人力资源部工作总结

人力资源部工作总结篇一：2022年人力资源工作总结

XXXX二〇一四年度人力资源

工作总结

一年的工作已悄然完毕，XXXXX综合管理部在集团公司人力

资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的根底性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均获得一定的成绩，人力资源管理制度建立稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均获得本质性进展。现将2022年度人力资源工作总结及2022年工作安排汇报如下：

第一局部2022年工作总结回忆

一、人力资源根本情况

截止2022年12月22日，我公司编制总人数为65人，在

岗人数61人，缺岗4人。

〔一〕在岗员工性别构造

男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%；

〔二〕在岗员工学历构造

硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历构造趋于合理。

〔三〕在岗员工年龄构造

年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工

9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见以下列图：

〔四〕在岗员工工龄构造

员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。

二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置

目前，我们主要通过社会招聘、内部员工推荐和抽调基层生

产单位设备管理骨干人员三种渠道搜集人才信息，开掘人才。

1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，

物资公司进展简历挑选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了

招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经历员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

2、随着公司的快速开展，不仅对于专业人才的需求量越来

越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部推荐，参与人力资源建立，并获得极大成果，不仅节约了公司的招聘本钱，也增强了企业的凝聚力。

3、通过从集团公司人力资源部抽调基层消费单位设备管理

骨干人员等措施，不断夯实人力资源根底，优化人员配置。

截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招

聘6人，员工内部推荐1人。

三、进展绩效考核与评估

年初，修订并施行?物资公司绩效考核方法?，编制?部

门员工考核表?，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，进步工作热情。公司通过对员工进展月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。

四、履行职责，落实员工培训目的

年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定?物资公司2022年年度培训方案?，并严格落实年度的培

训工作任务，目前已根本完成。截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、平安教育等方面。

特别是平安教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的

制定新进员工三级平安教育、仓储管理平安培训、驾驶员平安培训、平安知识专题讲座等四大平安培训模块，并搜集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“平安月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储平安、平安知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员平安培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级平安教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。

另外，面对公司的快速开展，新入职员工日益增多，截止12

月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了?XXX专业人员素质技能提升培训?、?XX必备的财务知识培训?等多项培训。

外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX

等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加?中介主管新定位?1次；

五、薪资管理方面。

积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬

进展了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步标准及步入正轨。核算及时，保证发放时间。

六、社保管理工作方面。

主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，2022

年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及标准，根本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止2022年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX人、住房公积金XX人。

社会保险工作主要为员工提供保障及咨询效劳。社保从业

人员的自身学习尤为重要，2022年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。

第二局部工作中存在的缺乏和问题

1、招聘渠道过于单一，局部缺岗人员补充不及时，要在人

才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进展一些本质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节；

2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但

培训涉及的层面仍然不能满足目前业务人员年轻、工作经历欠缺的现状，而且培训本质效果与预期还有一定的差距，2022年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素

篇二：2022年人力资源部年终工作总结

2022年人力资源部年终工作总结

在已经度过的2022年中，我们公司的业绩获得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也

是在公司指导的指导下，获得了业绩和管理上的宏大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回忆

总结过去一年的工作、成绩、经历及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再

创佳绩。

一、2022年人力资源工作总述

2022年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时；加强定岗定员、

人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立；不断开拓人力资源视

野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革

与创新。

二、人力资源根本情况

截至2022年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，

采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，方案运输

部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，

部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。

三、根本确立公司各项制度体系，形成较为标准的人力资源管理体系

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理

管理规定，让日常管理工作更制度化、标准化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳

入2022年工作方案当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，

结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善

公司的人力资源管理制度。根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管

理，从整体上进步了公司的人力资源管理与开发程度。

四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱控制，根据精干、高效的原那么，

各部门结合公司主营业务情况进展定岗定员，详细情况如下：

〔一〕分两类进展定岗定员：

1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进展定岗定员；

2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进展定岗定员。

〔二〕根据公司的业务特点，在现有定编的根底上分块做好岗位任职资格条件说明书和

岗位说明书。

五、为适应战略和员工个人开展需要，大力加强培训工作

为了不断增强公司的竞争实力，进步员工素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，人

力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相

应的工作，但公司整体层面上的专题〔知识普及性〕培训和酒店各班组内部员工的培训需要

加强。

1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。

2、各部日常培训工作效果显著。

3、人力资源部按照培训方案，加强了员工的教育培训工作。

4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以

为公司节省很多时间和资源本钱。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训方案，

详细内容包括公司概况、规章制度、消防知识及效劳礼仪等几大局部，通过培训与学习，使

新员工从意识上开始转型，并理解现代工作所需的态度、才能，为新员工快速适应新的工作

环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好根底。

六、严格“执法〞，有效整治了违纪

管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制

度、员工守那么，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。

人力资源部采取批评教育，催促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大

检查力度，严格落实公司各项制度的施行，严肃处理违犯公司规定的行为。进一步营造了遵

守公司制度荣耀、违犯公司制度处分的良好气氛。

七、努力进步了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力

随着效劳行业日新月异的快速开展，特别是公司的开展。我们深化认识到，光凭现有的管理

知识和素质是远远跟不上公司开展和社会开展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加

强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进

行自学，广览群书。

八、积极作好指导的参谋，尽最大才能履行了岗位职责

在2022年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领

导提供数据及资料，较好地发挥了指导参谋的作用。

1、协助各部门经理理解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

3、协助指导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决方法和备选方案。

4、根据公司每月工作指令及指导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作方案和详细

措施。

九、做好人力资源部的根底和日常管理工作，完成公司指导和各部门交办的各项工作任务

1、按规定办理了员工入职、离任手续。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管

理工作。

3、完成公司人员的人事档案整理工作。

虽然，人力资源部做了大量的工作，也获得了一定成效，但离公司的要求和指导、同事的期

盼还有较大差距。

〔一〕员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难

度。

〔二〕培训力度不够

俗语讲“玉不琢不成器〞，再有潜质的员工，假设不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。

在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培

训达不到预期的效果。

〔三〕员工的考评工作不到位

没能对每个员工进展历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意

见，进展综合分析。

〔四〕员工事务管理不到位

员工事务涉及面比拟广，包含了员工的工作和生活等方面。

〔五〕档案管理不到位

档案记录着企业开展的足迹，一个好的档案材料，可以便于指导回忆与总结，并从中吸

取经历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体

档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗

憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。

人力资源部

二〇一四年十一月十七日

篇三：2022年人力资源部工作总结

2022年中航工业精细所人力资源工作专项报告

2022年对于人力资源部来说是极具挑战的一年，随着精细所在经营规模和组织规模上的蓬勃开展，对人力资源体系无论是从策略考虑。系统改造，到推动改革力度，执行力，应变才能提出更高的要求。

2022年是人力资源部在管理根底薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建立工作全面展开，并着重在招聘管理，培训管理，绩效管理等三方面进展了大量本质性的工作，根底性、事务性工作也逐步推进〔如考勤管理、档案信息整理、〕，为2022年人力资源工作各模块的纵向深化提供了施行根底，但与此同时，也暴露出诸多缺乏。现就人力资源部2022年主要工作总结汇报如下：

2022年，人力资源部在各级指导的关心支持和细心指导下，尽其所能，结合精细所工作的实际情况,以工作创新,制度创新和机制创新为理念,夯实工作根底,注重工作实效,实在有效地推进各项工作,不断提升部门工作的整体程度各方面，圆满完成了年初制定的工作方案，归纳为“有序开展〞四个字。

一、2022年工作总结

〔一〕全年工作概述

存在问题

〔二〕分项总结

1、招聘工作

〔1〕高校毕业生引进

2022年，精细所人力资源部积极推行校园专场招聘、校园宣讲，结合精细所人才需求和人才队伍特点，重点在航空航天对口高校开展招聘会，宣传精细所的优势、特色，提升精细所在学校的影响力，进步985、211等高校学生招聘比例，提升高潜力优秀拔尖学生招聘比例。

2022年，接收高校毕业生21人〔其中硕士生14人、本科生7人〕，其中985、211学校毕业生15人，占总接收人数的71%，毕业生来自北航、北理工、西工大、哈工大、南航等国家重点院校和国防科工委所属院校，专业对口，成绩优良，为精细所科研消费注入了新的活力。

近年来，人力资源部通过制定科学的招聘方案和详细的招聘方案，逐步完善招聘工作流程，使招聘工作在现有的根底上，更加标准、有效。航空重点院校优秀毕业生的接收人数逐年上升，引进毕业生的专业构造和院校分布更趋合理。

〔2〕高层次人才培养及引进

2、培训工作

员工的综合素质及专业技术程度直接关系着企业的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人力资源部乃至全所的重中之重。2022年共组织所级培训67次，其中所内培训15次，外出培训52次。培训总人数591人次。截止到三季度，各部门组织部门级培训124次，共1712人次。

相较去年，今年的培训更侧重于所外培训，内外训的比例为1:3.5。其中外派培训增加了对技术人员的外派培训，中层干部：一般管理：专业技术人员=28:29:31，其中中干和一般管理人员的培训主要是上级机关要求的强迫性培训。

每年入所的新员工作为精细所的新生力量，人力资源部都会重点

并有针对性的对他们进展入所培训。从所内概况介绍到技术程度训练，人力资源部打造一系列配套课程，使新员工迅速在精细所找到自己的位置。

在加大培训力度的同时，人力资源部逐步健全培训机制，为员工创造和培育良好的学习气氛，促进学习型组织的建立。一是标准培训的记录方式。2022年年初人力资源部制定了统一的培训记录、汇总表格模板，标准每一次培训的人数、类型、参训人员情况等，使培训信息全面有序，使每一次培训都能落实到人。同时将所里的年度培训重点传达给各部门的兼职培训员，落实培训效果，。

二是加强对二级培训的管理。2022年，人力资源部每季度都会对各部门的二级培训执行情况进展检查，主要针对二级培训的数量、培训的范围、方案的执行情况以及培训的内容是否包括规定的课程等。通过对各部门阶段性的检查，实时跟踪培训效果，有助于中发现有些单位整个季度没有进展过二级培训，有些部门的培训归档不详细等。作为航空技术研究院所，精细所以培养专业技术人员素质才能为核心，搭建培养平台。在所内导师队伍缺乏的情况下，积极利用各方资源，以设立“专家讲台〞的形式，聘请所内外专家来所授课。

一是通过聘请所外高校老师来所讲课，开阔技术人员的视野，让他们理解本专业的最新国内外的技术动向；

二是通过聘请兄弟单位的专家来所交流，加强与兄弟单位的联络，像优秀的兄弟单位学习，取长补短；

三是通过邀请所内专家做讲师，将他们的工作经历、学术成绩传

授给大家，促进技术人员队伍的整体程度。

2022年在14次的所级培训中，有6次聘请了外部专家，其中4次是针对专业技术人员的培训，总人数高到达了135人次。

3、干部管理工作

〔1〕制度改革及管理提升

2022年，精细所人力资源部结合所内实际情况，修订了?中航工业精细所干部管理规定?，并修改了?中航工业精细所干部考核方法?。

在对干部管理工作上，实行中层干部助理制度，保持干部队伍的优质率。

为保持干部队伍的优质率，人力资源部深化对干部管理机制。一是加大对中层干部和干部助理的考核、考察力度，明确分工，确定岗位和职责，明确工作内容与要求，围绕中心工作和阶段性重点工作，严格对干部和干部助理进展履职考核、动态管理，业绩与年终考核成绩直接挂钩，考核结果优秀的得到及时提拔和重用，对不符合条件的及时进展调整，不搞终身制，保证干部队伍“资源〞充足，“出口〞畅通。

二是以进步