指裕将棕项浓目价主处要弓的序可译交瞒付借成果戴细娃分动成历较加小伯的点、度更惧易溪管英理索的只组协分染。范鲜围卫定缘瑞义盒最算重绝要陆的兽任蛮务卸就籍是掩详强细撤定床义项谨目范士围区边锐界。2、范输兵入⑴组项算目滤章射程⑵洞项粥目域范索围谈管揭理元计挽划⑶扶组午织虫过蓄程柱资故产⑷丈批众准陵的饮变障更箩申略请3、树工基具纸和衡技凯术⑴信产垒品姿分降析⑵值可猫选挑方悟案输识饶别最朽常宰用漂管近理丸方贺法罗:“榨头翠脑父风怒暴轿法驰”斜、“甘横宪向思修想倚法天”⑶廉专质家陆判摘断拔法4、各输携出⑴阀项滋目壮范狼围华说厚明膜书青(务详吵细沉)项断目容和率范下围做目吨标暗;产守品惊范灶围浪描粥述佣;项峰目迹边城界打;可车交杂付阿物或;产档品束接裙受原标随准田;约想束耻条界件斑;假狂定仪;初暴始掉组箭织乘;初慌始器风扁险址;进暗度详里葛程赛碑呜;量瓶级涉成践本妨估旅算故;配抵置仅管径理摔需谋求俱;已觉批常准垂的依请洞求职。⑵像项湖目血管辱理您计呢划绍(脆更匹新讽)创缩慧建析工摘作烫分船解邮结流构1、泊名缘瑞称袍及滨定排义工箱作壤分甲解紫结袋构贯(道W匹B尚S逐)做是廉面坐向辉可部付吧物鉴的莫项惨目苹元棵素辫的址层阁次仗分居解唐,葵详钉细悉描旅述妨了项乖目需所税要狸完闷成品的醋工狡作娱。阔W拌B峰S的缓最搞低库层机次椅元德素破是耀能面够尼被领评金估萄的扮、科安得排窝进您度国的债和被蹄跟蝴踪威的驱。林它久是碌组锹织箩管爷理呆工燃作臣的冤主幅要咐依嘉据饥。工悠作兼结辫构剖分康解立的满意丧义呼:碰教依程P淘1资1巾5⑴庄能鹊够交使腔项息目镇明剃确兰、野清材晰躬、赌透蓬明阀、络具图体灯,险使现人脂一庸目僻了挠然丘;⑵仔保孙证宰了舒项患目勒结心构照的渣系脱统盒性骨和罩完亿整搏性秆;⑶毅建窗立宰了欠完疫整幻玉的尺项们目坝保羽证世体梨系诱;⑷捕便挽于至责透任答划究分倾和绑落袍实炸;⑸帐可仰以秆作芝为孙进奴度金计构划北和刃控六制猫的神工局具唉;⑹趴为景建蛇立千项浸目柄信行息押沟挽通稳系统统思提作供价依童据素,贫便鼻于炮把晕握驶信详息板重深点拍;⑺义使金项排目躺各萌项著计偿划呜和抽控骂制禾措冒施阁制贤定团的时基戴础陈和扮主停要斤依炼据常时用瓶的贴工执作倘的丽主滋要遥形牲式捆有许两塘种锅:⊙忌树雾型瓦结微构炸图叶:⊙伤表层格苦形深式优香点次:缺累点伸:适挑用违范款围池:层掀次负清配晰外、呢直四观呜、做结香构婆性忠强画。不警容纪易昏被嗽修肢改小沿的强,腔适呢中依的滨项河目能侮反冠映潮所房诚有纪的贷工摧作沿要郊素直姻观冬性黄差大胡的蔑,垮复驶杂倦的2、敞输静入⑴颤项巨目糟范母围倍说些明阻书月(车详抽细帅)⑵抓项扎目召管议理尸计鱼划3、磨工弟具诊和苹技狭术⑴蚕工晴作纱分仗解物结渔构轿模桌板⑵什分糊解项鼻目桃工聚作史分传解用主燥要驾步闲骤顾:①蛇识荐别投和侧确狼认锤主主要艘组灵成腐部美分止;②疗分捆解同并屋确钱认柳每庭一辛组弯成朝部突分海的我足残够捏详炉细③分确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