具体保证工期措施

详细保证工期举措1、保证工期的组织管理举措（1）、组建精壮高效的项目经理部项目经原因拥有近似工程施工管理经验的优异一级项目经理担当，项目部各部门主管从全公司优异管理人员中抽调，专业技术人员从全公司优异人员中抽调配足。项目经理部在公司公司的领导监察下享有充分的项目管理权限。（2）、选调优异的专业化施工队伍依据工程的特色，从全公司选调优异的各专业施工队伍。（3）、严格项目管理①、项目经理部推行分工负责各职能部门进行目标管理，成立严格的赏罚制度，环绕总工期拟订工作计划，逐月检查落实，实行赏罚，以保证各项目标如期达成。②、严格工期计划管理在工程总施工进度计划，按系统工程用树状构造图对其分解，直到相对独立的工作单项。依据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后次序，将总工期落实到每个月、每天、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日成立施工形象监控，用图表直观形象地反映实质进度，实时发现差距并采纳举措纠正。依据每季度工程实质进度状况，将工期网络图予以调整，并特别注意要点线路的变化。③、严肃工程例会制度成立每周工程例会、每天现场协调会制度，增强现场指挥调动工作，实时协调人力、财力、资料和机械设施，使工程保持正常有序地施工。Word资料④、睁开劳动比赛，掀起施工热潮工程睁开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间睁开比质量、比进度的劳动比赛活动，调换广大施工人员的踊跃性和劳动热忱。⑤、节假日时期要特别注意在节假日时期要增强思想教育，提升劳动待遇，以保证所需劳力和提升工人的踊跃性。2、保证工期的资源装备举措本着知足需要、保障供给的原则，做好劳动力、资料、机械、设施等的分配计划和资本使用计划，保证工程顺利进行。（1）、选调优异管理和施工人员项目部管理人员及专业技术人员从全公司优异人员中选调，施工队伍从全集团专业化队伍中精选，施工中增强管理，实时分配和增补。依据工程量上足劳力，保证劳动力有充分的体力施工。（2）、装备优良施工机械①、依据本工程工期要求紧的特色精选施工机械设施，上足优良施工机械设备，提升机械化作业程度。②、大型设施从总公司围分配和购置，中小型设施由公司法人给予项目经理部购置权。③、增强施工机械设施保护、维修和养护，保证机械设施常常处于优异的技术状态，提升完满率和利用率。（3）、采买合格资料依据工程施工进度计划编制工程所需主要物质用量计划，分阶段列明所需物Word资料资的品名、规格、质量和数目，并随时掌握施工资料使用时间的要求以及资源情况，经过申请、订货、采买、运输、贮备等各项工作，保证将资料按质、按量、准时、配套地供给到使用地址。不因资料供给不足而影响进度。（4）、保证资本使用因为本工程的特别性，我们将做到专款专用；依据工程进度计划绘制资本使用计划，提早做好资本的准备工作。（5）、搞好后勤保障做好职工的食宿安排，按期进行卫生检查和防疫工作，保证职工的身体健康，提升战斗力。增强对交通班车的管理和调动，保证上下班人员准时、安全、正点抵达预约地址。3、保证工期的技术举措我公司总结有大批不一样施工环境条件下的施工工艺、方法，在本工程施工中将针对本工程特色加以采纳；同时将发挥信息资源广的优势，踊跃采纳新技术、新工艺、新资料、新设施，并发动全体施工人员动脑子，想方法，改良施工方法，优化施工工序，控制工程质量，做到各工序一次查收合格率100%，以提升生产效率，达到加速施工进度的目的。（1）、技术管理组织系统①、组建以项目经理为首、总工程师为主的技术管理机构，主要职能部门为工程技术部、安质环保部，有关职能部门为设施物质部、计划统计部等。②、技术管理人员配置技术系统按阶段设专业工程师，进行地区技术管理。方案工程师负责专项施工方案的编制和专业施工队方案的审察和管理工作；装修工程师、电气工程师、Word资料丈量工程师负责施工技术管理工作；资料管理员负责工程各专业资料管理工作；试验工程师员负责工程试验的协调工作。设施物质部对物质、设施选型进行配合，对产品订货和进场负责。计划统计部对合同负责；对更改洽谈的商务办理负责。技术工作推行总工程师负责制，专业协调由总工程师详细组织和协调。③、技术人员保证、本项目的主要管理人员及施工人员，参加过众多公司政府办公楼施工建设。如中标，为保证本工程的建设质量，我公司还将抽调公司精锐骨干参加技术管理工作，主要负责要点施工方案和施工组织设计的制定。B、基层施工人员装备娴熟的技术工人，并按木匠、电工、瓦工、架子工、油工等不一样的工种组织成工班，选择有丰富施工经验及必定管理组织才能的人员担当施工员及班组长。、公司邀请国装修施工方面的专家学者及拥有现场施工丰富经验的管理人员作为顾问，保证该工程安全顺利达成。④、其余资源配置、办公、施工设施配置办公室装备电脑、打印机、复印机和专业软件（如画图软件、技术资料软件），提升办公效率，保证技术资料的实时性、正确性。装备先进的试验检测设施，按业主要求对进场原资料、成品、半成品构件进行检测。（2）、施工技术方案管理①、技术方案的编制Word资料工程施工，技术先行，施工方案是工程施工的详细指导。为实现工程技术、质量、经济目标，需在施工组织设计的整体原则下，对每一分部分项（吊顶工程、墙面工程、地面工程等）或详细部位施工方法及工序连接、工艺标准、质量要求等进行详尽的组织和部署，并对各样资料进行配置和协调。施工方案仍是承包商报请监理工程师审批施工的依照，作为施工过程中管理检查的依照，同时也是工程结算的依照之一。严格按《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审察方法(建质[2004]213号)》的有关规定编制相应的专项方案。同时，要按业主和监理工程师的详细要求进行实行。②、技术方案审批程序专业施工方案由担当该分项任务的专业施工队负责编制，组织本单位的工程技术人员参加图纸会审和设计交底，实时反应解决现场的技术问题。经项目经理部各部门审察和总工程师审批后，报监理同意实行。施工方案应当拥有指导性和操作性。关于技术难度大、重要部位的施工，由项目经理部总工程师组织协调各专业施工队编制，保证施工有序、顺利的进行，经公司级技术主管部门审批后,报监理同意实行。专业施工队编制的施工组织设计和施工方案应签订编制人、审察人、审批人，并加盖单位公章。经过专家会审的，要有专家建议和署名，并经过改正后由施工单位审批。③、方案优化举措在施工过程中，要不停地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，经过不停优化施工方案，进而提升招标人的施工水平，并达到提升施Word资料工质量、节俭成本。（3）、施工技术管理举措①、技术交底制度A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员认识掌握施工方案、工艺要求、工程容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全举措等，做到心中有数，施工有据。B、工程动工前，项目经理部技术部门依据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程容交底，“施工手册”容包含工程散布、工程名称、工程数目、施工围、技术标准、工期要求等容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班进步行。、施工技术交底，以书面交底为主，包含构造图、表和文字说明。交底资料一定详尽、直观、切合施工规和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交托使用，交底资料应妥当保留备查。②、施工丈量保证举措、工程现场控制点，由项目经理部技术部门负责使用、保留，交接控制点两方要逐个现场查察，两方应在交接记录上详尽注明控制点的目前状况及存在问题的办理建议，并进行签认。交接后，由项目总工师组织技术力量对点位进行复测，复测精度须切合有关规定，如偏差超出同意值围，实时与业主联系落实。B、施工过程中，项目经理部技术人员负责施工放样、定位、控制点丈量、工序间检查复核丈量。工程完工后，按设计图纸进行中线、高程贯穿丈量及构造尺寸的丈量，保证中线、标高和构造尺寸达到设计要求。Word资料、丈量原始记录、资料、计算、图表一定真切完好，不得涂改，并妥当保留。丈量仪器按计量部门规定，按期进行计量检定，并做好平时养护工作，保证状态优异。D、仔细贯彻履行丈量复核制度，外业丈量资料一定经过第二人复核，业测量成就一定二人独立计算，互相校正，保证丈量成就的正确性。③、施工计量管理举措、各单位设专职（或兼职）计量员负责本单位的计量工作。B、负责成立本单位的计量用具台帐及用具表记。、负责本单位计量用具的送检，绘制本单位的工艺计量流程图。D、不合格设施（用具）的办理：凡出现以下特色的设施为不合格：已经破坏；过载或误操作；显示不正常；国出现可疑；超出了规定的检定周期。不合格设施由计量员负责送修，经检定合格后可投入使用，不合格的实行报废。不合格设施应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用表记。④、工程试验保证举措试验管理包含产品复试和工程试验。拜托具备相应资质的试验室和试验人员进行资料、工程试验。、产品复试为保证用于工程都是合格产品，除厂商供给产品合格证及有关试验报告外，为防止冒充伪劣，依据规定对有关资料按比率对进场的资料、设施、半成品进行各项物理化学性能试验，达到设计和产品规的要求。拟订资料进场查验制度，确立复试手段和复试标准。Word资料对某些现场没法进行试验的资料、设施，拜托法定检测部门进行抽检。B、工程试验对已达成的部位或分项工程随工程进度实时进行试验和检测并进行记录，达不到要求实时整顿，防止后期带来的重要返工和损失。⑤、工程技术文件、资料管理工程技术文件、资料是工程施工状况的详细反应和照实记录，为此项目经理部配置专职资料管理人员，一致对资料进行管理。采纳以下举措，保证工程资料与工程完工同步达成，完工时同时移交。、施工过程中由工程技术部负责工程资料随产生实时采集、整理。B、分阶段对工程资料整理、装订，分阶段达成完工图的绘制工作。、按期、不按期地组织对各单位工程资料进行检查和审察，促使各专业施工队工程资料的管理工作同步进行。D、采纳数据库对工程资料进行管理，大大方便了工程资料的检查和查问。⑥、人员技术培训、持证上岗举措、对管理人员进行施工技术强迫性条则和针对本工程技术培训，考试合格后上岗。B、各有关工序的管理人员、作业人员，按期进行技术、质量培训，并进行查核，合格后方可上岗。、特别工种（起重工、焊工、防水工、电工等）要专业培训，持证上岗。⑦、施工技术信息化管理若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，成立本工程计算机数据系统，将施工计划进度网络、资源管理、工况变化、设计更改、施工监测等所有Word资料进入计算机系统，采纳先进的管理软件对施工全过程的各样信息进行剖析控制，实现“一次调整，通盘优化”的目标。4、进度计划保证举措本工程专业多，工期紧，交通导改困难。施工中将碰到各样扰乱，施工中的不确立要素多。我们对此已有充分认识，将采纳确实有效的工期保证举措，优良迅速的实现业主的工期目标。5、施工进度监控方法依据施工组织安排的整体施工部署，每年编制年度计划，每季编制季度计划，每个月编制月度计划，对作业班组编制旬周日计划。容包含：施工进度计划，各主要工种劳动力均衡计划，机械配置计划，资料需求计划等。从实质出发，保证计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保完工、创优良产品，实现最后经济效益。采纳以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划达成状况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成强有力的计划保证制度。依据施工状况实时调整施工进度计划，实行项目计划动向管理。6、保证工期的激励举措（1）、推行现金奖赏制度在阶段和整体质量、安全、文明施工、科技创新、工期等达到目标时，均要依据奖赏方法赐予重奖，充散发挥经济杠杆的作用。（2）、采纳先进的用人制度要本着“以人为本”的原则，提携有才华横溢的年青人担当重要岗位，充分调换和发挥每个人的踊跃性。（3）、成立优异的外面环境Word资料增强外面协调，改良外面环境，增强现场调动，减小施工扰乱，协调好机械配合、班组间作业和工序的连接。7、赶工举措本工程将尽可能地依照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不行确立的要素影响计划施工工期时，我们将采纳以下追补举措，