助理人力资源管理师

助理人力资源管理师第1页，课件共72页，创作于2023年2月第2页，课件共72页，创作于2023年2月课程目录第一节：工作岗位分析与设计第二节：企业劳动定员管理第三节：人力资源制度规划第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制第3页，课件共72页，创作于2023年2月本章学习重点掌握岗位分析的基本原理及分析步骤掌握工作说明书的内容掌握人力资源规划的概念、内涵及内容重点掌握人力资源制度规划分析企业内外部环境、编写人力资源规划书掌握人力资源费用的预算及控制第4页，课件共72页，创作于2023年2月第一节：工作岗位分析与设计第一单元：工作岗位分析：一、人力资源规划的概念（一）、人力资源规划的内涵（二）、人力资源规划的内容（三）、人力资源规划与企业其他规划的关系（四）、人力资源规划与企业管理活动系统的关系【知识要求】第5页，课件共72页，创作于2023年2月人力资源规划的内涵狭义：即指进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，其实质是企业各类人员需求的补充规划。也特指企业人员规划。广义：是企业所有各类各种人力资源计划的总称，包括战略发展规划（核心）、组织人事规划（由组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划和劳动定员定额计划三部分构成）、制度建设规划（保证人力资源管理吸引、录用、维持、评价、调整、发展六大职能的充分发挥）、员工开发计划（重点）。第6页，课件共72页，创作于2023年2月人力资源规划的内容战略规划（战略层）

5年或5年以上的长期规划，根据企业的战略目标预测未来企业对人力资源的需求，估计远期企业内部人力资源状况，协调需求与供给。是各种人力资源计划的核心。组织规划（战术层）

2－5年属中期规划，包括企业现有员工的数量、素质情况、需求数量预测，内外部供给情况确定净需求量。制度规划（作业层）对一系列操作实务的规划，是短期的规划，包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案，对细节要求高。人员规划各类人员规划，人员增减计划、人员配备计划、人员晋升计划等费用规划人工成本，人力资源管理费用，包括预算、核算、审核、结算、控制。

第7页，课件共72页，创作于2023年2月人力资源规划与企业规划企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长期）宗旨环境目标战略经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果的监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部因素内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供的和所需的资源净需求量制定行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系第8页，课件共72页，创作于2023年2月资格条件该岗位对任职者能力及知识的有何要求劳动条件劳动条件如何？是否需要提供劳动保护？岗位关系该岗位在组织中处理何层次职责权限该岗位要承担什么职责？拥有什么权利？性质任务岗位是做什么的？二、工作岗位分析的概述（一）、工作岗位分析的概念

（二）、工作岗位分析的内容第9页，课件共72页，创作于2023年2月（三）岗位分析的作用在人力资源管理系统中，岗位分析是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。工作岗位分析分析员工招聘员工晋升预测前提岗位评价自我了解…………改进优化……人力资源战略第10页，课件共72页，创作于2023年2月三、岗位分析信息的主要来源书面资料——各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明；任职者的报告——通过访谈、工作日志等方法得到任职者的报告；同事的报告——从同事处获得资料以弥补其他报告的不足；直接观察——到任职者的工作现场进行直接观察，获取有关工作信息第11页，课件共72页，创作于2023年2月（一）岗位规范1、概念：对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定四、岗位规范和工作说明书第12页，课件共72页，创作于2023年2月2、岗位规范的主要内容岗位劳动规则定员定额标准岗位培训规范岗位员工规范时间规则组织规则岗位规则协作规则行为规则编制定员标准岗位人员标准时间定额标准产量定额标准任职资格知识水平工作经验文化程度专业技能心理品质胜任能力第13页，课件共72页，创作于2023年2月3、岗位规范的结构模式管理岗位知识能力规范管理岗位能力规范生产岗位技术业务能力规范生产岗位操作规范第14页，课件共72页，创作于2023年2月（二）工作说明书概念1、工作说明书的概念：组织对各类岗位的性质和特征、任务、权限、关系、劳动条件、环境、任职资格等事项所作的统一规定。2、工作说明书的分类：岗位工作说明书部门工作说明书公司工作说明书第15页，课件共72页，创作于2023年2月3、工作说明书的内容基本资料岗位的职责岗位关系工作内容与要求工作权限劳动条件和环境工作时间资历身体条件心理品质要求专业知识和技能要求绩效考评第16页，课件共72页，创作于2023年2月

所在本部:系统集成本部二级部门:技术中心

职位序列技术职务：工程师职位名称：技服工程师

职责范围和工作结果工作内容

标题主要工作行为顺序排列所要达到的结果责任范围

独立负责/与人合作/协助衡量标准数量、质量、时间、满意度等

1、

实施项目中设备软硬件的安装、调试按照项目实施方案和规范化的技术文档要求，完成较复杂设备软硬件的安装、调试，提交相应的工程实施文档。独立或与人合作工作量、满意度、按规范要求完成文档的比例

2、

对用户系统在使用过程中的问题给予解决解决用户系统使用过程中出现的技术问题，提交技术服务单及其他规定的服务文档独立工作量满意度

知识与能力描述

1、职业礼仪l

职业化的衣着、举止给客户建立良好的形象。l

表现愿意帮助客户的态度l

能让客户感到友善、礼貌和有耐心l

让客户感到讲信用、可信赖和有责任心

2、客户意识l

理解助理工程师在客户满意中的作用l

能对客户的要求做出迅速有效的反应l

快速、礼貌地解决服务中的问题和失误l

信守对客户的承诺，采取相应的行动以满足客户的需要l

能让客户积极参与到与他们项目有关的决策中来

如何考核该岗位应该做的工作该岗位需要的能力工作说明书定义哪些内容？第17页，课件共72页，创作于2023年2月（三）岗位规范与工作说明书的区别区别岗位规范工作说明书涉及内容覆盖范围、涉及内容广泛以岗位的“事”和“物”为中心主题不同解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做结构形式按企业标准化原则，统一制定并发布执行的。不受标准化原则的限制，内容可繁可简，结构形式呈多样化。第18页，课件共72页，创作于2023年2月岗位分析的流程岗位分析的流程与方法收集分析岗位信息提炼归纳岗位信息形成职位说明书评审确认岗位信息第19页，课件共72页，创作于2023年2月一、岗位分析的程序准备阶段调查阶段总结分析极端123【能力要求】第20页，课件共72页，创作于2023年2月岗位分析的程序初步了解设计调查方案获得员工支持分解完成组织学习调查阶段问卷调查访谈法直接观察法小组集体讨论总结分析分析归纳形成文字图表岗位说明书岗位规范主要程序分析产出结果充分准备实施调查准备阶段第21页，课件共72页，创作于2023年2月岗位调查阶段需要调查的内容岗位的内涵岗位的名称岗位的任务岗位的职责岗位的相互关系工作强度工作条件及环境关于岗位任职条件知识水平工作经历能力要求身体素质关于任职者第22页，课件共72页，创作于2023年2月岗位分析的产出岗位说明书岗位规范职位晋升图123第23页，课件共72页，创作于2023年2月二、起草和修订工作说明书起草初稿讨论定稿审批定稿第24页，课件共72页，创作于2023年2月岗位说明书编制的步骤以部门为单位组织员工填写岗位描述问卷一线主管或部门经理分析、编写岗位说明书草稿分管领导人力资源部讨论人力资源部统一汇总、整理修改确定4定稿3修改完善2初稿设计1岗位信息调查第25页，课件共72页，创作于2023年2月第二单元：工作岗位设计【知识要求】一、决定工作岗位存在的前提（P14）第26页，课件共72页，创作于2023年2月二、工作岗位设计的基本原则责权利相对应明确任务目标合理分工协作第27页，课件共72页，创作于2023年2月岗位设置还需要处理好的关系企业战略要求总目标和总任务尽可能少的岗位完成尽可能多的任务岗位之间接口是否顺畅？责任是否清晰？第28页，课件共72页，创作于2023年2月三、岗位设计与改进的内容工作扩大化和工作丰富化岗位工作满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化四、改进工作岗位设计的意义第29页，课件共72页，创作于2023年2月岗位设计及改进目标：满足企业劳动分工与协作的需要满足企业不断提高生产效率、增加产出的需要满足劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事生产劳动过程中生理和心理上的需要（能否激励员工努力工作的关键环节）原则（因事设职、因岗设人）基本方法（特点→把工作的内容、工作的资格条件同报酬结合起来，以满足员工和组织的需要）

最早的系统设计工作的方法之一是泰勒所倡导的科学管理原理（其理论基础为亚当·斯密提出的职能专业化），但过于强调工作任务，缺乏对员工的社会需要和个人需要的关心第30页，课件共72页，创作于2023年2月工作岗位设计的基本方法方法研究程序分析（作业程序图、流程图、流线图、人机程序图、多作业程序图、操作人程序图）动作研究（人体的利用、工作地布置和工作条件改善、有关工具和设备的设计）现代工效学的方法（工效的核心是通过什么手段把劳动者的体力发挥出来，最初只考虑到工具，现代工效不仅考虑到工具还考虑到环境）其他可借鉴的方法：工业工程法（IE，是对一个组织中人、物料和设备的使用及其费用作详细分析研究，这种工作由工业工程师完成，目的是使组织能够提供高生产率、利润率和效率。）【能力要求】第31页，课件共72页，创作于2023年2月第32页，课件共72页，创作于2023年2月第33页，课件共72页，创作于2023年2月第34页，课件共72页，创作于2023年2月第二节：企业劳动定员管理

第一单元企业定员人数的核算方式

企业定员概念企业定员作用企业定员原则企业定员人数的核算方法定员标准编写格式和要求【知识要求】【能力要求】第35页，课件共72页，创作于2023年2月一、企业定员的概念劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先规定的限额，或者说是企业用人的数量与质量的界限。【知识要求】第36页，课件共72页，创作于2023年2月从概念的内涵上看从计量单位上看从实施和应用的范围来看从指定的方法上看劳动定员与劳动定额的关系第37页，课件共72页，创作于2023年2月作用24科学的用人标准人力资源计划的基础人员调配的依据有利于素质提升13二、企业定员管理的作用第38页，课件共72页，创作于2023年2月三、企业定员的基本原则定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据定员必须以精简、高效、节约的为目标，为此，应做好以下工作：产品方案设计要科学提倡兼职工作应又明确的分工和责任划分各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才，人事相宜要创造一个贯彻执行定员标准的良好内外环境定员标准的的动态性，适时调整第39页，课件共72页，创作于2023年2月核定用人数量的基本方法按劳动效率定员按设备定员按岗位定员按比例定员按组织机构、职责范围和业务分工确定定员人数企业定员的新方法28【能力要求】第40页，课件共72页，创作于2023年2月核定用人数量的基本方法按定员标准的综合程度单项定员详细定员标准（以某类岗位、设备、产品为对象）综合定员概略定员标准（以某类人员为对象）按定员标准的具体形式效率定员根据生产任务量、工作效率、出勤率设备定员根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量岗位定员根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量比例定员按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数职责分工按组织机构、职责范围和业务分工确定【能力要求】第41页，课件共72页，创作于2023年2月计算题某车间某工种计划在2007年生产A产品300台、B产品400台、C产品500台、D产品200台，其单台工时定额分别为20、30、40、50小时，计划期内定额完成率为125％，出勤率为90％，废品率为8％，计算该车间该工种的定员人数？第42页，课件共72页，创作于2023年2月计算题第43页，课件共72页，创作于2023年2月一、定员标准的概念定员标准是由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。【知识要求】第二单元：定员标准编写格式和要求第44页，课件共72页，创作于2023年2月二、企业定员标准的分级分类（一）企业定员标准的分级国家劳动定员标准行业劳动定员标准地方劳动定员标准企业劳动定员标准第45页，课件共72页，创作于2023年2月二、劳动定员标准的分类按定员标准的综合程度按定员标准的具体形式单项定员标准综合定员标准效率定员标准设备定员标准岗位定员标准比例定员标准职责分工定员标准第46页，课件共72页，创作于2023年2月四、编制定员标准的原则定员标准水平要科学、先进、合理。依据要科学方法要先进计算要统一形势要简化内容要协调第47页，课件共72页，创作于2023年2月一、定员标准的编写依据二、定员标准的总体编排三、定员标准的层次划分四、劳动定员标准表的格式设计【能力要求】第48页，课件共72页，创作于2023年2月第三节：人力资源管理制度规划制度化管理的基本理论制度规范的类型企业人力资源管理制度体系的构成企业人力资源制度体系的特点人力资源管理制度规划的原则指定人力资源管理制度的基本要求【知识要求】第49页，课件共72页，创作于2023年2月一、制度化管理的基本理论（一）制度化管理的概念教材42页第50页，课件共72页，创作于2023年2月（二）制度化管理的特征在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任，并把这些权力和责任作为规范而制度化按照各机构、各层次不同职位权力的大小，确定其在企业的地位，从而形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来以文字形式规定职位特性以及该职位对人的应有素质、能力等要求，根据通过正式途径来挑选组织中所有的成员在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离，管理人员不是所管理企业的所有者，只是根据法律制度赋予的权力暂时处于拥有权力的地位管理人员在实施管理时有三个特点：一是因事设人；二是每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；三是管理人员所拥有的权力要受到严格的限制。管理者的职务是管理者的职业，他有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，他会忠于职守，而不是忠于某个人。第51页，课件共72页，创作于2023年2月（三）制度化管理的优点与传统的以非正式权威为主的管理相比，制度化管理更具优越性：个人与权力相分离是理性精神合理化的体现适合现代大型企业组织管理的需要第52页，课件共72页，创作于2023年2月二、制度规范的类型企业基本制度管理制度技术规范业务规范个人行为规范第53页，课件共72页，创作于2023年2月三、企业人力资源管理制度体系的构成基础性管理制度员工管理制度第54页，课件共72页，创作于2023年2月四、企业人力资源管理制度体系的特点（一）企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理基本职能录用保持发展考评调整以上五种基本管理职能是围绕着计划、组织、监督、激励、协调和控制等管理环节展开的。第55页，课件共72页，创作于2023年2月人力资源规划与企业其他规划的关系战略规划组织规划人员规划费用规划制度规划人力资源规划岗位研究供求平衡录用保持发展考评调整企业发展员工发展第56页，课件共72页，创作于2023年2月（二）企业人力资源管理制度体现了物质存在于精神意识的统一第57页，课件共72页，创作于2023年2月五、人力资源管理制度规划的原则共同发展适合企业特点学习与创新并重符合法律的规定与集体合同协调一致保持动态性第58页，课件共72页，创作于2023年2月六、人力资源制度的基本要求从实际出发根据需要制定建立在法律和社会道德规范基础上系统和配套合情合理先进性第59页，课件共72页，创作于2023年2月一、人力资源制度规划的步骤提出人力资源管理制度草案广泛征求意见，认真组织讨论逐步修改调整，充实完善【能力要求】第60页，课件共72页，创作于2023年2月二、人力资源制度制定的程序一共十个步骤，见书本（50-51）第61页，课件共72页，创作于2023年2月审核费用预算的基本要求确保费用预算的合理性确保费用预算的准确性确保费用预算的可比性第一单元人力资源费用预算的审核【知识要求】第四节人力资源费用预算的审核与支出控