企业文化对企业战略管理的影响分析

摘要文化是国家实力的根，是企业发展的魂。研究表明，企业战略管理中企业文化的作用及影响深刻而持久。现代企业战略管理不乏“文治和教化”。文化植根于全员内心的修养，是以约束为前提的自由及为利益有关方着想的善良，是将有意识的理性行为转化为人们无意识的自觉行动。企业文化是文化体系中的重要因素，通常伴以特定的表现形式，如企业或公司文化等。企业文化是企业全员所共建共享的价值观念、目标愿景和行为规范之总和。它通过企业创新机制和外在形象树立体现出来，其中最重要、核心的因子有两大系统：一是企业自身的生长力；二是企业外部的形象力。创新机制诠释企业成长力，成长力主要包括三个方面的内涵：即企业内聚力、才能激发机制、企业永续经营机能；形象力推进企业市场竞争力，形象力有三个必不可少的构成要素：即企业信誉、企业美誉度、市场亲和力。做企业的最高境界就是做出文化。通过建设企业文化，打造、传承企业商道，用企业文化管理现代企业，让企业文化真正成为其先进战略及经营管理手段；用企业文化强化、传承企业价值观和经营管理理念；同时营造良好的环境和氛围，来影响、培育人；不断增强企业凝聚力。关键词：企业文化；企业战略管理；影响分析第1章绪论1.1企业文化的概念所谓企业文化作为企业“灵魂”般的存在，是在长久的生产经营实践中积累、沉淀形成的，为全体员工所认同并遵守，且附带有明显组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观等总和，体现了企业对外形象。面对日趋激烈的市场环境竞争，企业文化的战略价值越发突出，并引发了学术界的高度关注，相关研究日臻丰富，对其概念及内涵的理解不断深化。现阶段学术界关于企业文化的界定包含多种形态，如文化总和说、精神文化说以及双体共融说等等。其中，文化综合说认为，企业文化是企业物质文化与精神文化的综合。精神文化说指出，企业文化是指一个企业以物质形态东西为载体、以价值观为核心的多种精神现象的总和。双体共融说则更加强调企业文化在组织里的准则价值。由此，企业文化作为一个复杂的系统性概念，主要包含物质文化和精神文化两种呈现形态，并具有人文性、目的性、独立性、共识性、时代性以及发展性等系列特点，这也就决定了其在企业战略管理中的重要作用价值，必须要引起企业高度重视。1.2企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理是由决策理论发展而来的。战略规划理论是战略管理的最初理论形态，它有两个最基本的思维特点，一是系统性和全周性；二是前瞻性和预测性。战略管理理论后来的发展，仍然保持着系统性和全局性的特征，但前瞻性和预测性则不再被坚持。作为当代颇具影响的管理模式，战略管理是由经济和社会急剧变化的大环境孕育出来的，它的产生与发展可以说是大势所趋，是管理学界对环境变革迅速作出反应的结果。1.3企业文化的价值企业文化是一个企业的精神所在，优秀的企业文化对企业员工的思想及行为都会起到积极的引导作用，激发企业员工工作的积极性和创造性，是一个企业的内在灵魂。企业文化作为一个企业的潜在影响因素，不仅对员工的工作行为和工作态度产生影响，甚至对领导的决策起到直接影响，为整个企业的管理以及运营起到不可忽视的重要作用。优秀的企业文化从员工未来发展的角度考虑，首先应该给员工广阔的发展空间，而不是限制员工的发展。在新形势背景下，市场竞争越来越激烈，同行业竞争的企业数量越来越多，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，首先应该提高企业内部员工的基本素质，提高企业战略管理者的管理能力，尽量使每一个员工参与到企业文化的建设当中去，在企业战略管理过程中应该广泛的吸取员工的意见和建议，逐渐形成一个良性的企业战略管理态度。企业文化不仅会影响企业员工的行为举止，从价值观方面考虑，企业文化是一个企业发展的源动力，不仅影响员工在工作中的情绪调动，甚至对企业员工的思想价值观念形成具有重要影响。优秀的企业文化可以促使员工养成正确的思想价值观念，鼓舞人心，对于企业发展和未来的文化建设来说是一种核心竞争力。随着经济一体化的进程加速，国家对企业改革的中心思想提出了建设性意见，近年来，国家部门对企业的发展策略以及发展过程中的文化创新建设越来越重视，企业经济的发展是国民经济的支柱，而企业文化是影响企业经济发展的重要因素。企业文化建设包括企业员工的思想政治教育、德育素质教育，从企业文化建设的落实情况可以看出企业战略管理的实效性，思想政治教育和企业员工德育教育的落实情况，直接影响到企业文化的建设和发展。党的十八大会议中曾经提出过，根据我国目前的国情，必须全面推进企业的思想政治工作实施，以企业文化建设创新为指导，只有将企业文化建设作为企业的思想政治教育的基本思想，才能够加快我国社会主义法治国家的建设进程。1.4企业战略管理现状近年来，我国的文化建设在发展，文化多元性特征对企业的文化建设产生了一定的影响。将文化建设融入到企业战略管理当中去，是现代经济建设中不可或缺的主要因素。在十八大的思想指导下，对企业战略管理和企业文化建设提出了新的要求，各企业的领导人员对于企业内部管理也产生了新的看法和认识。企业文化建设应该融入思想政治建设，做好各部门的党建工作。但通过对企业战略管理现状进行调查发现，各大企业的管理仍然存在一些问题，主要从企业文化建设方面考虑。虽然相关部门已经提出了各大企业文化建设的改革措施和方案，但现阶段的企业文化管理仍然过于形式化，从长远的角度考虑，现阶段的企业文化建设形式并不利于企业的发展和管理。在企业战略管理和企业文化建设中发现，一些员工的个人主义极其严重，极其注重个人利益和思想，严重的忽视了集体的利益，甚至会为了个人利益损害集体的利益，这种思想严重的违反了党规党纪。由于大部分员工在工作中以个人利益为先，将集体利益放在末位，以个人思想和个人主义为先的企业思想和企业文化已经严重落后，不符合市场经济发展的规律。由于市场经济的改革和深入，各大企业竞争越来越激烈。随着市场经济改革进程的加速，国家对企业改革的中心思想提出了建设性意见，近年来，国家部门对企业的发展策略以及发展过程中的文化创新建设越来越重视。企业文化是企业的核心思想，是引导企业员工工作的动力，企业文化建设直接影响企业战略管理效果。以企业文化建设创新为指导，只有将企业文化建设作为企业的思想政治教育的基本思想，才能够加快我国的整体素质教育。我国作为发展中国家，企业发展的各项指标仍处于缓慢发展当中，企业文化建设是企业的中心思想，也是企业文化建设创新的重点所在。二十一世纪，经济快速发展，在经济发展的同时，思想方面的正确引导不可或缺。随着市场经济的发展，无论是市场经济环境还是社会环境都在不断的发生变化，为了符合市场经济的变化，迎合市场需求的前提下，对企业进行制度方面的调整以及思想方面的建设创新势在必行。在企业文化建设中应该秉承着文化多元性的特点，逐渐实现了跨行业和跨地区的经济发展，在调整经济结构的基础上加速多元化的经济发展，以企业内部的和谐发展为目标。第2章企业文化与企业战略管理的关系以及实践意义2.1企业文化与企业战略管理的关系2.1.1企业文化创新是企业核心竞争力的源泉，有助于推动企业的管理进程企业想要在整体市场环境中保持一定的地位，就需要在提高自身实力的同时，时刻关注用户的实际需求。这两方面就需要企业时刻保持创新的视野，建立良好的创新文化，从而影响企业中的每一位员工，尽可能地在自己的工作岗位中实现可能的创新，进而实现企业的文化创新，从而提高企业的核心竞争力。2.1.2文化学习是企业核心竞争力的基石，有助于提升企业的人文管理文化学习的主要内容就是培养愿意在企业的发展方向上谋求自我发展的员工，从而实现两者的共同发展。学习文化的建设一方面有助于员工产生工作积极性，进而对自己的工作产生兴趣；另一方面学习文化可以让员工得到合理的尊重。学习文化中最重要的就是知识管理，知识管理一般包含两个方面的内容：（1）管理企业内部知识，主要就是保护和发展企业独有的内部技术；（2）企业外部的知识管理，主要就包含了市场的发展方向、行业的新技术等方面的内容。2.2企业文化在战略管理中的实践意义新时代的企业战略管理实践中，有效运用富有战略价值的企业文化，夯实企业文化建设及发展战略的现实基础，引领管理者往高处站、往远处看、往实处干，能使他们变得高明、精明、开明，促其以人为本、以德服众、以智决策。其实践意义具体体现在如下几个方面：其一，培育原生态文化因子正向功能，形成企业新秀比较优势和核心竞争力，契合战略的本质———力量的建设与运用。其二，借助文化杠杆内生动力，撬动企业巨轮扬帆致远，为企业发展战略导航。其三，塑造健康向上深入人心的企业文化，提高员工职业能力、道德和素养。引导并激发全员自律、自治，实现自我管理。整合富有战略价值的企业文化，让企业跨入人力资源管理的最高境界。第3章企业文化对企业战略管理的作用分析3.1良好的企业文化有助于增强管理人员的责任意识企业文化指的就是引导公司发展的企业物质文化和精神文化，良好的企业文化可以帮助企业实现良好的管理，提高管理人员对于企业负责人的思想意识。人生来就被赋予了权利和责任，在不断地成长过程中我们就不断在意识到自己的责任，进而提高自身的责任意识，当面临工作的时候，就需要树立起自己对于企业负责的意识，做到对于自身本职工作的意识上的重视。对待工作不同的人会有不同的方法，但是普遍存在的就是大家都需要具备对于工作的热情。良好的企业文化是企业实现良好发展的前提条件，对于企业的经营起到了非常好的推动作用。在良好的企业文化中，每一位员工都应该尽力做好自己的工作，长期工作之后，就会自觉地建立责任意识。从企业本身的角度出发，应该在企业内大力宣传企业文化，让员工都意识到企业文化的重要性，进而对于企业的管理机制进行完善。作为企业的一位员工，如果没有从意识上认识到企业文化的重要性，对于自己的本职工作产生任何的懈怠，就会在企业内部形成一种懈怠的常态，导致整体的工作效率下降。所以有必要让员工意识到企业文化的重要性，进而增强自身的责任意识，争取在自身的本职工作中为企业创造更大的经济价值。在每一个企业运行的过程中，都会导致员工的利益和企业的整体利益产生一定的冲突，如果没有产生一致的企业文化，员工就会以自己的利益为出发点考虑问题，而不关心企业的整体效益。但是一旦公司建立了良好的企业文化，员工考虑问题就会始终从企业的角度出发，将自身的利益和企业的利益进行融合，最终为企业的发展提供良好的趋势和方向。3.2良好的企业文化有助于建立完善的企业战略管理机制良好的企业文化，站在员工的角度来看，就是保证工作环境的舒适性，但是从企业的角度来看就需要在保证工作环境达到舒适性要求的同时，对于员工的工作进行一定的约束。也就是说良好的企业环境对于企业的管理，要起到一定的优化作用，如果一个企业缺乏良好的企业文化，就会导致员工在工作中出现不积极的状态，导致企业内部的工作缺乏一定的秩序，进而影响企业发展的正常运行。良好的企业环境就可以从员工的意识出发，让员工在不知不觉中将企业的利益放在最前面，进而保证企业得到稳定的发展。企业文化还可以提高企业的信誉度，降低企业在行业合作过程中可能会遇到的风险。如果一个企业缺乏良好的企业文化就会导致企业在管理过程中出现一些安全方面的问题，给企业产生不必要的负面影响和损失。所以，只有首先创建一个良好的企业文化，才可以在一定程度上保证员工的工作积极性，进而保障公司的稳定运营和发展，为公司谋求更大的经济利益。良好的企业文化还可以帮助企业完善管理体系，让员工清楚自己在管理体系中所处的地位以及自己的职责，进而保证每一项管理机制都可以得到充分的执行。一旦企业的文化环境出现问题，就会导致企业的管理人员在一些道德问题上出现原则性的问题，进而导致企业的发展偏离初始的目标，导致企业发展的失败。相反，一个企业一旦具备了良好的企业文化，就会在一定程度上监督企业战略管理人员的行为和每一项决策，进而保证企业的发展可以向着有利于公司发展的方向进行，从而为公司谋求更大的经济利益。3.3良好的企业文化有助于提升企业战略管理水平良好的企业文化的建设，是需要把高效的工作、勤俭的工作作风和现代化的发展作为建设的目标，在思想意识上保证企业的稳定发展，从而保证企业战略管理水平的提升。企业文化的建设需要不断地丰富企业的内涵，进而进行全面的探索和实践，需要结合企业发展的实际情况以及目标等，明确指出企业文化的建设问题等。保证企业内部管理的公平性，提高管理人员的思想意识和管理水平，进而实现企业文化的新探索。最后还需要在建设的过程中发展以员工为主体的理念。企业文化的实现党组织的亲民理念，建设和谐的企业文化氛围，提高员工的企业归属感，这样就可以在很大程度上保证企业的稳定发展。3.4良好的企业文化有助于增强企业战略管理的监督作用良好的企业文化在一定程度上，可以对企业内部的工作人员起到一定的监督作用，保证企业从管理人员到每一项任务的具体负责人都可以做到踏实认真的处理好自己的本职工作，并且每个人在工作过程中都会产生一种相互监督的机制，保证问题可以得到正确的解决。但是一旦企业文化出现问题就会导致企业在管理过程中出现混乱，进而导致企业的管理人员缺乏一定的工作积极性，严重影响企业的整体工作效率。良好的企业文化可以在员工的工作过程中产生约束作用，这在一定程度上可以避免一些安全问题的产生。良好的企业文化不仅可以对于个人的工作产生约束，还可以对部门的工作产生约束，保证部门之间相互监督，实现各部门之间的良好沟通和协调发展。这样企业内部的全体员工就可以在企业的共同目标的指引下，做好自己的本职工作，进而保证管理层指令的充分执行，从上到下保证企业运营的稳定性。第4章企业战略管理中的企业文化胜利油田勘探开发建设近五十年来，在实现自身发展的同时，为国民经济建设、石油石化工业和区域经济社会发展做出了重要贡献。胜利油田原油产量居全国第二，并已经连续30年保持年探明石油地质储量1亿吨以上。其企业文化颇具特色，曾先后荣获“全国企业文化30年实践十大典范组织奖”和“中国企业文化影响力十强”光荣称号。胜利油田的经营战略是“打造胜利品牌，实现持续发展”，这是发挥胜利油田的比较优势而做出的战略选择。胜利油田的共同愿景是“百年创新，百年胜利”，体现了胜利人开拓奋进、永远创新的精神品质，展示了胜利油田从胜利走向胜利的美好前景。“从创业走向创新，从胜利走向胜利”是胜利人的精神，是胜利人一致的价值目标。胜利油田的经营理念是“以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展”。从胜利油田的整个企业文化体系来看，企业文化的高度使命感充分体现了企业战略的核心要求———“可持续发展”，反映了胜利油田的战略意图、对创新和变革的重视程度和企业积极的竞争态度。该公司对企业文化一致性的高度重视说明了企业文化一致性的积极作用———有利于企业现有战略的推行。目前，企业战略问题已成为决定其竞争成败的关键与核心。企业战略是企业在市场经济激烈竞争的环境下，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。其要素有：产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协调效应。而战略管理则是对企业战略的一种动态“管理”，具体而言就是对“谋划或方案”的制定、实施与控制。它是企业在市场竞争中求生存和谋发展的重要条件。其管理的重点是：因应或预应战略突变及迅速出现的机会与威胁，制定和实施战略并重。其管理过程包括：战略分析、战略制定与战略实施三个环节。企业文化影响战略决策。价值观是企业文化的核心，它先于战略而且是战略的根本所在。因为企业价值观取向关系着企业战略的质量，企业价值观的认同与否关系企业的发展与提升。只有紧紧围绕价值观制定战略，才能保障战略的认可和顺利执行。华为的成功既是科学战略决策机制的成功，又是健康向上的军事文化因子带来的成功。张瑞敏也确认“海尔的成功源于无形的东西”，用文化力构建的海尔战略创造了企业奇迹。没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神、企业哲学，再高明的企业经营战略也无法成功。世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，没有文化因子，这些一流公司岂能保持百年不衰。企业战略管理中，战略分析不能没有文化分析，战略目标制定首先必须明确企业的愿景和使命，战略方案的选择和实施必须保证文化认同，战略控制与调整首推文化控制、理念管理。企业战略与其主文化关系密切。优秀企业文化能突出企业特色，形成企业成员共同价值观，同时企业文化具有的鲜明个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。有个性的企