如何有效提高建筑工程管理及施工质量获奖科研报告

如何有效提高建筑工程管理及施工质量获奖科研报告【摘

要】现如今，随着我国建筑工程的规模不断扩大，建筑结构形式也呈现出了复杂多样的发展趋势，这就为建筑工程管理及施工质量控制工作带来了一定的难度。然而在目前建筑工程施工管理过程中仍存在很多不足之处，为了能够有效提高建筑工程的施工质量，减少安全事故，必须要对工程管理模式进行完善，按照合理的方法来制定质量管理方案。本文结合目前建筑工程管理与质量控制过程中的问题进行分析，并提出合理的建议。

【关键词】建筑工程;管理;施工质量;措施

在建筑市场现代化发展过程中，建筑行业之间的竞争十分激烈。为了能够有效加强企业的竞争力，最关键的就是要要加强施工质量控制，把握好建筑工程的整体质量。在我国当前建筑施工过程中，虽然已经构建了较为完善的工程管理体系，但是受各种因素的影响，施工管理效率一直无法得到提高。为了能够对施工加强管理，必须要改变传统的工程管理思想，不断优化现有的工程管理体系，在质量方面进行严格控制，将技术管理和施工管理有机融合在一起，以此来确保房屋建筑的安全性。

一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

（一）施工管理问题

在目前建筑施工管理过程中，通常过于关注质量问题，忽略了施工安全，而在关注施工安全的时候，又无法控制施工成本。同时，在施工管理过程中，由于施工企业自身问题，导致管理工作没有按照规定进行，比如管理制度不完善，管理人员自身的技术能力有限等等，这些问题都在一定程度上影响了房屋建筑工程的施工管理质量[1]。此外，在建筑行业竞争日益激烈的当今社会，很多企业为了能够长久生存下去，通常都会在工程招标过程中采取恶意降价的方式，以此来获得建设权，最后在整个建设过程中为了能够获得更高的经济效益，通常都会牺牲工程的质量。并且很多建筑工程都存在违法分包的情况，而这些建筑企业往往不具备一定的承包能力和技术水平，导致在整个工程管理过程中水平较低。在这样管理问题的影响下，建筑工程的整体质量必然会受到一定影响，所以相关建筑部门必须要给予高度重视。

（二）质量控制问题

首先，在建筑施工材料方面，很多施工企业过于追求经济效益，在施工过程中经常出现偷工减料的情况，这在一定程度上阻碍了房屋建筑施工质量的提高，特别是在部分隐蔽工程中，施工企业对于质量控制的重要性没有充分重视，经常会出现由于质量不合格而返工的情况。其次，目前我国施工企业的市场环境十分混乱，因此在具体施工过程中，部分施工人员自身不具备良好的技术水平，直接导致最终的房屋建筑工程质量不合格，再加上很多施工人员都没有按照规定的施工流程进行操作，在房屋建筑工程建设完毕之后留有很大的安全隐患。特别是在工程质量监督方面，通常在管理工作中由于情面问题，并没有进行严格控制。再有就是即使在施工过程中出现了部分安全问题，也没有进行及时解决，工程建筑施工现场存在很多细小的安全隐患[2]。而当前社会也对房屋建筑工程的施工质量提出了严格要求，在此背景下，建筑行业要想良好发展，必须要充分意识到质量的重要性，即使认识到了质量问题，也只是纸上谈兵，只有在应对上级检查时才会采取相应措施，从根本上影响了房屋建筑工程的整体质量。

二、建筑工程中加强工程管理和施工质量的有效措施

（一）加强全体职工的质量安全意识

建筑工程质量的好坏，大部分都取决于管理者的质量意识，特别是施工单位项目经理的安全管理意识。所以，首先，建筑企业必须要强化施工管理人员的质量意识，将其作为整个建筑工程的中心。其次，还要提高技术管理人员的质量意识，因为他们会直接参与到建筑施工质量控制中。再有就是要强化施工人员的质量意识，由于他们是建筑工程中直接参与者，所以建筑企业需要定期组织技术以及质量控制等相关培训，让参与工程建设的所有人员都能够提高质量意识，将质量放在建设的首位，严格根据图纸的设计要求来进行施工，进而建设高质量的房屋建筑[3]。

（二）严格控制施工材料质量

建筑材料是建筑工程顺利施工的基础保障，所以建筑企业需要对工程中的施工材料质量进行严格把控，对比不同的供应商，综合比较质量保障体系、生产能力、生产工艺以及信誉度等等，挑选质量较高，资质合格的供应商，这也是确保施工材料质量的重要前提。同时，对于应用于施工现场的原材料、半成品以及构件等材料要根据型号和品种进行分区堆放，并做好相应的标识，对于特殊要求防潮处理的材料，要做好防雨防水措施，避免材料的质量受到影响;对于容易损坏的材料，要做好相应的防护措施，避免材料发生丢失和损坏。此外，还要在施工现场建立合理的材料管理制度，使其包含采购、加工、运输以及储存等各个方面，提高建筑材料的运转效率，降低材料的占用率。任何进入施工现场的材料必须要有合格出厂证明，相关管理人员要进行质量抽样和检测，一旦发现有标识不清的材料就要进行跟踪检测，以此来保证质量，如果在反复确认之后发现了质量不合格的材料，那么就要禁止使用在房屋建筑工程当中。

（三）做好工程施工技术交底工作

建筑单位要根据建筑工程的特点在施工之前，由企业的技术部门或项目负责人员进行全面技术交底。部分工期较长和工程性质比较复杂的工程，可以从安装以及装修等几个方面来进行技术交底。各个子工程在施工之前，必须在各个工种班长的带领下进行技术交底。交底的内容具体包括图纸、施工计划以及安全等方面。此外，通过交底能够明确施工设计的轴线、标高、预埋件和材料配合比例，确定施工方法和进度，明确安全以及材料节约措施。出了可以利用书面和口头形式进行交底之外，还要用到样板和示范操作等方法[4]。

结束语：

总而言之，随着我国工程建設事业的快速发展，建设规模的